阿森纳为何要裁掉“卡吉高们”？由禅枪 发表在阿森纳专区 https://bbs.hupu.com/arsenal
尽管我们都清楚购入佩佩的8000万欧很可能会成为阿森纳在两三年时间内的封顶，但是，这并不阻碍枪迷们对2020年的夏窗充满期待，原因大致以下几点：
1.此前ESPN曝出的3000万降低了大家的预期，但斩获了可以直通下赛季欧联赛场的足总杯冠军，俱乐部很可能会提高转会预算额度。
2.去年的一波骚操作成效显著，无论是佩佩、蒂尔尼、路易斯、马丁内利还是租借的塞巴略斯，都逐渐成为香饽饽，甚至包括马里、塞德里克，都像是不错的复兴拼图。
3.当霍拉布钦正式参与到阿森纳的转会执行过程中，哪怕是涉及中介费，最终能带来一些即战力老油条，也依然是在为球队添砖加瓦。
4.阿尔特塔用了半个多赛季将球队从一盘散沙重新打造成一支拥有不错战斗力的部队，这无疑增加了主教练发言权的筹码，这让转会策略更有针对性。
5.尽管这届领导班子几乎彻底推翻了过去22年形成了价值观及对应的经营理念，但是，在军备竞赛依然不受到限制的当下，可能只有桑列伊们的艺高人胆大才能真正突围。
2019-2020赛季一波三折，球队几近分崩离析，但俱乐部在走势方面似乎还是做到了包括敢于及时纠错、敢于挑战自我在内的决断，所以，在“收了一个豹尾”之后，难免不会觉得阿森纳很可能不用像曼联那样走那么长的弯路。
当然，队情不同，阿森纳不可能像某些球队那样想要谁就要谁。在接下来的转会操作中，俱乐部的品牌价值依然会持续发挥作用，哪怕是被意中人当作“加工厂”的跳板，也终究还是拥有世界范围内对足球运动员，尤其是年轻球员的吸引力。
尽管英超与德甲的环境有着天壤之别，但自从媒体曝出阿森纳尝试走多特蒙德的发展路线以来，管理层的种种表现似乎都印证了他们并没有信口开河，哪怕是最近的55人裁员名单，都像是一次从俱乐部整体制度上的不破不立，比如功勋球探卡吉高这件事。
在这里有必要花一点篇幅来讲讲“破了卡吉高之后该立什么”的问题，不过，我们得先去多特蒙德那里，看看究竟是多特蒙德的什么经验会让阿森纳管理层如此感兴趣。
1/3 数据为王
想必很多人都知道Money Ball，这套在美国职业棒球大联盟中得到充分论证的“魔球模式”，也正是多特蒙德在2005年走向破产边缘之后又重新崛起的理论基础。
众所周知，“魔球模式”的理论基础是：系统的波动小于人为的波动、系统需要根据环境进行升级和变化、当系统中的要素持续往下分解时大多数不确定性都会慢慢接近确定性，其中，模式的本质是数学建模，是依赖于数据的量化。
某种程度上说，类似“魔球模式”的分析方法被普遍应用于体育行业的原因是信息技术的发展，尤其是互联网的发展，但是，在这之前，也就是局域网时代，当信息还不能汇总并共享时，就有人依靠数据量化分析来处理足球管理问题，且受益匪浅。
如前所述，魔球的理论基础无非就是用“系统”对抗人为的不确定性，其中的核心要素就是数据。早在1972-1974年，也就是联邦德国连续夺得欧锦赛和世界杯冠军时，有个20岁出头的高小伙就开始使用数据统计来分析每个出场球员，但是，他对球员在比赛中的技术并不特别感兴趣，他更喜欢通过数据来分析场面细节。
之所以有这样的爱好，是因为他既在维系半职业的足球生涯，还要攻读斯特拉斯堡大学的经济学学位，如此经历让他掌握了一种阅读足球的方法：对比赛录像进行数据量化分析。
这个人，就是阿尔塞纳-温格。
根据泽维尔-利奥维在《温格传：平凡之路》记载，尽管这种阅读方法并没有帮助温格在球员生涯上走多远，但成就了后来担任教练的他。1985年，当比尔-盖茨的windows席卷全球的两年后，温格通过老朋友让-马克吉尤（其执教戛纳时，温格是其助教）将过往记录各种数据的经验习惯总结起来开发出了一款叫“Top Score”的数据系统。
这套数据系统在用数据量化分析比赛场面的同时，也实现了对每名出场球员的统计，当数据日积月累，其价值就发挥出来了，因为可以帮助教练制定战术策略，有的数据则可以帮助球探发现更多人才，摩纳哥、阿森纳都因此受益，渐渐的就有了越来越多的俱乐部选择了这套系统，据说，温格的“Top Score”正是后来英超中广泛使用的“Prozone”数据系统的前身。
不过，在那个年代，数据量化也仅仅是工具，其真正的实用价值还是取决于工具使用者本人的分析和决断能力，尤其是在球探引援方面。记者格兰特-沃尔（Grant Wah）在其所著的《现代足球大师》讲到，多特蒙德尽管是著名球探系统“scout7”的第一批用户之一，但在很大程度上还是依赖于传统的球探体系。
这种对传统模式的“依赖”在早期尝试数据量化分析的俱乐部普遍存在。后来在阿森纳就职过的米思林塔特当年在多特蒙德负责球探部门时，就开始通过类似的方法为与他同年（1998）任职于多特蒙德的体育总监佐尔克推荐球员，经佐尔克的决策，就挖来了当打之年的阿莫鲁索（2550万欧元，2001-2002赛季的德甲标王，多特转会史上仍排并列第五）、博比奇、莱曼、埃瓦尼尔森、沃恩斯、德德、奥利塞赫、科勒尔甚至罗西基等强援。
但是，多特蒙德并没有构建起合理的经营模式，一掷千金砸出的冠军没能成为俱乐部发展的催化剂，反而是财务包袱在战绩下滑后迅速发酵，以致在CEO瓦茨克走马上任时，必须面对1.25亿英镑的债务。于是，瓦茨克与佐尔克尝试调整经营策略，比如，用贷款融资、回购球场所有权、延长还款期限、延长赞助合约，以及送走高薪大户、大幅度降低工资来缓解了债务洪峰，然后大力发展青训，并致力于寻找身价不高但富有潜力的球员。
至此，“魔球模式”在多特蒙德正式生根发芽，比温格在阿森纳如此操作时晚了十年。但是，作为后来者的多特蒙德，怎么差不多十年后反而成了阿森纳的学习榜样呢？
2/3 多特模式
2008年初春，一度领先第二名曼联达五分之多的阿森纳在遭遇爱德华多断腿后的11轮赛事里，取得了五胜四平两负的成绩，拱手交出了榜首，屈居季军。到了2008年夏，多特蒙德聘请了克洛普出任主教练。
这一年，是一道分水岭，多特蒙德往上，阿森纳往下。
当越来越多的球队开始采用第三方的大数据系统时，温格带来的“魔球红利”自然越来越小，与此同时，被金元足球席卷的英超对“魔球模式”似乎也失去了兴趣，只有个别弱队还在依靠这套理论求生存，反而是超级经纪人大行其道。
更重要的是，同路不同命。尽管两队都是走的年轻化道路，以及坚持“低买高卖”的转会策略，但是，多特蒙德是运筹帷幄，主动权牢牢掌握在自己手上，而要为修球场还债的阿森纳则是身不由己，不得不开启卖队长的营生之路。
相比之下，在“50+1”政策下运转的德甲，成功地避开了金元带来的军备竞赛，多特蒙德也在这种背景下一顿骚操作，把“魔球”玩到了极致：
1600万的香川真司（800万）
3700万的格策（青训）
2700万的京多安（550万）
4200万的姆希塔良（2750万）
4200万的胡梅尔斯（420万）
6475万的奥巴梅杨（1300万）
1.38亿的登贝莱（1500万）
6400万的普利西奇（青训）
2017-2018赛季，多特蒙德实现了创俱乐部纪录的4.73亿英镑营收，其中仅球员转会带来的收入就高达1.96英镑。对此，佐尔克曾解释说：“如果你看看跟我们竞争的那些俱乐部，会发现他们每个赛季的引援支出都比我们多大约2.5亿欧元，所以，我们需要采用一种不同的方法，创造收入，从而一步步缩小与竞争对手的差距。”
在英超破局无门的阿森纳自2013年开始，也加大了投入，先后引进了不少欧洲大陆联赛的球员，但是，已经习惯了Manager模式的阿森纳依然是围绕温格的需求来更新球队阵容，CEO加齐迪斯给予这位老帅足够的信任，遗憾的是，这样的权限授予并没有带来令人满意的成绩。此时此刻，克伦克家族坐不住了，于是，釜底抽薪的改革思路来了。
首先，是尝试推行体育总监模式。事实上，自媒体曝出该消息后的两三年时间里，该想法都没能一蹴而就，但是，改革还是在推进着，比如，桑列伊以关系主管加盟，米思林塔特以首席球探身份加盟。根据《现代足球大师》作者格兰特-沃尔的说法，据说2017年阿森纳曾直接挖角佐尔克本尊。
如果该消息属实，基本可以确认，阿森纳是从这会儿开始有了学习多特蒙德发展之路的想法。那么，这也就意味着阿森纳在否定之前的发展思路，以前是什么模式呢？
我们都知道，米思林塔特为多特蒙德推荐了不少潜力股，但是，到了阿森纳，他反而像是在玩“金元足球”：奥巴梅杨、姆希塔良、帕帕斯塔索普洛斯、莱诺、托雷拉等个个都不便宜。更有意思的是，根据DO的披露，阿森纳在转会市场资金严重不足是这位“钻石眼”离开的主要原因。那么，这是不是意味着阿森纳不打算玩“魔球”了？
事实证明，阿森纳不仅不打算不玩，似乎还想玩得更极端，比如，完全通过大数据分析就买来了穆斯塔菲，但是，温格并不喜欢这名德国人。
问题来了：温格是玩数据分析起家的，但为何面对后来的大数据分析引援模式却嗤之以鼻？这就要从前文中格兰特-沃尔提到的球探系统和球探体系说起。
球探系统是数据工具，球探体系是运行机制，前者是技术，后者是人力，技术需要人的合理使用才能作用最大化，而人也需要技术的支持才能价值最大化，这就意味着，两者是相辅相成的。随着信息化技术的不断迭代，足球数据的采集、建模、分析越来越专业，人的作用变得越来越特别。
佐尔克曾说过：“多特蒙德专注于让人才创造价值，而球员就是资产，能够为俱乐部带来收入”，其中，“专注于让人才创造价值”正是强调了人为作用，尤其是工具使用者的决断力，但是，当阿森纳完全用大数据来选择引援目标时，就有点“尽信书不如无书”，毕竟，当工具使用者已经背离了使用工具的初衷时，极端的数据量化就会反噬决策的正确性，穆斯塔菲就是典型。
可是，更深刻的问题来了：为何温格、埃梅里都看不上的穆斯塔菲，在阿尔特塔手上却踢成了“穆迪克”？
在我看来，这恰是在“体育总监”、“大数据分析”之后第三个让阿森纳高层心动的“多特蒙德模式”。比如，之于多特蒙德而言，佐尔克是根据米思林塔特等球探提供的资料以及个人的感受来判断是否目标对象值得引进，但是，真正能将目标对象的价值最大化的，还是教练，也就是克洛普、图赫尔、法夫尔们。
这个逻辑换言之：体育总监给你谁，你教练都得用好。但是，在阿森纳，是温格选定人给自己用。
当然，如果温格的理想坚持能够换回联赛或欧冠冠军，阿森纳高层，包括克伦克，一定是愿意给这位不世出教练更多实验的机会，包括排斥金元足球而继续魔球，以及拒绝和超级经纪人打交道。
有意思的是，比温格年轻13岁的佐尔克作为体育总监，考虑得更与时俱进，比如，他拥抱了拉伊奥拉，斥巨资抢下了未来之星哈兰德。
3/3 霍拉布钦
根据《全体育》的报道，哈兰德跳槽多特蒙德的转会费看似只有2000万欧，实际上，其中还有拉伊奥拉的佣金1500万欧，以及哈兰德父亲的佣金800万欧。那么，这是“魔球”还是“金球”？
很显然，这依然是“魔球”，因为某种程度上说，这是多特蒙德看中哈兰德一定会成为“顶级优质资产”的风险投资，因为哈兰德在萨尔茨堡的神级表现是有目共睹的，甚至根本不需要球探按部就班地考察、汇报、论证等，佐尔克的手段就是先下手为强。
本赛季夺冠的利物浦也何尝不是如此。根据英足总的数据，利物浦仅在2019年2月1日至2020年1月31日期间，转会过程中支付的中介费（佣金）就高达3030万英镑，2018年的统计周期里甚至高达4380万英镑，再往前则是2680万英镑，近十年来（2009-2019），利物浦在这笔费用上的支出最多，高达1.56亿英镑。
在这份报告里，2019年阿森纳花费了1360万英镑，不多不少，但依然招来了死忠温蜜《卫报》记者艾米-劳伦斯的指责，她指责霍拉布钦拿了600万英镑的佣金！不过，众所周知的是，霍拉布钦的拳拳枪迷心不仅在帮助阿森纳外销时发挥了作用（如伊沃比的3500万镑），还在吸引球员加入方面正在发挥强烈的热度（如威廉）。
至此，阿森纳版的多特蒙德模式基本出炉：
体育总监=桑列伊+埃杜
球探总监=克伦克大数据+球探体系+霍拉布钦
COACH型教练=阿尔特塔
但是，在这个模式里，有一项要素变得很微妙，尤其是在席卷全球的新冠肺炎疫情大背景下。
5月25日，德国体育电视一台对后疫情时代的职业足球市场的变化进行了分析，其中，变化包括：资产不够的俱乐部会破产，越来越多的职业球员会失业；球员身价大幅度下降，工资也会被影响；俱乐部会精简团队，对外投资也会选择低风险业务；工作模式的改变，球探现场考察会转移到线上通过大数据来分析。
毫无疑问，这是时代的特殊性为“球探体系”敲响了丧钟，俱乐部很可能不会在自己养人来完善球探系统，反而会采取外包合作或者第三方采购等方法来降低运营成本。但是，这并不意味着过去的球探们就会失业，就会被时代淘汰，某种程度上说，这些从俱乐部走出来的自由民们，很可能会成为超级中间人、数据合伙人甚至大嘴媒体人。
所以，卡吉高被裁员，不是悲剧，诚如俱乐部的公开信所说：
“我们明白，对这些十分敬业的员工来说，这是一件令人担忧且困难的事。我们将尽可能妥善地处理此事。这些改变的最终目的是为了确保这家伟大的俱乐部能够继续前进，为应对后疫情时代而建立合适的组织架构，从而确保我们有足够的资源来让我们充满竞争力地重返顶级赛场。”
因此，在“克伦克大数据+霍拉布钦”的“新球探体系”建立之际，根据上文就阿森纳和多特蒙德两条线分析下来的运营模式，阿森纳今夏的转会策略已经非常清晰，在此基础上，我们应该能猜到主要的引援目标。
不过，当佐尔克把800万欧元引进的桑乔喊价到1.2亿时，我反而更好奇阿森纳这套新体系的创收能力，比如：拉卡泽特、托雷拉、胖虎、奈尔斯、贡多齐能套现多少？
以及，阿尔特塔能在接下来的赛季里把哪些球员捧到1亿+的段位，比如：佩佩、萨卡还是与桑乔齐名过的内尔森？
尽管我们都清楚购入佩佩的8000万欧很可能会成为阿森纳在两三年时间内的封顶，但是，这并不阻碍枪迷们对2020年的夏窗充满期待，原因大致以下几点：
1.此前ESPN曝出的3000万降低了大家的预期，但斩获了可以直通下赛季欧联赛场的足总杯冠军，俱乐部很可能会提高转会预算额度。
2.去年的一波骚操作成效显著，无论是佩佩、蒂尔尼、路易斯、马丁内利还是租借的塞巴略斯，都逐渐成为香饽饽，甚至包括马里、塞德里克，都像是不错的复兴拼图。
3.当霍拉布钦正式参与到阿森纳的转会执行过程中，哪怕是涉及中介费，最终能带来一些即战力老油条，也依然是在为球队添砖加瓦。
4.阿尔特塔用了半个多赛季将球队从一盘散沙重新打造成一支拥有不错战斗力的部队，这无疑增加了主教练发言权的筹码，这让转会策略更有针对性。
5.尽管这届领导班子几乎彻底推翻了过去22年形成了价值观及对应的经营理念，但是，在军备竞赛依然不受到限制的当下，可能只有桑列伊们的艺高人胆大才能真正突围。
2019-2020赛季一波三折，球队几近分崩离析，但俱乐部在走势方面似乎还是做到了包括敢于及时纠错、敢于挑战自我在内的决断，所以，在“收了一个豹尾”之后，难免不会觉得阿森纳很可能不用像曼联那样走那么长的弯路。
当然，队情不同，阿森纳不可能像某些球队那样想要谁就要谁。在接下来的转会操作中，俱乐部的品牌价值依然会持续发挥作用，哪怕是被意中人当作“加工厂”的跳板，也终究还是拥有世界范围内对足球运动员，尤其是年轻球员的吸引力。
尽管英超与德甲的环境有着天壤之别，但自从媒体曝出阿森纳尝试走多特蒙德的发展路线以来，管理层的种种表现似乎都印证了他们并没有信口开河，哪怕是最近的55人裁员名单，都像是一次从俱乐部整体制度上的不破不立，比如功勋球探卡吉高这件事。
在这里有必要花一点篇幅来讲讲“破了卡吉高之后该立什么”的问题，不过，我们得先去多特蒙德那里，看看究竟是多特蒙德的什么经验会让阿森纳管理层如此感兴趣。
1/3 数据为王
想必很多人都知道Money Ball，这套在美国职业棒球大联盟中得到充分论证的“魔球模式”，也正是多特蒙德在2005年走向破产边缘之后又重新崛起的理论基础。
众所周知，“魔球模式”的理论基础是：系统的波动小于人为的波动、系统需要根据环境进行升级和变化、当系统中的要素持续往下分解时大多数不确定性都会慢慢接近确定性，其中，模式的本质是数学建模，是依赖于数据的量化。
某种程度上说，类似“魔球模式”的分析方法被普遍应用于体育行业的原因是信息技术的发展，尤其是互联网的发展，但是，在这之前，也就是局域网时代，当信息还不能汇总并共享时，就有人依靠数据量化分析来处理足球管理问题，且受益匪浅。
如前所述，魔球的理论基础无非就是用“系统”对抗人为的不确定性，其中的核心要素就是数据。早在1972-1974年，也就是联邦德国连续夺得欧锦赛和世界杯冠军时，有个20岁出头的高小伙就开始使用数据统计来分析每个出场球员，但是，他对球员在比赛中的技术并不特别感兴趣，他更喜欢通过数据来分析场面细节。
之所以有这样的爱好，是因为他既在维系半职业的足球生涯，还要攻读斯特拉斯堡大学的经济学学位，如此经历让他掌握了一种阅读足球的方法：对比赛录像进行数据量化分析。
这个人，就是阿尔塞纳-温格。
根据泽维尔-利奥维在《温格传：平凡之路》记载，尽管这种阅读方法并没有帮助温格在球员生涯上走多远，但成就了后来担任教练的他。1985年，当比尔-盖茨的windows席卷全球的两年后，温格通过老朋友让-马克吉尤（其执教戛纳时，温格是其助教）将过往记录各种数据的经验习惯总结起来开发出了一款叫“Top Score”的数据系统。
这套数据系统在用数据量化分析比赛场面的同时，也实现了对每名出场球员的统计，当数据日积月累，其价值就发挥出来了，因为可以帮助教练制定战术策略，有的数据则可以帮助球探发现更多人才，摩纳哥、阿森纳都因此受益，渐渐的就有了越来越多的俱乐部选择了这套系统，据说，温格的“Top Score”正是后来英超中广泛使用的“Prozone”数据系统的前身。
不过，在那个年代，数据量化也仅仅是工具，其真正的实用价值还是取决于工具使用者本人的分析和决断能力，尤其是在球探引援方面。记者格兰特-沃尔（Grant Wah）在其所著的《现代足球大师》讲到，多特蒙德尽管是著名球探系统“scout7”的第一批用户之一，但在很大程度上还是依赖于传统的球探体系。
这种对传统模式的“依赖”在早期尝试数据量化分析的俱乐部普遍存在。后来在阿森纳就职过的米思林塔特当年在多特蒙德负责球探部门时，就开始通过类似的方法为与他同年（1998）任职于多特蒙德的体育总监佐尔克推荐球员，经佐尔克的决策，就挖来了当打之年的阿莫鲁索（2550万欧元，2001-2002赛季的德甲标王，多特转会史上仍排并列第五）、博比奇、莱曼、埃瓦尼尔森、沃恩斯、德德、奥利塞赫、科勒尔甚至罗西基等强援。
但是，多特蒙德并没有构建起合理的经营模式，一掷千金砸出的冠军没能成为俱乐部发展的催化剂，反而是财务包袱在战绩下滑后迅速发酵，以致在CEO瓦茨克走马上任时，必须面对1.25亿英镑的债务。于是，瓦茨克与佐尔克尝试调整经营策略，比如，用贷款融资、回购球场所有权、延长还款期限、延长赞助合约，以及送走高薪大户、大幅度降低工资来缓解了债务洪峰，然后大力发展青训，并致力于寻找身价不高但富有潜力的球员。
至此，“魔球模式”在多特蒙德正式生根发芽，比温格在阿森纳如此操作时晚了十年。但是，作为后来者的多特蒙德，怎么差不多十年后反而成了阿森纳的学习榜样呢？
2/3 多特模式
2008年初春，一度领先第二名曼联达五分之多的阿森纳在遭遇爱德华多断腿后的11轮赛事里，取得了五胜四平两负的成绩，拱手交出了榜首，屈居季军。到了2008年夏，多特蒙德聘请了克洛普出任主教练。
这一年，是一道分水岭，多特蒙德往上，阿森纳往下。
当越来越多的球队开始采用第三方的大数据系统时，温格带来的“魔球红利”自然越来越小，与此同时，被金元足球席卷的英超对“魔球模式”似乎也失去了兴趣，只有个别弱队还在依靠这套理论求生存，反而是超级经纪人大行其道。
更重要的是，同路不同命。尽管两队都是走的年轻化道路，以及坚持“低买高卖”的转会策略，但是，多特蒙德是运筹帷幄，主动权牢牢掌握在自己手上，而要为修球场还债的阿森纳则是身不由己，不得不开启卖队长的营生之路。
相比之下，在“50+1”政策下运转的德甲，成功地避开了金元带来的军备竞赛，多特蒙德也在这种背景下一顿骚操作，把“魔球”玩到了极致：
1600万的香川真司（800万）
3700万的格策（青训）
2700万的京多安（550万）
4200万的姆希塔良（2750万）
4200万的胡梅尔斯（420万）
6475万的奥巴梅杨（1300万）
1.38亿的登贝莱（1500万）
6400万的普利西奇（青训）
2017-2018赛季，多特蒙德实现了创俱乐部纪录的4.73亿英镑营收，其中仅球员转会带来的收入就高达1.96英镑。对此，佐尔克曾解释说：“如果你看看跟我们竞争的那些俱乐部，会发现他们每个赛季的引援支出都比我们多大约2.5亿欧元，所以，我们需要采用一种不同的方法，创造收入，从而一步步缩小与竞争对手的差距。”
在英超破局无门的阿森纳自2013年开始，也加大了投入，先后引进了不少欧洲大陆联赛的球员，但是，已经习惯了Manager模式的阿森纳依然是围绕温格的需求来更新球队阵容，CEO加齐迪斯给予这位老帅足够的信任，遗憾的是，这样的权限授予并没有带来令人满意的成绩。此时此刻，克伦克家族坐不住了，于是，釜底抽薪的改革思路来了。
首先，是尝试推行体育总监模式。事实上，自媒体曝出该消息后的两三年时间里，该想法都没能一蹴而就，但是，改革还是在推进着，比如，桑列伊以关系主管加盟，米思林塔特以首席球探身份加盟。根据《现代足球大师》作者格兰特-沃尔的说法，据说2017年阿森纳曾直接挖角佐尔克本尊。
如果该消息属实，基本可以确认，阿森纳是从这会儿开始有了学习多特蒙德发展之路的想法。那么，这也就意味着阿森纳在否定之前的发展思路，以前是什么模式呢？
我们都知道，米思林塔特为多特蒙德推荐了不少潜力股，但是，到了阿森纳，他反而像是在玩“金元足球”：奥巴梅杨、姆希塔良、帕帕斯塔索普洛斯、莱诺、托雷拉等个个都不便宜。更有意思的是，根据DO的披露，阿森纳在转会市场资金严重不足是这位“钻石眼”离开的主要原因。那么，这是不是意味着阿森纳不打算玩“魔球”了？
事实证明，阿森纳不仅不打算不玩，似乎还想玩得更极端，比如，完全通过大数据分析就买来了穆斯塔菲，但是，温格并不喜欢这名德国人。
问题来了：温格是玩数据分析起家的，但为何面对后来的大数据分析引援模式却嗤之以鼻？这就要从前文中格兰特-沃尔提到的球探系统和球探体系说起。
球探系统是数据工具，球探体系是运行机制，前者是技术，后者是人力，技术需要人的合理使用才能作用最大化，而人也需要技术的支持才能价值最大化，这就意味着，两者是相辅相成的。随着信息化技术的不断迭代，足球数据的采集、建模、分析越来越专业，人的作用变得越来越特别。
佐尔克曾说过：“多特蒙德专注于让人才创造价值，而球员就是资产，能够为俱乐部带来收入”，其中，“专注于让人才创造价值”正是强调了人为作用，尤其是工具使用者的决断力，但是，当阿森纳完全用大数据来选择引援目标时，就有点“尽信书不如无书”，毕竟，当工具使用者已经背离了使用工具的初衷时，极端的数据量化就会反噬决策的正确性，穆斯塔菲就是典型。
可是，更深刻的问题来了：为何温格、埃梅里都看不上的穆斯塔菲，在阿尔特塔手上却踢成了“穆迪克”？
在我看来，这恰是在“体育总监”、“大数据分析”之后第三个让阿森纳高层心动的“多特蒙德模式”。比如，之于多特蒙德而言，佐尔克是根据米思林塔特等球探提供的资料以及个人的感受来判断是否目标对象值得引进，但是，真正能将目标对象的价值最大化的，还是教练，也就是克洛普、图赫尔、法夫尔们。
这个逻辑换言之：体育总监给你谁，你教练都得用好。但是，在阿森纳，是温格选定人给自己用。
当然，如果温格的理想坚持能够换回联赛或欧冠冠军，阿森纳高层，包括克伦克，一定是愿意给这位不世出教练更多实验的机会，包括排斥金元足球而继续魔球，以及拒绝和超级经纪人打交道。
有意思的是，比温格年轻13岁的佐尔克作为体育总监，考虑得更与时俱进，比如，他拥抱了拉伊奥拉，斥巨资抢下了未来之星哈兰德。
3/3 霍拉布钦
根据《全体育》的报道，哈兰德跳槽多特蒙德的转会费看似只有2000万欧，实际上，其中还有拉伊奥拉的佣金1500万欧，以及哈兰德父亲的佣金800万欧。那么，这是“魔球”还是“金球”？
很显然，这依然是“魔球”，因为某种程度上说，这是多特蒙德看中哈兰德一定会成为“顶级优质资产”的风险投资，因为哈兰德在萨尔茨堡的神级表现是有目共睹的，甚至根本不需要球探按部就班地考察、汇报、论证等，佐尔克的手段就是先下手为强。
本赛季夺冠的利物浦也何尝不是如此。根据英足总的数据，利物浦仅在2019年2月1日至2020年1月31日期间，转会过程中支付的中介费（佣金）就高达3030万英镑，2018年的统计周期里甚至高达4380万英镑，再往前则是2680万英镑，近十年来（2009-2019），利物浦在这笔费用上的支出最多，高达1.56亿英镑。
在这份报告里，2019年阿森纳花费了1360万英镑，不多不少，但依然招来了死忠温蜜《卫报》记者艾米-劳伦斯的指责，她指责霍拉布钦拿了600万英镑的佣金！不过，众所周知的是，霍拉布钦的拳拳枪迷心不仅在帮助阿森纳外销时发挥了作用（如伊沃比的3500万镑），还在吸引球员加入方面正在发挥强烈的热度（如威廉）。
至此，阿森纳版的多特蒙德模式基本出炉：
体育总监=桑列伊+埃杜
球探总监=克伦克大数据+球探体系+霍拉布钦
COACH型教练=阿尔特塔
但是，在这个模式里，有一项要素变得很微妙，尤其是在席卷全球的新冠肺炎疫情大背景下。
5月25日，德国体育电视一台对后疫情时代的职业足球市场的变化进行了分析，其中，变化包括：资产不够的俱乐部会破产，越来越多的职业球员会失业；球员身价大幅度下降，工资也会被影响；俱乐部会精简团队，对外投资也会选择低风险业务；工作模式的改变，球探现场考察会转移到线上通过大数据来分析。
毫无疑问，这是时代的特殊性为“球探体系”敲响了丧钟，俱乐部很可能不会在自己养人来完善球探系统，反而会采取外包合作或者第三方采购等方法来降低运营成本。但是，这并不意味着过去的球探们就会失业，就会被时代淘汰，某种程度上说，这些从俱乐部走出来的自由民们，很可能会成为超级中间人、数据合伙人甚至大嘴媒体人。
所以，卡吉高被裁员，不是悲剧，诚如俱乐部的公开信所说：
“我们明白，对这些十分敬业的员工来说，这是一件令人担忧且困难的事。我们将尽可能妥善地处理此事。这些改变的最终目的是为了确保这家伟大的俱乐部能够继续前进，为应对后疫情时代而建立合适的组织架构，从而确保我们有足够的资源来让我们充满竞争力地重返顶级赛场。”
因此，在“克伦克大数据+霍拉布钦”的“新球探体系”建立之际，根据上文就阿森纳和多特蒙德两条线分析下来的运营模式，阿森纳今夏的转会策略已经非常清晰，在此基础上，我们应该能猜到主要的引援目标。
不过，当佐尔克把800万欧元引进的桑乔喊价到1.2亿时，我反而更好奇阿森纳这套新体系的创收能力，比如：拉卡泽特、托雷拉、胖虎、奈尔斯、贡多齐能套现多少？
以及，阿尔特塔能在接下来的赛季里把哪些球员捧到1亿+的段位，比如：佩佩、萨卡还是与桑乔齐名过的内尔森？
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