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我以前被星巴克店员糊弄充了一百块钱,送了一堆券,给了张卡。我还以为是办储值卡送券。结果第二天买咖啡的时候发现那个卡根本不是储值卡,就是花100买了几张满减券,恶心的我不行。自此以后再也没喝过星巴克
我以前被星巴克店员糊弄充了一百块钱,送了一堆券,给了张卡。我还以为是办储值卡送券。结果第二天买咖啡的时候发现那个卡根本不是储值卡,就是花100买了几张满减券,恶心的我不行。自此以后再也没喝过星巴克
星巴克花里胡哨的会员体系,加一堆周边已经没有瑞幸的充值优惠券实在了。
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原来的创始人团队因为财务舞弊的事情被清理以后,瑞幸其实是由大鉦资本、IDG几家私募控股的,用很多非金融从业人员喜欢用的词,是被资本直接控制的,也算是这几个买方特别是大鉦资本的标杆项目了。也因此这几年瑞幸做的最好的一方面是财务管理和控制,一方面是继续延续差异化的竞争。其实大致了解下就知道瑞幸的竞争对手是奶茶店而不是星巴克,因为就好像他自己在招股书里面说的,90%以上的门店都是take away类型的。
原来的创始人团队因为财务舞弊的事情被清理以后,瑞幸其实是由大鉦资本、IDG几家私募控股的,用很多非金融从业人员喜欢用的词,是被资本直接控制的,也算是这几个买方特别是大鉦资本的标杆项目了。
也因此这几年瑞幸做的最好的一方面是财务管理和控制,一方面是继续延续差异化的竞争。其实大致了解下就知道瑞幸的竞争对手是奶茶店而不是星巴克,因为就好像他自己在招股书里面说的,90%以上的门店都是take away类型的。
卖水是最好的生意模式之一(成本低,高频消费),而卖水模式中最好的就是这种take away的(成本最低,而且销量跟成本基本就是线性关系,很少需要因为规模扩大增加额外成本)。
卖水是最好的生意模式之一(成本低,高频消费),而卖水模式中最好的就是这种take away的(成本最低,而且销量跟成本基本就是线性关系,很少需要因为规模扩大增加额外成本)。
我以前被星巴克店员糊弄充了一百块钱,送了一堆券,给了张卡。我还以为是办储值卡送券。结果第二天买咖啡的时候发现那个卡根本不是储值卡,就是花100买了几张满减券,恶心的我不行。自此以后再也没喝过星巴克
我以前被星巴克店员糊弄充了一百块钱,送了一堆券,给了张卡。我还以为是办储值卡送券。结果第二天买咖啡的时候发现那个卡根本不是储值卡,就是花100买了几张满减券,恶心的我不行。自此以后再也没喝过星巴克
星享卡,就是各种升杯和买一送一的。其实还比较划算。
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原来的创始人团队因为财务舞弊的事情被清理以后,瑞幸其实是由大鉦资本、IDG几家私募控股的,用很多非金融从业人员喜欢用的词,是被资本直接控制的,也算是这几个买方特别是大鉦资本的标杆项目了。也因此这几年瑞幸做的最好的一方面是财务管理和控制,一方面是继续延续差异化的竞争。其实大致了解下就知道瑞幸的竞争对手是奶茶店而不是星巴克,因为就好像他自己在招股书里面说的,90%以上的门店都是take away类型的。
原来的创始人团队因为财务舞弊的事情被清理以后,瑞幸其实是由大鉦资本、IDG几家私募控股的,用很多非金融从业人员喜欢用的词,是被资本直接控制的,也算是这几个买方特别是大鉦资本的标杆项目了。
也因此这几年瑞幸做的最好的一方面是财务管理和控制,一方面是继续延续差异化的竞争。其实大致了解下就知道瑞幸的竞争对手是奶茶店而不是星巴克,因为就好像他自己在招股书里面说的,90%以上的门店都是take away类型的。
为什么不是星巴克? 我原来一个月喝个一次星巴克 现在每周喝个瑞幸
为什么不是星巴克? 我原来一个月喝个一次星巴克 现在每周喝个瑞幸
原来的创始人团队因为财务舞弊的事情被清理以后,瑞幸其实是由大鉦资本、IDG几家私募控股的,用很多非金融从业人员喜欢用的词,是被资本直接控制的,也算是这几个买方特别是大鉦资本的标杆项目了。也因此这几年瑞幸做的最好的一方面是财务管理和控制,一方面是继续延续差异化的竞争。其实大致了解下就知道瑞幸的竞争对手是奶茶店而不是星巴克,因为就好像他自己在招股书里面说的,90%以上的门店都是take away类型的。
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也因此这几年瑞幸做的最好的一方面是财务管理和控制,一方面是继续延续差异化的竞争。其实大致了解下就知道瑞幸的竞争对手是奶茶店而不是星巴克,因为就好像他自己在招股书里面说的,90%以上的门店都是take away类型的。
而且瑞幸现在这个ceo,确实是给力,产品研发和运营都厉害的很。
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