虎扑11月13日讯 近日，浙江队总经理焦凤波接受《足球》报专访时透露了股改成功后的工作重点。
《足球》：浙江队2023赛季场均8000人联赛排名倒数第二，但是这个赛季主场场均19800人，总排名第七。
焦凤波：其实对于上座率的提升，我的内心是有一点复杂情绪的。年初决定离开湖州回到黄龙，做决策的过程非常艰难，主要是从情感和道义上都很难割舍。在我们最困难的时候，湖州方面给了我们极大的支持和帮助，不仅场地免费，还给球队提供了一定的补贴，雪中送炭的温暖，我们至今都没有忘记。从球队训练和生活便利性、从满足周边球迷观赛的便捷性来说，黄龙更适合，加上亚运会以后场地和灯光、座椅等软硬件都升级了，交通方面也更加便利，最终决定回来了。
你一直把工作重点放在赛事运营和招商上，就不考虑一下引援的问题吗？要知道很多球迷都非常期待，甚至有些球迷幻想着明年球队能斥巨资买强援，重返前三呢！
焦凤波：目前还处在股改之后的磨合期，俱乐部未来的发展战略规划和发展方向可能还需要进一步确认，但是基本的经营和运营思路延续的可能性较大，即便有了资金支持了，但大概率也不会突然在某一个环节过分发力，追求好的成绩是我们一直渴望的，但对于好成绩的获得方式一定不是建立在突击砸钱方式上的。
青训一直是浙江俱乐部多年来坚持的工作重点，前段时间杭州市委市政府也表示了对足球工作、尤其是对青训的重视，请问俱乐部层面对于青训的规划是怎样的？
这些年我们在青训工作上有很多收获，为各级国字号培养了不少球员，在整个中国职业联赛中也有不少绿城出品的职业球员，未来我们还会坚持做好青训工作，但是，我们想把工作重点做一个升级，给青训增加一点难度，我们想把目标瞄向海外，瞄向世界足坛，希望未来我们可以培育出有能力在世界舞台上立足的优秀球员。经过这些年的摸索和探讨，我们已经有了初步的规划，会把工作重点放在输送球员留洋上，已经做了一些尝试。留洋不是简单地选一些球员把他们送出去，让他们独自去适应，也不是放了团队陪伴他们适应就够了，而是需要更早地做准备，锻炼其相应的能力，是一个系统工程。希望未来我们在这方面能够有所突破，能为国家做贡献。
球队这两年经历了很多事情，但是俱乐部和球队都一直比较稳定，球员也没有因为俱乐部的困难、形势不明朗而产生负面情绪，还是能专注于比赛。请问这是怎么做到的？
焦凤波：我们在引援中有一个非常系统化的运营方式：首先，在个人能力、性格特点以及足球履历上，都有我们的选拔标准；其次，还会在引援数量上有所控制，我们不会在同一个赛季、同一时间段大批引进国内球员，更不会同时引进多名内援，因为那样做会直接改变一支球队的基本生态和队内氛围，融合得好还行，融合不好就会衍生很多麻烦，给球队成绩、俱乐部文化都带来冲击。所有的球员加盟浙江俱乐部都像竹笋那样，一层包一层，都紧紧贴合在俱乐部核心文化和价值观的周围，每个人都是对于整个体系的加强，而不是围绕某个球员去重新打造一套体系。这也是为什么我们球队有比较强的抗压能力之一。
不知不觉之间，你做总经理已经七年多了。这七年多来，你在任上经历了疫情、股改，也见证了中国足球从盛转衰的一段过程，再加上你又是职业球员出身的，所以从你的视角看，重振中国足球最需要解决的是什么问题？
没有形成良好的产业链、价值链，是这30年职业联赛发展中最可惜之处。作为一家俱乐部，可以输出的产品有三块内容：一是精彩的竞赛表演和良好的观赛体验；二是培养出优秀运动员，场上场下正向积极，制造球星成为偶像；三是价值衍生，品牌加持，影响力加持，商业价值转化。在我看来，整个行业错过了一波孵化培育的最佳时期，尤其没有把握好金元足球高光时刻的延伸发展，做好商业价值转换。大部分俱乐部的目光更多停留在赛季成绩上，错失了可持续发展良机，真的非常可惜。
事实证明，“猛砸钱、狂堆人、唯竞技”很难走得长久，能够做到持续发展的俱乐部才应该值得被推崇认可。就是百年俱乐部的传承，传承的不是成绩，而是情感、忠诚度，所以我们不能把俱乐部的经营和球迷之间的关系只放在成绩方面，我们需要给球迷提供更多的服务。我相信未来中国足球一定会更好，在坚持党和国家的领导下，在竞技层面，深耕专业，不做伪职业；在产业层面，长期视野，做比不做强；在人才方面，世界基准，走出去学以致用。最重要的一句话：条条大路，不走捷径！
虎扑11月13日讯 近日，浙江队总经理焦凤波接受《足球》报专访时透露了股改成功后的工作重点。
《足球》：浙江队2023赛季场均8000人联赛排名倒数第二，但是这个赛季主场场均19800人，总排名第七。
焦凤波：其实对于上座率的提升，我的内心是有一点复杂情绪的。年初决定离开湖州回到黄龙，做决策的过程非常艰难，主要是从情感和道义上都很难割舍。在我们最困难的时候，湖州方面给了我们极大的支持和帮助，不仅场地免费，还给球队提供了一定的补贴，雪中送炭的温暖，我们至今都没有忘记。从球队训练和生活便利性、从满足周边球迷观赛的便捷性来说，黄龙更适合，加上亚运会以后场地和灯光、座椅等软硬件都升级了，交通方面也更加便利，最终决定回来了。
你一直把工作重点放在赛事运营和招商上，就不考虑一下引援的问题吗？要知道很多球迷都非常期待，甚至有些球迷幻想着明年球队能斥巨资买强援，重返前三呢！
焦凤波：目前还处在股改之后的磨合期，俱乐部未来的发展战略规划和发展方向可能还需要进一步确认，但是基本的经营和运营思路延续的可能性较大，即便有了资金支持了，但大概率也不会突然在某一个环节过分发力，追求好的成绩是我们一直渴望的，但对于好成绩的获得方式一定不是建立在突击砸钱方式上的。
青训一直是浙江俱乐部多年来坚持的工作重点，前段时间杭州市委市政府也表示了对足球工作、尤其是对青训的重视，请问俱乐部层面对于青训的规划是怎样的？
这些年我们在青训工作上有很多收获，为各级国字号培养了不少球员，在整个中国职业联赛中也有不少绿城出品的职业球员，未来我们还会坚持做好青训工作，但是，我们想把工作重点做一个升级，给青训增加一点难度，我们想把目标瞄向海外，瞄向世界足坛，希望未来我们可以培育出有能力在世界舞台上立足的优秀球员。经过这些年的摸索和探讨，我们已经有了初步的规划，会把工作重点放在输送球员留洋上，已经做了一些尝试。留洋不是简单地选一些球员把他们送出去，让他们独自去适应，也不是放了团队陪伴他们适应就够了，而是需要更早地做准备，锻炼其相应的能力，是一个系统工程。希望未来我们在这方面能够有所突破，能为国家做贡献。
球队这两年经历了很多事情，但是俱乐部和球队都一直比较稳定，球员也没有因为俱乐部的困难、形势不明朗而产生负面情绪，还是能专注于比赛。请问这是怎么做到的？
焦凤波：我们在引援中有一个非常系统化的运营方式：首先，在个人能力、性格特点以及足球履历上，都有我们的选拔标准；其次，还会在引援数量上有所控制，我们不会在同一个赛季、同一时间段大批引进国内球员，更不会同时引进多名内援，因为那样做会直接改变一支球队的基本生态和队内氛围，融合得好还行，融合不好就会衍生很多麻烦，给球队成绩、俱乐部文化都带来冲击。所有的球员加盟浙江俱乐部都像竹笋那样，一层包一层，都紧紧贴合在俱乐部核心文化和价值观的周围，每个人都是对于整个体系的加强，而不是围绕某个球员去重新打造一套体系。这也是为什么我们球队有比较强的抗压能力之一。
不知不觉之间，你做总经理已经七年多了。这七年多来，你在任上经历了疫情、股改，也见证了中国足球从盛转衰的一段过程，再加上你又是职业球员出身的，所以从你的视角看，重振中国足球最需要解决的是什么问题？
没有形成良好的产业链、价值链，是这30年职业联赛发展中最可惜之处。作为一家俱乐部，可以输出的产品有三块内容：一是精彩的竞赛表演和良好的观赛体验；二是培养出优秀运动员，场上场下正向积极，制造球星成为偶像；三是价值衍生，品牌加持，影响力加持，商业价值转化。在我看来，整个行业错过了一波孵化培育的最佳时期，尤其没有把握好金元足球高光时刻的延伸发展，做好商业价值转换。大部分俱乐部的目光更多停留在赛季成绩上，错失了可持续发展良机，真的非常可惜。
事实证明，“猛砸钱、狂堆人、唯竞技”很难走得长久，能够做到持续发展的俱乐部才应该值得被推崇认可。就是百年俱乐部的传承，传承的不是成绩，而是情感、忠诚度，所以我们不能把俱乐部的经营和球迷之间的关系只放在成绩方面，我们需要给球迷提供更多的服务。我相信未来中国足球一定会更好，在坚持党和国家的领导下，在竞技层面，深耕专业，不做伪职业；在产业层面，长期视野，做比不做强；在人才方面，世界基准，走出去学以致用。最重要的一句话：条条大路，不走捷径！
