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但你也得承认他们中比较厉害的那些，拥有巨大的impact对吧？
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impact…
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印度人在硅谷两个的特点，特别们吹，很擅长把稀松平常的工作成果吹出花来，第二点是特别能抱团，一个印度人当了leader，会立刻把印度裔团队拉起来，从不避嫌
印度人在硅谷两个的特点，特别们吹，很擅长把稀松平常的工作成果吹出花来，第二点是特别能抱团，一个印度人当了leader，会立刻把印度裔团队拉起来，从不避嫌
说到抱团我想起这个了
说到抱团我想起这个了
根本不懂啊兄弟 我就在上述两家公司的其中一个上班 印度人吹牛的水平你很难想象的
印度人抱团取暖真假？
印度人抱团取暖真假？
不要妖魔化印度人。。。微软的纳德拉和google的劈柴也是印度人，不说他们ceo当的怎么样吧，微软的azure云计算产品和google的chrome浏览器分别是他俩的手笔。国内有几个人有他俩的水平？
不要妖魔化印度人。。。微软的纳德拉和google的劈柴也是印度人，不说他们ceo当的怎么样吧，微软的azure云计算产品和google的chrome浏览器分别是他俩的手笔。国内有几个人有他俩的水平？
妖魔化？阿三也配妖魔化？有实力的黑才叫妖魔化，阿三是纯纯牲口
妖魔化？阿三也配妖魔化？有实力的黑才叫妖魔化，阿三是纯纯牲口
不要妖魔化印度人。。。微软的纳德拉和google的劈柴也是印度人，不说他们ceo当的怎么样吧，微软的azure云计算产品和google的chrome浏览器分别是他俩的手笔。国内有几个人有他俩的水平？
不要妖魔化印度人。。。微软的纳德拉和google的劈柴也是印度人，不说他们ceo当的怎么样吧，微软的azure云计算产品和google的chrome浏览器分别是他俩的手笔。国内有几个人有他俩的水平？
印度人不是管理，是管家。管家天赋点满了。
印度人不是管理，是管家。管家天赋点满了。
公司可以给他们管，反正不是我一人的，表明业绩好那就好，但家是我的，特么的给他搞得脏兮兮的，吃的都是翔一样的玩意，我可不敢
公司可以给他们管，反正不是我一人的，表明业绩好那就好，但家是我的，特么的给他搞得脏兮兮的，吃的都是翔一样的玩意，我可不敢
那印度为什么不搞几个500强垄断国企，是不想吗
亚洲首富不就是印度人吗？垄断了水电通讯行业，
亚洲首富不就是印度人吗？垄断了水电通讯行业，
说到抱团我想起这个了
不是我抬杠，这个耸人听闻的说法就非常可疑
不是我抬杠，这个耸人听闻的说法就非常可疑
但是你看，发现问题，沟通确认，修改代码，这就是管理潜力的表现——做事闭环。
但是你看，发现问题，沟通确认，修改代码，这就是管理潜力的表现——做事闭环。
这个是咨询公司的做法，首先，的确经得起审计和数据上的拷打。但是不能因为领导的需求，在某些方面去做减配。因为客户的需求永远不会是：一桌丰盛到目眩的服务，配上一坨屎一样的产品。不能本末倒置。我承认一些印度人很有能力，但是他们的出发点是有偏差的，他们想做客户的管家，而不是想做好产品。
这个是咨询公司的做法，首先，的确经得起审计和数据上的拷打。但是不能因为领导的需求，在某些方面去做减配。因为客户的需求永远不会是：一桌丰盛到目眩的服务，配上一坨屎一样的产品。不能本末倒置。我承认一些印度人很有能力，但是他们的出发点是有偏差的，他们想做客户的管家，而不是想做好产品。
根本不懂啊兄弟 我就在上述两家公司的其中一个上班 印度人吹牛的水平你很难想象的
国内的吹牛逼更多啊
国内的吹牛逼更多啊
明明暗示的是不懂管理，师傅你是做什么工作的
明明暗示的是不懂管理，师傅你是做什么工作的
不懂管理？你看看有多少ceo人董事会没你懂
不懂管理？你看看有多少ceo人董事会没你懂
这个是咨询公司的做法，首先，的确经得起审计和数据上的拷打。但是不能因为领导的需求，在某些方面去做减配。因为客户的需求永远不会是：一桌丰盛到目眩的服务，配上一坨屎一样的产品。不能本末倒置。我承认一些印度人很有能力，但是他们的出发点是有偏差的，他们想做客户的管家，而不是想做好产品。
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这个是咨询公司的做法，首先，的确经得起审计和数据上的拷打。但是不能因为领导的需求，在某些方面去做减配。因为客户的需求永远不会是：一桌丰盛到目眩的服务，配上一坨屎一样的产品。不能本末倒置。我承认一些印度人很有能力，但是他们的出发点是有偏差的，他们想做客户的管家，而不是想做好产品。
我理解你说的，根据我对印度人的印象，我会这么评价印度it从业者：
正确的方法论和职场优势品质，就像长在他们dna里一样，羡慕不来；但是同时，做一个正常的程序员，乃至正确的完成把冰箱门打开，把大象装进冰箱里，再把冰箱门关上这种基础的琐碎工作，好像对他们来说却不太容易。
我甚至怀疑，印度没人会织毛衣，这对他们来说太难了。
我理解你说的，根据我对印度人的印象，我会这么评价印度it从业者：
正确的方法论和职场优势品质，就像长在他们dna里一样，羡慕不来；但是同时，做一个正常的程序员，乃至正确的完成把冰箱门打开，把大象装进冰箱里，再把冰箱门关上这种基础的琐碎工作，好像对他们来说却不太容易。
我甚至怀疑，印度没人会织毛衣，这对他们来说太难了。
