华为到了今天这个市场地位，在中国市场几乎是不可战胜的。
以汽车为例：
1.最强大的品牌资源：不细表，没有一个品牌可以和华为抗衡；
2.最强大的渠道：线上不表；线下华为汽车的展示门店数量是传统汽车品牌的10倍以上，同样一台车放在华为渠道卖，单店销量相同的情况下，放在华为卖就是10倍的总销量；这里说明下为什么智届销量不理想，因为华为单店面积毕竟有限，场地几乎都给了问届，智届的出样店面数远远小鱼问届，所以智届不可能获得同样程度的销量。
3.最强大的资金：华为投入的车型，失败1次不要紧，持续迭代，可能可以无限次失败，因为有强大的资金支持。其他品牌不行，失败2-3款，应该就是走向倒闭。有人说是因为华为的技术，其实技术的本质是资金，只要资金能力足够强，那么技术代差迟早被抹平。
4.强大的领导人意志：不能说最强，但是有强力的高管存在的情况下，意志会在行动中被坚持，不怕失败不怕挫折，直至成功。其他很多企业一把手就是过渡，不犯错可能是最基本诉求。
以上4点就是目前的华为能在中国市场任何领域战胜对手的根本原因，进入一行领先一行。
未来要打败华为，要么在其他赛道成功，上演手机手机消灭普通MP3这种，要么和华为有能力比拼上述4点。
华为到了今天这个市场地位，在中国市场几乎是不可战胜的。
以汽车为例：
1.最强大的品牌资源：不细表，没有一个品牌可以和华为抗衡；
2.最强大的渠道：线上不表；线下华为汽车的展示门店数量是传统汽车品牌的10倍以上，同样一台车放在华为渠道卖，单店销量相同的情况下，放在华为卖就是10倍的总销量；这里说明下为什么智届销量不理想，因为华为单店面积毕竟有限，场地几乎都给了问届，智届的出样店面数远远小鱼问届，所以智届不可能获得同样程度的销量。
3.最强大的资金：华为投入的车型，失败1次不要紧，持续迭代，可能可以无限次失败，因为有强大的资金支持。其他品牌不行，失败2-3款，应该就是走向倒闭。有人说是因为华为的技术，其实技术的本质是资金，只要资金能力足够强，那么技术代差迟早被抹平。
4.强大的领导人意志：不能说最强，但是有强力的高管存在的情况下，意志会在行动中被坚持，不怕失败不怕挫折，直至成功。其他很多企业一把手就是过渡，不犯错可能是最基本诉求。
以上4点就是目前的华为能在中国市场任何领域战胜对手的根本原因，进入一行领先一行。
未来要打败华为，要么在其他赛道成功，上演手机手机消灭普通MP3这种，要么和华为有能力比拼上述4点。
，不过拜登马上就要下台了，后面网上会清净很多。只靠某些米粉自发电还是成不了什么气候的
