做技术还是做项目管理

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小小竹排画中游(14级)楼主2024-09-16 19:09:43发布于上海
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我认为你只需要突破自己,变得自信点,敢于表达自己的想法观点,不必在意别人的看法,只要你说的都是没问题的,大胆放心的说吧,谁不是一开始就紧张说话断断续续结巴,我也一样,技术我感觉不是很好达成的,做这个你可以锻炼个人的表达能力等等,以后就算是不做项目经理做其他的也能从容淡定的对待,这个岗位我认为还是比较锻炼人的,它需要一个人的沟通能力强大,对待事情的从容不迫,加油吧陌生人,愿你顺风顺水

我认为你只需要突破自己,变得自信点,敢于表达自己的想法观点,不必在意别人的看法,只要你说的都是没问题的,大胆放心的说吧,谁不是一开始就紧张说话断断续续结巴,我也一样,技术我感觉不是很好达成的,做这个你可以锻炼个人的表达能力等等,以后就算是不做项目经理做其他的也能从容淡定的对待,这个岗位我认为还是比较锻炼人的,它需要一个人的沟通能力强大,对待事情的从容不迫,加油吧陌生人,愿你顺风顺水

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当然了,技术你也可以当作最后的疯狂,为什么说最后的疯狂呢,技术是需要时间来积累、沉淀、达成的,不是一蹴而就的就成功的,所以你能够干项目经理就先做着,有好的或者你喜欢的工作再转行也不急,当然了你有充足的时间给你等待好吧

当然了,技术你也可以当作最后的疯狂,为什么说最后的疯狂呢,技术是需要时间来积累、沉淀、达成的,不是一蹴而就的就成功的,所以你能够干项目经理就先做着,有好的或者你喜欢的工作再转行也不急,当然了你有充足的时间给你等待好吧

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相比项目管理,在我们单位,做技术的是最吃香的,不可替代性更高

相比项目管理,在我们单位,做技术的是最吃香的,不可替代性更高

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引用 @虎扑JR2004286841 发表的:
只看此人

当然了,技术你也可以当作最后的疯狂,为什么说最后的疯狂呢,技术是需要时间来积累、沉淀、达成的,不是一蹴而就的就成功的,所以你能够干项目经理就先做着,有好的或者你喜欢的工作再转行也不急,当然了你有充足的时间给你等待好吧

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当然了,技术你也可以当作最后的疯狂,为什么说最后的疯狂呢,技术是需要时间来积累、沉淀、达成的,不是一蹴而就的就成功的,所以你能够干项目经理就先做着,有好的或者你喜欢的工作再转行也不急,当然了你有充足的时间给你等待好吧

是啊老哥,你的建议特别好,心态上,把每一次当众发言当做锻炼自己的机会。但是吧我不知道为啥,每次开会一有高级领导参加,我就特别紧张,心跳不止,汇报的时候说话语速比平时快很多,要命的是时不时就卡壳结巴。。。前几天项目会董事长也参加了,我这紧张的手抖不止,几句话半分钟的汇报内容,磕磕绊绊讲下来感觉像是过了半个小时

是啊老哥,你的建议特别好,心态上,把每一次当众发言当做锻炼自己的机会。但是吧我不知道为啥,每次开会一有高级领导参加,我就特别紧张,心跳不止,汇报的时候说话语速比平时快很多,要命的是时不时就卡壳结巴。。。前几天项目会董事长也参加了,我这紧张的手抖不止,几句话半分钟的汇报内容,磕磕绊绊讲下来感觉像是过了半个小时

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引用 @小小竹排画中游 发表的:
只看此人

是啊老哥,你的建议特别好,心态上,把每一次当众发言当做锻炼自己的机会。但是吧我不知道为啥,每次开会一有高级领导参加,我就特别紧张,心跳不止,汇报的时候说话语速比平时快很多,要命的是时不时就卡壳结巴。。。前几天项目会董事长也参加了,我这紧张的手抖不止,几句话半分钟的汇报内容,磕磕绊绊讲下来感觉像是过了半个小时

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是啊老哥,你的建议特别好,心态上,把每一次当众发言当做锻炼自己的机会。但是吧我不知道为啥,每次开会一有高级领导参加,我就特别紧张,心跳不止,汇报的时候说话语速比平时快很多,要命的是时不时就卡壳结巴。。。前几天项目会董事长也参加了,我这紧张的手抖不止,几句话半分钟的汇报内容,磕磕绊绊讲下来感觉像是过了半个小时

其实大多数人面对这样的场面都或多或少会紧张,卡壳,很正常,重要的是你要改变自己这样的心态,那些人也是凡人,不要把他们想象的不一样,你可以去一些令你产生紧张这些情绪的地方或者场景,还可以去一些你陌生的地方发表自己的想法啊看法啊(当然了你发表的一定要是正能量有价值意义的东西,不然后果如何不用我多说吧),锻炼一下自己的心理压力,只要你能把握你表达的都是正确的,方向符合开会的要求,大胆勇敢的说出来,领导也会更加对你另眼相看,说不定后面就能升职加薪了呢

其实大多数人面对这样的场面都或多或少会紧张,卡壳,很正常,重要的是你要改变自己这样的心态,那些人也是凡人,不要把他们想象的不一样,你可以去一些令你产生紧张这些情绪的地方或者场景,还可以去一些你陌生的地方发表自己的想法啊看法啊(当然了你发表的一定要是正能量有价值意义的东西,不然后果如何不用我多说吧[奸笑]),锻炼一下自己的心理压力,只要你能把握你表达的都是正确的,方向符合开会的要求,大胆勇敢的说出来,领导也会更加对你另眼相看,说不定后面就能升职加薪了呢

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引用 @小小竹排画中游 发表的:
只看此人

是啊老哥,你的建议特别好,心态上,把每一次当众发言当做锻炼自己的机会。但是吧我不知道为啥,每次开会一有高级领导参加,我就特别紧张,心跳不止,汇报的时候说话语速比平时快很多,要命的是时不时就卡壳结巴。。。前几天项目会董事长也参加了,我这紧张的手抖不止,几句话半分钟的汇报内容,磕磕绊绊讲下来感觉像是过了半个小时

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是啊老哥,你的建议特别好,心态上,把每一次当众发言当做锻炼自己的机会。但是吧我不知道为啥,每次开会一有高级领导参加,我就特别紧张,心跳不止,汇报的时候说话语速比平时快很多,要命的是时不时就卡壳结巴。。。前几天项目会董事长也参加了,我这紧张的手抖不止,几句话半分钟的汇报内容,磕磕绊绊讲下来感觉像是过了半个小时

简单来说这就是你的心态问题,害怕,紧张,小心翼翼等等,不知道我说的对不对,你需要勇敢的面对它,直视它,无需害怕,错误可以改正,就怕你不敢犯错误,当你经历多了你就不会害怕紧张这些场合了,加油吧兄弟,勇敢的面对心态,不要怕被它击倒了,改变自己的心态,狠狠的给它一巴掌,让他长长记性

简单来说这就是你的心态问题,害怕,紧张,小心翼翼等等,不知道我说的对不对,你需要勇敢的面对它,直视它,无需害怕,错误可以改正,就怕你不敢犯错误,当你经历多了你就不会害怕紧张这些场合了,加油吧兄弟,勇敢的面对心态,不要怕被它击倒了,改变自己的心态,狠狠的给它一巴掌,让他长长记性

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裁员先裁项目经理,毕竟各个岗位都可以做项目经理

裁员先裁项目经理,毕竟各个岗位都可以做项目经理

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管理这条路线,迟早是要走的,你既然已经有了机会了,当然要尝试着做做了,有强制自己改变的机会可不多见。

管理这条路线,迟早是要走的,你既然已经有了机会了,当然要尝试着做做了,有强制自己改变的机会可不多见。

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Re:做技术还是做项目管理
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