作为第一批“下南洋”的中式茶饮品牌，2018年，蜜雪冰城在越南开出第一家直营店，也被视作品牌在海外市场扩张的起点。David回忆，公司将越南市场作为“试验田”，以搭建适合海外的商业模型。
2018年11月蜜雪在越南正式开放加盟，到2019年上半年，已开出60多家门店。“这个时候大家都觉得（出海）这个事可以动起来了。”
David指出，蜜雪此后的扩张，“人先动”。以越南为中心，公司迅速从国内抽调大量外派人员，以“老带新”的方式进行培训，帮助团队适应新的生活节奏，并建立海外市场认知的。
2020年，蜜雪冰城正式“杀进”东南亚第一大国印尼。
在市场开荒期，要解决的是“有和无”的问题，谁跑的快，谁就获胜。因此，“拓店”是蜜雪在印尼市场的头等大事。
David提到，在当地，品牌用于国内的那套加盟商审核机制是“失灵”的，团队采取的方案是“有店就开”。
有加盟商回忆，当时开店轻而易举。“面试、验资、考核这些当时不存在的，找到人说你要开店就完了，不过你本人或者合伙人需要在东南亚。”
凭借自建供应链体系带来的成本优势、一以贯之的“极致低价”、轻量化海外加盟模式，及在国内被反复验证过的品牌营销手段，蜜雪在当地吸引了大批加盟商入局。
“在印尼，蜜雪前端门店的产品毛利在55%-60%之间，房租、人工成本低廉，一个月的房租两、三千元，员工工资一、两千元，随便卖一天，平均一天卖200杯，都有挣不完的钱。”
David称，营业额最好的时候，单店月销在30万元左右，一年左右就能回本。由于第一批“吃螃蟹”的加盟商赚到了钱，在印尼的门店也自然多了起来。
蜜雪成功在前，河南茶饮品牌开始相继涌入印尼市场，并取得不错的成绩。
作为第一批“下南洋”的中式茶饮品牌，2018年，蜜雪冰城在越南开出第一家直营店，也被视作品牌在海外市场扩张的起点。David回忆，公司将越南市场作为“试验田”，以搭建适合海外的商业模型。
2018年11月蜜雪在越南正式开放加盟，到2019年上半年，已开出60多家门店。“这个时候大家都觉得（出海）这个事可以动起来了。”
David指出，蜜雪此后的扩张，“人先动”。以越南为中心，公司迅速从国内抽调大量外派人员，以“老带新”的方式进行培训，帮助团队适应新的生活节奏，并建立海外市场认知的。
2020年，蜜雪冰城正式“杀进”东南亚第一大国印尼。
在市场开荒期，要解决的是“有和无”的问题，谁跑的快，谁就获胜。因此，“拓店”是蜜雪在印尼市场的头等大事。
David提到，在当地，品牌用于国内的那套加盟商审核机制是“失灵”的，团队采取的方案是“有店就开”。
有加盟商回忆，当时开店轻而易举。“面试、验资、考核这些当时不存在的，找到人说你要开店就完了，不过你本人或者合伙人需要在东南亚。”
凭借自建供应链体系带来的成本优势、一以贯之的“极致低价”、轻量化海外加盟模式，及在国内被反复验证过的品牌营销手段，蜜雪在当地吸引了大批加盟商入局。
“在印尼，蜜雪前端门店的产品毛利在55%-60%之间，房租、人工成本低廉，一个月的房租两、三千元，员工工资一、两千元，随便卖一天，平均一天卖200杯，都有挣不完的钱。”
David称，营业额最好的时候，单店月销在30万元左右，一年左右就能回本。由于第一批“吃螃蟹”的加盟商赚到了钱，在印尼的门店也自然多了起来。
蜜雪成功在前，河南茶饮品牌开始相继涌入印尼市场，并取得不错的成绩。
