怎么应对事b客户？求建议

揍他

上货试试

[破防]上不起啊，我们也不赚提成，纯自掏腰包

别整别整

这个事如果确实恶意刁难，我认为可以跟领导反应一下，一个是阶段性汇报一个是跟领导提前打个招呼，要不然甲方一旦投诉你或者最后引起纠纷，你很被动。

但是从你自身角度出发，你是服务方，在咱们这个市场环境下，尤其是甲方内部考核不严格的情况下，你天然被动。 那么姿态低是必须的，你挣人家钱呢。有些时候讲的不是道理。这关你要过不去，那说明你就根本不适应于这份工作。 如果你是干这类必须跟甲方对接的工作，你碰到的客户会形形色色，总跟客户不不楞楞的不利于项目进展。

书面沟通，然后不配合找他领导。

感谢老哥建议。
这个客户就是内部审核不严，项目都是我们来推，他们根本不管的。
这个事想了一下，有些事处理的确实毛躁，有点恶性循环了，可能低个头就完事了。
这个你说的对，人家毕竟是甲方，但我过不去的点在于这个度的问题。
小问题咱低个头，认个怂没啥。
但是这个事，客户不配合，还天天数落你，还得和三孙子似的舔着，求着人干，如果是销售或者项目经理，那理应如此，咱一搞技术的，一没提成二没资源，说实话挺挣扎的。

资源有限，不认识他们领导[捂脸]

你说的能理解。所以我一开始有一个前提——他们内部考核。你这个明显是他们不考核，也就是对于进度完成也不是要求很高，质量，时间等。
这种情况你们一定被动。说白了这里就是他们花钱数落你们。

这时候就看老板了，因为你们吃他的，老板或者领导不出面协调，除非他们良心发现，不然就等着挨骂吧。 因为你们目标是不一致的。 人家不要求进度或者比较松，就天天逗扯你们玩呗。

因为你干的实际上我理解统称叫服务工程师/设计师，你就是提甲方成案的。
还是回到刚才，假设目标让你们砍三棵树，一个月。 那我骂你二十九天呗。 反正最后一天三棵树你也能砍倒。 但是目标如果是三百棵，你俩就得紧密配合了，还得好好配合才层完成。这样他们自然会拿你很当回事。

我还是建议你一定让领导知道这个情况。改变不了你也算报备了。

当然，我公正说话，不排除人家故意折磨你的可能。因为我不认识你，我也不知道你啥样，我只是中立角度分析情况。话有冒犯你，见谅。