中超的第一阶段也是赛会制，然后大部分场次没有观众，个别场次开放了观众入场。
中超第二阶段才开始恢复主客场制，但也不是全部恢复，有一部分球队依然在中立球场比赛。
CBA也是第一阶段赛会制，可能个别场次也会开放观众入场，然后到了第二阶段视疫情的情况争取恢复主客场制。
CBA公司从体育总局哪里拿到了和中超一样的方案，都是第一阶段赛会制，第二阶段视疫情情况再决定是否恢复主客场制。只不过中超先开赛，而CBA后开赛，这也要骂姚明？篮球场可是封闭环境，上面对封闭环境的管控要比开放场地严格，这样的情况下能取得一样的方案，也要被骂，说姚明没肩膀，差程序员太多了。为了黑姚明，你们连程序员都吹上了，也亏你们下得去嘴。
能不能恢复主客场制，那是需要运气的，要看体育总局的态度，还要看防疫部门的态度，更要看开赛时的疫情情况，不是哪一个人就能决定的。
我说主客场制这个事，有些人非要扯别的，还要扣帽子。有事说事，动不动就给人扣饭圈帽子。你觉得我是饭圈，我还觉得你是最大的饭圈呢。就因为你偶像的蛋糕出问题了，所以你什么事都要追着姚明不放。
CBA和中超的方案一样，结果一群人说姚明没肩膀，还是程序员有魄力。。
你的偶像转会受阻，你们又说这是姚明的问题，还说姚明比信兰成差远了。。真当别人没经历过信兰成时代吗？那个年代的球员去海外打球都是奢望，更别说随意转会了，球员流动性比现在差十倍不止。
有些人说CBA那么大的市场，居然不赚钱，完全是因为姚明不善经营。我解释说拜仁一年正版球衣销量就是300多万件后这，而CBA20支俱乐部每年的正版球衣销量加起来还不到1万件，有些球队一年才卖几百件，这说明中国有定期消费习惯的中国球迷很少，有消费能力的球迷也不太多，这样的市场想赚钱难度本来就很大。然后几个人就跑来说球衣卖不好就是因为姚明不会经营。我想问一下，哪个营销天才能把几百件球衣的销量提升到300多万件？这么巨大的差距是经营水平能解释的？事实就是中国人喜欢存钱，而欧美人基本都月光，提前消费在欧美国家非常普遍，他们就是喜欢消费，这就是消费习惯的差别，另外还有个体消费能力的差距，这两个因素才是造成中国体育产业和欧美体育产业盈利能力不同的主要原因，这是常识问题好吗。我不是要否认CBA经营的问题，我只是想说这不是最主要的问题。CBA的经营确实需要改善，不光是CBA，整个中国职业体育的经营能力都不行，优化经营确实有必要，但这应该是所有资方和管理者的责任，不是某一个人的责任。
中超的第一阶段也是赛会制，然后大部分场次没有观众，个别场次开放了观众入场。
中超第二阶段才开始恢复主客场制，但也不是全部恢复，有一部分球队依然在中立球场比赛。
CBA也是第一阶段赛会制，可能个别场次也会开放观众入场，然后到了第二阶段视疫情的情况争取恢复主客场制。
CBA公司从体育总局哪里拿到了和中超一样的方案，都是第一阶段赛会制，第二阶段视疫情情况再决定是否恢复主客场制。只不过中超先开赛，而CBA后开赛，这也要骂姚明？篮球场可是封闭环境，上面对封闭环境的管控要比开放场地严格，这样的情况下能取得一样的方案，也要被骂，说姚明没肩膀，差程序员太多了。为了黑姚明，你们连程序员都吹上了，也亏你们下得去嘴。
能不能恢复主客场制，那是需要运气的，要看体育总局的态度，还要看防疫部门的态度，更要看开赛时的疫情情况，不是哪一个人就能决定的。
我说主客场制这个事，有些人非要扯别的，还要扣帽子。有事说事，动不动就给人扣饭圈帽子。你觉得我是饭圈，我还觉得你是最大的饭圈呢。就因为你偶像的蛋糕出问题了，所以你什么事都要追着姚明不放。
CBA和中超的方案一样，结果一群人说姚明没肩膀，还是程序员有魄力。。
你的偶像转会受阻，你们又说这是姚明的问题，还说姚明比信兰成差远了。。真当别人没经历过信兰成时代吗？那个年代的球员去海外打球都是奢望，更别说随意转会了，球员流动性比现在差十倍不止。
有些人说CBA那么大的市场，居然不赚钱，完全是因为姚明不善经营。我解释说拜仁一年正版球衣销量就是300多万件后这，而CBA20支俱乐部每年的正版球衣销量加起来还不到1万件，有些球队一年才卖几百件，这说明中国有定期消费习惯的中国球迷很少，有消费能力的球迷也不太多，这样的市场想赚钱难度本来就很大。然后几个人就跑来说球衣卖不好就是因为姚明不会经营。我想问一下，哪个营销天才能把几百件球衣的销量提升到300多万件？这么巨大的差距是经营水平能解释的？事实就是中国人喜欢存钱，而欧美人基本都月光，提前消费在欧美国家非常普遍，他们就是喜欢消费，这就是消费习惯的差别，另外还有个体消费能力的差距，这两个因素才是造成中国体育产业和欧美体育产业盈利能力不同的主要原因，这是常识问题好吗。我不是要否认CBA经营的问题，我只是想说这不是最主要的问题。CBA的经营确实需要改善，不光是CBA，整个中国职业体育的经营能力都不行，优化经营确实有必要，但这应该是所有资方和管理者的责任，不是某一个人的责任。
