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额,供应链的日常,供应商自己做变更不告知甲方,没有哪家公司能把这个管住的。
那只能说根本就不管理供应商,连供应商大门冲哪开都不知道
孩子,你知道东莞有家玩具大厂因为下游供应商私自变更玩具涂料导致被欧盟退货,大厂老板把自己挂上去的案例不?对供应链的管理如果要采取零缺陷预防策略,成本极高,哪家企业都扛不住。大多企业是采取抽检+事后处罚的策略。如果你有这个能力低成本实现零缺陷预防策略,孩子,你绝对能成为亿万富翁,公司上市赚的盆满钵满
快20年了吧,那时他有没有出生都不知道,当年真的是谈到RoHS问题就色变
不合格的产品竟然出厂了 青蒜 狠狠地青蒜
PCN变更没通知客户,被查到就是严惩,不查到皆大欢喜
跟车厂这种企业合作还能用二级三级分供商?看来车还能继续卷
几万种零件,你以为纯靠一级供应商就能解决吗?看过一家生产基础机械元件企业的产品目录,厚厚一本,超过30万种。这种企业靠多品种小数量赚钱,自然就有那些更高一级的靠买基础元件制造多元件产品的企业了,层层往上,直到生成车厂需要的一级元件
才罚款20万,不痛不痒,具体罚的哪家也没说,不就是罚酒三杯,这处罚就是做给消费者看的吧?
华为建立起来的供应商管理体系,连这种材料变更,分供方变更之类的红线问题都预防不了????要这体系有吊用
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要不你去发明一个永远不会出这种事的管理体系?相信我,你能做到的话,世界500强的岗位随你选?
不合格的座椅出厂了?