想不到台妹成了客户

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谦咨询(16级)楼主2024-05-21 15:28:36发布于福建
想不到台妹成了客户谦咨询 发表在步行街主干道 https://bbs.hupu.com/topic-daily

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内敛安静,但骨子里奔放张扬个性强,这样的台妹安排1打,给jrs们人手一个

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这个本身就是广告吧。很赞成他们全家异地的开阔视野,不过家庭事业无法两全

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看了照片想说这个台妹长得相对比较大气 一看帖难怪

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这个本身就是广告吧。很赞成他们全家异地的开阔视野,不过家庭事业无法两全

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不算广告,她家产品暂时不在大陆销售,今年都是先做欧美和中东

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多大啊,长得真大气,让我不自觉的想到波多野结衣

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台湾客户有啥大惊小怪的?

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很美,这是什么产品?买了买了

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你也不想她的产品销售不好吧

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很美,这是什么产品?买了买了

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酵素,暂时不在大陆销售,走欧美和中东

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你也不想她的产品销售不好吧

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你是要我吗,(咬咬牙)来吧

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问一下老哥 接下来我准备进日本市场 可我一直都做线上亚马逊的 我对线下市场一窍不通 要怎么开展啊

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问一下老哥 接下来我准备进日本市场 可我一直都做线上亚马逊的 我对线下市场一窍不通 要怎么开展啊

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什么行业 什么产品 你自己的情况至少要说一下 不然谁都没法给你建议

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什么行业 什么产品 你自己的情况至少要说一下 不然谁都没法给你建议

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家居行业 窗帘

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啧啧

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家居行业 窗帘

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1、不要想着自己直接b2c,效率很低,这个赛道尽量采用b2b2c打法。所以先去实地调研这类产品在日本通过什么渠道销售 2、接触这些渠道,招揽其帮你销售,也就是招商。3、打造样板渠道商案例,这个很重要,决定了是不是能撬动更多的渠道商 4、从中发现问题和需求,不断迭代渠道,养成你的渠道商网络

1、不要想着自己直接b2c,效率很低,这个赛道尽量采用b2b2c打法。所以先去实地调研这类产品在日本通过什么渠道销售 2、接触这些渠道,招揽其帮你销售,也就是招商。3、打造样板渠道商案例,这个很重要,决定了是不是能撬动更多的渠道商 4、从中发现问题和需求,不断迭代渠道,养成你的渠道商网络

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1、不要想着自己直接b2c,效率很低,这个赛道尽量采用b2b2c打法。所以先去实地调研这类产品在日本通过什么渠道销售 2、接触这些渠道,招揽其帮你销售,也就是招商。3、打造样板渠道商案例,这个很重要,决定了是不是能撬动更多的渠道商 4、从中发现问题和需求,不断迭代渠道,养成你的渠道商网络

1、不要想着自己直接b2c,效率很低,这个赛道尽量采用b2b2c打法。所以先去实地调研这类产品在日本通过什么渠道销售 2、接触这些渠道,招揽其帮你销售,也就是招商。3、打造样板渠道商案例,这个很重要,决定了是不是能撬动更多的渠道商 4、从中发现问题和需求,不断迭代渠道,养成你的渠道商网络

多谢老哥指点迷津

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家居行业 窗帘

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招商最核心是招商优势打造,分为以下几点:
1、行业趋势和优势:消费者痛点、行业痛点(其他竞争对手解决不了的问题)
2、企业实力优势(成立年限、技术壁垒、专家团队、权威认证、工厂规模、市场规模)
3、产品价值优势:用产品的关键数值或者权威认证开头,先勾住,然后跟各种PK(雷军比较法),尽量用数据或其他理性方式去做客观呈现,除了产品力外还要描述搭配的服务以及品牌商承诺
4、政策优势:给出什么样子的优惠合作政策(总之就是你让利)总之就是算术公式
5、扶持优势:渠道商保姆式扶持+渠道商问题精细化管理
6、成交优势:总部配套推广系统支持,能快速成交
7、客户案例见证:主要是B端(渠道商),复盘从0到1案例过程,搭配客户滚雪球收益测算、客户感言等,体现产品+服务+诚信的品牌形象

招商最核心是招商优势打造,分为以下几点:
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3、产品价值优势:用产品的关键数值或者权威认证开头,先勾住,然后跟各种PK(雷军比较法),尽量用数据或其他理性方式去做客观呈现,除了产品力外还要描述搭配的服务以及品牌商承诺
4、政策优势:给出什么样子的优惠合作政策(总之就是你让利)总之就是算术公式
5、扶持优势:渠道商保姆式扶持+渠道商问题精细化管理
6、成交优势:总部配套推广系统支持,能快速成交
7、客户案例见证:主要是B端(渠道商),复盘从0到1案例过程,搭配客户滚雪球收益测算、客户感言等,体现产品+服务+诚信的品牌形象

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招商最核心是招商优势打造,分为以下几点:1、行业趋势和优势:消费者痛点、行业痛点(其他竞争对手解决不了的问题)2、企业实力优势(成立年限、技术壁垒、专家团队、权威认证、工厂规模、市场规模)3、产品价值优势:用产品的关键数值或者权威认证开头,先勾住,然后跟各种PK(雷军比较法),尽量用数据或其他理性方式去做客观呈现,除了产品力外还要描述搭配的服务以及品牌商承诺4、政策优势:给出什么样子的优惠合作政策(总之就是你让利)总之就是算术公式5、扶持优势:渠道商保姆式扶持+渠道商问题精细化管理6、成交优势:总部配套推广系统支持,能快速成交7、客户案例见证:主要是B端(渠道商),复盘从0到1案例过程,搭配客户滚雪球收益测算、客户感言等,体现产品+服务+诚信的品牌形象

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3、产品价值优势:用产品的关键数值或者权威认证开头,先勾住,然后跟各种PK(雷军比较法),尽量用数据或其他理性方式去做客观呈现,除了产品力外还要描述搭配的服务以及品牌商承诺
4、政策优势:给出什么样子的优惠合作政策(总之就是你让利)总之就是算术公式
5、扶持优势:渠道商保姆式扶持+渠道商问题精细化管理
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7、客户案例见证:主要是B端(渠道商),复盘从0到1案例过程,搭配客户滚雪球收益测算、客户感言等,体现产品+服务+诚信的品牌形象

我是想去展会去获客 不知道可不可行 老哥

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招商最核心是招商优势打造,分为以下几点:1、行业趋势和优势:消费者痛点、行业痛点(其他竞争对手解决不了的问题)2、企业实力优势(成立年限、技术壁垒、专家团队、权威认证、工厂规模、市场规模)3、产品价值优势:用产品的关键数值或者权威认证开头,先勾住,然后跟各种PK(雷军比较法),尽量用数据或其他理性方式去做客观呈现,除了产品力外还要描述搭配的服务以及品牌商承诺4、政策优势:给出什么样子的优惠合作政策(总之就是你让利)总之就是算术公式5、扶持优势:渠道商保姆式扶持+渠道商问题精细化管理6、成交优势:总部配套推广系统支持,能快速成交7、客户案例见证:主要是B端(渠道商),复盘从0到1案例过程,搭配客户滚雪球收益测算、客户感言等,体现产品+服务+诚信的品牌形象

招商最核心是招商优势打造,分为以下几点:
1、行业趋势和优势:消费者痛点、行业痛点(其他竞争对手解决不了的问题)
2、企业实力优势(成立年限、技术壁垒、专家团队、权威认证、工厂规模、市场规模)
3、产品价值优势:用产品的关键数值或者权威认证开头,先勾住,然后跟各种PK(雷军比较法),尽量用数据或其他理性方式去做客观呈现,除了产品力外还要描述搭配的服务以及品牌商承诺
4、政策优势:给出什么样子的优惠合作政策(总之就是你让利)总之就是算术公式
5、扶持优势:渠道商保姆式扶持+渠道商问题精细化管理
6、成交优势:总部配套推广系统支持,能快速成交
7、客户案例见证:主要是B端(渠道商),复盘从0到1案例过程,搭配客户滚雪球收益测算、客户感言等,体现产品+服务+诚信的品牌形象

我是一直在做低端 卷价格实在是太累了 我现在不想做低端了 想往高端去冲

我是一直在做低端 卷价格实在是太累了 我现在不想做低端了 想往高端去冲

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我是一直在做低端 卷价格实在是太累了 我现在不想做低端了 想往高端去冲

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1、高端是由你的产品力(产品竞争力)和品牌力(品牌包装)决定的,缺一不可,高端不是你说是就是 2、展会就是找渠道商的,原则上可以参加,但要评估展会的渠道商数量和质量。其次能不能促成合作取决于你的展位打造、流量拦截、招商系统、品牌包装、人员培训等。总之你想无损升级到高端品牌不太可能,肯定要付出的

1、高端是由你的产品力(产品竞争力)和品牌力(品牌包装)决定的,缺一不可,高端不是你说是就是 2、展会就是找渠道商的,原则上可以参加,但要评估展会的渠道商数量和质量。其次能不能促成合作取决于你的展位打造、流量拦截、招商系统、品牌包装、人员培训等。总之你想无损升级到高端品牌不太可能,肯定要付出的

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Re:想不到台妹成了客户
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