安踏这波营销什么水平？由取个拉风的名字难啊难 发表在运动装备 https://bbs.hupu.com/gear
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安踏这波营销什么水平？
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那个男的好像想进去，给人拽回来了
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这贴笑死我了，说一句小姐姐漂亮不至于吧…
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笑死个人的水平，安踏这两年收入就比李宁多不到二十亿，篮球市场收入占比，（安踏+匹克+361）*2还比李宁差一点点，第1安踏比李宁收入高的点在于300以下的那种耐克阿迪经典款换安踏标鞋子150以下的衣服，且三线以下城市实体店数量和李宁比例是3：1，李宁也有那种缝合借鉴杂交低端卖标鞋只不过这几年提升品牌价值把这种上不得台面的玩意放到电商减少三线以下门店数量，
第2是童装，安踏童装贡献了20亿是篮球线的几倍，而李宁童装是千万级别，差距和安踏明显原因是李宁童装也二百左右属于非常贵的了，可以说李宁比安踏少的哪20个差就差在童装上了，因为低端杂交缝合鞋在现在李宁里占比真的比其他国产低太多太多了
现在除李宁外的这几个牌子最大的问题就是愿不愿意学着做富人生意，富人生意要的是品质设计，溢价那一点点钱完全不是问题，除李宁外现在泉州帮最大的问题就是愿不愿意改变，阿迪达斯就是前车之鉴，在长久发展和低端走量现钱的抉择
笑死个人的水平，安踏这两年收入就比李宁多不到二十亿，篮球市场收入占比，（安踏+匹克+361）*2还比李宁差一点点，第1安踏比李宁收入高的点在于300以下的那种耐克阿迪经典款换安踏标鞋子150以下的衣服，且三线以下城市实体店数量和李宁比例是3：1，李宁也有那种缝合借鉴杂交低端卖标鞋只不过这几年提升品牌价值把这种上不得台面的玩意放到电商减少三线以下门店数量，
第2是童装，安踏童装贡献了20亿是篮球线的几倍，而李宁童装是千万级别，差距和安踏明显原因是李宁童装也二百左右属于非常贵的了，可以说李宁比安踏少的哪20个差就差在童装上了，因为低端杂交缝合鞋在现在李宁里占比真的比其他国产低太多太多了
现在除李宁外的这几个牌子最大的问题就是愿不愿意学着做富人生意，富人生意要的是品质设计，溢价那一点点钱完全不是问题，除李宁外现在泉州帮最大的问题就是愿不愿意改变，阿迪达斯就是前车之鉴，在长久发展和低端走量现钱的抉择
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笑死个人的水平，安踏这两年收入就比李宁多不到二十亿，篮球市场收入占比，（安踏+匹克+361）*2还比李宁差一点点，第1安踏比李宁收入高的点在于300以下的那种耐克阿迪经典款换安踏标鞋子150以下的衣服，且三线以下城市实体店数量和李宁比例是3：1，李宁也有那种缝合借鉴杂交低端卖标鞋只不过这几年提升品牌价值把这种上不得台面的玩意放到电商减少三线以下门店数量，第2是童装，安踏童装贡献了20亿是篮球线的几倍，而李宁童装是千万级别，差距和安踏明显原因是李宁童装也二百左右属于非常贵的了，可以说李宁比安踏少的哪20个差就差在童装上了，因为低端杂交缝合鞋在现在李宁里占比真的比其他国产低太多太多了现在除李宁外的这几个牌子最大的问题就是愿不愿意学着做富人生意，富人生意要的是品质设计，溢价那一点点钱完全不是问题，除李宁外现在泉州帮最大的问题就是愿不愿意改变，阿迪达斯就是前车之鉴，在长久发展和低端走量现钱的抉择
笑死个人的水平，安踏这两年收入就比李宁多不到二十亿，篮球市场收入占比，（安踏+匹克+361）*2还比李宁差一点点，第1安踏比李宁收入高的点在于300以下的那种耐克阿迪经典款换安踏标鞋子150以下的衣服，且三线以下城市实体店数量和李宁比例是3：1，李宁也有那种缝合借鉴杂交低端卖标鞋只不过这几年提升品牌价值把这种上不得台面的玩意放到电商减少三线以下门店数量，
第2是童装，安踏童装贡献了20亿是篮球线的几倍，而李宁童装是千万级别，差距和安踏明显原因是李宁童装也二百左右属于非常贵的了，可以说李宁比安踏少的哪20个差就差在童装上了，因为低端杂交缝合鞋在现在李宁里占比真的比其他国产低太多太多了
现在除李宁外的这几个牌子最大的问题就是愿不愿意学着做富人生意，富人生意要的是品质设计，溢价那一点点钱完全不是问题，除李宁外现在泉州帮最大的问题就是愿不愿意改变，阿迪达斯就是前车之鉴，在长久发展和低端走量现钱的抉择
为什么我去中国李宁店员态度特别好
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安踏就是这个风格，但是服务态度也是真好，一副诚信想卖东西的样子，nike李宁很多店铺店员都拽拽的，但是nike的店员对产品培训还算到位，李宁店员总搞些超轻18，驭帅13（非䨻）是限量的笑话。
安踏就是这个风格，但是服务态度也是真好，一副诚信想卖东西的样子，nike李宁很多店铺店员都拽拽的，但是nike的店员对产品培训还算到位，李宁店员总搞些超轻18，驭帅13（非䨻）是限量的笑话。
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笑死个人的水平，安踏这两年收入就比李宁多不到二十亿，篮球市场收入占比，（安踏+匹克+361）*2还比李宁差一点点，第1安踏比李宁收入高的点在于300以下的那种耐克阿迪经典款换安踏标鞋子150以下的衣服，且三线以下城市实体店数量和李宁比例是3：1，李宁也有那种缝合借鉴杂交低端卖标鞋只不过这几年提升品牌价值把这种上不得台面的玩意放到电商减少三线以下门店数量，
第2是童装，安踏童装贡献了20亿是篮球线的几倍，而李宁童装是千万级别，差距和安踏明显原因是李宁童装也二百左右属于非常贵的了，可以说李宁比安踏少的哪20个差就差在童装上了，因为低端杂交缝合鞋在现在李宁里占比真的比其他国产低太多太多了
现在除李宁外的这几个牌子最大的问题就是愿不愿意学着做富人生意，富人生意要的是品质设计，溢价那一点点钱完全不是问题，除李宁外现在泉州帮最大的问题就是愿不愿意改变，阿迪达斯就是前车之鉴，在长久发展和低端走量现钱的抉择
笑死个人的水平，安踏这两年收入就比李宁多不到二十亿，篮球市场收入占比，（安踏+匹克+361）*2还比李宁差一点点，第1安踏比李宁收入高的点在于300以下的那种耐克阿迪经典款换安踏标鞋子150以下的衣服，且三线以下城市实体店数量和李宁比例是3：1，李宁也有那种缝合借鉴杂交低端卖标鞋只不过这几年提升品牌价值把这种上不得台面的玩意放到电商减少三线以下门店数量，
第2是童装，安踏童装贡献了20亿是篮球线的几倍，而李宁童装是千万级别，差距和安踏明显原因是李宁童装也二百左右属于非常贵的了，可以说李宁比安踏少的哪20个差就差在童装上了，因为低端杂交缝合鞋在现在李宁里占比真的比其他国产低太多太多了
现在除李宁外的这几个牌子最大的问题就是愿不愿意学着做富人生意，富人生意要的是品质设计，溢价那一点点钱完全不是问题，除李宁外现在泉州帮最大的问题就是愿不愿意改变，阿迪达斯就是前车之鉴，在长久发展和低端走量现钱的抉择
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笑死个人的水平，安踏这两年收入就比李宁多不到二十亿，篮球市场收入占比，（安踏+匹克+361）*2还比李宁差一点点，第1安踏比李宁收入高的点在于300以下的那种耐克阿迪经典款换安踏标鞋子150以下的衣服，且三线以下城市实体店数量和李宁比例是3：1，李宁也有那种缝合借鉴杂交低端卖标鞋只不过这几年提升品牌价值把这种上不得台面的玩意放到电商减少三线以下门店数量，第2是童装，安踏童装贡献了20亿是篮球线的几倍，而李宁童装是千万级别，差距和安踏明显原因是李宁童装也二百左右属于非常贵的了，可以说李宁比安踏少的哪20个差就差在童装上了，因为低端杂交缝合鞋在现在李宁里占比真的比其他国产低太多太多了现在除李宁外的这几个牌子最大的问题就是愿不愿意学着做富人生意，富人生意要的是品质设计，溢价那一点点钱完全不是问题，除李宁外现在泉州帮最大的问题就是愿不愿意改变，阿迪达斯就是前车之鉴，在长久发展和低端走量现钱的抉择
笑死个人的水平，安踏这两年收入就比李宁多不到二十亿，篮球市场收入占比，（安踏+匹克+361）*2还比李宁差一点点，第1安踏比李宁收入高的点在于300以下的那种耐克阿迪经典款换安踏标鞋子150以下的衣服，且三线以下城市实体店数量和李宁比例是3：1，李宁也有那种缝合借鉴杂交低端卖标鞋只不过这几年提升品牌价值把这种上不得台面的玩意放到电商减少三线以下门店数量，
第2是童装，安踏童装贡献了20亿是篮球线的几倍，而李宁童装是千万级别，差距和安踏明显原因是李宁童装也二百左右属于非常贵的了，可以说李宁比安踏少的哪20个差就差在童装上了，因为低端杂交缝合鞋在现在李宁里占比真的比其他国产低太多太多了
现在除李宁外的这几个牌子最大的问题就是愿不愿意学着做富人生意，富人生意要的是品质设计，溢价那一点点钱完全不是问题，除李宁外现在泉州帮最大的问题就是愿不愿意改变，阿迪达斯就是前车之鉴，在长久发展和低端走量现钱的抉择
再一个就是斐乐中国是安踏在代理，所以安踏的财报有四十多是斐乐的销售额
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笑死个人的水平，安踏这两年收入就比李宁多不到二十亿，篮球市场收入占比，（安踏+匹克+361）*2还比李宁差一点点，第1安踏比李宁收入高的点在于300以下的那种耐克阿迪经典款换安踏标鞋子150以下的衣服，且三线以下城市实体店数量和李宁比例是3：1，李宁也有那种缝合借鉴杂交低端卖标鞋只不过这几年提升品牌价值把这种上不得台面的玩意放到电商减少三线以下门店数量，第2是童装，安踏童装贡献了20亿是篮球线的几倍，而李宁童装是千万级别，差距和安踏明显原因是李宁童装也二百左右属于非常贵的了，可以说李宁比安踏少的哪20个差就差在童装上了，因为低端杂交缝合鞋在现在李宁里占比真的比其他国产低太多太多了现在除李宁外的这几个牌子最大的问题就是愿不愿意学着做富人生意，富人生意要的是品质设计，溢价那一点点钱完全不是问题，除李宁外现在泉州帮最大的问题就是愿不愿意改变，阿迪达斯就是前车之鉴，在长久发展和低端走量现钱的抉择
笑死个人的水平，安踏这两年收入就比李宁多不到二十亿，篮球市场收入占比，（安踏+匹克+361）*2还比李宁差一点点，第1安踏比李宁收入高的点在于300以下的那种耐克阿迪经典款换安踏标鞋子150以下的衣服，且三线以下城市实体店数量和李宁比例是3：1，李宁也有那种缝合借鉴杂交低端卖标鞋只不过这几年提升品牌价值把这种上不得台面的玩意放到电商减少三线以下门店数量，
第2是童装，安踏童装贡献了20亿是篮球线的几倍，而李宁童装是千万级别，差距和安踏明显原因是李宁童装也二百左右属于非常贵的了，可以说李宁比安踏少的哪20个差就差在童装上了，因为低端杂交缝合鞋在现在李宁里占比真的比其他国产低太多太多了
现在除李宁外的这几个牌子最大的问题就是愿不愿意学着做富人生意，富人生意要的是品质设计，溢价那一点点钱完全不是问题，除李宁外现在泉州帮最大的问题就是愿不愿意改变，阿迪达斯就是前车之鉴，在长久发展和低端走量现钱的抉择
不是不愿意做富人生意，是没法做。安踏的店铺大部分都在三线以下市场，很多小商品市场或者街边店，地铁店，乡镇店，超市店，跟中高端消费群压根不匹配。另外是人的问题。安踏店铺的员工找的都是文化水平很低，但是卖力，放的开，愿意为了高提成在门口大喊大叫的那种，你让他怎么变，可以说这就是安踏品牌的基因？没法变啊，要变的话，就要把那些主力的店铺全关掉，人全换一遍。但是那样搞得话，安踏集团受得了嘛？刚收了一个亚玛芬，国外还巨亏着呢，上市公司负债率还那么高呢，要不是菲乐的超高利润，安踏可就难受了。李宁前几年已经玩过了，当时品牌转型，差点倒闭，巨亏，就在那是把那些当时还比较盈利的店铺全关了，保留了一些优质店铺，人也换了不少，真的就快翻船了。就死马当活马医，然后转型成功。安踏敢不敢走一下李宁走过的路呢？
不是不愿意做富人生意，是没法做。安踏的店铺大部分都在三线以下市场，很多小商品市场或者街边店，地铁店，乡镇店，超市店，跟中高端消费群压根不匹配。另外是人的问题。安踏店铺的员工找的都是文化水平很低，但是卖力，放的开，愿意为了高提成在门口大喊大叫的那种，你让他怎么变，可以说这就是安踏品牌的基因？没法变啊，要变的话，就要把那些主力的店铺全关掉，人全换一遍。但是那样搞得话，安踏集团受得了嘛？刚收了一个亚玛芬，国外还巨亏着呢，上市公司负债率还那么高呢，要不是菲乐的超高利润，安踏可就难受了。李宁前几年已经玩过了，当时品牌转型，差点倒闭，巨亏，就在那是把那些当时还比较盈利的店铺全关了，保留了一些优质店铺，人也换了不少，真的就快翻船了。就死马当活马医，然后转型成功。安踏敢不敢走一下李宁走过的路呢？
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笑死个人的水平，安踏这两年收入就比李宁多不到二十亿，篮球市场收入占比，（安踏+匹克+361）*2还比李宁差一点点，第1安踏比李宁收入高的点在于300以下的那种耐克阿迪经典款换安踏标鞋子150以下的衣服，且三线以下城市实体店数量和李宁比例是3：1，李宁也有那种缝合借鉴杂交低端卖标鞋只不过这几年提升品牌价值把这种上不得台面的玩意放到电商减少三线以下门店数量，第2是童装，安踏童装贡献了20亿是篮球线的几倍，而李宁童装是千万级别，差距和安踏明显原因是李宁童装也二百左右属于非常贵的了，可以说李宁比安踏少的哪20个差就差在童装上了，因为低端杂交缝合鞋在现在李宁里占比真的比其他国产低太多太多了现在除李宁外的这几个牌子最大的问题就是愿不愿意学着做富人生意，富人生意要的是品质设计，溢价那一点点钱完全不是问题，除李宁外现在泉州帮最大的问题就是愿不愿意改变，阿迪达斯就是前车之鉴，在长久发展和低端走量现钱的抉择
笑死个人的水平，安踏这两年收入就比李宁多不到二十亿，篮球市场收入占比，（安踏+匹克+361）*2还比李宁差一点点，第1安踏比李宁收入高的点在于300以下的那种耐克阿迪经典款换安踏标鞋子150以下的衣服，且三线以下城市实体店数量和李宁比例是3：1，李宁也有那种缝合借鉴杂交低端卖标鞋只不过这几年提升品牌价值把这种上不得台面的玩意放到电商减少三线以下门店数量，
第2是童装，安踏童装贡献了20亿是篮球线的几倍，而李宁童装是千万级别，差距和安踏明显原因是李宁童装也二百左右属于非常贵的了，可以说李宁比安踏少的哪20个差就差在童装上了，因为低端杂交缝合鞋在现在李宁里占比真的比其他国产低太多太多了
现在除李宁外的这几个牌子最大的问题就是愿不愿意学着做富人生意，富人生意要的是品质设计，溢价那一点点钱完全不是问题，除李宁外现在泉州帮最大的问题就是愿不愿意改变，阿迪达斯就是前车之鉴，在长久发展和低端走量现钱的抉择
童装李宁也发现了，李宁现在同意躺着也开始发力了，超越安踏(单指安踏)指日可待
童装李宁也发现了，李宁现在同意躺着也开始发力了，超越安踏(单指安踏)指日可待
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