【Dubnation翻译】科尔的缺席--对领导者的真正考验[联合翻译]

科尔的缺席--对领导者的真正考验

史蒂夫-科尔穿着一件宽松的灰色汗衫，没有穿西装，活像一个清扫车库的大叔。他没有站着，而是坐在屋子一隅，审视着他的领域。他还是在几周以来第一次回到勇士的比赛中，在勇士更衣室观看西决揭幕战，并在半场时对球员指点一二。他不能坐镇教练席，却仍向呆在离球场最近的地方。距离他因2015年时背部手术的并发症而离开赛场已有一个月，虽然球队管理层对他将在某个时间点复出执教持乐观态度，他仍处于无限期休战的状态。

关于他的缺席，让人无法释怀的一点就是他保持着联盟历史最高的胜率之一，曾被评为NBA年度最佳教练。他广受欢迎，让他执掌管理层的呼声一浪高过一浪。理论上说，没有他勇士将陷入迷失。但事实上，勇士并没有在他的缺席的过程中输掉哪怕一场球。没有科尔，勇士解决了波特兰开拓者，横扫了犹他爵士，然后就在最近，他们在周日以113-111逆转赢下了圣安东尼奥马刺。

这意味着两个赛季中，在两任临时教练--开始的卢克-沃顿到现在的迈克-布朗，勇士在科尔缺席时取得了46胜4负的战绩。

我们能从中看到什么？一个教练是如何做到既不可或缺又无关紧要的？

让我们对个中原理和线索一探究竟，就从这里开始....

1.显而易见的原因

勇士拥有斯蒂芬-库里，凯文-杜兰特，德雷蒙德-格林，安德鲁-伊戈达拉和克莱-汤普森，"每个进入NBA执教的人都知道，没有天赋寸步难行。"科尔最近告诉我。确实，勇士阵容厚度惊人，凝聚力强，有着心有灵犀般的化学反应，特别在防守端，五位球员浑然一体，在每个回合中展现出精密的换防和轮转，金州勇士可能是NBA中最接近无人驾驶汽车的全自动化球队。

为了不让这辆无人驾驶汽车跑偏，得有人设计和维护它，这让我们想到....

 

2.科尔有执教的锦囊妙计

10年前，他执教过一支像金州勇士一样势不可挡的队伍，很少输球，虽然只是在洛杉矶当地的健身俱乐部练习，成员没有一个身高超过6尺3,只有6个球员能披挂上阵，如果最后能找到个人的话就是7个.

这就是圣地亚哥野猫队，由尼克-科尔领衔，带着他七年级的同学。史蒂夫-科尔在每天下午把这些孩子聚到一起进行自主锻炼(AKA训练),除了二对二训练，科尔还很高兴能用一些喜爱的旧战术，比如公牛三角进攻中的"盲猪战术",大个球员在高位持球，能把球传给任意一个反跑空切的队员。

科尔告诉我他执教野猫队的风格大体与现在相同。考虑到12岁的孩子和NBA球员的差异，这几乎是不可能的。现年24岁的尼克在过去两年的季后赛中跟随勇士队，他的看法与科尔相同:"凭胸而论，他和现在一毛一样。"尼克说:"他很蛋定，几乎从未大吼大叫过。"尼克想了一会，说:"不过有一次我们表现平平，毫不卖力，他也摔坏了战术板。是的，去年总决赛那块并不是第一块阵亡的战术板了。"

带着一帮七年级的小孩是科尔在执教勇士队前唯一的执教经历，这表明他也许是个天才。事实上，迈克-布朗口中的科尔像是有着"胜利光环",能"点石成金"，好像他是勇士的魔笛手[1],这话不假，他在球员时代拿到了五枚戒指，做教练又拿到了一枚，以NBA三分命中率最高的射手的身份退役，还当过TNT解说。

一般来说，一个如此成功的人很容易被人羡慕嫉妒恨，和乔丹做过队友，又是库里的教练？但是...

译注[1]:pied piper  《格林童话》中著名的故事：1284年，德国哈默尔恩镇老鼠为患，镇长束手无策。某日，镇上来了一名来历不明、身穿五彩长袍的神秘吹笛手，声称如果给他一笔酬金就可驱逐老鼠。镇长与居民欣然答应。吹笛手拿出笛子吹奏起来，结果鼠群因此神魂颠倒，纷纷跟随笛手至威瑟河，争先恐后地跳入河中，结果全部溺死。吹笛手事后返镇领取酬金，孰料镇上居民不肯付款，吹笛手在沉默中离去。第二年的6月26日，他再次现身，这次他又吹响魔笛．笛声引来的竟是镇上的儿童，130个孩子载歌载舞跟随吹笛手到附近的科珀尔贝里山。山上有个巨穴，把那些儿童统统吞噬，从此再不见他们的踪影。

 

3.科尔几乎人见人爱

教练们喜欢他，球员们喜欢他，媒体也会尽可能地模仿他，他几乎能在每项运动每个球队的新闻发布会上hold住全场，贡献各种段子笑话槽点。当我问他的同事他们是否遇到过不喜欢科尔的人，他们瞬间懵圈，但罗恩-亚当斯，勇士队中最具哲学思维的助教，说:"如果真找到一个这样的人，不是很有趣么？"汤姆-托尔伯特，曾经的勇士前锋，科尔在亚利桑那时的队友，并没那么迂回，他直截了当地说:"别逗了，可能有人不喜欢科尔么？"

不过可能还是临时教练迈克-布朗最一针见血:"考虑到他所获得的一切成功，他可以当个混蛋而人们也不会指责他什么，"布朗说，"但他并没有。"

所以，在填上史蒂夫-科尔第一个大写的领导秘诀--不做混蛋，让我们来看看其他可能的原因...

4.从波波维奇那里得到的启示

当科尔和我在五周前第一次聊起这个故事，那时他的病情还没有恶化，他提出了条件：只能拍一张照片。他知道我们要用一张"他站在那里，在指点比赛或是别的什么"的照片，他说我们还是拉倒吧。(原注:当然我们照他说的做了)。这是他从波波维奇身上学到的，那时他还在马刺。当你的球员看到你把目光聚集到自己身上，而不是球队--教练沉迷于拍广告，出现在杂志封面上或是主持一档广播节目--你就会失去人心。当然，科尔和波波维奇的方式不太一样。波波维奇表现的像个永远对学生极其不满意的一脸不爽的教授，来和媒体保持距离，而科尔走的是喜剧路线，扮演一个可靠的陪衬。

他们传递的信息却是一样的:这与我无关。这使我们想到...

5.街上的人

我和科尔德第二次交谈是在四周前的周一下午，大概就是在那时他的病情开始恶化，头痛，脖子痛，他条件反射地摩擦前额，下巴张开又合起，就像一个在飞机下降时试图减轻气压带来的不适的人。和他从两次背部手术后他一直面临这些问题一样--脊椎缺口导致脊液渗漏，手术并发症，这两种症状恶化了，而且情况有了细微的变化，但是，作为科尔，他还是主持了训练,并且不打算推掉我们午间的采访。

我们向西穿过奥克兰市中心，走向科尔最喜欢的越南餐馆。几年来，它看起来永远像刚从沙滩上回来一样，整齐的金发，眼角漾出细细的鱼尾纹。现在岁月在他身上留下了痕迹，他的脸棱角分明，沟壑纵横。两个小男孩靠近，想跟他合照，科尔和他们拍了照并在照片上签名。

一个衣衫不整的人穿过街道向他大喊:"史蒂夫!"科尔说了他一直会说的，之后还会对宾馆保安和街边小贩说的一句话:"嘿伙计，发生什么了？你怎么样？"

那个人很快过来，举着一张斑斑驳驳的帆布，上面写着一个悲惨的故事，他暂时无家可归，还和警察发生了口角，科尔听了他的诉说，点点头，然后问:"这是你画的吗？太酷了。"然后给了他20美元支持他的艺术创作。

之后，当我们在午饭时谈到领导力，他说他最敬佩的就是像斯蒂芬-库里和蒂姆-邓肯那样的人，他们拥有"对自己天赋和能力的自信，对自己的幸运的清楚认识与真正的谦虚"三者的完美结合。"看看那个我们在街上遇到的人。"他顿了顿，"想想他有着怎样的生活，你懂我意思吗？"

对科尔来说，他是个顾全大局的人。"有些人总是目光短浅，一昧地向前冲，想着:"我要取得成功然后胖揍别人。"他们凌驾于众人之上。对我来说最有力量的领袖是那些在各自的领域有很高的天赋，对自己教授和施展这种才华的能力十分自信，又待人谦逊温和，为他人着想。

之后，我和勇士的特别助教尼克-尤恩聊天，他已经认识科尔十年了。他又一次提起了邓肯和库里的事:"你知道为什么史蒂夫总是说库里既谦逊又自信，而这是领袖的重要特质吗？"尤恩笑了:"因为这跟史蒂夫一毛一样。"

也许的确如此，但这却是科尔最不愿得到的那种赞誉，所以让我们回到勇士队上，他们是怎样...

6.让在场的整个球队掌控全局

问起科尔的执教方法，勇士球员们用了自由，信任这些字眼，科尔让他们做自己，不仅对球星，也对所有板凳球员。就像替补控卫伊恩-克拉克所说:"他是那种让我们自己管理自己的教练(这种说法似是而非，看你对教练的理解如何了)

在看录像时，科尔总会听取球员们意见，一般是关于防守问题，比如是否在挡拆时包夹持球人，通常都是格林先发话，有时也会是别人。然后科尔就会点名伊戈达拉因为,"他有着很高的球商但总是沉默寡言。"

科尔是从他生涯末期在圣安东尼奥的经历得到这个想法的。

"我们应该挤过挡拆。"波波维奇在一次球队会议中说。

"不，我们应该绕过去。"艾弗里-约翰逊回应道。队中的控卫也附和。

波波很坚定:"我们应该挤过去。"

然后，科尔记得，约翰逊一拳捶向桌子，大吼道:"你看不到我们在那看到的东西！"

科尔受到了极大的震撼:"这件事时时提醒着我，因为那是波波维奇，世界上最好的教练之一，他的控卫却说"你没有看到我看到的东西""他接着说，"在边线上我们能看到事情发生但不能感知其速度，球员在一定范围内可以基于对手的速度,反应个个人能力做出更好的决断。

现在，勇士期待着这件事。"它使我精神高度紧张，"伊戈达拉很欣赏科尔的爱好:"如果他问起，我必须知道我在说什么，我总不能一问三不知吧。"

对其他工作人员也一样。一些人，比如助理教练布鲁斯-弗雷泽，认为科尔有时要兼顾太多观点了。"我必须提醒他，一天结束，他才是这里最聪明的人。"但是话说回来，当时只道是寻常，你无法预料你的所作所为会帮你赢下一个系列赛。

直到今天，尤恩还是很惊讶keep会突然打电话来恳求他对第二天的训练发表看法。"我将分享我的想法，最后我会继续思考，他问我的时候感觉真是太踏马棒了。"然后尤恩这个喜欢思考的人再细细玩味了一番。"我的意思是，我很确信他真的在乎我的看法。但这么做一般的价值在于我之后的感受，所以我常常扪心自问:"他真的在意我的看法么，又或者只是想让我感到自己的价值？"

最后，尤恩决定了。这根本无关紧要，科尔可以选择问或者不问他。

7.科尔善于精雕细琢

事后诸葛亮而论，我们很容易忘记科尔是怎么走到今天的。他只得到了亚利桑那州大学的奖学金，因为他的球队在他的前一年战绩是4胜24负。"说实话，我带他入队的时候还想着下赛季要招人换掉他。"鲁特-奥尔森是一名执教很久的教练，现在退休了。他补充道:"我不认为我遇到的人中有比史蒂夫留给我印象更深的人了，他清楚地知道自己从哪来，将何去何从。"

科尔也没有想到自己能在NBA中取得成功，有多少身高6尺3，速度缓慢的投射专家能做到这一点？但当他在第二轮被骑士选中[注]，他最终理解了许多NBA球队需要神射手，虽然大部分时间他得不到上场机会，他还是打了30场比赛。

他就像个边缘人。他可能一周打不上球，然后在一场急需神仙球的焦灼比赛中上场。所以，正如他几年前所说的，他最后开始在高帮鞋得脚尖上写"FI" "F. U. C. K. IT"，这样，他每次低下头都能看到这句提醒，你只能掌控这些，顺其自然吧。

因此，科尔对像克拉克这样签了一年合同的候补球员感同身受，如果科尔知道某天晚上克拉克不会上场，他会把克拉克拉到一边:"嘿，因为比赛原因我们准备今天让麦考上场，但这并不是一成不变的。"科尔会说:"别担心，你会有出手权的，做好准备。"

科尔说这样的对话是他有意识地与球员"过度交流",很明显，这奏效了。克拉克说:"能从教练口中听到消息，而不是这件事莫名其妙地发生，这截然不同。当你知道发生了什么，头脑的状态会更好。

还有几次，科尔手打了几封信交给球员。在这个短信，邮件，社交媒体的时代，这不仅是个突破更是种转移谈话时间的手段。球员可以反复阅读，细细品味，或是考虑一晚上第二天再解决。"这很棒。"伊戈达拉提到了科尔去年写给他的信，那时他很沮丧,"这是一个起起伏伏的漫长的赛季，科尔让我能正确地看待它。哈里森-巴恩斯去年夏天回到奥克兰，去美国队训练营找科尔就为了回他一封感谢信，信中祝他好运。"史蒂夫永远在我心里留有一个位置，"说到这，他有些感慨,"有很多事，但这件事是我在四年后还觉得理所当然应该记得的。"

科尔对这些信不以为意，但尤恩说:"他真的影响了他们，他们很真诚。"这也和科尔的过去有关，虽然他很有风度，但他像个"害羞的小男孩"。"我需要篮球来克服这种害羞，被媒体采访，对自己更加自信，成为一个更好的球员。"他说,"从小到大我并不是一个很自信的孩子，但我文笔还可以，读了很多书，所以我内心有过很多这样的对话。"

但是我们重新回到正题，关于科尔，我们别忘了...

译注：原文有错，科尔被太阳次轮选中，不是骑士

8.贾维尔-麦基

看看他吧，跳起来扇飞了球，让人欢欣鼓舞，他脑后三条鼠尾似的小辫子像细小的毛茸茸的节拍器摆动着。谁是他焕发新生的功臣？伊戈达拉推荐了他，毕竟曾在丹佛和麦基做过队友。助教贾伦-科林斯与他合作过，他的队友也很信任他，最后我们别忘了真正签下麦基的人....

9.鲍勃，杰里和乔

迈尔斯，韦斯特和拉各布，一个是NBA年度最佳总经理，一个是传奇人物，一个在办公室里人称"巴斯光年",但在工作方面让人印象极为深刻的老板，这一切都表明也许科尔所做的一切都在实行管理层更大的计划，一个列车长驾驶者行驶在既定轨道上的车，有着固定的目的地，

不然他也不用大吼大叫....

10.我擦，不！

德雷蒙德-格林说这是他投三分的时候科尔大喊的，在比赛前，在比赛中，在投篮练习开始时，格林站定，准备起手投篮，然后他就听到边线传来的兴奋的声音..."我擦，不！"

对科尔来说，格林又是另一种执教的挑战，他的优势也是他的弱点，他的球商超过了许多教练。他可能是勇士最重要的球员，又是最大的不稳定因素。一个一生中不断通过挑战权威来获取成功的人。他和科尔发生过几次争执，最激烈的是在上赛季，在俄克拉荷马城的一场比赛中场休息时，他怒不可遏以至于惊动了球场保安。

格林说他现在懂了，然后提起了...

11.对阵鹈鹕的那场比赛

去年，勇士在新奥尔良打球，格林说，在上半场库里出手了一些疯狂的投篮，克雷也干了，领先优势被蚕食，从一直保持的双位数背迫近到一分之差，科尔叫了暂停。"那时，"格林说,"我好像只出手了一次，大概也没有失误，但科尔对我怒目而视，骂道:"你踏马出了什么问题？给我踏马的认真比赛！"

格林震惊了，科尔在对他怒吼？

"但他很聪明，他完全知道我会怎么做。"格林说,"我会向所有人大吼大叫，驱赶他们前进。"他顿了顿,"现在这是个策略么？这是故意的么？我不知道。这无所谓，执教就是执教，这是执教的一种方式。有时候我事后坐在那想想，见鬼，我踏马被那个碧池给耍了。"

格林继续说:"但他了解我，你不能对别人这么做。这是他的工作，他对每个球员需要什么有敏锐的感觉。"

这又让我们想到了那声"我擦，不！""他知道只有大喊大叫才能吼到我心里，"格林说,"如果他只是说，别那样投篮，那对我们不好。这根本不会奏效。(科尔说他的目的是为了激励格林，就像他在一封邮件里解释的那样，格林在他人的轻视下成长，所以我那么喊一半是在开玩笑一半是为了激励他，他感到如芒在背的时候就是他状态最好的时候，我要尽力让他保持这种状态。)"

那么这会影响他们的关系吗？"我们像队中的其他任何人一样亲密。"格林这样形容他与科尔的关系，"我的意思是好，我和科尔无话不谈。"他说:"我们可以与彼此针锋相对，心中了然这与私人恩怨无关。"

佐证:科尔上周五在训练前出现时看到了格林，他很兴奋--“我当时的想法是，我勒个去，教练回来了！”

科尔呢？他笑着说:"啊，我不在的这段时间里，你小子进了不少三分啊。"

12、可卡因（不是真的可卡因）

当科尔上大学时，记者问亚利桑那州队球员们的新年决议。科尔说，他只有一个：“明年要帮助教练戒除可卡因。

鲁特-奥尔森想起这件事，笑着说。“只有史蒂夫可以摆脱这个。”

他的朋友们都对此秒懂。科尔曾经作为评论员为旧版NBA Live视频游戏录制音频，每当为老队友评论配音，科尔总会很开心。他在TNT的录音搭档Marv Albert，回想起这件事说：“他经常这样说自己的老队友，‘我去，朱德-布伊奇勒这球的选择太蠢了！’”这两年，当Albert来勇士进行常规的赛前教练采访，科尔就会提前准备镖盘，挂上照片，然后假装正在丢飞镖。因为科尔觉得Albert总是用天气预告播报员的语气来直播——“俄克拉何马城今夜寒冷，阵风，小雨。”科尔有一张自己记的Albert常用形容词的表格，能打印好几张。

科尔无论正事私事，大事小事，都停不下开玩笑的嘴。在2015-16赛季总决赛失利之后，勇士明明面对着无比巨大的压力，被问到给自己打几分时（满分十分），他回答说：“5.13.”

当然，这一切都是有原因的：缓解竞技体育的严肃性，使出屡试不爽的嘲笑大法（Hell No!!），以及最重要的，让球员们放松心态。每逢勇士队内的录像分析环节，科尔总要插一手，无论是柯林斯臭名昭著的“慢攻”，还是沃顿的“年纪轻轻就瞎操心”上个月，伊戈达拉决定视频剪辑师Luke Loucks相似于沙哑声音的教练，科尔剪辑了一段名为“Luke
or Thibs”的幻灯片（Loucks可能永远摆脱不了伊戈达拉给的外号“Lil'Thibs”）。

这里我们提到科尔的第二个特点——擅长自黑，让别人黑无可黑。他为自己节省了最好的材料。通过他的新闻剪报，可以看到他从上大学到NBA球员再到教练，都是一名自嘲大师。年轻时在骑士队打后卫，自嘲自己防守乔丹，“我可以在任何一个晚上防到他只能拿65分”。

Albert在解释科尔为什么身份转换得很好时说：“解说员工作的关键，就是表现给观众，自己不是多在乎”（这份工作杰夫-范甘迪一直做的很好，而奥尼尔挣扎了很久）。

科尔的笑话并不总是那么好笑。尼克-科尔（科尔之子）说，在他离开之前的一周的队伍会议中，他的爸爸怎么讲了一大堆笑话，但是没有一个球员笑，反过来就导致教练们很尴尬。“但他依旧若无其事的坐在那，”尼克说，“他这个人就这么个风格。”

科尔做的这些真的有用吗？无论是在新闻发布会还是在采访中，科尔都留下了很多梗。 2004年在亚利桑那大学演讲，出现频率最多的关键词有团队，家庭，教练，文化差异，机会，孩子和理解。在其他演讲中你会发现类似的主题。作为对比，现在的美国领导人所说的词云无非也就是在这个基础上提高了一点。

13.科尔坚持认为世界不仅仅是篮球

刚刚过去的三月，当科尔出现在旧金山一个名为KQED的公共电台，主持人迈克尔-克拉斯尼问他是否打算从政，科尔的回答是"这听上去并不是很有趣。"不足为奇，当然这并不有趣，但问题本身也很奇怪，在这样一个政治理想破灭的时代，人们想要追随某个人，"专注于体育"的观念也越来越过时，而科尔横空出世，他为禁枪，移民，种族关系等问题发声，如果你想，你现在可以买到印有"波波维奇/科尔2020"字样的T恤，(所有收入将被捐给慈善组织包括ACLU)。

科尔明白他的言论可能会使球队陷入不利境地，毕竟他的观点并不能代表整支球队。但是，就像他所说的:"另一方面，我们都应各抒己见，现在正是紧要关头，世界上充满了狗屁不通的辣鸡，他们应该滚蛋。”

当你的球队不断获胜时这件事当然变得容易了，这使我们不由得要问...

14、如果科尔现在在纽约？

哈里森-巴恩斯认为我们可能会感到惊讶。巴恩斯说：“人们尊重胜利者，他就是那个最好的教练，执教着最好的队伍，并赢得了冠军。教练的最重要的工作就是培养获胜的心态。训练日时，在你7:30见到我们之前，我们会在更衣室做好所有准备。“

科尔赞成支持，但他并不完全相信。没有这些优秀的球员是不会成功的，科尔强调，他在金州的成功是由于其他几个因素，还特别提到“史蒂芬库里营造的快乐气氛”和伊戈达拉的牺牲。

然而值得注意的是...

15、科尔没有拿尼克斯的工作（还独家透露给我们一些信息）

他的执教没有使队伍大换样，或控制斯蒂芬-库里，或者滥用权力，或在更衣室里创造分歧，或其他大多数教练（包括他的前任马克-杰克逊）偶尔会参与的一些事情。科尔希望使这只队伍保持最自然的状态。

相反，科尔有时候似乎看起来像是...

16、他是所有人的粉丝He’s
A Fan Of Everybody

亚当斯说，有时候助手们如果对一个球员感到失望，就会去看他的缺点。这是人们的惯常思维。但科尔很少这样。在科尔来之前，亚当斯一直抱有怀疑态度，但是后来他发现。科尔看得到这些球员们特殊的地方，无论是场上还是场下。他非常努力地在培养每个人的特长。从来就没有天上掉馅饼。有时候我们会说，“我不知道他能不能这样做”，而史蒂夫一直都是在大声叫好。他能注意到我们想不到的东西。但他一直说这都是小小贡献而已。“

巴恩斯说科尔给人一种“永远在你身后”的感觉，“这是他领导的一种方式，不用主教练的身份来提醒每个人。他平时喜欢站在我们旁边，像粉丝那样看着我们。”

最为明显的是，即便对待像库里这么特殊的球员，科尔也是会和其他人一样惊奇的看库里的神奇表演。除此之外，还有一些特殊的时刻，比如这个赛季，当时相机抓住科尔在教练席，对沮丧的库里深情的鼓励“加油，我的孩子！”。Carry on, my son！[2]

不仅对队员如此。去年六月，在克利夫兰的决赛期间的休息时间，在克利夫兰队的酒店与麦克-布朗会面。他们讨论了很多话题，但是有一件事情是为了布朗一直难忘。布朗回忆说：“科尔说，迈克，所有人都把你贴上所谓的防守教练的标签，那都是些蠢话。但是我想让你来我的教练组做你自己。“

这让人想起，曾经...

 

译注[2]：20170306勇士对战尼克斯，库里31+8+6

17. 皮特-卡罗尔对科尔如是说What
Pete Carroll Said to Kerr

在2014年的夏天，科尔在西雅图与海鹰队的卡罗尔教练交流了几天。科尔回想卡罗尔对他的指点：“我花了10年的时间来探寻如何指教。我被解雇了两次，在比尔·沃尔什那学到了一车知识，然后意识到我还没有我的执教理念，然后我就试图制定一个属于我自己的。卡罗尔最终也意识到关键所在：你的执教必须要源自你本身的特点。

“告诉我你的一个核心执教理念，”卡罗尔对科尔说。

科尔想了一会儿。“快乐。”

“好的，快乐，”卡罗尔说，“那你必须要贯彻在每一天的训练中。”

现在的勇士确实如此。

科尔认为这次会议“极其重要”。当时他刚来勇士两个月。他有很多想法，比如他想要队伍运转流畅而灵活。他也知道不能模仿他的导师。波波维奇毕业于美国空军学院，所以“击石百下”[3]很适合他的执教方式。如果他试图成为“小波波”，或成为穷人版菲尔-杰克逊，他就会失败。“如果模仿别人，队员们一下就能看得出来，”科尔在午餐时说，“我从以往所有交流过的教练中学到了这样一点，必须一直坚持使用自己的执教理念。”

我在午餐时注意到，科尔的这些理念来自于…

“我的父母，”科尔马上说。然后他突然停顿了一下，“现在轮到我变得多愁善感了，”因为我们曾经讨论过波波维奇总喜欢这样，“现在我要拿出格雷戈-波波维奇式的态度对你……我想起了我的父亲。”

 

译注[3]：马刺队训，小石匠敲石头。

18. 马尔科姆-科尔（科尔的父亲）

1984年，任职贝鲁特美国大学校长的马尔科姆，在上班途中被枪杀。史蒂夫当时是亚利桑那大学的大一学生。去年十二月，“纽约时报”的约翰·科德分享了这一事件，以及科尔在贝鲁特的童年。一些勇士队员读了这个故事，惊讶不已。科尔从来没有跟球队说过这件事，他不想把自己的健康问题当作一个手段来利用。四天后，当他的头痛恶化时，科尔仍然坚持跟队练习。他指导训练，并向媒体发表了讲话。之后，我问了几个队员他们认为科尔最近身体如何。他们说他们知道的仅限于这些。“今年他没有告诉我们任何事”，克拉克说，“我们都以为他身体很好。

第二天，科尔宣布他将因病暂离球队。

“他的意志十分强大，忍受着如此的病痛折磨，他的病痛实在太可怕了，之前就缺席过很长的一段时间，我真的非常敬佩他的坚韧，”弗雷泽（勇士助教）说，“但他不想要别人称赞他带病工作之类的，因为他不希望队员们去想他的这些事而分心。”

顺便说一下，科尔在四月份提出了四项核心价值观（真的可以从政了），他们现在还写在白板上：快乐，竞争，关爱和专注。

19. 孩子们跟队上飞机Kids
On The Plane

波波维奇允许这样做，科尔也是如此。对他而言，球员时期，带着七岁的尼克和五岁的马蒂一起出行，是一份特殊的回忆，当时尼克是球童跟队，马蒂则在旅馆睡了一晚（“那真是我和女儿在一起最美好的时光之一了 ”）。 “波波了解家庭的力量，”科尔说，“他认为强调队伍纪律性，队伍出行不能带家属纯属扯淡。”

队伍很少能升华成家庭。但勇士队就是一个家庭。库里，阿耶莎，莱利，戴尔一大家子。克莱-汤普森和老汤普森父子俩。德雷蒙德和他的妈妈。马特-巴恩斯和他的双胞胎儿子，他俩经常与球员一起练习。赛季即将结束时，扎扎带着他的两个孩子一起去了萨克拉门托。

所有的这一切让队伍更紧密吗？谁知道呢，但是这帮助了科尔保持…

20. 适当的威严

还记得之前尼克科尔说的，他爹经常教训他吗？史蒂夫说他就是故意的（与队员们也是如此；裁判们会诱发科尔源自本能的愤怒，这点让他的朋友们都感到费解）。

这是科尔从奥尔森和波波那里学到的“让队员们害怕”的做法。这个做法：在与队员之间建立真正好的关系并保持平衡——他们知道你是真心关注他们的生活，以及他们的职业生涯和他们的孩子——每隔一段时间的例行批评，都是“提醒他们别忘了我的要求”。科尔认为，如果他们知道你是关心他们，就会接受我的发火。“说实话，我也是这样做父母的，我想我的孩子们都会告诉你：我脾气其实很好，但是他们还是有一点恐惧，因为他们经常被我一顿臭骂。”（尼克表示老爹说得对，不过也许只是想起了什么。）

再说一次，也许这一切源于

21. 勇士队富有感染力The
Warriors Are Contagious

去年夏天，当迈克-布朗与他的新队伍第一天到达夏季联赛时，他注意到一名年轻男子在健身房里安装了一台电脑，装了一个音响在桌子上，布朗想“他是DJ吧，在准备刮（唱）片打碟。”布朗是老派教练，认真对待工作，充分利用时间是他的风格。他后来想这应该是新款的训练跟踪装置。不多久：音乐声响起，热身时动次打次。练习时动次打次！贾伦-科林斯（勇士队助教）在讲话时，音乐终于停了下来，“怎么他讲完了，音乐又响起来了啊！”布朗说。

在秋天的第一次飞行途中，布朗打开了他的笔记本电脑，他说以前都是会锁在行李箱里的。他环顾四周，并不想跟谁眼神交流。他说“我不想被人看到，听到有人说，哇，教练听歌了！条条大路通罗马，对吧？”显然他在融入这种球队习惯。紧接着，他低下头，然后偷偷摸摸地带上耳机听了起来。

在接下来的几个月中，布朗在球队另一位老派教练亚当斯身上得到了安慰。2014年，当科尔雇用亚当斯时，66岁的亚当斯看了科尔“快速，松弛和愉快”的执教方式，以及充满音乐和笑话的训练，对科尔说“这里简直就是一个垃圾马戏团，永远不会有出息的。”

然而，在那个赛季的中途，亚当斯重新评论道“这种领导方式很奇怪，但是挺棒的。”现在，跟亚当斯谈论他在勇士的经历，亚当斯的表现就像和刚退休痴迷广场舞的大爷大妈一样。亚当斯说科尔总是跟他讲他从自己身上学到了多少，我跟他说我也是。紧接着说：“我来自老派教练时代。教练们都很有威严，命令着所有人做事，而不是一个平等的关系。我从史蒂夫那里学到了太多不同的做事方法了，也认识到一个残酷的事实。”他进一步解释道“一般人年龄越大，就觉得自己越经验丰富，我一直为自己成为一个好教练而感到自豪，但是呢，”他顿了一下，“用快乐这个词不知道准不准确，但是必须要在精神和情感方面制造快乐的氛围，因为工作必须要在愉快的环境下，特别是在运动领域，因为批评声不绝于耳。”

我得出了一个结论：

22. 科尔情商变态高Kerr
Has Crazy-Good Emotional Intelligence

去年，社会心理学家达克尔-凯尔特纳应邀，观摩了勇士的一系列训练。在加州大学伯克利分校实验室的凯尔特纳研究非语言信息，比如人们如何获得和掌握权威以及激情的动力。当皮克斯工作室制作电影头脑特工队时，就邀请了凯尔特纳来当顾问。

当他看到勇士训练时，凯尔特纳被科尔的执教所吸引。科尔不是那种大喊大叫命令球员，或者双臂交叉站着观察球员们（这种典型的权威姿态）。科尔在球场周围不停移动，球员。有时候他会关注一名首发队员，但更多的时候会去指导替补队员。讲个笑话，拍拍肩膀，或简单提示。当科尔在听别人说话的时候，他会完全转过身来。中午，当两个人吃饭时，科尔又不停地询问凯尔特纳相关问题。当谈话最终转向篮球时，科尔说他是如此感激生活，很开心能以执教为生。凯尔特纳对此感到震惊，因为他认为科尔的工作压力很大，而且还有重病随身。凯尔特纳感慨，“他真的以执教勇士为荣。”

凯尔特纳见过很多强人，他们聪明好奇，理解他人又谦逊，但他没想到在NBA的教练中遇到这样的人。在凯尔特纳眼中，科尔并不是强制一定要打造这样的队伍，而是不断顺其自然地打磨“这个非常有趣的集体”。凯尔特纳说：“科尔能够这样领导一支价值上亿美元的团队，真的是太厉害了。”

这并不是一个意外。回到2014年，科尔来到勇士工作之后，花了一个月的时间思考球队的新口号，然后让阿尔伯特为球员制作了一个讲解视频。这个座右铭是如此的直入人心，管理部门决定就是这个了（“如果我像帕特-莱利那样聪明，我会把它注册出来”，科尔开玩笑）。任何看过勇士比赛的人都看过这句话：众志成城。Strength in Numbers.

23. 一根筷子易折断One
Finger Up

上个赛季，当科尔第一次离队的时候，沃顿的带队确保勇士一如既往不发生改变，甚至在练习中继续为格林捡篮板，因为这是他作为助理教练的职责。

布朗最近的执教也是如此。科尔现在每天都和布朗交流一两次，因为他明白情况复杂。“他现在面对一个非常棘手的工作，但他处理得非常好，”科尔在系列赛第一场战胜马刺之后写了一封电子邮件给布朗。“他必须保持我们队伍的特点，同时做出他的教练决定，而不是我的。但是我仍然在幕后和队员交谈，并向麦克和教练组其他人提供信息和建议。这份工作很难协调的完美，但他做的很好。我们很幸运拥有他。

问到格林，他也是在跟我说科尔。“当史蒂夫来的时候，他建立了一种接力棒式球队氛围，”格林说，“老话讲，如果我用拳头打人，他会倒。但是，如果我用一根手指打拳头，我的手指就会骨折。”格林举了举拳头，“这样才会强大，科尔打造的球队氛围也是如此，有人倒下，下一个人必须顶上。不只是布朗会顶替科尔，每个人都是如此，把自己的棒交给下一个人，接棒的人会努力工作，直到离开的人回来。就像杜兰特不在的时候，队伍其他人顶了上来，库里不在也会这样，麦考经常这样做。因为他教我们的就是要不断前进，每个人所做的就是跟随队伍的脚步，像一个齿轮系统里的小齿轮一样。”

24. 一份研究The
Study

三十年前，一对名为Jim Kouzes和Barry Posner的学者致力于研究领导能力。经过数百次采访和调查，他们得出结论，优秀的领导一般有五个做法。我读给科尔听，他们是：

1．带头示范（想让别人做自己要身先士卒）

2．共同愿景（设立共同的目标，并且激发大家的情绪，深信不疑）

3．不断挑战（将风险视为机会）

4．体验升级（例如让球队替补打首发，给非核心球员打战术）

5．鼓励信心（关注队员情绪，让他们有英雄感）

在我读的时候，科尔不断点头。“没错。是这样。有趣。”

然后，当我读完，他说：“我以前从来没有想过这些，但是当你读到这五条时”，他顿了一下，“我发现，我们一直就是这样做的。”

25.真正的他们who
they are

这个星期一，科尔出现在训练场，与球队练习，尽管球队官员警告说，在恢复期间不要做太多其他事。但在科尔心里，他还在场上呢。好比刚从NBA退休，马上就开始练习打网球，打了两个小时的硬地比赛（膝盖受尽折磨）。然后每天在椭圆仪上做恢复训练一样。

然而，与一些人不同，科尔并不是想获得称赞。鲍勃·迈尔斯说：“很多情况下主教练不在的时候，队伍里的人会感到不舒服，但史蒂夫是相反的，”迈尔斯打了个比方，“当孩子们去上大学，如果做好准备，他们将会在没有父母指导的情况下蓬勃发展。因为那些教导一直在孩子们心里。”

听了前面提到的领导规则和秘诀，科尔觉得这个观点很有趣，说了他最喜欢的一个词：废话。这是他经常使用的一个词，在勇士已经深入人心。相信一个人的话必须相信这个人，对吧？而科尔认为，人们总能辨别出哪些是废话。所以，他没有什么领导的秘诀，所谓秘密一般是没有人知道的。

你想拥有科尔这样的领导能力吗？这很容易。只要谦虚，感恩，好奇，认清自我。善于沟通，重视家庭，并empower他人。当坏事发生时，要开阔思路。最重要的是，在队伍中创造一种核心文化，正如凯尔特纳指出的那样，检验领导能力的要看不在时会发生什么。

正如你们所想，科尔对于勇士重要的原因很简单。没有科尔的时候，球队依然表现出色。