虎扑07月08日讯 近日，前国脚、现河南嵩山龙门俱乐部副总杨晨接受了《足球》专访。
《足球》：你是什么时候决定来河南俱乐部工作的？
杨晨：实际上在很早之前，河南俱乐部就联系过我，但当时由于家庭原因，我没有过来。这一次算是延续了此前的缘分，虽然上任的也比较匆忙，但目前各项工作都走向正轨了。
我之前在江苏舜天、贵州人和以及北京北控，都做过球队管理工作，当时主要是领队，后来作为主教练执教了U16国家队。这次对我而言是一次身份的转变，工作内容不同，也是一次挑战，也很感谢河南俱乐部的邀请。
在来之前，你做了哪些准备工作？
我的工作内容主要是负责竞训，在来之前看了河南酒祖杜康队上半年的比赛，另外也组建了管理团队。河南上半年一共28个失球，我们逐个进行了分析。这些失球有些是可以避免的，防守中的问题比较大，我们要寻找原因。我是在对阵上海申花的前一天到位，第一件事是先跟主教练沟通。比赛当天我又和五个外援进行了沟通，与此同时领队马荃和本土球员进行沟通。随后几天，我也和国内球员都一一都聊过。对阵申花那场比赛，我们过程打得不错，但结果还是输了球，其中也有低级失误的原因。这场球就是整个上半程的缩影，大家还是踢得比较郁闷。
你和球员沟通后，觉得当时的球队是什么情况？
那会儿觉得队里氛围不是特别好。上半年成绩不好，队员对于教练组也信心不足了，我们要了解是什么原因造成的。举个例子，包括守门员和其他位置上的一些球员，只要在比赛中出现失误，教练员下一场就不会用他踢了，对于这种处理方式我们是有疑问的。这会造成每个球员在场上比赛都很紧张，因为球员会觉得，只要出现失误就会失去机会。我们就此与教练进行了沟通，如果是队员能力不能胜任这个位置，可以不让踢，如果因为失误就这样决定还是不妥。
后来经过了解才知道，其实最主要的问题在于，主教练和球员之间缺乏交流。我也给教练建议，可以不用某一个球员，但一定要告诉他为什么不用他，是能力不行、没达到教练要求，还是其他原因。中国队员其实需要的是沟通，如果没讲清楚他们就会心存疑虑，久而久之就会对教练员不信任了，而且球员在场上比赛也会因为怕失误而格外紧张。
另外，我们来了之后做的第一件事，就是让已下放预备队的守门员王国明重返一线队，他是具备能力的。
教练的反馈如何？
主教练意思是他也跟队员有过沟通，但从球员的表述来看，他的这种沟通应该不是很深入。另外，还有一个现象，教练对于队员在比赛中的位置职责其实交待的不是很清楚。中国队员和韩日、欧洲队员不同，外教来了中国后往往都会觉得他说的这些东西队员早就应该知道，位置职责应该理解，但中国球员从小的成长路径更多的是家长式的灌输，教练应该告诉得更加细致，而不是告诉个大概。
球队上半程打得不好，是球员能力达不到吗？
这个事情其实我们也跟主教练沟通过，我们会把外界对于河南酒祖杜康队的评价反馈给他，球队是有实力的，不应该成为保级球队。上半年打到第14，只比最后一名高1分，球队肯定是出了很大的问题，并不是球员能力不够。主教练最重要的职责是要敢于担当，比赛失利或者没打好，不要先把责任推到队员身上，主教练要学会忍受很多东西，原则性要把握住，要承担责任。教练是一支球队的“船长”，你的一举一动所有人都在看，你的情绪队员都在观察，你有没有担当，队员从你的言语中都能看出来。
你的团队来到之后，是如何解决问题的呢？
我们首先了解了，最主要的问题是在沟通上。我们与教练沟通的同时，也与球员沟通、做工作。当时内外援对于主教练的信任度已经很低了。我们先对队员进行评估，到底有多少球员对主教练有疑虑，之后我们有的放矢的做一些工作。包括和工作人员，医务组、翻译、队务等等沟通，把大家所有人的思想统一，我们用了很多时间做这个工作。
打完申花后，我组织管理团队以及教练组一起开了一个上半年的总结会。总结会两个议题，一个是对上半年的问题进行总结，第二个是未来工作的部署，主要就是针对夏窗的引援。
我当时告诉大家，在这屋里吵起来都没关系，但必须要把问题说出来，大家要开诚布公地交流。另外，我到俱乐部还做了一件事，就是成立技术部，让原河南的功勋球员宋琦做技术部的负责人，搭档胡兆军，两个人分工不同，包括球探工作、技术分析、引援分析等等，这让我们之后的引援会更加合理。总结会的时候技术部也要发言，对上半赛季的进球和失球做出技术分析。
足球：简单总结一下二转引援？
杨晨：我们在右边后卫位置引进了年龄合适的叶力江，中后卫和左边后卫位置租借了贺惯和丁海峰。我们在引援过程中不但考虑位置需求，还要根据俱乐部总体预算以及球队的工资架构平衡，与教练组商议，技术部会根据长期观察以及数据分析，给出一份球员报告，我们再进行引援。因为教练刚刚来中国半年，对于中国球员不是很了解，所以我们给了更多的建议。
外援没有更换。我们最初想过根据俱乐部的预算进行外援调整，但是在我们和现有外援交流过之后，觉得他们的发挥有着明显的改变，我们经过几场的观察，感觉外援的积极性也提高了，我们跟主教练和俱乐部高层也交换了意见，现在大家状态都很好，而且积极性都很高，就保持现状，等到年底再说。
你觉得教练组最大的转变在哪里？
我刚来的时候，教练总是说，这个位置需要换人，球员能力一般，那个位置也要换人，总是想调整人。我一直在做他工作，跟他说要学会利用现有的资源，去发挥球员的最大潜能，而不是总想着把球员换掉。比如钟义浩的使用，我和教练说，钟义浩是非常重要的球员，需要和钟义浩去沟通，而且要多观察他的表现，给他机会。那段时间钟义浩受伤，在恢复期，足协杯对日照的比赛，钟义浩刚刚伤愈状态还没有完全调整好，出场后表现并不理想，主教练对他也有些想法，所以在对阵梅州之前，我又和他就钟义浩的问题进行了沟通，他也做出了改变，让钟义浩下半时登场，结果钟义浩表现得很好，这就是个例子。
很多外教刚来中国，在不了解中国球员、中国文化的情况下，大多会遇到这种情况，但有的教练会转变快一些，有些则很固执。遇到比较固执的教练，我们就要沟通多一些。
接下来内外援还会有变化吗？
我们要通过接下来的比赛去观察他们，球员的续约工作是下半年的主要工作之一。目前河南酒祖杜康队的年龄结构是不错的，比较稳定。
河南酒祖杜康队今年的目标是什么？
目标是保级，在完成保级的前提下，争取进入前十，明年再进一步，一年一个台阶，这个过程中要补充人员，更离不开股东的支持。我们的两个股东，郑州发展投资集团有限公司以及豫健（河南）体育产业集团有限公司，对于俱乐部的支持力度都很大，在股东的支持下我们可以更好地开展工作，资金的稳定也确保了俱乐部的运营。河南是最早完成股改的俱乐部，俱乐部的稳定性也是我考虑来这里的主要因素。
这一次“出山”做职业经理人和之前有什么不同？
我们的专业经历和背景对于我们从事这项工作有很大的帮助，这是一次身份的转变，全新的挑战。现在参与管理会多一些，工作方式也和以往不一样。在国青执教时做的是业务工作，现在每天要统筹的工作更多一些，电话量也多了很多。另外，之前在俱乐部工作时大多是领队角色，更多地是跟着球队走，现在是坐办公室，俱乐部的事务也很多。球队的踩场训练我会去看，另外也会尽量去看客场比赛。
虎扑07月08日讯 近日，前国脚、现河南嵩山龙门俱乐部副总杨晨接受了《足球》专访。
《足球》：你是什么时候决定来河南俱乐部工作的？
杨晨：实际上在很早之前，河南俱乐部就联系过我，但当时由于家庭原因，我没有过来。这一次算是延续了此前的缘分，虽然上任的也比较匆忙，但目前各项工作都走向正轨了。
我之前在江苏舜天、贵州人和以及北京北控，都做过球队管理工作，当时主要是领队，后来作为主教练执教了U16国家队。这次对我而言是一次身份的转变，工作内容不同，也是一次挑战，也很感谢河南俱乐部的邀请。
在来之前，你做了哪些准备工作？
我的工作内容主要是负责竞训，在来之前看了河南酒祖杜康队上半年的比赛，另外也组建了管理团队。河南上半年一共28个失球，我们逐个进行了分析。这些失球有些是可以避免的，防守中的问题比较大，我们要寻找原因。我是在对阵上海申花的前一天到位，第一件事是先跟主教练沟通。比赛当天我又和五个外援进行了沟通，与此同时领队马荃和本土球员进行沟通。随后几天，我也和国内球员都一一都聊过。对阵申花那场比赛，我们过程打得不错，但结果还是输了球，其中也有低级失误的原因。这场球就是整个上半程的缩影，大家还是踢得比较郁闷。
你和球员沟通后，觉得当时的球队是什么情况？
那会儿觉得队里氛围不是特别好。上半年成绩不好，队员对于教练组也信心不足了，我们要了解是什么原因造成的。举个例子，包括守门员和其他位置上的一些球员，只要在比赛中出现失误，教练员下一场就不会用他踢了，对于这种处理方式我们是有疑问的。这会造成每个球员在场上比赛都很紧张，因为球员会觉得，只要出现失误就会失去机会。我们就此与教练进行了沟通，如果是队员能力不能胜任这个位置，可以不让踢，如果因为失误就这样决定还是不妥。
后来经过了解才知道，其实最主要的问题在于，主教练和球员之间缺乏交流。我也给教练建议，可以不用某一个球员，但一定要告诉他为什么不用他，是能力不行、没达到教练要求，还是其他原因。中国队员其实需要的是沟通，如果没讲清楚他们就会心存疑虑，久而久之就会对教练员不信任了，而且球员在场上比赛也会因为怕失误而格外紧张。
另外，我们来了之后做的第一件事，就是让已下放预备队的守门员王国明重返一线队，他是具备能力的。
教练的反馈如何？
主教练意思是他也跟队员有过沟通，但从球员的表述来看，他的这种沟通应该不是很深入。另外，还有一个现象，教练对于队员在比赛中的位置职责其实交待的不是很清楚。中国队员和韩日、欧洲队员不同，外教来了中国后往往都会觉得他说的这些东西队员早就应该知道，位置职责应该理解，但中国球员从小的成长路径更多的是家长式的灌输，教练应该告诉得更加细致，而不是告诉个大概。
球队上半程打得不好，是球员能力达不到吗？
这个事情其实我们也跟主教练沟通过，我们会把外界对于河南酒祖杜康队的评价反馈给他，球队是有实力的，不应该成为保级球队。上半年打到第14，只比最后一名高1分，球队肯定是出了很大的问题，并不是球员能力不够。主教练最重要的职责是要敢于担当，比赛失利或者没打好，不要先把责任推到队员身上，主教练要学会忍受很多东西，原则性要把握住，要承担责任。教练是一支球队的“船长”，你的一举一动所有人都在看，你的情绪队员都在观察，你有没有担当，队员从你的言语中都能看出来。
你的团队来到之后，是如何解决问题的呢？
我们首先了解了，最主要的问题是在沟通上。我们与教练沟通的同时，也与球员沟通、做工作。当时内外援对于主教练的信任度已经很低了。我们先对队员进行评估，到底有多少球员对主教练有疑虑，之后我们有的放矢的做一些工作。包括和工作人员，医务组、翻译、队务等等沟通，把大家所有人的思想统一，我们用了很多时间做这个工作。
打完申花后，我组织管理团队以及教练组一起开了一个上半年的总结会。总结会两个议题，一个是对上半年的问题进行总结，第二个是未来工作的部署，主要就是针对夏窗的引援。
我当时告诉大家，在这屋里吵起来都没关系，但必须要把问题说出来，大家要开诚布公地交流。另外，我到俱乐部还做了一件事，就是成立技术部，让原河南的功勋球员宋琦做技术部的负责人，搭档胡兆军，两个人分工不同，包括球探工作、技术分析、引援分析等等，这让我们之后的引援会更加合理。总结会的时候技术部也要发言，对上半赛季的进球和失球做出技术分析。
足球：简单总结一下二转引援？
杨晨：我们在右边后卫位置引进了年龄合适的叶力江，中后卫和左边后卫位置租借了贺惯和丁海峰。我们在引援过程中不但考虑位置需求，还要根据俱乐部总体预算以及球队的工资架构平衡，与教练组商议，技术部会根据长期观察以及数据分析，给出一份球员报告，我们再进行引援。因为教练刚刚来中国半年，对于中国球员不是很了解，所以我们给了更多的建议。
外援没有更换。我们最初想过根据俱乐部的预算进行外援调整，但是在我们和现有外援交流过之后，觉得他们的发挥有着明显的改变，我们经过几场的观察，感觉外援的积极性也提高了，我们跟主教练和俱乐部高层也交换了意见，现在大家状态都很好，而且积极性都很高，就保持现状，等到年底再说。
你觉得教练组最大的转变在哪里？
我刚来的时候，教练总是说，这个位置需要换人，球员能力一般，那个位置也要换人，总是想调整人。我一直在做他工作，跟他说要学会利用现有的资源，去发挥球员的最大潜能，而不是总想着把球员换掉。比如钟义浩的使用，我和教练说，钟义浩是非常重要的球员，需要和钟义浩去沟通，而且要多观察他的表现，给他机会。那段时间钟义浩受伤，在恢复期，足协杯对日照的比赛，钟义浩刚刚伤愈状态还没有完全调整好，出场后表现并不理想，主教练对他也有些想法，所以在对阵梅州之前，我又和他就钟义浩的问题进行了沟通，他也做出了改变，让钟义浩下半时登场，结果钟义浩表现得很好，这就是个例子。
很多外教刚来中国，在不了解中国球员、中国文化的情况下，大多会遇到这种情况，但有的教练会转变快一些，有些则很固执。遇到比较固执的教练，我们就要沟通多一些。
接下来内外援还会有变化吗？
我们要通过接下来的比赛去观察他们，球员的续约工作是下半年的主要工作之一。目前河南酒祖杜康队的年龄结构是不错的，比较稳定。
河南酒祖杜康队今年的目标是什么？
目标是保级，在完成保级的前提下，争取进入前十，明年再进一步，一年一个台阶，这个过程中要补充人员，更离不开股东的支持。我们的两个股东，郑州发展投资集团有限公司以及豫健（河南）体育产业集团有限公司，对于俱乐部的支持力度都很大，在股东的支持下我们可以更好地开展工作，资金的稳定也确保了俱乐部的运营。河南是最早完成股改的俱乐部，俱乐部的稳定性也是我考虑来这里的主要因素。
这一次“出山”做职业经理人和之前有什么不同？
我们的专业经历和背景对于我们从事这项工作有很大的帮助，这是一次身份的转变，全新的挑战。现在参与管理会多一些，工作方式也和以往不一样。在国青执教时做的是业务工作，现在每天要统筹的工作更多一些，电话量也多了很多。另外，之前在俱乐部工作时大多是领队角色，更多地是跟着球队走，现在是坐办公室，俱乐部的事务也很多。球队的踩场训练我会去看，另外也会尽量去看客场比赛。
