2020年2月，国家电网内部印发《2020年改革攻坚重点工作安排》，对剥离非核心业务拟定了时间表，明确年底前基本完成非核心业务处置，有序退出传统装备制造、房地产、宾馆酒店等业务。
6月30日，国网山东省电力公司将持有的上述两家公司各40%股权，无偿划转给济南文旅发展集团有限公司（下称济南文旅集团）。
现在俱乐部的股权结构是433，文旅39.99%，鲁能集团30.69%，山东电力29.31%。
济南文旅近几年营收平均每年20亿左右，利润0.4-06亿，大概率就是没钱投入俱乐部，需要鲁能支援，但现在鲁能不是大股东，估计没有对资金使用的决定权，鲁能肯定不乐意当冤大头。
据说鲁能当时给俱乐部留了一笔钱，估计也早花完了。
从各种传闻看，现在俱乐部资金肯定出了问题，文旅和鲁能之间也有矛盾，至于什么时候能解决，能不能解决，谁也不知道。
个人觉得，不管是以前的鲁能还是现在的文旅，俱乐部的经营都说不上职业，不如成立董事会，外聘职业经理人团队，由职业经理人管理俱乐部并向董事会汇报，俱乐部最好能够通过经营球队周边产品，门票，广告费，球员转会等获取资金，实现健康经营，而不是一味靠鲁能投钱。
2020年2月，国家电网内部印发《2020年改革攻坚重点工作安排》，对剥离非核心业务拟定了时间表，明确年底前基本完成非核心业务处置，有序退出传统装备制造、房地产、宾馆酒店等业务。
6月30日，国网山东省电力公司将持有的上述两家公司各40%股权，无偿划转给济南文旅发展集团有限公司（下称济南文旅集团）。
现在俱乐部的股权结构是433，文旅39.99%，鲁能集团30.69%，山东电力29.31%。
济南文旅近几年营收平均每年20亿左右，利润0.4-06亿，大概率就是没钱投入俱乐部，需要鲁能支援，但现在鲁能不是大股东，估计没有对资金使用的决定权，鲁能肯定不乐意当冤大头。
据说鲁能当时给俱乐部留了一笔钱，估计也早花完了。
从各种传闻看，现在俱乐部资金肯定出了问题，文旅和鲁能之间也有矛盾，至于什么时候能解决，能不能解决，谁也不知道。
个人觉得，不管是以前的鲁能还是现在的文旅，俱乐部的经营都说不上职业，不如成立董事会，外聘职业经理人团队，由职业经理人管理俱乐部并向董事会汇报，俱乐部最好能够通过经营球队周边产品，门票，广告费，球员转会等获取资金，实现健康经营，而不是一味靠鲁能投钱。