雷军：小米只有十年历史，大家可以查一下友商10年时的研发投入由雷猴啊11 发表在数码综合讨论 https://bbs.hupu.com/digital
哈哈哈
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雷军：小米只有十年历史，大家可以查一下友商10年时的研发投入
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引用 @大肾侠 发表的:
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互相竞争对消费者是好事，没必要捧一家就死踩另一家。
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等卢总开团的时候，希望你用这句话原封不动去他微博评论
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引用 @虎扑JR1180301552 发表的:
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看这个贴评论哈哈哈，友商就一定是华为？小米2010年成立vivo2009年成立oppo2004年成立不能跟ov比？
看这个贴评论哈哈哈，友商就一定是华为？
小米2010年成立
vivo2009年成立
oppo2004年成立
不能跟ov比？
华为和小米都刚刚发了年报，只要不是傻子就能看出来说的哪家。另外你跟你的前辈们比，真的是捉急，黑都黑不明白。
华为和小米都刚刚发了年报，只要不是傻子就能看出来说的哪家。另外你跟你的前辈们比，真的是捉急，黑都黑不明白。
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这是在侮辱我们的智商吗
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引用 @不要跟我的头像争论 发表的:
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呵呵，如果我没记错华为在第十年的时候差点被卖掉把，相比之下，十年的小米最年轻世界五百强，还有小米创立之时华为已经23年了，23年意味着已经积累了很多资源技术金钱，不是一个体量的公司没法比较，但就相同的时间，小米的高度远高于华为
呵呵，如果我没记错华为在第十年的时候差点被卖掉把，相比之下，十年的小米最年轻世界五百强，还有小米创立之时华为已经23年了，23年意味着已经积累了很多资源技术金钱，不是一个体量的公司没法比较，但就相同的时间，小米的高度远高于华为
华为创立于1987年
创业第6年
1993年 在上海设立ASIC芯片研发中心，成为了自研芯片的起点
创业第7年
1994年 和联想同时启动了2000门以上交换机研发大战，华为投入了1993年总收入的20%近2000万元，任正非喊出了“这次研发如果失败了，我就从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”（详见《华为研发》，张利华，2000年）。结果94年8月华为的一代明星产品C&C08交换机在江苏研发成功，仅仅4个月卖出了8个亿营业额，横扫中国电信市场。
而比华为启动更早的联想交换机项目（LEX5000）却面临后续缺乏资金支持的局面（当时联想营收是华为的17倍）
创业第8年
1995年 华为内部第一次明确“研发预算不得低于当年营业收入的10%”的原则，并在1996年写入公司《管理大纲》，最终在1998年变成沿用至今的《华为基本法》（95年6月，启动联想交换机项目的倪光南因为技术优先的路线和柳传志冲突，被免去一切职务）
同样创业第8年，小米完成IPO，在招股说明书中提到自己的研发投入是企业收入的3.1%
这就是两个企业的基因不同吧
另外，小米创业时，雷军是资产几十亿的富豪，国内外各种VC PE机构拿着大钱找好项目融资环境好的一逼。华为创业时任正非刚刚因为经营错误离开复原单位+离婚（而且前老丈人孟东 波也在87年退居二线），靠着18个股东凑了3000美元（2万人民币）准备卖减肥药和他自己研究的“人体悬浮仪”
一方面是1987年的2万的投资，没有再拿任何股权融资，创业8年营业额20个亿（1995年，其中C&C08一个产品卖了15亿），10万倍
一方面是2010年的2637万的出资（雷军 黎万强 洪峰3人），中间拿到了6轮VC PE资金，创业8年营业额1000亿，4000倍
我觉得前者更难
创业第6年
1993年 在上海设立ASIC芯片研发中心，成为了自研芯片的起点
创业第7年
1994年 和联想同时启动了2000门以上交换机研发大战，华为投入了1993年总收入的20%近2000万元，任正非喊出了“这次研发如果失败了，我就从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”（详见《华为研发》，张利华，2000年）。结果94年8月华为的一代明星产品C&C08交换机在江苏研发成功，仅仅4个月卖出了8个亿营业额，横扫中国电信市场。
而比华为启动更早的联想交换机项目（LEX5000）却面临后续缺乏资金支持的局面（当时联想营收是华为的17倍）
创业第8年
1995年 华为内部第一次明确“研发预算不得低于当年营业收入的10%”的原则，并在1996年写入公司《管理大纲》，最终在1998年变成沿用至今的《华为基本法》（95年6月，启动联想交换机项目的倪光南因为技术优先的路线和柳传志冲突，被免去一切职务）
同样创业第8年，小米完成IPO，在招股说明书中提到自己的研发投入是企业收入的3.1%
这就是两个企业的基因不同吧
另外，小米创业时，雷军是资产几十亿的富豪，国内外各种VC PE机构拿着大钱找好项目融资环境好的一逼。华为创业时任正非刚刚因为经营错误离开复原单位+离婚（而且前老丈人孟东 波也在87年退居二线），靠着18个股东凑了3000美元（2万人民币）准备卖减肥药和他自己研究的“人体悬浮仪”
一方面是1987年的2万的投资，没有再拿任何股权融资，创业8年营业额20个亿（1995年，其中C&C08一个产品卖了15亿），10万倍
一方面是2010年的2637万的出资（雷军 黎万强 洪峰3人），中间拿到了6轮VC PE资金，创业8年营业额1000亿，4000倍
我觉得前者更难
华为创立于1987年
创业第6年
1993年 在上海设立ASIC芯片研发中心，成为了自研芯片的起点
创业第7年
1994年 和联想同时启动了2000门以上交换机研发大战，华为投入了1993年总收入的20%近2000万元，任正非喊出了“这次研发如果失败了，我就从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”（详见《华为研发》，张利华，2000年）。结果94年8月华为的一代明星产品C&C08交换机在江苏研发成功，仅仅4个月卖出了8个亿营业额，横扫中国电信市场。
而比华为启动更早的联想交换机项目（LEX5000）却面临后续缺乏资金支持的局面（当时联想营收是华为的17倍）
创业第8年
1995年 华为内部第一次明确“研发预算不得低于当年营业收入的10%”的原则，并在1996年写入公司《管理大纲》，最终在1998年变成沿用至今的《华为基本法》（95年6月，启动联想交换机项目的倪光南因为技术优先的路线和柳传志冲突，被免去一切职务）
同样创业第8年，小米完成IPO，在招股说明书中提到自己的研发投入是企业收入的3.1%
这就是两个企业的基因不同吧
另外，小米创业时，雷军是资产几十亿的富豪，国内外各种VC PE机构拿着大钱找好项目融资环境好的一逼。华为创业时任正非刚刚因为经营错误离开复原单位+离婚（而且前老丈人孟东 波也在87年退居二线），靠着18个股东凑了3000美元（2万人民币）准备卖减肥药和他自己研究的“人体悬浮仪”
一方面是1987年的2万的投资，没有再拿任何股权融资，创业8年营业额20个亿（1995年，其中C&C08一个产品卖了15亿），10万倍
一方面是2010年的2637万的出资（雷军 黎万强 洪峰3人），中间拿到了6轮VC PE资金，创业8年营业额1000亿，4000倍
我觉得前者更难
创业第6年
1993年 在上海设立ASIC芯片研发中心，成为了自研芯片的起点
创业第7年
1994年 和联想同时启动了2000门以上交换机研发大战，华为投入了1993年总收入的20%近2000万元，任正非喊出了“这次研发如果失败了，我就从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”（详见《华为研发》，张利华，2000年）。结果94年8月华为的一代明星产品C&C08交换机在江苏研发成功，仅仅4个月卖出了8个亿营业额，横扫中国电信市场。
而比华为启动更早的联想交换机项目（LEX5000）却面临后续缺乏资金支持的局面（当时联想营收是华为的17倍）
创业第8年
1995年 华为内部第一次明确“研发预算不得低于当年营业收入的10%”的原则，并在1996年写入公司《管理大纲》，最终在1998年变成沿用至今的《华为基本法》（95年6月，启动联想交换机项目的倪光南因为技术优先的路线和柳传志冲突，被免去一切职务）
同样创业第8年，小米完成IPO，在招股说明书中提到自己的研发投入是企业收入的3.1%
这就是两个企业的基因不同吧
另外，小米创业时，雷军是资产几十亿的富豪，国内外各种VC PE机构拿着大钱找好项目融资环境好的一逼。华为创业时任正非刚刚因为经营错误离开复原单位+离婚（而且前老丈人孟东 波也在87年退居二线），靠着18个股东凑了3000美元（2万人民币）准备卖减肥药和他自己研究的“人体悬浮仪”
一方面是1987年的2万的投资，没有再拿任何股权融资，创业8年营业额20个亿（1995年，其中C&C08一个产品卖了15亿），10万倍
一方面是2010年的2637万的出资（雷军 黎万强 洪峰3人），中间拿到了6轮VC PE资金，创业8年营业额1000亿，4000倍
我觉得前者更难
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呵呵，如果我没记错华为在第十年的时候差点被卖掉把，相比之下，十年的小米最年轻世界五百强，还有小米创立之时华为已经23年了，23年意味着已经积累了很多资源技术金钱，不是一个体量的公司没法比较，但就相同的时间，小米的高度远高于华为
呵呵，如果我没记错华为在第十年的时候差点被卖掉把，相比之下，十年的小米最年轻世界五百强，还有小米创立之时华为已经23年了，23年意味着已经积累了很多资源技术金钱，不是一个体量的公司没法比较，但就相同的时间，小米的高度远高于华为
你要这么比，小米的高度不仅高过华为，还高过ibm，苹果，微软
你要这么比，小米的高度不仅高过华为，还高过ibm，苹果，微软
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呵呵，如果我没记错华为在第十年的时候差点被卖掉把，相比之下，十年的小米最年轻世界五百强，还有小米创立之时华为已经23年了，23年意味着已经积累了很多资源技术金钱，不是一个体量的公司没法比较，但就相同的时间，小米的高度远高于华为
呵呵，如果我没记错华为在第十年的时候差点被卖掉把，相比之下，十年的小米最年轻世界五百强，还有小米创立之时华为已经23年了，23年意味着已经积累了很多资源技术金钱，不是一个体量的公司没法比较，但就相同的时间，小米的高度远高于华为
没人和你比啊，你自己要强行比较，比不过又说“不是一个体量的公司没法比较”。
猴式打法，永远利于不败之地。
猴式打法，永远利于不败之地。
没人和你比啊，你自己要强行比较，比不过又说“不是一个体量的公司没法比较”。
猴式打法，永远利于不败之地。
猴式打法，永远利于不败之地。
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引用 @用户1013915167 发表的:
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事实就是小米10年的时候远超华为10年的时候，至少从目前看来，雷军是远超任正非的
事实就是小米10年的时候远超华为10年的时候，至少从目前看来，雷军是远超任正非的
你说的没错。
事实就是小米10年的时候远超苹果10年的时候，至少从目前看来，雷军是远超乔布斯的
事实就是小米10年的时候远超三星10年的时候，至少从目前看来，雷军是远超李秉喆的
事实就是小米10年的时候远超微软10年的时候，至少从目前看来，雷军是远超比尔盖茨的
你们是不是要举个旗子，大喊一下，星宿老仙,法力无边,攻无不克,战无不胜。。。。。。
事实就是小米10年的时候远超苹果10年的时候，至少从目前看来，雷军是远超乔布斯的
事实就是小米10年的时候远超三星10年的时候，至少从目前看来，雷军是远超李秉喆的
事实就是小米10年的时候远超微软10年的时候，至少从目前看来，雷军是远超比尔盖茨的
你们是不是要举个旗子，大喊一下，星宿老仙,法力无边,攻无不克,战无不胜。。。。。。
你说的没错。
事实就是小米10年的时候远超苹果10年的时候，至少从目前看来，雷军是远超乔布斯的
事实就是小米10年的时候远超三星10年的时候，至少从目前看来，雷军是远超李秉喆的
事实就是小米10年的时候远超微软10年的时候，至少从目前看来，雷军是远超比尔盖茨的
你们是不是要举个旗子，大喊一下，星宿老仙,法力无边,攻无不克,战无不胜。。。。。。
事实就是小米10年的时候远超苹果10年的时候，至少从目前看来，雷军是远超乔布斯的
事实就是小米10年的时候远超三星10年的时候，至少从目前看来，雷军是远超李秉喆的
事实就是小米10年的时候远超微软10年的时候，至少从目前看来，雷军是远超比尔盖茨的
你们是不是要举个旗子，大喊一下，星宿老仙,法力无边,攻无不克,战无不胜。。。。。。
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华为第十年的时候是哪个世纪的事儿？另外华为从运营商定制机转型自己做手机推广有十年没？
华为第十年的时候是哪个世纪的事儿？另外华为从运营商定制机转型自己做手机推广有十年没？
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这个逻辑牛逼，为什么不看看任总十年的时候工资是多少？99亿不能用来研发吗？
这个逻辑牛逼，为什么不看看任总十年的时候工资是多少？99亿不能用来研发吗？
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卧槽，90年代华为的和现在比，钱能比吗？这对比大法还是牛逼
卧槽，90年代华为的和现在比，钱能比吗？这对比大法还是牛逼
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小米研发中心：微博
负责人：雷军
项目经理：卢伟冰
包工头：王腾小米研发中心：微博
负责人：雷军
项目经理：卢伟冰
包工头：王腾
小米研发中心：微博
负责人：雷军
项目经理：卢伟冰
包工头：王腾小米研发中心：微博
负责人：雷军
项目经理：卢伟冰
包工头：王腾
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可以预见，这是猴军临死前的挣扎
可以预见，这是猴军临死前的挣扎
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引用 @薛茗之 发表的:
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华为创立于1987年
创业第6年
1993年 在上海设立ASIC芯片研发中心，成为了自研芯片的起点
创业第7年
1994年 和联想同时启动了2000门以上交换机研发大战，华为投入了1993年总收入的20%近2000万元，任正非喊出了“这次研发如果失败了，我就从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”（详见《华为研发》，张利华，2000年）。结果94年8月华为的一代明星产品C&C08交换机在江苏研发成功，仅仅4个月卖出了8个亿营业额，横扫中国电信市场。
而比华为启动更早的联想交换机项目（LEX5000）却面临后续缺乏资金支持的局面（当时联想营收是华为的17倍）
创业第8年
1995年 华为内部第一次明确“研发预算不得低于当年营业收入的10%”的原则，并在1996年写入公司《管理大纲》，最终在1998年变成沿用至今的《华为基本法》（95年6月，启动联想交换机项目的倪光南因为技术优先的路线和柳传志冲突，被免去一切职务）
同样创业第8年，小米完成IPO，在招股说明书中提到自己的研发投入是企业收入的3.1%
这就是两个企业的基因不同吧
另外，小米创业时，雷军是资产几十亿的富豪，国内外各种VC PE机构拿着大钱找好项目融资环境好的一逼。华为创业时任正非刚刚因为经营错误离开复原单位+离婚（而且前老丈人孟东 波也在87年退居二线），靠着18个股东凑了3000美元（2万人民币）准备卖减肥药和他自己研究的“人体悬浮仪”
一方面是1987年的2万的投资，没有再拿任何股权融资，创业8年营业额20个亿（1995年，其中C&C08一个产品卖了15亿），10万倍
一方面是2010年的2637万的出资（雷军 黎万强 洪峰3人），中间拿到了6轮VC PE资金，创业8年营业额1000亿，4000倍
我觉得前者更难
华为创立于1987年
创业第6年
1993年 在上海设立ASIC芯片研发中心，成为了自研芯片的起点
创业第7年
1994年 和联想同时启动了2000门以上交换机研发大战，华为投入了1993年总收入的20%近2000万元，任正非喊出了“这次研发如果失败了，我就从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”（详见《华为研发》，张利华，2000年）。结果94年8月华为的一代明星产品C&C08交换机在江苏研发成功，仅仅4个月卖出了8个亿营业额，横扫中国电信市场。
而比华为启动更早的联想交换机项目（LEX5000）却面临后续缺乏资金支持的局面（当时联想营收是华为的17倍）
创业第8年
1995年 华为内部第一次明确“研发预算不得低于当年营业收入的10%”的原则，并在1996年写入公司《管理大纲》，最终在1998年变成沿用至今的《华为基本法》（95年6月，启动联想交换机项目的倪光南因为技术优先的路线和柳传志冲突，被免去一切职务）
同样创业第8年，小米完成IPO，在招股说明书中提到自己的研发投入是企业收入的3.1%
这就是两个企业的基因不同吧
另外，小米创业时，雷军是资产几十亿的富豪，国内外各种VC PE机构拿着大钱找好项目融资环境好的一逼。华为创业时任正非刚刚因为经营错误离开复原单位+离婚（而且前老丈人孟东 波也在87年退居二线），靠着18个股东凑了3000美元（2万人民币）准备卖减肥药和他自己研究的“人体悬浮仪”
一方面是1987年的2万的投资，没有再拿任何股权融资，创业8年营业额20个亿（1995年，其中C&C08一个产品卖了15亿），10万倍
一方面是2010年的2637万的出资（雷军 黎万强 洪峰3人），中间拿到了6轮VC PE资金，创业8年营业额1000亿，4000倍
我觉得前者更难
创业第6年
1993年 在上海设立ASIC芯片研发中心，成为了自研芯片的起点
创业第7年
1994年 和联想同时启动了2000门以上交换机研发大战，华为投入了1993年总收入的20%近2000万元，任正非喊出了“这次研发如果失败了，我就从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”（详见《华为研发》，张利华，2000年）。结果94年8月华为的一代明星产品C&C08交换机在江苏研发成功，仅仅4个月卖出了8个亿营业额，横扫中国电信市场。
而比华为启动更早的联想交换机项目（LEX5000）却面临后续缺乏资金支持的局面（当时联想营收是华为的17倍）
创业第8年
1995年 华为内部第一次明确“研发预算不得低于当年营业收入的10%”的原则，并在1996年写入公司《管理大纲》，最终在1998年变成沿用至今的《华为基本法》（95年6月，启动联想交换机项目的倪光南因为技术优先的路线和柳传志冲突，被免去一切职务）
同样创业第8年，小米完成IPO，在招股说明书中提到自己的研发投入是企业收入的3.1%
这就是两个企业的基因不同吧
另外，小米创业时，雷军是资产几十亿的富豪，国内外各种VC PE机构拿着大钱找好项目融资环境好的一逼。华为创业时任正非刚刚因为经营错误离开复原单位+离婚（而且前老丈人孟东 波也在87年退居二线），靠着18个股东凑了3000美元（2万人民币）准备卖减肥药和他自己研究的“人体悬浮仪”
一方面是1987年的2万的投资，没有再拿任何股权融资，创业8年营业额20个亿（1995年，其中C&C08一个产品卖了15亿），10万倍
一方面是2010年的2637万的出资（雷军 黎万强 洪峰3人），中间拿到了6轮VC PE资金，创业8年营业额1000亿，4000倍
我觉得前者更难
我之前看到说任正非想用那2万去做墓碑生意的，如果真那样，那就没华为了
我之前看到说任正非想用那2万去做墓碑生意的，如果真那样，那就没华为了
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引用 @罗纳尔多的皮球 发表的:
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任总虽然股权占比小，但所有股份其实还是他一个人的，但比较有魄力的是他把大部分股份的分红权给了员工，所以说华为员工很大一部分确实是在为自己打工，公司的营收和自己的收入直接挂钩，而大部分的企业基本上都是给老板打工
任总虽然股权占比小，但所有股份其实还是他一个人的，但比较有魄力的是他把大部分股份的分红权给了员工，所以说华为员工很大一部分确实是在为自己打工，公司的营收和自己的收入直接挂钩，而大部分的企业基本上都是给老板打工
但凡懂点公司法，都不至于说出所有股份都是他一个人的这种话
但凡懂点公司法，都不至于说出所有股份都是他一个人的这种话
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引用 @sai10086 发表的:
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90年代华为投入相对值远远不如今天的小米，小米作为创立只有十年的公司，研发投入这么多，不仅是国内独一无二，放眼世界都很难有匹敌的
90年代华为投入相对值远远不如今天的小米，小米作为创立只有十年的公司，研发投入这么多，不仅是国内独一无二，放眼世界都很难有匹敌的
华为创立于1987年
创业第6年
1993年 在上海设立ASIC芯片研发中心，成为了自研芯片的起点
创业第7年
1994年 和联想同时启动了2000门以上交换机研发大战，华为投入了1993年总收入的20%近2000万元，任正非喊出了“这次研发如果失败了，我就从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”（详见《华为研发》，张利华，2000年）。结果94年8月华为的一代明星产品C&C08交换机在江苏研发成功，仅仅4个月卖出了8个亿营业额，横扫中国电信市场。
而比华为启动更早的联想交换机项目（LEX5000）却面临后续缺乏资金支持的局面（当时联想营收是华为的17倍）
创业第8年
1995年 华为内部第一次明确“研发预算不得低于当年营业收入的10%”的原则，并在1996年写入公司《管理大纲》，最终在1998年变成沿用至今的《华为基本法》（95年6月，启动联想交换机项目的倪光南因为技术优先的路线和柳传志冲突，被免去一切职务）
同样创业第8年，小米完成IPO，在招股说明书中提到自己的研发投入是企业收入的3.1%
创业第6年
1993年 在上海设立ASIC芯片研发中心，成为了自研芯片的起点
创业第7年
1994年 和联想同时启动了2000门以上交换机研发大战，华为投入了1993年总收入的20%近2000万元，任正非喊出了“这次研发如果失败了，我就从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”（详见《华为研发》，张利华，2000年）。结果94年8月华为的一代明星产品C&C08交换机在江苏研发成功，仅仅4个月卖出了8个亿营业额，横扫中国电信市场。
而比华为启动更早的联想交换机项目（LEX5000）却面临后续缺乏资金支持的局面（当时联想营收是华为的17倍）
创业第8年
1995年 华为内部第一次明确“研发预算不得低于当年营业收入的10%”的原则，并在1996年写入公司《管理大纲》，最终在1998年变成沿用至今的《华为基本法》（95年6月，启动联想交换机项目的倪光南因为技术优先的路线和柳传志冲突，被免去一切职务）
同样创业第8年，小米完成IPO，在招股说明书中提到自己的研发投入是企业收入的3.1%
华为创立于1987年
创业第6年
1993年 在上海设立ASIC芯片研发中心，成为了自研芯片的起点
创业第7年
1994年 和联想同时启动了2000门以上交换机研发大战，华为投入了1993年总收入的20%近2000万元，任正非喊出了“这次研发如果失败了，我就从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”（详见《华为研发》，张利华，2000年）。结果94年8月华为的一代明星产品C&C08交换机在江苏研发成功，仅仅4个月卖出了8个亿营业额，横扫中国电信市场。
而比华为启动更早的联想交换机项目（LEX5000）却面临后续缺乏资金支持的局面（当时联想营收是华为的17倍）
创业第8年
1995年 华为内部第一次明确“研发预算不得低于当年营业收入的10%”的原则，并在1996年写入公司《管理大纲》，最终在1998年变成沿用至今的《华为基本法》（95年6月，启动联想交换机项目的倪光南因为技术优先的路线和柳传志冲突，被免去一切职务）
同样创业第8年，小米完成IPO，在招股说明书中提到自己的研发投入是企业收入的3.1%
创业第6年
1993年 在上海设立ASIC芯片研发中心，成为了自研芯片的起点
创业第7年
1994年 和联想同时启动了2000门以上交换机研发大战，华为投入了1993年总收入的20%近2000万元，任正非喊出了“这次研发如果失败了，我就从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”（详见《华为研发》，张利华，2000年）。结果94年8月华为的一代明星产品C&C08交换机在江苏研发成功，仅仅4个月卖出了8个亿营业额，横扫中国电信市场。
而比华为启动更早的联想交换机项目（LEX5000）却面临后续缺乏资金支持的局面（当时联想营收是华为的17倍）
创业第8年
1995年 华为内部第一次明确“研发预算不得低于当年营业收入的10%”的原则，并在1996年写入公司《管理大纲》，最终在1998年变成沿用至今的《华为基本法》（95年6月，启动联想交换机项目的倪光南因为技术优先的路线和柳传志冲突，被免去一切职务）
同样创业第8年，小米完成IPO，在招股说明书中提到自己的研发投入是企业收入的3.1%
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引用 @不要跟我的头像争论 发表的:
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呵呵，如果我没记错华为在第十年的时候差点被卖掉把，相比之下，十年的小米最年轻世界五百强，还有小米创立之时华为已经23年了，23年意味着已经积累了很多资源技术金钱，不是一个体量的公司没法比较，但就相同的时间，小米的高度远高于华为
呵呵，如果我没记错华为在第十年的时候差点被卖掉把，相比之下，十年的小米最年轻世界五百强，还有小米创立之时华为已经23年了，23年意味着已经积累了很多资源技术金钱，不是一个体量的公司没法比较，但就相同的时间，小米的高度远高于华为
这么说的话小米天下无敌了
这么说的话小米天下无敌了
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我们再看一下微软谷歌苹果十周年投入的研发，小米会不会是这个世界上最伟大的公司
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华为十年的时候营收才多少，可以看研发占营收的比例，任老板一直要求研发占比大于10%的，今天发布的2019的年报显示占比15%。
华为十年的时候营收才多少，可以看研发占营收的比例，任老板一直要求研发占比大于10%的，今天发布的2019的年报显示占比15%。
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这是武大毕业的？
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引用 @用户1013915167 发表的:
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事实就是小米10年的时候远超华为10年的时候，至少从目前看来，雷军是远超任正非的
事实就是小米10年的时候远超华为10年的时候，至少从目前看来，雷军是远超任正非的
雷军要被你吹的痔疮了
雷军要被你吹的痔疮了
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雷军这也太搞了，华为十年的时候总营收有雷军一年收入高吗？
雷军这也太搞了，华为十年的时候总营收有雷军一年收入高吗？
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引用 @薛茗之 发表的:
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华为创立于1987年
创业第6年
1993年 在上海设立ASIC芯片研发中心，成为了自研芯片的起点
创业第7年
1994年 和联想同时启动了2000门以上交换机研发大战，华为投入了1993年总收入的20%近2000万元，任正非喊出了“这次研发如果失败了，我就从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”（详见《华为研发》，张利华，2000年）。结果94年8月华为的一代明星产品C&C08交换机在江苏研发成功，仅仅4个月卖出了8个亿营业额，横扫中国电信市场。
而比华为启动更早的联想交换机项目（LEX5000）却面临后续缺乏资金支持的局面（当时联想营收是华为的17倍）
创业第8年
1995年 华为内部第一次明确“研发预算不得低于当年营业收入的10%”的原则，并在1996年写入公司《管理大纲》，最终在1998年变成沿用至今的《华为基本法》（95年6月，启动联想交换机项目的倪光南因为技术优先的路线和柳传志冲突，被免去一切职务）
同样创业第8年，小米完成IPO，在招股说明书中提到自己的研发投入是企业收入的3.1%
这就是两个企业的基因不同吧
另外，小米创业时，雷军是资产几十亿的富豪，国内外各种VC PE机构拿着大钱找好项目融资环境好的一逼。华为创业时任正非刚刚因为经营错误离开复原单位+离婚（而且前老丈人孟东 波也在87年退居二线），靠着18个股东凑了3000美元（2万人民币）准备卖减肥药和他自己研究的“人体悬浮仪”
一方面是1987年的2万的投资，没有再拿任何股权融资，创业8年营业额20个亿（1995年，其中C&C08一个产品卖了15亿），10万倍
一方面是2010年的2637万的出资（雷军 黎万强 洪峰3人），中间拿到了6轮VC PE资金，创业8年营业额1000亿，4000倍
我觉得前者更难
华为创立于1987年
创业第6年
1993年 在上海设立ASIC芯片研发中心，成为了自研芯片的起点
创业第7年
1994年 和联想同时启动了2000门以上交换机研发大战，华为投入了1993年总收入的20%近2000万元，任正非喊出了“这次研发如果失败了，我就从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”（详见《华为研发》，张利华，2000年）。结果94年8月华为的一代明星产品C&C08交换机在江苏研发成功，仅仅4个月卖出了8个亿营业额，横扫中国电信市场。
而比华为启动更早的联想交换机项目（LEX5000）却面临后续缺乏资金支持的局面（当时联想营收是华为的17倍）
创业第8年
1995年 华为内部第一次明确“研发预算不得低于当年营业收入的10%”的原则，并在1996年写入公司《管理大纲》，最终在1998年变成沿用至今的《华为基本法》（95年6月，启动联想交换机项目的倪光南因为技术优先的路线和柳传志冲突，被免去一切职务）
同样创业第8年，小米完成IPO，在招股说明书中提到自己的研发投入是企业收入的3.1%
这就是两个企业的基因不同吧
另外，小米创业时，雷军是资产几十亿的富豪，国内外各种VC PE机构拿着大钱找好项目融资环境好的一逼。华为创业时任正非刚刚因为经营错误离开复原单位+离婚（而且前老丈人孟东 波也在87年退居二线），靠着18个股东凑了3000美元（2万人民币）准备卖减肥药和他自己研究的“人体悬浮仪”
一方面是1987年的2万的投资，没有再拿任何股权融资，创业8年营业额20个亿（1995年，其中C&C08一个产品卖了15亿），10万倍
一方面是2010年的2637万的出资（雷军 黎万强 洪峰3人），中间拿到了6轮VC PE资金，创业8年营业额1000亿，4000倍
我觉得前者更难
创业第6年
1993年 在上海设立ASIC芯片研发中心，成为了自研芯片的起点
创业第7年
1994年 和联想同时启动了2000门以上交换机研发大战，华为投入了1993年总收入的20%近2000万元，任正非喊出了“这次研发如果失败了，我就从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”（详见《华为研发》，张利华，2000年）。结果94年8月华为的一代明星产品C&C08交换机在江苏研发成功，仅仅4个月卖出了8个亿营业额，横扫中国电信市场。
而比华为启动更早的联想交换机项目（LEX5000）却面临后续缺乏资金支持的局面（当时联想营收是华为的17倍）
创业第8年
1995年 华为内部第一次明确“研发预算不得低于当年营业收入的10%”的原则，并在1996年写入公司《管理大纲》，最终在1998年变成沿用至今的《华为基本法》（95年6月，启动联想交换机项目的倪光南因为技术优先的路线和柳传志冲突，被免去一切职务）
同样创业第8年，小米完成IPO，在招股说明书中提到自己的研发投入是企业收入的3.1%
这就是两个企业的基因不同吧
另外，小米创业时，雷军是资产几十亿的富豪，国内外各种VC PE机构拿着大钱找好项目融资环境好的一逼。华为创业时任正非刚刚因为经营错误离开复原单位+离婚（而且前老丈人孟东 波也在87年退居二线），靠着18个股东凑了3000美元（2万人民币）准备卖减肥药和他自己研究的“人体悬浮仪”
一方面是1987年的2万的投资，没有再拿任何股权融资，创业8年营业额20个亿（1995年，其中C&C08一个产品卖了15亿），10万倍
一方面是2010年的2637万的出资（雷军 黎万强 洪峰3人），中间拿到了6轮VC PE资金，创业8年营业额1000亿，4000倍
我觉得前者更难
专业
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搜了一下，1997年华为已经开始和爱立信们顶着干了，还自研帮助搭建移动梦网……
搜了一下，1997年华为已经开始和爱立信们顶着干了，还自研帮助搭建移动梦网……
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引用 @泰安周润发 发表的:
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这是在侮辱我们的智商吗
这是在侮辱我们的智商吗
哈哈，照雷总这么比，别说华为了，就是苹果亚马逊谷歌微软都不够小米打的🐶
哈哈，照雷总这么比，别说华为了，就是苹果亚马逊谷歌微软都不够小米打的🐶
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说成就，我们仅仅10年就成为了中国最大的手机制造商之一
说研发，我们才成立10年🐶🐶🐶
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说研发，我们才成立10年🐶🐶🐶
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这话真不像一个企业家说出来的…太low了
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卧槽，90年代华为的和现在比，钱能比吗？这对比大法还是牛逼
卧槽，90年代华为的和现在比，钱能比吗？这对比大法还是牛逼
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引用 @AreYouOkay 发表的:
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卧槽，90年代华为的和现在比，钱能比吗？这对比大法还是牛逼
卧槽，90年代华为的和现在比，钱能比吗？这对比大法还是牛逼
90年代华为投入相对值远远不如今天的小米，小米作为创立只有十年的公司，研发投入这么多，不仅是国内独一无二，放眼世界都很难有匹敌的
90年代华为投入相对值远远不如今天的小米，小米作为创立只有十年的公司，研发投入这么多，不仅是国内独一无二，放眼世界都很难有匹敌的
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看这个贴评论哈哈哈，友商就一定是华为？
小米2010年成立
vivo2009年成立
oppo2004年成立
不能跟ov比？
看这个贴评论哈哈哈，友商就一定是华为？
小米2010年成立
vivo2009年成立
oppo2004年成立
不能跟ov比？
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Re：雷军：小米只有十年历史，大家可以查一下友商10年时的研发投入
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