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引用 @seaweedren 发表的:
只看此人
媒体多踩下 多来几篇你们全员垃圾这类的报道就收心了
战绩我还是奢望能拿到第三对季后赛有利一点
我比较担心 平时不认真打球 细节练习不够 季后赛会吃亏
媒体多踩下 多来几篇你们全员垃圾这类的报道就收心了
战绩我还是奢望能拿到第三对季后赛有利一点
我比较担心 平时不认真打球 细节练习不够 季后赛会吃亏
战绩我还是奢望能拿到第三对季后赛有利一点
我比较担心 平时不认真打球 细节练习不够 季后赛会吃亏
再看几场吧。我是比较悲观的。弟弟和杰伦的关系是个雷，其矛盾冲突是首发位置。塔图姆认为自己是一人之下，13人之上，但即将到来的7月1日像悬在头上的利剑。海沃德也在试图用表现慢慢夺回本该属于他的战术地位和更衣室话语权。
少帅既不会吼人，也炖不来鸡汤。他过于理性了。我内心的猜测是上赛季海沃德受伤引起的球队巨变，让他看明白了一些事，看淡了另一些事。
球员能力放在那，没得说。技战术水准我觉得也是过硬的。按理说只要同心同德，我们是部署任何人的。但人心散了，短时间很难聚拢起来。最简单明快的方式就是在交易截止日之前做切割，比如湖人对“闹事老将”比斯利做的。
少帅既不会吼人，也炖不来鸡汤。他过于理性了。我内心的猜测是上赛季海沃德受伤引起的球队巨变，让他看明白了一些事，看淡了另一些事。
球员能力放在那，没得说。技战术水准我觉得也是过硬的。按理说只要同心同德，我们是部署任何人的。但人心散了，短时间很难聚拢起来。最简单明快的方式就是在交易截止日之前做切割，比如湖人对“闹事老将”比斯利做的。
再看几场吧。我是比较悲观的。弟弟和杰伦的关系是个雷，其矛盾冲突是首发位置。塔图姆认为自己是一人之下，13人之上，但即将到来的7月1日像悬在头上的利剑。海沃德也在试图用表现慢慢夺回本该属于他的战术地位和更衣室话语权。
少帅既不会吼人，也炖不来鸡汤。他过于理性了。我内心的猜测是上赛季海沃德受伤引起的球队巨变，让他看明白了一些事，看淡了另一些事。
球员能力放在那，没得说。技战术水准我觉得也是过硬的。按理说只要同心同德，我们是部署任何人的。但人心散了，短时间很难聚拢起来。最简单明快的方式就是在交易截止日之前做切割，比如湖人对“闹事老将”比斯利做的。
少帅既不会吼人，也炖不来鸡汤。他过于理性了。我内心的猜测是上赛季海沃德受伤引起的球队巨变，让他看明白了一些事，看淡了另一些事。
球员能力放在那，没得说。技战术水准我觉得也是过硬的。按理说只要同心同德，我们是部署任何人的。但人心散了，短时间很难聚拢起来。最简单明快的方式就是在交易截止日之前做切割，比如湖人对“闹事老将”比斯利做的。
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引用 @塞尔提克仁 发表的:
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我解释的不一定是楼主说的意思哈...就是成绩不好 年轻人想法多 你快点把他们换走 交易浓眉出成绩。
我解释的不一定是楼主说的意思哈...就是成绩不好 年轻人想法多 你快点把他们换走 交易浓眉出成绩。
别想了，交易浓眉的对手是快船和尼克斯，这两队筹码不见得比我凯差，除非安吉真的什么都出，但浓眉这态度，安吉全砸出去的概率不大。把双探花之一换成有能力的内线就行了。
别想了，交易浓眉的对手是快船和尼克斯，这两队筹码不见得比我凯差，除非安吉真的什么都出，但浓眉这态度，安吉全砸出去的概率不大。把双探花之一换成有能力的内线就行了。
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引用 @萌神可达鸭 发表的:
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别想了，交易浓眉的对手是快船和尼克斯，这两队筹码不见得比我凯差，除非安吉真的什么都出，但浓眉这态度，安吉全砸出去的概率不大。把双探花之一换成有能力的内线就行了。
别想了，交易浓眉的对手是快船和尼克斯，这两队筹码不见得比我凯差，除非安吉真的什么都出，但浓眉这态度，安吉全砸出去的概率不大。把双探花之一换成有能力的内线就行了。
所以逼宫 年轻人不行 都砸出去换浓眉。 这都是我的臆断，一听一乐全当吹b
所以逼宫 年轻人不行 都砸出去换浓眉。 这都是我的臆断，一听一乐全当吹b
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引用 @f_atima 发表的:
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另一点，为什么科比季后赛连续几个三不沾之后，禅师和奥尼尔还要他继续投？
因为要培养他，怎么培养，要让他做擅长的事哄他性子，要让他做不擅长的是打磨技巧。最后他好的更好，不好的也好了，就成了全明星。
如果是斯玛特呢，这个13年参选很可能锁定一个前三，号称小韦德的小伙子，加入绿军第一天起就被教育，你要做好防守。类似于魔术给奥拉迪波、老鹰给特雷羊、骑士给塞克斯顿这样的机会，绿军实际上一天都没给过斯玛特。当然，刚哥爱防守也是真爱。
凯尔特人去年连折大将，杰伦布朗和塔图姆有了之前斯玛特从没有过的机会，甩开膀子干进东决后，让管理层和球迷都看到了希望。
要通向全明星之路，那么这俩小伙子除了要做擅长的，还要磨练不擅长的了。于是这赛季初期明显增加了塔图姆的持球量，但塔图姆并没交出足够满意的答卷，他还不足以消耗足够的球权并维持效率。
同样的，杰伦布朗被要求在进攻衔接段，能够爆发性地输出。小伙子反而迷茫了。他也并不足以在消耗足够球权的同时维持效率
这是普通球员和明星球员的分界线。这条路，奥拉迪波走了五年。雷吉杰克逊，一条路走到了黑。
为什么摆小个阵容，实际上这是一个明显的空间阵容，换句话说，小伙子们，空间拉开了，单挑吧。就这样打了二十场。
二十场后，你能看到，塔图姆犯错变少了，打得更合理了，定点三分的准度回到了去年的水准，杰伦布朗也只突内线了，打得更合理了，效率一下子质的提升。
这对球队而言是好事。毕竟已经给了二十场，还不行，我只能回到去年的做法，让你们做擅长的事。不擅长的要练？后面再说。
只是，对于杰伦布朗而言，还有一年，对于塔图姆而言，还有两年，是做高效率的角色球员，还是往上更进一步，做无所不能的球星。就看他们自己的造化了。
毕竟，这种机会，斯玛特一天都没有过。
另一点，为什么科比季后赛连续几个三不沾之后，禅师和奥尼尔还要他继续投？
因为要培养他，怎么培养，要让他做擅长的事哄他性子，要让他做不擅长的是打磨技巧。最后他好的更好，不好的也好了，就成了全明星。
如果是斯玛特呢，这个13年参选很可能锁定一个前三，号称小韦德的小伙子，加入绿军第一天起就被教育，你要做好防守。类似于魔术给奥拉迪波、老鹰给特雷羊、骑士给塞克斯顿这样的机会，绿军实际上一天都没给过斯玛特。当然，刚哥爱防守也是真爱。
凯尔特人去年连折大将，杰伦布朗和塔图姆有了之前斯玛特从没有过的机会，甩开膀子干进东决后，让管理层和球迷都看到了希望。
要通向全明星之路，那么这俩小伙子除了要做擅长的，还要磨练不擅长的了。于是这赛季初期明显增加了塔图姆的持球量，但塔图姆并没交出足够满意的答卷，他还不足以消耗足够的球权并维持效率。
同样的，杰伦布朗被要求在进攻衔接段，能够爆发性地输出。小伙子反而迷茫了。他也并不足以在消耗足够球权的同时维持效率
这是普通球员和明星球员的分界线。这条路，奥拉迪波走了五年。雷吉杰克逊，一条路走到了黑。
为什么摆小个阵容，实际上这是一个明显的空间阵容，换句话说，小伙子们，空间拉开了，单挑吧。就这样打了二十场。
二十场后，你能看到，塔图姆犯错变少了，打得更合理了，定点三分的准度回到了去年的水准，杰伦布朗也只突内线了，打得更合理了，效率一下子质的提升。
这对球队而言是好事。毕竟已经给了二十场，还不行，我只能回到去年的做法，让你们做擅长的事。不擅长的要练？后面再说。
只是，对于杰伦布朗而言，还有一年，对于塔图姆而言，还有两年，是做高效率的角色球员，还是往上更进一步，做无所不能的球星。就看他们自己的造化了。
毕竟，这种机会，斯玛特一天都没有过。
因为要培养他，怎么培养，要让他做擅长的事哄他性子，要让他做不擅长的是打磨技巧。最后他好的更好，不好的也好了，就成了全明星。
如果是斯玛特呢，这个13年参选很可能锁定一个前三，号称小韦德的小伙子，加入绿军第一天起就被教育，你要做好防守。类似于魔术给奥拉迪波、老鹰给特雷羊、骑士给塞克斯顿这样的机会，绿军实际上一天都没给过斯玛特。当然，刚哥爱防守也是真爱。
凯尔特人去年连折大将，杰伦布朗和塔图姆有了之前斯玛特从没有过的机会，甩开膀子干进东决后，让管理层和球迷都看到了希望。
要通向全明星之路，那么这俩小伙子除了要做擅长的，还要磨练不擅长的了。于是这赛季初期明显增加了塔图姆的持球量，但塔图姆并没交出足够满意的答卷，他还不足以消耗足够的球权并维持效率。
同样的，杰伦布朗被要求在进攻衔接段，能够爆发性地输出。小伙子反而迷茫了。他也并不足以在消耗足够球权的同时维持效率
这是普通球员和明星球员的分界线。这条路，奥拉迪波走了五年。雷吉杰克逊，一条路走到了黑。
为什么摆小个阵容，实际上这是一个明显的空间阵容，换句话说，小伙子们，空间拉开了，单挑吧。就这样打了二十场。
二十场后，你能看到，塔图姆犯错变少了，打得更合理了，定点三分的准度回到了去年的水准，杰伦布朗也只突内线了，打得更合理了，效率一下子质的提升。
这对球队而言是好事。毕竟已经给了二十场，还不行，我只能回到去年的做法，让你们做擅长的事。不擅长的要练？后面再说。
只是，对于杰伦布朗而言，还有一年，对于塔图姆而言，还有两年，是做高效率的角色球员，还是往上更进一步，做无所不能的球星。就看他们自己的造化了。
毕竟，这种机会，斯玛特一天都没有过。
看到这个帖子我以为穿越到了几年前
已经很久没有这种大家能安安静静坐下来讨论讨论篮球的帖子了。
杰伦现在的状态并不是非常重要，毕竟数据差的话续约更容易，然而我凯最大的问题其实还是在防守端，相比上赛季下滑太明显了，从本赛季开始更改的规则对我凯的打击接近致命。
我倒是觉得还是应该让贝恩斯、杰伦首发，欧文杰伦斯玛特霍福德贝恩斯这个阵容首发防守基调才好，首发的开局防守差的话，后面防守也不会好太多。
这套阵容打下的基础再不停调整替补登场延续防守强度，另外塔图姆和海伍德增强替补的火力，对于塔图姆这种球员不适合面对针对性防守，所以还是让他面对对面替补输出效率更好，而面对对面最强阵容的首发，还是以我凯欧文和霍福德的战术肢解最好。
已经很久没有这种大家能安安静静坐下来讨论讨论篮球的帖子了。
杰伦现在的状态并不是非常重要，毕竟数据差的话续约更容易，然而我凯最大的问题其实还是在防守端，相比上赛季下滑太明显了，从本赛季开始更改的规则对我凯的打击接近致命。
我倒是觉得还是应该让贝恩斯、杰伦首发，欧文杰伦斯玛特霍福德贝恩斯这个阵容首发防守基调才好，首发的开局防守差的话，后面防守也不会好太多。
这套阵容打下的基础再不停调整替补登场延续防守强度，另外塔图姆和海伍德增强替补的火力，对于塔图姆这种球员不适合面对针对性防守，所以还是让他面对对面替补输出效率更好，而面对对面最强阵容的首发，还是以我凯欧文和霍福德的战术肢解最好。
看到这个帖子我以为穿越到了几年前
已经很久没有这种大家能安安静静坐下来讨论讨论篮球的帖子了。
杰伦现在的状态并不是非常重要，毕竟数据差的话续约更容易，然而我凯最大的问题其实还是在防守端，相比上赛季下滑太明显了，从本赛季开始更改的规则对我凯的打击接近致命。
我倒是觉得还是应该让贝恩斯、杰伦首发，欧文杰伦斯玛特霍福德贝恩斯这个阵容首发防守基调才好，首发的开局防守差的话，后面防守也不会好太多。
这套阵容打下的基础再不停调整替补登场延续防守强度，另外塔图姆和海伍德增强替补的火力，对于塔图姆这种球员不适合面对针对性防守，所以还是让他面对对面替补输出效率更好，而面对对面最强阵容的首发，还是以我凯欧文和霍福德的战术肢解最好。
已经很久没有这种大家能安安静静坐下来讨论讨论篮球的帖子了。
杰伦现在的状态并不是非常重要，毕竟数据差的话续约更容易，然而我凯最大的问题其实还是在防守端，相比上赛季下滑太明显了，从本赛季开始更改的规则对我凯的打击接近致命。
我倒是觉得还是应该让贝恩斯、杰伦首发，欧文杰伦斯玛特霍福德贝恩斯这个阵容首发防守基调才好，首发的开局防守差的话，后面防守也不会好太多。
这套阵容打下的基础再不停调整替补登场延续防守强度，另外塔图姆和海伍德增强替补的火力，对于塔图姆这种球员不适合面对针对性防守，所以还是让他面对对面替补输出效率更好，而面对对面最强阵容的首发，还是以我凯欧文和霍福德的战术肢解最好。
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引用 @在野小龙虾 发表的:
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看到这个帖子我以为穿越到了几年前已经很久没有这种大家能安安静静坐下来讨论讨论篮球的帖子了。杰伦现在的状态并不是非常重要，毕竟数据差的话续约更容易，然而我凯最大的问题其实还是在防守端，相比上赛季下滑太明显了，从本赛季开始更改的规则对我凯的打击接近致命。我倒是觉得还是应该让贝恩斯、杰伦首发，欧文杰伦斯玛特霍福德贝恩斯这个阵容首发防守基调才好，首发的开局防守差的话，后面防守也不会好太多。这套阵容打下的基础再不停调整替补登场延续防守强度，另外塔图姆和海伍德增强替补的火力，对于塔图姆这种球员不适合面对针对性防守，所以还是让他面对对面替补输出效率更好，而面对对面最强阵容的首发，还是以我凯欧文和霍福德的战术肢解最好。
看到这个帖子我以为穿越到了几年前
已经很久没有这种大家能安安静静坐下来讨论讨论篮球的帖子了。
杰伦现在的状态并不是非常重要，毕竟数据差的话续约更容易，然而我凯最大的问题其实还是在防守端，相比上赛季下滑太明显了，从本赛季开始更改的规则对我凯的打击接近致命。
我倒是觉得还是应该让贝恩斯、杰伦首发，欧文杰伦斯玛特霍福德贝恩斯这个阵容首发防守基调才好，首发的开局防守差的话，后面防守也不会好太多。
这套阵容打下的基础再不停调整替补登场延续防守强度，另外塔图姆和海伍德增强替补的火力，对于塔图姆这种球员不适合面对针对性防守，所以还是让他面对对面替补输出效率更好，而面对对面最强阵容的首发，还是以我凯欧文和霍福德的战术肢解最好。
已经很久没有这种大家能安安静静坐下来讨论讨论篮球的帖子了。
杰伦现在的状态并不是非常重要，毕竟数据差的话续约更容易，然而我凯最大的问题其实还是在防守端，相比上赛季下滑太明显了，从本赛季开始更改的规则对我凯的打击接近致命。
我倒是觉得还是应该让贝恩斯、杰伦首发，欧文杰伦斯玛特霍福德贝恩斯这个阵容首发防守基调才好，首发的开局防守差的话，后面防守也不会好太多。
这套阵容打下的基础再不停调整替补登场延续防守强度，另外塔图姆和海伍德增强替补的火力，对于塔图姆这种球员不适合面对针对性防守，所以还是让他面对对面替补输出效率更好，而面对对面最强阵容的首发，还是以我凯欧文和霍福德的战术肢解最好。
塔图姆是不会替补的 只要刚哥三分不蹦 杰伦上不了首发。去年让刚哥替补是需要人替补组织 现在多了海沃德组织了。说句不该说的 我总感觉我们锋线多一个人 导致时间不够分
塔图姆是不会替补的 只要刚哥三分不蹦 杰伦上不了首发。去年让刚哥替补是需要人替补组织 现在多了海沃德组织了。说句不该说的 我总感觉我们锋线多一个人 导致时间不够分
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初级球迷姿势，站队派，感觉对的，点亮无脑复制，感觉错的，直接喷，就像鸽子为什么这么大的长图，解释一大堆，嗯道理我都懂，可为什么鸽子那么大呢，简单来说，叫做人云亦云或无脑反智。
进阶球迷的姿势，宫斗派，看不懂战术也打不来篮球怎么办，那就揣测心理阿，心理活动人类总是一致的，于是狮驼岭阿球权论斗志论啊什么都出来了。内心戏比谁都多，简单来说，叫皇帝不急太监急。
再往后，还有印象派，数据党，底蕴派。。。。
好吧，其实呢，看球并不是他们的目的，你把这些东西放在别的任何领域任何场景，数码，汽车，考大学，找工作，谈恋爱，都适用，他们可以骄傲地说，我不止对nba这样，我对谁都这样。
好吧，那又有什么关系呢，一如之前所说的，看自己的球，别试着影响别人也别被别人影响。
说回球队，只说一点，就好像洛佩兹给雄鹿带来质变一样，贝恩斯的战术作用比想象中大，一个位置的缺阵，牵一发动全身。
至于其他的，虽然未来从结果论看似有牵连，但目前更多的是独立事件，无需过分解读。
进阶球迷的姿势，宫斗派，看不懂战术也打不来篮球怎么办，那就揣测心理阿，心理活动人类总是一致的，于是狮驼岭阿球权论斗志论啊什么都出来了。内心戏比谁都多，简单来说，叫皇帝不急太监急。
再往后，还有印象派，数据党，底蕴派。。。。
好吧，其实呢，看球并不是他们的目的，你把这些东西放在别的任何领域任何场景，数码，汽车，考大学，找工作，谈恋爱，都适用，他们可以骄傲地说，我不止对nba这样，我对谁都这样。
好吧，那又有什么关系呢，一如之前所说的，看自己的球，别试着影响别人也别被别人影响。
说回球队，只说一点，就好像洛佩兹给雄鹿带来质变一样，贝恩斯的战术作用比想象中大，一个位置的缺阵，牵一发动全身。
至于其他的，虽然未来从结果论看似有牵连，但目前更多的是独立事件，无需过分解读。
初级球迷姿势，站队派，感觉对的，点亮无脑复制，感觉错的，直接喷，就像鸽子为什么这么大的长图，解释一大堆，嗯道理我都懂，可为什么鸽子那么大呢，简单来说，叫做人云亦云或无脑反智。
进阶球迷的姿势，宫斗派，看不懂战术也打不来篮球怎么办，那就揣测心理阿，心理活动人类总是一致的，于是狮驼岭阿球权论斗志论啊什么都出来了。内心戏比谁都多，简单来说，叫皇帝不急太监急。
再往后，还有印象派，数据党，底蕴派。。。。
好吧，其实呢，看球并不是他们的目的，你把这些东西放在别的任何领域任何场景，数码，汽车，考大学，找工作，谈恋爱，都适用，他们可以骄傲地说，我不止对nba这样，我对谁都这样。
好吧，那又有什么关系呢，一如之前所说的，看自己的球，别试着影响别人也别被别人影响。
说回球队，只说一点，就好像洛佩兹给雄鹿带来质变一样，贝恩斯的战术作用比想象中大，一个位置的缺阵，牵一发动全身。
至于其他的，虽然未来从结果论看似有牵连，但目前更多的是独立事件，无需过分解读。
进阶球迷的姿势，宫斗派，看不懂战术也打不来篮球怎么办，那就揣测心理阿，心理活动人类总是一致的，于是狮驼岭阿球权论斗志论啊什么都出来了。内心戏比谁都多，简单来说，叫皇帝不急太监急。
再往后，还有印象派，数据党，底蕴派。。。。
好吧，其实呢，看球并不是他们的目的，你把这些东西放在别的任何领域任何场景，数码，汽车，考大学，找工作，谈恋爱，都适用，他们可以骄傲地说，我不止对nba这样，我对谁都这样。
好吧，那又有什么关系呢，一如之前所说的，看自己的球，别试着影响别人也别被别人影响。
说回球队，只说一点，就好像洛佩兹给雄鹿带来质变一样，贝恩斯的战术作用比想象中大，一个位置的缺阵，牵一发动全身。
至于其他的，虽然未来从结果论看似有牵连，但目前更多的是独立事件，无需过分解读。
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今天打得不错，杀马特大杰伦MVP其他等大白回归，不说了。谁都不黑。
今天打得不错，杀马特大杰伦MVP其他等大白回归，不说了。谁都不黑。
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提一个比较敏感的话题。
就是为什么往往业务能力最强的人，做不了最好的领导。
大概在十几年前，我二十出头的时候，从建筑转行到了互联网，凭借还过得去的一些写作功底和对硬件产品的热爱，很快我就成了国内某个IT杂志巨头的最好的写手之一，举几个小例子，在中关村和太平洋还在靠转载杂志为生的时候，基本上我制定了主流产品的文章框架，很快和很多厂商的高层建立了交流渠道，甚至每次都能安排独立的专访，顺理成章的，一年后我成了这个公司的总编，手下大概有四五十个编辑。在我二十三岁的时候。
那个时候，我的业务能力很强，但是我几乎不懂管理，在后续BAT中BT的工作过程中，我重心依然放在业务上，我觉得光写不够，我又去带销售，又去研发产品，又去管技术。接下来的数年中，我一直在完善自身基于互联网的业务能力。
员工那时候都很喜欢我，因为遇到什么事情，我成了百宝箱，不会的我可以教，教不会我就直接自己做了。
但后来随着职位的变化，我发现我自己的精力越来越不够用了，一个人没办法做完所有的事情，而团队的作用并没有得到发挥，我只是助长了他们的惰性。
这个时候，我才把管理当作一门学问来研究，去设计不同的职位，需要什么样的人，可能很多岗位上，业务能力强的人，不如圆滑会处事的，不如会给团队打气的，不如会对外协调资源的，甚至不如一个会偷懒的。
之前做过一次管理培训，一个刚刚当上主管的员工，我问他是怎么管理的，他说第一时间先跟员工搞好关系，赢取民心。
然后我问了他几个问题，
第一，是否利用职权的优势，把事务性的工作交给员工，把自己闲下来，才有时间去观察员工和自我提升学习。
第二，是否利用职务的优势，去主动贴近更上级的领导，获取相对员工的信息差，以及获取资源和战略。
第三，是否利用职务的便利，去周边各个部门，搞好关系，获取支持。
第四，是否利用职务的权利，去单独地去找每一个员工谈心，从他们的口中，了解到其他人的不足，或者团队的融洽程度，甚至已经开始决定裁员或引进什么样的人。
这些事情做完了，才是请领导支持，拿出一个小成绩，然后请吃饭笼络人心。因为员工齐心没有异己了，兄弟部门也支持了，领导也知道你是在帮助他执行公司战略了。
说起来很复杂，在我工作的前五年，我完全没有想过这一块。但一个团队的领袖，就应该做这些。
而不是站在最前线，抢了员工的功劳，再反问一句员工，我牛逼不？转过头再跟公司说，有我一个就行了，剩下的都是垃圾。
这个例子不针对谁，球队领导跟公司领导也不尽然相同。每个人也有自己的领导方式，但很多时候，NBA一个球队的老大可能是一个数据不怎么突出，但是在更衣室带领大家前进的人。
对于看客，只会看中自己的爱豆，什么都好，但是人不可能什么都好的，也不是一个人能做完所有事情的。
就是为什么往往业务能力最强的人，做不了最好的领导。
大概在十几年前，我二十出头的时候，从建筑转行到了互联网，凭借还过得去的一些写作功底和对硬件产品的热爱，很快我就成了国内某个IT杂志巨头的最好的写手之一，举几个小例子，在中关村和太平洋还在靠转载杂志为生的时候，基本上我制定了主流产品的文章框架，很快和很多厂商的高层建立了交流渠道，甚至每次都能安排独立的专访，顺理成章的，一年后我成了这个公司的总编，手下大概有四五十个编辑。在我二十三岁的时候。
那个时候，我的业务能力很强，但是我几乎不懂管理，在后续BAT中BT的工作过程中，我重心依然放在业务上，我觉得光写不够，我又去带销售，又去研发产品，又去管技术。接下来的数年中，我一直在完善自身基于互联网的业务能力。
员工那时候都很喜欢我，因为遇到什么事情，我成了百宝箱，不会的我可以教，教不会我就直接自己做了。
但后来随着职位的变化，我发现我自己的精力越来越不够用了，一个人没办法做完所有的事情，而团队的作用并没有得到发挥，我只是助长了他们的惰性。
这个时候，我才把管理当作一门学问来研究，去设计不同的职位，需要什么样的人，可能很多岗位上，业务能力强的人，不如圆滑会处事的，不如会给团队打气的，不如会对外协调资源的，甚至不如一个会偷懒的。
之前做过一次管理培训，一个刚刚当上主管的员工，我问他是怎么管理的，他说第一时间先跟员工搞好关系，赢取民心。
然后我问了他几个问题，
第一，是否利用职权的优势，把事务性的工作交给员工，把自己闲下来，才有时间去观察员工和自我提升学习。
第二，是否利用职务的优势，去主动贴近更上级的领导，获取相对员工的信息差，以及获取资源和战略。
第三，是否利用职务的便利，去周边各个部门，搞好关系，获取支持。
第四，是否利用职务的权利，去单独地去找每一个员工谈心，从他们的口中，了解到其他人的不足，或者团队的融洽程度，甚至已经开始决定裁员或引进什么样的人。
这些事情做完了，才是请领导支持，拿出一个小成绩，然后请吃饭笼络人心。因为员工齐心没有异己了，兄弟部门也支持了，领导也知道你是在帮助他执行公司战略了。
说起来很复杂，在我工作的前五年，我完全没有想过这一块。但一个团队的领袖，就应该做这些。
而不是站在最前线，抢了员工的功劳，再反问一句员工，我牛逼不？转过头再跟公司说，有我一个就行了，剩下的都是垃圾。
这个例子不针对谁，球队领导跟公司领导也不尽然相同。每个人也有自己的领导方式，但很多时候，NBA一个球队的老大可能是一个数据不怎么突出，但是在更衣室带领大家前进的人。
对于看客，只会看中自己的爱豆，什么都好，但是人不可能什么都好的，也不是一个人能做完所有事情的。
提一个比较敏感的话题。
就是为什么往往业务能力最强的人，做不了最好的领导。
大概在十几年前，我二十出头的时候，从建筑转行到了互联网，凭借还过得去的一些写作功底和对硬件产品的热爱，很快我就成了国内某个IT杂志巨头的最好的写手之一，举几个小例子，在中关村和太平洋还在靠转载杂志为生的时候，基本上我制定了主流产品的文章框架，很快和很多厂商的高层建立了交流渠道，甚至每次都能安排独立的专访，顺理成章的，一年后我成了这个公司的总编，手下大概有四五十个编辑。在我二十三岁的时候。
那个时候，我的业务能力很强，但是我几乎不懂管理，在后续BAT中BT的工作过程中，我重心依然放在业务上，我觉得光写不够，我又去带销售，又去研发产品，又去管技术。接下来的数年中，我一直在完善自身基于互联网的业务能力。
员工那时候都很喜欢我，因为遇到什么事情，我成了百宝箱，不会的我可以教，教不会我就直接自己做了。
但后来随着职位的变化，我发现我自己的精力越来越不够用了，一个人没办法做完所有的事情，而团队的作用并没有得到发挥，我只是助长了他们的惰性。
这个时候，我才把管理当作一门学问来研究，去设计不同的职位，需要什么样的人，可能很多岗位上，业务能力强的人，不如圆滑会处事的，不如会给团队打气的，不如会对外协调资源的，甚至不如一个会偷懒的。
之前做过一次管理培训，一个刚刚当上主管的员工，我问他是怎么管理的，他说第一时间先跟员工搞好关系，赢取民心。
然后我问了他几个问题，
第一，是否利用职权的优势，把事务性的工作交给员工，把自己闲下来，才有时间去观察员工和自我提升学习。
第二，是否利用职务的优势，去主动贴近更上级的领导，获取相对员工的信息差，以及获取资源和战略。
第三，是否利用职务的便利，去周边各个部门，搞好关系，获取支持。
第四，是否利用职务的权利，去单独地去找每一个员工谈心，从他们的口中，了解到其他人的不足，或者团队的融洽程度，甚至已经开始决定裁员或引进什么样的人。
这些事情做完了，才是请领导支持，拿出一个小成绩，然后请吃饭笼络人心。因为员工齐心没有异己了，兄弟部门也支持了，领导也知道你是在帮助他执行公司战略了。
说起来很复杂，在我工作的前五年，我完全没有想过这一块。但一个团队的领袖，就应该做这些。
而不是站在最前线，抢了员工的功劳，再反问一句员工，我牛逼不？转过头再跟公司说，有我一个就行了，剩下的都是垃圾。
这个例子不针对谁，球队领导跟公司领导也不尽然相同。每个人也有自己的领导方式，但很多时候，NBA一个球队的老大可能是一个数据不怎么突出，但是在更衣室带领大家前进的人。
对于看客，只会看中自己的爱豆，什么都好，但是人不可能什么都好的，也不是一个人能做完所有事情的。
就是为什么往往业务能力最强的人，做不了最好的领导。
大概在十几年前，我二十出头的时候，从建筑转行到了互联网，凭借还过得去的一些写作功底和对硬件产品的热爱，很快我就成了国内某个IT杂志巨头的最好的写手之一，举几个小例子，在中关村和太平洋还在靠转载杂志为生的时候，基本上我制定了主流产品的文章框架，很快和很多厂商的高层建立了交流渠道，甚至每次都能安排独立的专访，顺理成章的，一年后我成了这个公司的总编，手下大概有四五十个编辑。在我二十三岁的时候。
那个时候，我的业务能力很强，但是我几乎不懂管理，在后续BAT中BT的工作过程中，我重心依然放在业务上，我觉得光写不够，我又去带销售，又去研发产品，又去管技术。接下来的数年中，我一直在完善自身基于互联网的业务能力。
员工那时候都很喜欢我，因为遇到什么事情，我成了百宝箱，不会的我可以教，教不会我就直接自己做了。
但后来随着职位的变化，我发现我自己的精力越来越不够用了，一个人没办法做完所有的事情，而团队的作用并没有得到发挥，我只是助长了他们的惰性。
这个时候，我才把管理当作一门学问来研究，去设计不同的职位，需要什么样的人，可能很多岗位上，业务能力强的人，不如圆滑会处事的，不如会给团队打气的，不如会对外协调资源的，甚至不如一个会偷懒的。
之前做过一次管理培训，一个刚刚当上主管的员工，我问他是怎么管理的，他说第一时间先跟员工搞好关系，赢取民心。
然后我问了他几个问题，
第一，是否利用职权的优势，把事务性的工作交给员工，把自己闲下来，才有时间去观察员工和自我提升学习。
第二，是否利用职务的优势，去主动贴近更上级的领导，获取相对员工的信息差，以及获取资源和战略。
第三，是否利用职务的便利，去周边各个部门，搞好关系，获取支持。
第四，是否利用职务的权利，去单独地去找每一个员工谈心，从他们的口中，了解到其他人的不足，或者团队的融洽程度，甚至已经开始决定裁员或引进什么样的人。
这些事情做完了，才是请领导支持，拿出一个小成绩，然后请吃饭笼络人心。因为员工齐心没有异己了，兄弟部门也支持了，领导也知道你是在帮助他执行公司战略了。
说起来很复杂，在我工作的前五年，我完全没有想过这一块。但一个团队的领袖，就应该做这些。
而不是站在最前线，抢了员工的功劳，再反问一句员工，我牛逼不？转过头再跟公司说，有我一个就行了，剩下的都是垃圾。
这个例子不针对谁，球队领导跟公司领导也不尽然相同。每个人也有自己的领导方式，但很多时候，NBA一个球队的老大可能是一个数据不怎么突出，但是在更衣室带领大家前进的人。
对于看客，只会看中自己的爱豆，什么都好，但是人不可能什么都好的，也不是一个人能做完所有事情的。
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