认真的回复一下吧
您说的“真发钱就是好老板,管理能力不行怎么看出来的”
这句话就是几年前我开公司自己告诉自己的价值观
当时也是心虚的,但现在看来,我可能是对的
我就是觉得你说的对才回复的
因为我在做这个公司之前也创业过几次,不过之前我都不是大股东,也有融资几轮,一堆阿里京东腾讯系高管的公司,张口闭口谈管理,搞的我这个野路子脑子疼(当然,一开始我也是被他们说的觉得人家挺有道理的)
后来我自己琢磨着,你们这些所谓的高级管理技巧不就是给资本当“太监”,去“剥削”下面干活的“奴才”么,所谓的激励不就是让“奴才”内卷么?
所以我现在的公司主打一个发钱,我连打卡都没有,公司过去三年只开了一次会(2022年),除了一个特殊的岗位,其他几十号人没有任何kpi,没有任何目标,没有任何规定,根据能力水平分工好,多劳多得
就这么搞了几年,从0做到了我们这个很小的赛道的世界第一
当然,坦白说,也可能是我确实“不会管理”,也确实没去过“大厂”,不懂人家的先进管理经验,咱就是老百姓讲究的一个“苟富贵,勿相忘”吧。
认真的回复一下吧
您说的“真发钱就是好老板,管理能力不行怎么看出来的”
这句话就是几年前我开公司自己告诉自己的价值观
当时也是心虚的,但现在看来,我可能是对的
我就是觉得你说的对才回复的
因为我在做这个公司之前也创业过几次,不过之前我都不是大股东,也有融资几轮,一堆阿里京东腾讯系高管的公司,张口闭口谈管理,搞的我这个野路子脑子疼(当然,一开始我也是被他们说的觉得人家挺有道理的)
后来我自己琢磨着,你们这些所谓的高级管理技巧不就是给资本当“太监”,去“剥削”下面干活的“奴才”么,所谓的激励不就是让“奴才”内卷么?
所以我现在的公司主打一个发钱,我连打卡都没有,公司过去三年只开了一次会(2022年),除了一个特殊的岗位,其他几十号人没有任何kpi,没有任何目标,没有任何规定,根据能力水平分工好,多劳多得
就这么搞了几年,从0做到了我们这个很小的赛道的世界第一
当然,坦白说,也可能是我确实“不会管理”,也确实没去过“大厂”,不懂人家的先进管理经验,咱就是老百姓讲究的一个“苟富贵,勿相忘”吧。