虎扑04月29日讯 提到上海足球，人们率先想到的是申花和海港，他们是活跃在顶级职业赛场的上海滩双雄，是中国足球最重要的组成部分之一。而《足球》报却专门采访了上海嘉定汇龙的老板陆建军，揭开了这支偏居上海一隅的中甲球队的神秘面纱。他们多年来以嘉定区为根基，扎根青训，同样是上海足球的一抹亮色。他们的经验和模式，更值得中小俱乐部借鉴。
嘉定汇龙俱乐部的办公地点是河边的一栋二层小楼，面积不大但五脏俱全。一楼有办公室、会议室和文化宣传栏，二楼是健身房、数控室以及俱乐部展台，展台上上摆满了各式奖状和奖杯。楼梯间的两边挂着俱乐部各个时期的球衣和照片。走进嘉定汇龙很像走进一家欧洲中小型俱乐部，功能性很强，同时体现着球队的文化底蕴。俱乐部日常在办公室里办公的只有六个人，其他大部分人都在队里——一线队及十一支青训梯队。
他们的老板陆建军，35岁之前不看球、不踢球也不懂球，后来和朋友一起组球队，组着组着，从草根踢到了中甲。组球队之后，陆建军爱上了研究足球，中甲、中超和国外的比赛他都看。球队这两年都排在中甲中游，他们每年的目标很明确，就是保级。在上海，有申花和海港，他们的生存空间有限，每场比赛的上座率几乎可以忽略不计，但一线队要有，因为要给青训提供通路。从2014年开始，陆建军就摸准了路子，要在嘉定扎根，就围绕这个区深耕足球青训。
现在提到足球青训，或者说青少年体育，放在最重要位置的是“体教融合”，教育部门在摸索，体育部门也在寻找方向。其实，嘉定区和嘉定汇龙俱乐部早就探索出了一条行之有效的体教融合之路。从2014年起，嘉定汇龙就开始与教育机构合作，提供进校园的足球培训。目前，嘉定汇龙俱乐部同时服务嘉定区的十三所小学，进行课后足球训练，他们在每个年龄段组建精英队，从U8组别开始挑选人才。
到了初中阶段，嘉定汇龙与教委合作，给踢球的孩子找通路。有天赋且希望走足球道路的男孩子固定到一个学校——徐行中学，女足则是在戬浜初中。嘉定汇龙将百分之八十的精英球员集中在一个学校里上学，也有个别去其他学校。第一批05/06年龄段的球员是集中在一个班里，后来几届都是打散在各个班级。
到了高中年龄段，俱乐部与大众工业学校合作，球员可以边踢球、边拿中专文凭，后续还可以继续考大学。另外，上海嘉定还与上海重点高中大同中学合作，个别优秀球员可以以体育特长生的身份入学。现在嘉定汇龙的球员跟普通学生作息一样，早上七点起床，八点上课，上午四节、下午三节，放学后进行足球专业训练，大概在一个半小时左右。他们既要完成训练，还要兼顾学业。
进入俱乐部精英梯队的孩子，百分之八十都是很早就来了嘉定定居的新上海人，家里人在上海打工。此外，嘉定俱乐部也和贵州、新疆的青训机构合作，去那边挑些好苗子。
除了小球员的上升通道，教育部门还在帮助嘉定汇龙协调场地问题，而嘉定俱乐部用高水平的执教作为回馈，成果就是嘉定区的校园足球水平突飞猛进，培养了一大批喜欢足球的孩子。小俱乐部场地极其有限。嘉定汇龙的天然草场地是一队专用。其他全部梯队，都在一块场地上训练，就是徐行中学的球场。这块场地由学校提供，俱乐部自己铺设了一块高标准的人造草。每天下午三点开始，嘉定汇龙的梯队分时段排队训练，一直练到晚上八点。这个模式和欧洲很多小俱乐部很像。
“如果青少年足球全面普及发展，不可能每一个俱乐部都仿照鲁能和恒大的模式，建大基地，有十几块场地，盖运动员宿舍楼，这不现实。嘉定模式是现在最可行的模式，是体教融合的方式。”上海嘉定汇龙俱乐部总经理张悦介绍说。小学阶段，他们派教练进校服务，到了初中年龄段，球队就会集中住在一起，球员食宿由俱乐部和相关部门协调解决。目前嘉定俱乐部梯队共有11支，其中女足三支，每年都给上海女足梯队输送人才。
上海嘉定青训推崇西班牙足球理念。2018年，俱乐部请来了西班牙籍青训总监劳尔，由他来搭建嘉定的青训体系，他也是整个俱乐部工资最高的人。陆建军坚信，要把优秀教练放到青训岗位上才能够培养出优秀球员，他今年还邀请了刚刚退役的前国脚刘建业，后者目前任嘉定汇龙U18的主教练。
欧洲很多中小俱乐部都以社区为依托，其中不乏一些活跃在顶级联赛的球队。扎根于一个地方持续发展，打造社区足球文化，更重要的是能够通过青训带动整个地方的足球水平，欧洲现成的例子数不胜数，上海嘉定汇龙同样是中国中小俱乐部发展的范本。
陆建军算了一笔账，从2009年开始接触足球到后来组队踢职业联赛，他总共投入了两个多亿。对一个公司体量不大的企业主来说，这已经是不小的数目。现阶段嘉定汇龙每年总支出大概在2490万。以2023赛季为例，一线队总投入1210万，青训梯队总投入1130万，还有一百多万的俱乐部运营费用。一线队和青训的费用接近于持平，也看得出嘉定汇龙对于青训的重视程度。
嘉定汇龙的发展中，地方政府的扶持极为重要。嘉定区每年有一笔专项经费，以奖代补发放给嘉定汇龙。另外，嘉定汇龙在场地等方面也享受了优惠政策。嘉定区教委采购校园足球培训的服务，就是一笔不小的经费。作为嘉定的名片，职业球队也有宣传效果，上个赛季嘉定城发拿下了球队的胸前广告，价格是300万。
在嘉定汇龙开始发展青训培训前，嘉定区足球别说在全国，在上海都属于末游。但随着汇龙青训体系的搭建，日积月累走进校园，嘉定区青少年足球已经跻身上海乃至全国前列。2023年一年，嘉定区获得了上海市级赛不同年龄段的6个冠军和3个亚军。中青赛U15年龄组，他们获得了全国第六，而在U13年龄段他们则是全国冠军。上海嘉定一支中甲小俱乐部能够在山东泰山的垄断中杀出重围，实属不易。
除了成绩之外，人才输送是职业俱乐部做精英青训的最终目的，嘉定在这方面成材率极高。国青、国少各年龄段队伍都有嘉定的球员进入海选名单。U18球队的中后卫高乐，上个赛季就在中甲有过出场，前不久又入选国青并有出场记录，算是其中的佼佼者。
高乐是典型的嘉定青训培养成果，父母是安徽人，早年来上海务工，定居在嘉定区，高乐在嘉定区上学并接受足球培训。目前他已决定走职业足球路线。像高乐这样的球员，在嘉定梯队里不算少数。“年轻球员每年变化比较大，我们在选材方面相比中超大俱乐部没什么优势，我们就是扎根嘉定，但每个年龄段里都有三五个球员有踢职业的潜力。”嘉定汇龙总经理张悦说。
不过，情况也在变化。这两年，来自嘉定区教育局的采购经费逐渐缩减，去年敲定的每年300万的胸前广告赞助，在今年也被取消。对嘉定汇龙这种中小俱乐部来说，几百万的预算缩减，是生死攸关的事。前段时间，《中国青少年足球改革发展实施意见》里明确了青少年足球发展的方向和具体实施办法，还提及了各部门联动。至于政策何时能够落到地方，又将如何考评，大部分一线青训人都在等待，其中也包括陆建军。与此同时，他也在想办法解决生计。
去年，为了节省差旅费，他们的球员硬生生地坐了三天的大巴，从上海到昆明参赛。以前，嘉定的青训是全免费，现在，部分队员出去比赛会由家长承担部分差旅费，个别水平相对较差的则需要交一定的培训费，但这些对于一个职业俱乐部的运营来说都是杯水车薪。不得已，今年嘉定进行了裁员。嘉定汇龙的全职青训教练，在顶峰时一共有70多人，今年裁到了40多人，一些精英队的教练需要在带队的同时，开始完成进校园服务的工作。对此陆建军说了好几个“没办法”，“搞足球有时候确实很无奈。”他说。
但他不后悔，毕竟现在这个土生土长的嘉定人，让所有人都知道了，“上海不止有申花和海港，还有我们嘉定这样的中小俱乐部，大俱乐部可以花大价钱买人补充到青训体系中，而我们的人都是自己培养。”陆建军说。
虎扑04月29日讯 提到上海足球，人们率先想到的是申花和海港，他们是活跃在顶级职业赛场的上海滩双雄，是中国足球最重要的组成部分之一。而《足球》报却专门采访了上海嘉定汇龙的老板陆建军，揭开了这支偏居上海一隅的中甲球队的神秘面纱。他们多年来以嘉定区为根基，扎根青训，同样是上海足球的一抹亮色。他们的经验和模式，更值得中小俱乐部借鉴。
嘉定汇龙俱乐部的办公地点是河边的一栋二层小楼，面积不大但五脏俱全。一楼有办公室、会议室和文化宣传栏，二楼是健身房、数控室以及俱乐部展台，展台上上摆满了各式奖状和奖杯。楼梯间的两边挂着俱乐部各个时期的球衣和照片。走进嘉定汇龙很像走进一家欧洲中小型俱乐部，功能性很强，同时体现着球队的文化底蕴。俱乐部日常在办公室里办公的只有六个人，其他大部分人都在队里——一线队及十一支青训梯队。
他们的老板陆建军，35岁之前不看球、不踢球也不懂球，后来和朋友一起组球队，组着组着，从草根踢到了中甲。组球队之后，陆建军爱上了研究足球，中甲、中超和国外的比赛他都看。球队这两年都排在中甲中游，他们每年的目标很明确，就是保级。在上海，有申花和海港，他们的生存空间有限，每场比赛的上座率几乎可以忽略不计，但一线队要有，因为要给青训提供通路。从2014年开始，陆建军就摸准了路子，要在嘉定扎根，就围绕这个区深耕足球青训。
现在提到足球青训，或者说青少年体育，放在最重要位置的是“体教融合”，教育部门在摸索，体育部门也在寻找方向。其实，嘉定区和嘉定汇龙俱乐部早就探索出了一条行之有效的体教融合之路。从2014年起，嘉定汇龙就开始与教育机构合作，提供进校园的足球培训。目前，嘉定汇龙俱乐部同时服务嘉定区的十三所小学，进行课后足球训练，他们在每个年龄段组建精英队，从U8组别开始挑选人才。
到了初中阶段，嘉定汇龙与教委合作，给踢球的孩子找通路。有天赋且希望走足球道路的男孩子固定到一个学校——徐行中学，女足则是在戬浜初中。嘉定汇龙将百分之八十的精英球员集中在一个学校里上学，也有个别去其他学校。第一批05/06年龄段的球员是集中在一个班里，后来几届都是打散在各个班级。
到了高中年龄段，俱乐部与大众工业学校合作，球员可以边踢球、边拿中专文凭，后续还可以继续考大学。另外，上海嘉定还与上海重点高中大同中学合作，个别优秀球员可以以体育特长生的身份入学。现在嘉定汇龙的球员跟普通学生作息一样，早上七点起床，八点上课，上午四节、下午三节，放学后进行足球专业训练，大概在一个半小时左右。他们既要完成训练，还要兼顾学业。
进入俱乐部精英梯队的孩子，百分之八十都是很早就来了嘉定定居的新上海人，家里人在上海打工。此外，嘉定俱乐部也和贵州、新疆的青训机构合作，去那边挑些好苗子。
除了小球员的上升通道，教育部门还在帮助嘉定汇龙协调场地问题，而嘉定俱乐部用高水平的执教作为回馈，成果就是嘉定区的校园足球水平突飞猛进，培养了一大批喜欢足球的孩子。小俱乐部场地极其有限。嘉定汇龙的天然草场地是一队专用。其他全部梯队，都在一块场地上训练，就是徐行中学的球场。这块场地由学校提供，俱乐部自己铺设了一块高标准的人造草。每天下午三点开始，嘉定汇龙的梯队分时段排队训练，一直练到晚上八点。这个模式和欧洲很多小俱乐部很像。
“如果青少年足球全面普及发展，不可能每一个俱乐部都仿照鲁能和恒大的模式，建大基地，有十几块场地，盖运动员宿舍楼，这不现实。嘉定模式是现在最可行的模式，是体教融合的方式。”上海嘉定汇龙俱乐部总经理张悦介绍说。小学阶段，他们派教练进校服务，到了初中年龄段，球队就会集中住在一起，球员食宿由俱乐部和相关部门协调解决。目前嘉定俱乐部梯队共有11支，其中女足三支，每年都给上海女足梯队输送人才。
上海嘉定青训推崇西班牙足球理念。2018年，俱乐部请来了西班牙籍青训总监劳尔，由他来搭建嘉定的青训体系，他也是整个俱乐部工资最高的人。陆建军坚信，要把优秀教练放到青训岗位上才能够培养出优秀球员，他今年还邀请了刚刚退役的前国脚刘建业，后者目前任嘉定汇龙U18的主教练。
欧洲很多中小俱乐部都以社区为依托，其中不乏一些活跃在顶级联赛的球队。扎根于一个地方持续发展，打造社区足球文化，更重要的是能够通过青训带动整个地方的足球水平，欧洲现成的例子数不胜数，上海嘉定汇龙同样是中国中小俱乐部发展的范本。
陆建军算了一笔账，从2009年开始接触足球到后来组队踢职业联赛，他总共投入了两个多亿。对一个公司体量不大的企业主来说，这已经是不小的数目。现阶段嘉定汇龙每年总支出大概在2490万。以2023赛季为例，一线队总投入1210万，青训梯队总投入1130万，还有一百多万的俱乐部运营费用。一线队和青训的费用接近于持平，也看得出嘉定汇龙对于青训的重视程度。
嘉定汇龙的发展中，地方政府的扶持极为重要。嘉定区每年有一笔专项经费，以奖代补发放给嘉定汇龙。另外，嘉定汇龙在场地等方面也享受了优惠政策。嘉定区教委采购校园足球培训的服务，就是一笔不小的经费。作为嘉定的名片，职业球队也有宣传效果，上个赛季嘉定城发拿下了球队的胸前广告，价格是300万。
在嘉定汇龙开始发展青训培训前，嘉定区足球别说在全国，在上海都属于末游。但随着汇龙青训体系的搭建，日积月累走进校园，嘉定区青少年足球已经跻身上海乃至全国前列。2023年一年，嘉定区获得了上海市级赛不同年龄段的6个冠军和3个亚军。中青赛U15年龄组，他们获得了全国第六，而在U13年龄段他们则是全国冠军。上海嘉定一支中甲小俱乐部能够在山东泰山的垄断中杀出重围，实属不易。
除了成绩之外，人才输送是职业俱乐部做精英青训的最终目的，嘉定在这方面成材率极高。国青、国少各年龄段队伍都有嘉定的球员进入海选名单。U18球队的中后卫高乐，上个赛季就在中甲有过出场，前不久又入选国青并有出场记录，算是其中的佼佼者。
高乐是典型的嘉定青训培养成果，父母是安徽人，早年来上海务工，定居在嘉定区，高乐在嘉定区上学并接受足球培训。目前他已决定走职业足球路线。像高乐这样的球员，在嘉定梯队里不算少数。“年轻球员每年变化比较大，我们在选材方面相比中超大俱乐部没什么优势，我们就是扎根嘉定，但每个年龄段里都有三五个球员有踢职业的潜力。”嘉定汇龙总经理张悦说。
不过，情况也在变化。这两年，来自嘉定区教育局的采购经费逐渐缩减，去年敲定的每年300万的胸前广告赞助，在今年也被取消。对嘉定汇龙这种中小俱乐部来说，几百万的预算缩减，是生死攸关的事。前段时间，《中国青少年足球改革发展实施意见》里明确了青少年足球发展的方向和具体实施办法，还提及了各部门联动。至于政策何时能够落到地方，又将如何考评，大部分一线青训人都在等待，其中也包括陆建军。与此同时，他也在想办法解决生计。
去年，为了节省差旅费，他们的球员硬生生地坐了三天的大巴，从上海到昆明参赛。以前，嘉定的青训是全免费，现在，部分队员出去比赛会由家长承担部分差旅费，个别水平相对较差的则需要交一定的培训费，但这些对于一个职业俱乐部的运营来说都是杯水车薪。不得已，今年嘉定进行了裁员。嘉定汇龙的全职青训教练，在顶峰时一共有70多人，今年裁到了40多人，一些精英队的教练需要在带队的同时，开始完成进校园服务的工作。对此陆建军说了好几个“没办法”，“搞足球有时候确实很无奈。”他说。
但他不后悔，毕竟现在这个土生土长的嘉定人，让所有人都知道了，“上海不止有申花和海港，还有我们嘉定这样的中小俱乐部，大俱乐部可以花大价钱买人补充到青训体系中，而我们的人都是自己培养。”陆建军说。
