二线某地，市内购物中心边上茶叶批发市场。
两家租来的档口，一家A店转租赚点差价。一家B店自营。今年行情不好租客跑了，死扛三个月，降价租不掉。现面临2选1局面。
两家档口就隔20米，都不在市场主路都支路上。
B店50平双层100平，租金1w长方形门宽5.4米，二楼层高低做仓库，一楼接待批发。目前自营。缺点是在巷子中间
A店75平双层150平，租金1.2w。优点位于巷子头，二楼挑高2.8米横平竖直，有空间做教室，搞茶艺培训和品鉴会等来引流。
缺点：店门4阶楼梯。店门分2个入户门，中间1.6米承重墙隔着。两个门宽分别2.7米和3.2米。
再想：现在实体干纯批发太累，费用太高，完全给房东和员工打工。十年前算半郊区成本低，大宗成件走是纯批发同行囤货为主。客群都有量。
现在位置变中心铺租高，另现在下游同行都自己进货。变小同行临时调货论斤走，还得囤包装材料，加工为成品。要从散茶先过筛，自动包茶机加工袋泡成品，人工装盒或装礼盒+覆膜。
从出厂价的大宗囤货商二级市场BtoB，变半批发为主BtoC。附加环节多，按出厂价+10-20%低价走量，量大，加工环节就需加人手，多赚的又付回工资和加工损耗去了…抱薪救火？
目前就是想，做茶培训和线下体验带动卖茶，但就得搬店，手上适合做教培铺子，又不适合做实体生意（店门之间有墙隔着，又好几级楼梯，更适合做会所…）经济不好，培训考证很少，前景也低迷，底线是搞搞品鉴会和二百学一天茶艺。长期看好歹两条腿走路，比同行多条赛道，能讲课能教茶。我又很怕捡培训当芝麻丢了茶叶批发实体的西瓜。但不转型又不行，同行实体客流太少，价格太太太tm卷，实体成本又高，死卷价格，得挣自己血汗钱，苦干到死。
脱离茶销售实体，租办公室搞培训也失去带动意义，而且远点位置，我又没精力两头跑。
求干实体的干批发行的老哥们，出言解惑，点拨都行。广开言路。回头好茶伺候。
二线某地，市内购物中心边上茶叶批发市场。
两家租来的档口，一家A店转租赚点差价。一家B店自营。今年行情不好租客跑了，死扛三个月，降价租不掉。现面临2选1局面。
两家档口就隔20米，都不在市场主路都支路上。
B店50平双层100平，租金1w长方形门宽5.4米，二楼层高低做仓库，一楼接待批发。目前自营。缺点是在巷子中间
A店75平双层150平，租金1.2w。优点位于巷子头，二楼挑高2.8米横平竖直，有空间做教室，搞茶艺培训和品鉴会等来引流。
缺点：店门4阶楼梯。店门分2个入户门，中间1.6米承重墙隔着。两个门宽分别2.7米和3.2米。
再想：现在实体干纯批发太累，费用太高，完全给房东和员工打工。十年前算半郊区成本低，大宗成件走是纯批发同行囤货为主。客群都有量。
现在位置变中心铺租高，另现在下游同行都自己进货。变小同行临时调货论斤走，还得囤包装材料，加工为成品。要从散茶先过筛，自动包茶机加工袋泡成品，人工装盒或装礼盒+覆膜。
从出厂价的大宗囤货商二级市场BtoB，变半批发为主BtoC。附加环节多，按出厂价+10-20%低价走量，量大，加工环节就需加人手，多赚的又付回工资和加工损耗去了…抱薪救火？
目前就是想，做茶培训和线下体验带动卖茶，但就得搬店，手上适合做教培铺子，又不适合做实体生意（店门之间有墙隔着，又好几级楼梯，更适合做会所…）经济不好，培训考证很少，前景也低迷，底线是搞搞品鉴会和二百学一天茶艺。长期看好歹两条腿走路，比同行多条赛道，能讲课能教茶。我又很怕捡培训当芝麻丢了茶叶批发实体的西瓜。但不转型又不行，同行实体客流太少，价格太太太tm卷，实体成本又高，死卷价格，得挣自己血汗钱，苦干到死。
脱离茶销售实体，租办公室搞培训也失去带动意义，而且远点位置，我又没精力两头跑。
求干实体的干批发行的老哥们，出言解惑，点拨都行。广开言路。回头好茶伺候。
