简单说就是部门有两个KPI,一个比重占20%,但完成了全员有一笔不错的提成;另一个占80%,完成了主管上台戴大红花,部分人有可能升职加薪。你是主管,你想升职加薪戴红花,你知道第二个KPI更重要,但你也知道对于大多数普通员工来说,今年的提成更实际。你得先帮大家拼下第一个KPI,或者至少尽力去争取了,团队才有动力拼第二个。你对第一个表现得毫不重视,整天画饼说大家应该把精力放在第二个KPI上,争取升职加薪,别人可能也没办法,只好跟着你干,但大家心里都清楚,你不过是把团队当作自己向上爬的工具,那每个人都会先把自己的小算盘打好。
对于团队领袖来说,不重要≠不重视。我觉得很多回复暴露的不是是不是詹黑,而是会不会做人。
简单说就是部门有两个KPI,一个比重占20%,但完成了全员有一笔不错的提成;另一个占80%,完成了主管上台戴大红花,部分人有可能升职加薪。你是主管,你想升职加薪戴红花,你知道第二个KPI更重要,但你也知道对于大多数普通员工来说,今年的提成更实际。你得先帮大家拼下第一个KPI,或者至少尽力去争取了,团队才有动力拼第二个。你对第一个表现得毫不重视,整天画饼说大家应该把精力放在第二个KPI上,争取升职加薪,别人可能也没办法,只好跟着你干,但大家心里都清楚,你不过是把团队当作自己向上爬的工具,那每个人都会先把自己的小算盘打好。
对于团队领袖来说,不重要≠不重视。我觉得很多回复暴露的不是是不是詹黑,而是会不会做人。