就在一个省的范围内进行,一个国有企业属性的足球集团。
各地级市建立训练基地。进行集团公司的内部联赛。
联赛规模:同一年龄段20个队伍。
分为5个年龄段,从12岁起,12-13,14-15,15-16,17-18,19-20
教练员由集团考查聘请,可以是退役球员,可以是优秀基层教练,也可以是外国教练。
对教练员进行定期考核培训。(就像企业对技术员工进行培训一样)
此举可以有效对青训教练团队进行质量管理。
现在我们的青训,就是名义上的“市场化”,实际上足球行业完全失去了质量管理能力。
教练员们处于“八仙过海各显神通”的状态。
质量极低!必须组建一个有效的管理机制。
(不要问我最后没踢上职业足球的青训队员都干什么去了,一共没几个人,塞到各大型企业去)
就在一个省的范围内进行,一个国有企业属性的足球集团。
各地级市建立训练基地。进行集团公司的内部联赛。
联赛规模:同一年龄段20个队伍。
分为5个年龄段,从12岁起,12-13,14-15,15-16,17-18,19-20
教练员由集团考查聘请,可以是退役球员,可以是优秀基层教练,也可以是外国教练。
对教练员进行定期考核培训。(就像企业对技术员工进行培训一样)
此举可以有效对青训教练团队进行质量管理。
现在我们的青训,就是名义上的“市场化”,实际上足球行业完全失去了质量管理能力。
教练员们处于“八仙过海各显神通”的状态。
质量极低!必须组建一个有效的管理机制。
(不要问我最后没踢上职业足球的青训队员都干什么去了,一共没几个人,塞到各大型企业去)