感觉有一个因素:
美国资本市场和企业发展久,很多企业都是由职业经理人在管理,经理人群体需要有所谓“专业”的咨询公司来给他们的决策和行动背书。所以咨询公司有很润的生存“土壤”。
中国企业主要还是创始人及其家庭成员在管理,一是没必要花冤枉钱给咨询公司,二是也信不过企业(家族)外的人来出谋划策。其实10年前国企央企也很喜欢用咨询公司,不过这几年相对歇了。
懂的人应该会拿华为举例,我不懂,你来说吧。
感觉有一个因素:
美国资本市场和企业发展久,很多企业都是由职业经理人在管理,经理人群体需要有所谓“专业”的咨询公司来给他们的决策和行动背书。所以咨询公司有很润的生存“土壤”。
中国企业主要还是创始人及其家庭成员在管理,一是没必要花冤枉钱给咨询公司,二是也信不过企业(家族)外的人来出谋划策。其实10年前国企央企也很喜欢用咨询公司,不过这几年相对歇了。
懂的人应该会拿华为举例,我不懂,你来说吧。