是沙能力太差了？

这个是最不好的，码头俱乐部的管理，还是有点问题的。
从今年看，一个是引援，一个是票务组织（包括超级杯和套票），都有问题。
这个问题倒不是说已经形成了严重后果，而是说看出来水平不行。
打个比方，就好像一个驾驶水平不行的司机去开一辆集卡，目前从洋山到浦东机场开了一小段，开的磕磕巴巴，但是总算没出事。但接下来要开南京或者武汉，怎么选择就要看战略智慧了。

礼拜五上座率完结了

不是他要的么最多心里不舒服，但毕竟是新来的教练，所有球员都一样，和刘小龙做选择应该还是只看足球考量的，有更好放着不用不符合逻辑

客观的说，王振澳 沈子贵 年轻，价格合适刮刮彩票没问题，方差大有方差大的好处，有时候是要放些闲棋冷子的，但是前提是分清主次。
内援方面，搞定韦世豪 ，留下买提江，这个是主线；在这个基础上 再讨论 王振澳和沈子贵；这个不是代替关系，是盖房子，先做基础，在做装修。
外援方面，也是要明确先 提高均值（期望值），一个一定要好用的中锋，这个我要拼命砸预算，一个是经过检验的后腰（比如 原来沧州那个秃头），加上奥斯卡和巴尔加斯，外援的均值有保障了，第五外援就可以刮刮彩票，找方差大一点的球员。
其实在今年环境下，经济基础稳定，底势厚是我们的优势，城市吸引力也是我们的优势；对比隔壁，至少在引援的节奏上比我们好。（当然，隔壁我也有觉得迷惑的地方，今年做的最好是成都）

孙祥呢？ 李帅不就靠他弄来的吗

还在那纠结韦世豪啊？

简单点，韦世豪来码头能踢后防吗？不能，那就剩6个中前场位置了。今年几外？5外---那你希望5外全上还是上2-3个？

5外全上那就剩1个位置了，论实力你是让武磊做韦世豪的替补？

不要告诉我韦世豪到码头来愿意做替补而且不拿顶薪。

码头能答应人家主力吗？在不能主力的前提下能给顶薪吗？

都在那说的好像韦世豪全答应而码头不答应一样。

问题是大概率上不齐5外

成都进来太多新人，更衣室压不住要乱的，我不看好

好几个被北京截胡了，北京还有钱吗？

还有几天，不急，慢慢来，我觉得先等人员整齐了再看

我也是，看韩国人能不能震住了，原来成都可以算黑马的，因为没有太多有名气的人，很多还是冲超上来的老人。

但今年一下子进这么多人。

都是韩国人开单子拉来的人，不要把对手想的太白，没意思。

没必要想那么远，先调整几场，争取能当成都的对手再说。

所以说今年的票务一言难尽，我这种没有啥票务操盘经验，但是就看了30多年球的，也估计要出问题。
首先是季票时间，推出太晚，
其次是价格。
最无语是同个看台，卖季票时候卡着好位置想卖单场的做法。
之前季票很多前排位置卡着没卖，想留着出单场，很多季票用户就犹豫不买，这种气势一散，后面要聚就很难。
但是演唱会这么操作也许可以，因为市场风格，预热时间长，足球赛差不多隔周场，而且引援（赛季初）和成绩（赛季中）都受影响，赛季初上座率差点难免。
这个时候要多搞点噱头和增票，实在不行就找理由先限流。
怎么办呢？又不能重新买季票，只能期望成绩好点，后面上座率能上来。


想起前两天开会，销售说得天花乱坠，学来了很多互联网黑话。
当时我说的是，
第一我们公司的销售量，是全公司的事，基础是其他部门，销售负责的是时间， 价格策略，渠道，引流投放的选择，上面的顺序依次考虑，因为越后面的是越容易变。
第二考核销售的是每年增长和变化，但是客户每一分钱都是他们自己挣来的，也是要我们去挣的。老客户没有欠我们的，留旧总比拉新容易。也许有一天要考虑客户新陈代谢问题，但是目前市场还在发展期，远远没到这个时候，等哪天需求超过了我们运营能力（潜力）再说。公司按增长给销售奖励，不是因为拉新容易，是因为要在留住老的基本盘基础上拉新。
第三不要假定别人都是傻瓜，觉得自己稍微动一动就了不起；不要觉得自己坐在那个位置上就是专业人士了，有个title就变得聪明了，多少聪明人一想露个脸，就把屁股露出来了。粟裕打淮海时候几天几夜睡不着急，101打仗时候做下的病，战战兢兢举棋不定，刚刚睡下去突然惊醒找手机要把想到的记下来，才是做大决策的常态。


当然，上面这段发言都是我编的，当时我会上说的是 总监高见。

根据我的经验把，这种还没形成固定组织文化的，人多未必比人少难管。

先是短期，
一个看行政管理，先保证做一天和尚撞一天钟的基本盘；恒大这个做的很好。
一个看专业管理，队伍来源比较复杂时候，对教练有考验，特别是专业上能不能服人。

长期，
一个是经济基础，一个是文化。
文化这个把，我当年是怀疑的，直到朱三后的隔壁（老布在的时候，稍微好一点），为什么除了莫雷诺，每个球员都是走下坡路（或者没达到预期）呢？

chatgpt这么好用？