而且刚开始的时候咪咕的投屏没有，CBA常规赛比赛也经常卡顿卡死，女主播也没有，因为没人看没必要，现在这些都有了，能花钱搞这些，说明能赚到更大的利益，ps,女主播金佳悦我还挺爱看的

中超拿什么和cba比？！cba就是姚明管理做的不太好，如果再好一些，外援再多一些，可以
做到世界第二🏀联赛毫无问题！

你说的这些都是以足协为组织的传统联赛的升降级制度的延伸，新媒体兴起之后，以流量为导向的新型体育形式足球还真没有，

你说那么多，就这么说吧，咪咕直播CBA基本大部分场次都免费，有个什么星期四的活动才收费，结果一堆人骂娘收费。
没事你再看看中超，咪咕每轮就各别场次免费，大部分场次都收费，结果一堆足球迷买单。

19年世界杯以后CBA的品牌价值已经下滑了…23年以后CBA在伪球迷和假球迷的眼中就是一个少爷联赛。品牌价值不是从真球迷那体现出来的，而是从伪球迷假球迷和路人球迷那边体现出来的，你看一下最近的欧洲杯，突然之间就出现了一大波球迷，当然这里面有赌球的，也有凑热闹的，也有找个茬晚上一起喝酒捎带着看球的。这就是品牌价值。

难说啥？就不是一个体量，安踏是竞争世界前二的位置

独家，你根本就不明白独家的意义在哪！骂不骂，花不花钱这些都不重要，重要的是活跃用户，有几千万的活跃用户，这个价值甚至就超过十个亿的营收，这笔附加价值无可估量，就像腾讯的微信，几个亿的活跃用户，无论他想干什么产业，一个绑定直接行业老大

安踏的利润主要是收购的几个牌子挺成功，在自身品牌上，尤其是高端市场接受度一般

我个人观感，李宁在国内火起来，是中国李宁的品线，产品审美在线，引领了一波国潮。安踏是品牌价值提升了，安踏自身产品虽然不是特别冒头，但收购了好多比如始祖鸟、斐乐、kolon、迪桑特、kappa啥的，大大小小的，对他主品牌产品提升肯定是有帮助的。

过时了，你这个盈利模式太low了，现在是流量为王，用户第一的时代，💰在活跃用户面前没有意义，腾讯，阿里为什么干这么大，有什么支柱产业吗？没有！靠的就是用户人数，活跃用户人数，腾讯靠微信，阿里靠淘宝，这些用户花钱吗？包括360 百度 哪个是靠收会员费，都是靠用户，有了用户就有了一切，只要我的app不可替代，我就不不可战胜 亚马逊网亏不亏💰，亏的多不多，可总有人热钱进场

但确实李宁的那个价挺高的，吸引力度挺高的，而且在前面安踏赞助完了以后，市面上没什么可以选了，阿迪、钩子、安踏、李宁，前面两个本来占据市场份额就很高了，剩下的国内品牌肯定会有调研过联赛的市场价格在哪里，腾讯以前还有赞助联赛拿到转播权，现在被咪咕拿回去了，人家的大头在nba，本质上一个联赛淘汰性不够，竞争力不够，就证明他流动性存在问题，有混吃的存在，商业价值也不会高到哪里去，现在nba的薪资越来越高，他们那边的一年的顶薪有可能顶一个俱乐部一年的分红

在虎扑，你甚至能听到以下观点
1、安踏靠赞助cba迅速壮大
2、李宁靠赞助cba成为国产第一体育品牌
3、咪咕不是cba连入场权利都没有
你问他要数据，他就是一个我感觉，正儿八经的商业行为他是不管不顾。
我在这里首先提出几个问题，建议楼主查查
1、李宁在10年代的发展历程以及在签约那几个nba球星的价格。
2、咪咕在赞助cba的前后几年在整个体育赛事转播赛道的布局动作。
3、腾讯对cba的转播权开价。
4、17年cba赞助商签约始末。
查完就知道自己的观点是多搞笑。
如果你懒得查，那我给你个简单的论据，12年李宁签约韦德，是10年一亿美元➕公司股份➕系列分成。

他们不懂的，李宁每年都发布财报。
竟然把李宁的翻身仗功劳归结cba，笑掉大牙

让你说的CBA球迷就全部能转化体育迷一样，张口闭口夸篮球，踩足球，就你这样的球迷能为足球花钱？这种转化还真不如微信的用户有价值呢

我的天呀，你说的这些观点，我都怀疑你年龄了。
腾讯起家是QQ好吗，阿里靠淘宝，你不在淘宝买东西？还有亚马逊都盈利多少年了，还赔钱。
按照你奇葩理论，当年乐视拿了一堆体育独家版权，岂不是早起飞了？
按照你奇葩理论，那CBA为咪咕带来了大量月活，请问如何变现呢？请大佬指点一二，另外带来大量月活，试问他在爱优腾+B站这四家视频平台中排名第几？