本人一个小小项目经理，接手一个专业性较强的系统开发项目，情况如下
1，产品是新人，虽然之前也是产品但不同行业，进来刚开始一无所知，本人，直接领导，上级领导纷纷作出大量反复输出培养
2，目前设计每次交研发前不考虑清楚，交研发时大量时间讨论，影响会议议程，整体思路跑偏，一个会很多事没干成，所有人陪她完成设计，我觉得能力不够可以提前求助，自己多思考
以上问题一旦我深入沟通解决，产品就认为浪费时间，直接拒聊，观念不同，无法讨论结果
3，我认为我们只是提建议，她认为我们都只是指点，最终都她做，就是甩锅，如果领导说她就是pua
个人认为设计对错都能接受，但是要担负起自己的责任，自己份内之职，至少敢于做决定，哪怕错了再改，如果自己能力不够可以提前寻求帮助，不能让研发陪着定设计
我总是被迫介入(作为项目经理，帮她做决定推进度)有时又被嫌弃，说也不是，不说也不是，让产品自己做决定，就成了甩锅
目前已经和他直接领导说了，他们也开会了，还那样，毕竟个人观念我不抱希望改变，目前已经再次同步反馈直接领导和上级领导了
说实话，有点不想干了，领导已经主动涨薪了，我能认可做份外之职，事实也一直在做，但是在这样配合下去，真要吐血了
本人一个小小项目经理，接手一个专业性较强的系统开发项目，情况如下
1，产品是新人，虽然之前也是产品但不同行业，进来刚开始一无所知，本人，直接领导，上级领导纷纷作出大量反复输出培养
2，目前设计每次交研发前不考虑清楚，交研发时大量时间讨论，影响会议议程，整体思路跑偏，一个会很多事没干成，所有人陪她完成设计，我觉得能力不够可以提前求助，自己多思考
以上问题一旦我深入沟通解决，产品就认为浪费时间，直接拒聊，观念不同，无法讨论结果
3，我认为我们只是提建议，她认为我们都只是指点，最终都她做，就是甩锅，如果领导说她就是pua
个人认为设计对错都能接受，但是要担负起自己的责任，自己份内之职，至少敢于做决定，哪怕错了再改，如果自己能力不够可以提前寻求帮助，不能让研发陪着定设计
我总是被迫介入(作为项目经理，帮她做决定推进度)有时又被嫌弃，说也不是，不说也不是，让产品自己做决定，就成了甩锅
目前已经和他直接领导说了，他们也开会了，还那样，毕竟个人观念我不抱希望改变，目前已经再次同步反馈直接领导和上级领导了
说实话，有点不想干了，领导已经主动涨薪了，我能认可做份外之职，事实也一直在做，但是在这样配合下去，真要吐血了
