只有两个选择(冰或热)昨天跟同事一起店的,同事点的热,喝了半下午,我点的冰,三两口就真没了!下图是收到50多分钟拍的照片!真的表示很无奈,要不还是自己买咖啡泡泡吧
只有两个选择(冰或热)昨天跟同事一起店的,同事点的热,喝了半下午,我点的冰,三两口就真没了!下图是收到50多分钟拍的照片!真的表示很无奈,要不还是自己买咖啡泡泡吧
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只有两个选择(冰或热)昨天跟同事一起店的,同事点的热,喝了半下午,我点的冰,三两口就真没了!下图是收到50多分钟拍的照片!真的表示很无奈,要不还是自己买咖啡泡泡吧
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这些回帖亮了
实在弄不懂,冰跟水有啥区别,多放水少放冰提升客户体验的事为啥不做
作为一个在瑞幸打工过的来回答一下 瑞幸可以点去冰 少冰 两三块冰 甚至你要七块冰 六块冰这种 我们不是很忙的时候也会数对了给你的(少冰就是多加奶)其实我们最喜欢去冰的单子,因为我们根本不需要控制成本,去冰就省略了铲冰块这个环节,kuakua倒奶完事了
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作为一个在瑞幸打工过的来回答一下 瑞幸可以点去冰 少冰 两三块冰 甚至你要七块冰 六块冰这种 我们不是很忙的时候也会数对了给你的(少冰就是多加奶)其实我们最喜欢去冰的单子,因为我们根本不需要控制成本,去冰就省略了铲冰块这个环节,kuakua倒奶完事了
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作为一个在瑞幸打工过的来回答一下 瑞幸可以点去冰 少冰 两三块冰 甚至你要七块冰 六块冰这种 我们不是很忙的时候也会数对了给你的(少冰就是多加奶)其实我们最喜欢去冰的单子,因为我们根本不需要控制成本,去冰就省略了铲冰块这个环节,kuakua倒奶完事了
“因为我们不需要控制成本”
这句话点明了服务行业基础从业者的基本理念,即我就是个挣工资的,卖多卖少,顾客满不满意,跟老子没有半毛钱关系。这是基本的人性而已,所以但凡是咱们感觉服务体验好的品牌,皆是管理者的管理理念和执行力罢了。
“因为我们不需要控制成本”
这句话点明了服务行业基础从业者的基本理念,即我就是个挣工资的,卖多卖少,顾客满不满意,跟老子没有半毛钱关系。这是基本的人性而已,所以但凡是咱们感觉服务体验好的品牌,皆是管理者的管理理念和执行力罢了。
“因为我们不需要控制成本”这句话点明了服务行业基础从业者的基本理念,即我就是个挣工资的,卖多卖少,顾客满不满意,跟老子没有半毛钱关系。这是基本的人性而已,所以但凡是咱们感觉服务体验好的品牌,皆是管理者的管理理念和执行力罢了。
“因为我们不需要控制成本”
这句话点明了服务行业基础从业者的基本理念,即我就是个挣工资的,卖多卖少,顾客满不满意,跟老子没有半毛钱关系。这是基本的人性而已,所以但凡是咱们感觉服务体验好的品牌,皆是管理者的管理理念和执行力罢了。
不同的人站位不一样啊,你给公家省的钱又不会发给你,要是少给点奶被客户投诉不是得不偿失?再说多加那么点奶对于一天的总成本来说基本上忽略不计吧...
不同的人站位不一样啊,你给公家省的钱又不会发给你,要是少给点奶被客户投诉不是得不偿失?再说多加那么点奶对于一天的总成本来说基本上忽略不计吧...
作为一个在瑞幸打工过的来回答一下 瑞幸可以点去冰 少冰 两三块冰 甚至你要七块冰 六块冰这种 我们不是很忙的时候也会数对了给你的(少冰就是多加奶)其实我们最喜欢去冰的单子,因为我们根本不需要控制成本,去冰就省略了铲冰块这个环节,kuakua倒奶完事了
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小程序怎么没有去冰选项
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备注试试
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“因为我们不需要控制成本”这句话点明了服务行业基础从业者的基本理念,即我就是个挣工资的,卖多卖少,顾客满不满意,跟老子没有半毛钱关系。这是基本的人性而已,所以但凡是咱们感觉服务体验好的品牌,皆是管理者的管理理念和执行力罢了。
“因为我们不需要控制成本”
这句话点明了服务行业基础从业者的基本理念,即我就是个挣工资的,卖多卖少,顾客满不满意,跟老子没有半毛钱关系。这是基本的人性而已,所以但凡是咱们感觉服务体验好的品牌,皆是管理者的管理理念和执行力罢了。
大部分还是和收入挂钩,给两三千就别跟人扯管理理念了,大家那么忙。。。
大部分还是和收入挂钩,给两三千就别跟人扯管理理念了,大家那么忙。。。
“因为我们不需要控制成本”这句话点明了服务行业基础从业者的基本理念,即我就是个挣工资的,卖多卖少,顾客满不满意,跟老子没有半毛钱关系。这是基本的人性而已,所以但凡是咱们感觉服务体验好的品牌,皆是管理者的管理理念和执行力罢了。
“因为我们不需要控制成本”
这句话点明了服务行业基础从业者的基本理念,即我就是个挣工资的,卖多卖少,顾客满不满意,跟老子没有半毛钱关系。这是基本的人性而已,所以但凡是咱们感觉服务体验好的品牌,皆是管理者的管理理念和执行力罢了。
这不是很正常嘛,客户要求去冰,我就给他奶倒满,客户要求少冰,要几块我加几块,这有啥不好的
这不是很正常嘛,客户要求去冰,我就给他奶倒满,客户要求少冰,要几块我加几块,这有啥不好的
作为一个在瑞幸打工过的来回答一下 瑞幸可以点去冰 少冰 两三块冰 甚至你要七块冰 六块冰这种 我们不是很忙的时候也会数对了给你的(少冰就是多加奶)其实我们最喜欢去冰的单子,因为我们根本不需要控制成本,去冰就省略了铲冰块这个环节,kuakua倒奶完事了
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作为一个在瑞幸打工过的来回答一下 瑞幸可以点去冰 少冰 两三块冰 甚至你要七块冰 六块冰这种 我们不是很忙的时候也会数对了给你的(少冰就是多加奶)其实我们最喜欢去冰的单子,因为我们根本不需要控制成本,去冰就省略了铲冰块这个环节,kuakua倒奶完事了
kuakua也太可爱了吧
kuakua也太可爱了吧
不同的人站位不一样啊,你给公家省的钱又不会发给你,要是少给点奶被客户投诉不是得不偿失?再说多加那么点奶对于一天的总成本来说基本上忽略不计吧...
不同的人站位不一样啊,你给公家省的钱又不会发给你,要是少给点奶被客户投诉不是得不偿失?再说多加那么点奶对于一天的总成本来说基本上忽略不计吧...
在南宁,喝益禾堂,我说去冰,他就说去冰是小杯,不去冰就是大杯,反正就是不能亏给你。那家店在新竹路,不过后来这家店倒闭了,太棒了!
在南宁,喝益禾堂,我说去冰,他就说去冰是小杯,不去冰就是大杯,反正就是不能亏给你。那家店在新竹路,不过后来这家店倒闭了,太棒了!
“因为我们不需要控制成本”这句话点明了服务行业基础从业者的基本理念,即我就是个挣工资的,卖多卖少,顾客满不满意,跟老子没有半毛钱关系。这是基本的人性而已,所以但凡是咱们感觉服务体验好的品牌,皆是管理者的管理理念和执行力罢了。
“因为我们不需要控制成本”
这句话点明了服务行业基础从业者的基本理念,即我就是个挣工资的,卖多卖少,顾客满不满意,跟老子没有半毛钱关系。这是基本的人性而已,所以但凡是咱们感觉服务体验好的品牌,皆是管理者的管理理念和执行力罢了。
同等服务行业你看看人家胖东来基层员工一个月开多少,人家那是什么服务
同等服务行业你看看人家胖东来基层员工一个月开多少,人家那是什么服务
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其实有个办法,我读书的时候跟女朋友去kfc都是点一杯可乐不要冰,再要一满杯冰,这样我们就有两杯冰可乐了。
其实有个办法,我读书的时候跟女朋友去kfc都是点一杯可乐不要冰,再要一满杯冰,这样我们就有两杯冰可乐了。
“因为我们不需要控制成本”这句话点明了服务行业基础从业者的基本理念,即我就是个挣工资的,卖多卖少,顾客满不满意,跟老子没有半毛钱关系。这是基本的人性而已,所以但凡是咱们感觉服务体验好的品牌,皆是管理者的管理理念和执行力罢了。
“因为我们不需要控制成本”
这句话点明了服务行业基础从业者的基本理念,即我就是个挣工资的,卖多卖少,顾客满不满意,跟老子没有半毛钱关系。这是基本的人性而已,所以但凡是咱们感觉服务体验好的品牌,皆是管理者的管理理念和执行力罢了。
我高中室友也是我最好的朋友,他高中暑假开始就在华莱士兼职,后来一直干到24岁那年自己出来开这种炸鸡店(我有投了2万块钱),他和我说了华莱士和肯德基的标准,为啥最后两个东西差这么大。最大的区别就是员工的差别,一个是严格按照标准化去执行,一个就是半吊子去干活,肯德基不管多忙,一锅薯条是多少就放多少,而华莱士却不同,忙起来为了出单,不管品控,是能到多少到多少。忙起来很多东西都是提前准备好的,而肯德基就不会。我上班只要出就行,别的管我屁事,
我高中室友也是我最好的朋友,他高中暑假开始就在华莱士兼职,后来一直干到24岁那年自己出来开这种炸鸡店(我有投了2万块钱),他和我说了华莱士和肯德基的标准,为啥最后两个东西差这么大。最大的区别就是员工的差别,一个是严格按照标准化去执行,一个就是半吊子去干活,肯德基不管多忙,一锅薯条是多少就放多少,而华莱士却不同,忙起来为了出单,不管品控,是能到多少到多少。忙起来很多东西都是提前准备好的,而肯德基就不会。我上班只要出就行,别的管我屁事,
作为一个在瑞幸打工过的来回答一下 瑞幸可以点去冰 少冰 两三块冰 甚至你要七块冰 六块冰这种 我们不是很忙的时候也会数对了给你的(少冰就是多加奶)其实我们最喜欢去冰的单子,因为我们根本不需要控制成本,去冰就省略了铲冰块这个环节,kuakua倒奶完事了
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作为一个在瑞幸打工过的来回答一下 瑞幸可以点去冰 少冰 两三块冰 甚至你要七块冰 六块冰这种 我们不是很忙的时候也会数对了给你的(少冰就是多加奶)其实我们最喜欢去冰的单子,因为我们根本不需要控制成本,去冰就省略了铲冰块这个环节,kuakua倒奶完事了
不懂就问,咖啡师冲拿铁的时候,浓缩是热的吗?奶是冰的还是常温的?如果夏天要求去冰口感会不会很热?
不懂就问,咖啡师冲拿铁的时候,浓缩是热的吗?奶是冰的还是常温的?如果夏天要求去冰口感会不会很热?
不懂就问,咖啡师冲拿铁的时候,浓缩是热的吗?奶是冰的还是常温的?如果夏天要求去冰口感会不会很热?
浓缩肯定是热的
浓缩肯定是热的
“因为我们不需要控制成本”这句话点明了服务行业基础从业者的基本理念,即我就是个挣工资的,卖多卖少,顾客满不满意,跟老子没有半毛钱关系。这是基本的人性而已,所以但凡是咱们感觉服务体验好的品牌,皆是管理者的管理理念和执行力罢了。
“因为我们不需要控制成本”
这句话点明了服务行业基础从业者的基本理念,即我就是个挣工资的,卖多卖少,顾客满不满意,跟老子没有半毛钱关系。这是基本的人性而已,所以但凡是咱们感觉服务体验好的品牌,皆是管理者的管理理念和执行力罢了。
一个月这么点工资,玩什么命呀
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作为一个在瑞幸打工过的来回答一下 瑞幸可以点去冰 少冰 两三块冰 甚至你要七块冰 六块冰这种 我们不是很忙的时候也会数对了给你的(少冰就是多加奶)其实我们最喜欢去冰的单子,因为我们根本不需要控制成本,去冰就省略了铲冰块这个环节,kuakua倒奶完事了
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作为一个在瑞幸打工过的来回答一下 瑞幸可以点去冰 少冰 两三块冰 甚至你要七块冰 六块冰这种 我们不是很忙的时候也会数对了给你的(少冰就是多加奶)其实我们最喜欢去冰的单子,因为我们根本不需要控制成本,去冰就省略了铲冰块这个环节,kuakua倒奶完事了
以前在星巴克打工,一富婆天天来点三块冰
以前在星巴克打工,一富婆天天来点三块冰
你觉得工资少你可以不干啊
你觉得工资少你可以不干啊
你觉得素质低可以加钱啊
你觉得素质低可以加钱啊
kuakua也太可爱了吧
我一整个爱住了
我一整个爱住了
所以我点奶茶 咖啡这种东西都是能去冰就去冰
所以我点奶茶 咖啡这种东西都是能去冰就去冰
不懂就问,咖啡师冲拿铁的时候,浓缩是热的吗?奶是冰的还是常温的?如果夏天要求去冰口感会不会很热?
奶都是冰的 我们放冰箱里的
奶都是冰的 我们放冰箱里的
作为一个在瑞幸打工过的来回答一下 瑞幸可以点去冰 少冰 两三块冰 甚至你要七块冰 六块冰这种 我们不是很忙的时候也会数对了给你的(少冰就是多加奶)其实我们最喜欢去冰的单子,因为我们根本不需要控制成本,去冰就省略了铲冰块这个环节,kuakua倒奶完事了
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之前我在肯德基买咖啡,叫他给我少弄点冰,他说他们机器出咖啡的量是固定的,冰少了就装不满
之前我在肯德基买咖啡,叫他给我少弄点冰,他说他们机器出咖啡的量是固定的,冰少了就装不满
“因为我们不需要控制成本”这句话点明了服务行业基础从业者的基本理念,即我就是个挣工资的,卖多卖少,顾客满不满意,跟老子没有半毛钱关系。这是基本的人性而已,所以但凡是咱们感觉服务体验好的品牌,皆是管理者的管理理念和执行力罢了。
“因为我们不需要控制成本”
这句话点明了服务行业基础从业者的基本理念,即我就是个挣工资的,卖多卖少,顾客满不满意,跟老子没有半毛钱关系。这是基本的人性而已,所以但凡是咱们感觉服务体验好的品牌,皆是管理者的管理理念和执行力罢了。
有一个例外,食堂打饭阿姨
有一个例外,食堂打饭阿姨
低端饮食业这些都无所谓的………只要差不太多厨房老大都懒得管,其他破事多的一堆谁会管你加了几勺盐几块冰…
永远忘不了高考之后,去烧烤店打暑假工。后厨帮工,我给烤师从冰柜拿出一把鸭肠问他这咋分,都冻一块了。烤师想都没想直接接过去,拿涮拖布得水!那个水都黑的吓人,鸭肠涮吧两三下就给我了,告诉我下回就这么整。而且这个烧烤店还是那种老牌店。生意一直不错的那种
永远忘不了高考之后,去烧烤店打暑假工。后厨帮工,我给烤师从冰柜拿出一把鸭肠问他这咋分,都冻一块了。烤师想都没想直接接过去,拿涮拖布得水!那个水都黑的吓人,鸭肠涮吧两三下就给我了,告诉我下回就这么整。而且这个烧烤店还是那种老牌店。生意一直不错的那种
“因为我们不需要控制成本”这句话点明了服务行业基础从业者的基本理念,即我就是个挣工资的,卖多卖少,顾客满不满意,跟老子没有半毛钱关系。这是基本的人性而已,所以但凡是咱们感觉服务体验好的品牌,皆是管理者的管理理念和执行力罢了。
“因为我们不需要控制成本”
这句话点明了服务行业基础从业者的基本理念,即我就是个挣工资的,卖多卖少,顾客满不满意,跟老子没有半毛钱关系。这是基本的人性而已,所以但凡是咱们感觉服务体验好的品牌,皆是管理者的管理理念和执行力罢了。
这是理所当然的,没有物质奖励乃至晋升渠道,或者反过来说惩罚,员工本来就不会去尽心尽力为公司着想。做得好的公司,自然说明其在员工工作质量管理上是比较完善的。
这是理所当然的,没有物质奖励乃至晋升渠道,或者反过来说惩罚,员工本来就不会去尽心尽力为公司着想。做得好的公司,自然说明其在员工工作质量管理上是比较完善的。
“因为我们不需要控制成本”这句话点明了服务行业基础从业者的基本理念,即我就是个挣工资的,卖多卖少,顾客满不满意,跟老子没有半毛钱关系。这是基本的人性而已,所以但凡是咱们感觉服务体验好的品牌,皆是管理者的管理理念和执行力罢了。
“因为我们不需要控制成本”
这句话点明了服务行业基础从业者的基本理念,即我就是个挣工资的,卖多卖少,顾客满不满意,跟老子没有半毛钱关系。这是基本的人性而已,所以但凡是咱们感觉服务体验好的品牌,皆是管理者的管理理念和执行力罢了。
这种材料成本对于这种大型连锁餐饮根本不是事,就多几口奶,铺租才是大头啊
这种材料成本对于这种大型连锁餐饮根本不是事,就多几口奶,铺租才是大头啊
永远忘不了高考之后,去烧烤店打暑假工。后厨帮工,我给烤师从冰柜拿出一把鸭肠问他这咋分,都冻一块了。烤师想都没想直接接过去,拿涮拖布得水!那个水都黑的吓人,鸭肠涮吧两三下就给我了,告诉我下回就这么整。而且这个烧烤店还是那种老牌店。生意一直不错的那种
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永远忘不了高考之后,去烧烤店打暑假工。后厨帮工,我给烤师从冰柜拿出一把鸭肠问他这咋分,都冻一块了。烤师想都没想直接接过去,拿涮拖布得水!那个水都黑的吓人,鸭肠涮吧两三下就给我了,告诉我下回就这么整。而且这个烧烤店还是那种老牌店。生意一直不错的那种
外面吃饭,就眼不见为净。在乎的就得找那种明厨亮灶的
外面吃饭,就眼不见为净。在乎的就得找那种明厨亮灶的
备注试试
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瑞幸的备注位置不太好,每次都要拉到底,如果点了付钱就退不回去。总感觉瑞幸故意这样设计。
瑞幸的备注位置不太好,每次都要拉到底,如果点了付钱就退不回去。总感觉瑞幸故意这样设计。
kuakua也太可爱了吧
嘻嘻,么么
嘻嘻,么么
全部回帖
你不要冰啊,
你不要冰啊,
实在弄不懂,冰跟水有啥区别,多放水少放冰提升客户体验的事为啥不做
作为一个在瑞幸打工过的来回答一下 瑞幸可以点去冰 少冰 两三块冰 甚至你要七块冰 六块冰这种 我们不是很忙的时候也会数对了给你的(少冰就是多加奶)其实我们最喜欢去冰的单子,因为我们根本不需要控制成本,去冰就省略了铲冰块这个环节,kuakua倒奶完事了
作为一个在瑞幸打工过的来回答一下 瑞幸可以点去冰 少冰 两三块冰 甚至你要七块冰 六块冰这种 我们不是很忙的时候也会数对了给你的(少冰就是多加奶)其实我们最喜欢去冰的单子,因为我们根本不需要控制成本,去冰就省略了铲冰块这个环节,kuakua倒奶完事了
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小程序怎么没有去冰选项
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好,这就点一杯试试
好,这就点一杯试试
小程序怎么没有去冰选项
小程序怎么没有去冰选项
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作为一个在瑞幸打工过的来回答一下 瑞幸可以点去冰 少冰 两三块冰 甚至你要七块冰 六块冰这种 我们不是很忙的时候也会数对了给你的(少冰就是多加奶)其实我们最喜欢去冰的单子,因为我们根本不需要控制成本,去冰就省略了铲冰块这个环节,kuakua倒奶完事了
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夏天 我一般点4、5块冰,冬天就常温。
夏天 我一般点4、5块冰,冬天就常温。
作为一个在瑞幸打工过的来回答一下 瑞幸可以点去冰 少冰 两三块冰 甚至你要七块冰 六块冰这种 我们不是很忙的时候也会数对了给你的(少冰就是多加奶)其实我们最喜欢去冰的单子,因为我们根本不需要控制成本,去冰就省略了铲冰块这个环节,kuakua倒奶完事了
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作为一个在瑞幸打工过的来回答一下 瑞幸可以点去冰 少冰 两三块冰 甚至你要七块冰 六块冰这种 我们不是很忙的时候也会数对了给你的(少冰就是多加奶)其实我们最喜欢去冰的单子,因为我们根本不需要控制成本,去冰就省略了铲冰块这个环节,kuakua倒奶完事了
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