图1：决赛Day2第5场，第三圈顶北刷，来你作为队伍的指挥，你看到这个圈。你会和队友商量要不要撞前面的房区吗？还是要不要扎吗？
已知信息，1.前面两个房区：仓库、双房都有人至少两个以上。不知哪个队伍，也并没有击倒信息。
2.队伍中有伞包，车辆两辆可开。
3.后面两侧分别还有三支队伍在你队伍身后并未转移。
现在有一分钟不到时间考虑出4个方案:
1.跟着圈的卡后面的三只队伍，看他们转移路线，会不会跟前置队伍打起来然后去劝架。
2.不知房区队伍信息，没有击倒信息，直接愣头青去撞前面的两个房区赌一把。（风险：让后面队伍看到等着别人来劝架）
3.根据观察左上角山顶没人，坐飞伞去山顶，一路打下来。（风险：没有载具，没圈不好转移下山）
4.直接开车，顶着前后左右大概能猜到5以上支队伍的枪线进入圈中心的厕所反坡。
最后指挥与三个队友商讨出来，选择坐飞伞去左上角的山顶，慢慢打下来。
粉丝代入一下，你作为指挥，是在跟队友商讨出来的一个进圈方案，但最后圈刷走了，没有拿到分数。你的粉丝全是骂你的，你能接受吗？
图2：决赛Day2第6场，圈型与第5场类似。你的队伍上一把复盘认为那种情况坐飞伞并没什么问题，只不过圈圈刷走，没有载具。这把又给到了类似圈型，你作为指挥很队友商谈。你认为怎么打？
已知信息，你们有四台车。前面有一队伍转移双房并且没打起来，认为应该是分踩刚汇合了。后面还有两支队伍没有转移，观察没有撞房区劝架的可能性。
已知没有撞房区的队伍，前面也没有打架的队伍。这一局你队伍没有伞包，你目前只有两个方案进圈：
1：要么自己队伍去撞双房区，要么撞仓库。（风险：前面房区队伍信息没有，击倒信息没有，盲目撞房区有可能被后面队伍过来劝架）
2：载具完好，有四台车。扎全中心厕所，分散火力的话，有机会活2个人左右。（风险：顶着三只以上队伍抢线）
所以你作为指挥，很队友商量出结果，你选择试一试扎进圈中心。最后到达厕所，发现厕所有人，己方顶着6个队伍抢线被团灭。没能拿分。
然后贴吧到处是骂你的，说你指挥不行，说队伍有两个顶级抢手，不会撞房区换分，只知道怂。各种骂你菜。
我想说这些粉丝，一点鼓励也没有，就知道骂。指挥很多时候是分析场上局面，然后给意见，根据大家讨论做出一个选择而已。而且这个选择是四个队友都认为可以执行并且努力去实现的。
怎能老逮着一个两个骂呢，队伍里有一些位置上的人，是做出了很大的努力的，也付出很多。大家嘴下留情，多一点鼓励，多一些宽容。
图1：决赛Day2第5场，第三圈顶北刷，来你作为队伍的指挥，你看到这个圈。你会和队友商量要不要撞前面的房区吗？还是要不要扎吗？
已知信息，1.前面两个房区：仓库、双房都有人至少两个以上。不知哪个队伍，也并没有击倒信息。
2.队伍中有伞包，车辆两辆可开。
3.后面两侧分别还有三支队伍在你队伍身后并未转移。
现在有一分钟不到时间考虑出4个方案:
1.跟着圈的卡后面的三只队伍，看他们转移路线，会不会跟前置队伍打起来然后去劝架。
2.不知房区队伍信息，没有击倒信息，直接愣头青去撞前面的两个房区赌一把。（风险：让后面队伍看到等着别人来劝架）
3.根据观察左上角山顶没人，坐飞伞去山顶，一路打下来。（风险：没有载具，没圈不好转移下山）
4.直接开车，顶着前后左右大概能猜到5以上支队伍的枪线进入圈中心的厕所反坡。
最后指挥与三个队友商讨出来，选择坐飞伞去左上角的山顶，慢慢打下来。
粉丝代入一下，你作为指挥，是在跟队友商讨出来的一个进圈方案，但最后圈刷走了，没有拿到分数。你的粉丝全是骂你的，你能接受吗？
图2：决赛Day2第6场，圈型与第5场类似。你的队伍上一把复盘认为那种情况坐飞伞并没什么问题，只不过圈圈刷走，没有载具。这把又给到了类似圈型，你作为指挥很队友商谈。你认为怎么打？
已知信息，你们有四台车。前面有一队伍转移双房并且没打起来，认为应该是分踩刚汇合了。后面还有两支队伍没有转移，观察没有撞房区劝架的可能性。
已知没有撞房区的队伍，前面也没有打架的队伍。这一局你队伍没有伞包，你目前只有两个方案进圈：
1：要么自己队伍去撞双房区，要么撞仓库。（风险：前面房区队伍信息没有，击倒信息没有，盲目撞房区有可能被后面队伍过来劝架）
2：载具完好，有四台车。扎全中心厕所，分散火力的话，有机会活2个人左右。（风险：顶着三只以上队伍抢线）
所以你作为指挥，很队友商量出结果，你选择试一试扎进圈中心。最后到达厕所，发现厕所有人，己方顶着6个队伍抢线被团灭。没能拿分。
然后贴吧到处是骂你的，说你指挥不行，说队伍有两个顶级抢手，不会撞房区换分，只知道怂。各种骂你菜。
我想说这些粉丝，一点鼓励也没有，就知道骂。指挥很多时候是分析场上局面，然后给意见，根据大家讨论做出一个选择而已。而且这个选择是四个队友都认为可以执行并且努力去实现的。
怎能老逮着一个两个骂呢，队伍里有一些位置上的人，是做出了很大的努力的，也付出很多。大家嘴下留情，多一点鼓励，多一些宽容。
