商汤CEO徐立内部信曝光，确定“三位一体”新战略，让我们从商汤的战略洞悉人工智能行业的趋势。
商汤科技确立的最新战略是“大装置-大模型-应用”的三位一体。商汤的思维相当超前，在很多人还不懂何为AI的时候，商汤已经区分了专用智能传统AI 1.0和通用智能、生成式大模型AI 2.0。
而AI 1.0和AI 2.0的一个重要区别在于AI成本结构的变化。
在AI 1.0时代，主要成本是研发人员。
而AI 2.0时代，成本主要是算力资源投入。
商汤的策略就是降低大模型的生产和使用成本。具体做法就是让算力大装置、大模型和应用的无缝集成，以应用驱动模型，以模型带动算力的优化。通过数量级级别的优化，提升算力资源的使用效率。
这就是商汤在AI领域摸爬滚打10年摸索出来的方法论，还不仅是商汤对人工智能极具前瞻性的观察，更是一位行业老大哥开诚布公的经验共享。
如今，这封信所有人都可以看到了，同行会不会模仿？网友会如何评价？……
所以，我觉得商汤的这一战略，还是决心勇气的体现。
商汤CEO徐立内部信曝光，确定“三位一体”新战略，让我们从商汤的战略洞悉人工智能行业的趋势。
商汤科技确立的最新战略是“大装置-大模型-应用”的三位一体。商汤的思维相当超前，在很多人还不懂何为AI的时候，商汤已经区分了专用智能传统AI 1.0和通用智能、生成式大模型AI 2.0。
而AI 1.0和AI 2.0的一个重要区别在于AI成本结构的变化。
在AI 1.0时代，主要成本是研发人员。
而AI 2.0时代，成本主要是算力资源投入。
商汤的策略就是降低大模型的生产和使用成本。具体做法就是让算力大装置、大模型和应用的无缝集成，以应用驱动模型，以模型带动算力的优化。通过数量级级别的优化，提升算力资源的使用效率。
这就是商汤在AI领域摸爬滚打10年摸索出来的方法论，还不仅是商汤对人工智能极具前瞻性的观察，更是一位行业老大哥开诚布公的经验共享。
如今，这封信所有人都可以看到了，同行会不会模仿？网友会如何评价？……
所以，我觉得商汤的这一战略，还是决心勇气的体现。