先说背景吧，深圳某本分厂，第一次干外包，两个月前入的职。现任+1是部门领导升职带过来的（并把+1原来的下属也带了过来），部门领导因对老同学不信任，所以一些事情都交给+1去牵头并驱使着+1在我的业务口上做出一些成绩，但这个部门以往从来没做过这个业务的工作，基本上是0-1，并都由我来主导负责推进及多岗位的沟通，两个月以来我已经独立完成了一个p0的项目和其他三四个小项目，并经常和我+1共通进度，即便+1不懂我也装装样子带着和其他同学沟通的结论去和她讨论啥的。
但上周外包交付找我约聊，反映说:a/+1说我经常不在工位上（实际上也就只有一天下午，我四处抓人找产品运营等同学讨论问题，并且是在临近的工位上，且工作事项也和+1共通过，并下楼抽了两次烟合计起来不到二十分钟）b/反映产出完整度的问题（实际上业务在0-1的过程中，是没有一些参考性高的资料作为基础的、其他同学之前没接触过该业务沟通过程中也需引导。所以这个过程会有一定的试错成本、包括这过程中+1给到的支持很少、我也是在规定时间前提前完成并给到我的建议）。在和交付约聊时，交付说经过了解我也是一个内驱力和主观能动性很强的人。我也展示了相对应的聊天记录，交付表示可能是+1刚调岗没有安全感或者是kpi太重之类的，精力和视角不一样，可能有什么误会？（其他同事跟我私下反馈都说+1“黑化了”“和之前不一样”“笑面虎”“吃相难看”“外部和事佬，内部卷下属”等）
可能我这人比较敏感，工作了四年以来也一直受到以往领导的器重业务能力也算拔尖所以有很强的心理落感，很看不惯这种背刺和一碗水极度端不平的行为让人心里膈应。对我和同岗位的另一名同学态度两极分化（也就是背景中提到的+1从原部门带过来的同学），包括之前+1跟这位同学透露，未来该部门可能不需要这个岗位会调部门之类的，并安排了这位同学转岗留在身边，让我觉得自己很危险，毕竟外包+还没转正，搞得我很被动也心慌慌的。
小弟现在也很迷茫，看是不是要找+1简单聊一下并积极表态，做做样子让她有掌控感，并侧面了解一下是不是真的有变动，早做储备和打算。（确实之前一直在中小型乙方公司，头一次进厂好像自己有点生涩）尽量让自己短期内保住这份工作，马上又要过年了
先说背景吧，深圳某本分厂，第一次干外包，两个月前入的职。现任+1是部门领导升职带过来的（并把+1原来的下属也带了过来），部门领导因对老同学不信任，所以一些事情都交给+1去牵头并驱使着+1在我的业务口上做出一些成绩，但这个部门以往从来没做过这个业务的工作，基本上是0-1，并都由我来主导负责推进及多岗位的沟通，两个月以来我已经独立完成了一个p0的项目和其他三四个小项目，并经常和我+1共通进度，即便+1不懂我也装装样子带着和其他同学沟通的结论去和她讨论啥的。
但上周外包交付找我约聊，反映说:a/+1说我经常不在工位上（实际上也就只有一天下午，我四处抓人找产品运营等同学讨论问题，并且是在临近的工位上，且工作事项也和+1共通过，并下楼抽了两次烟合计起来不到二十分钟）b/反映产出完整度的问题（实际上业务在0-1的过程中，是没有一些参考性高的资料作为基础的、其他同学之前没接触过该业务沟通过程中也需引导。所以这个过程会有一定的试错成本、包括这过程中+1给到的支持很少、我也是在规定时间前提前完成并给到我的建议）。在和交付约聊时，交付说经过了解我也是一个内驱力和主观能动性很强的人。我也展示了相对应的聊天记录，交付表示可能是+1刚调岗没有安全感或者是kpi太重之类的，精力和视角不一样，可能有什么误会？（其他同事跟我私下反馈都说+1“黑化了”“和之前不一样”“笑面虎”“吃相难看”“外部和事佬，内部卷下属”等）
可能我这人比较敏感，工作了四年以来也一直受到以往领导的器重业务能力也算拔尖所以有很强的心理落感，很看不惯这种背刺和一碗水极度端不平的行为让人心里膈应。对我和同岗位的另一名同学态度两极分化（也就是背景中提到的+1从原部门带过来的同学），包括之前+1跟这位同学透露，未来该部门可能不需要这个岗位会调部门之类的，并安排了这位同学转岗留在身边，让我觉得自己很危险，毕竟外包+还没转正，搞得我很被动也心慌慌的。
小弟现在也很迷茫，看是不是要找+1简单聊一下并积极表态，做做样子让她有掌控感，并侧面了解一下是不是真的有变动，早做储备和打算。（确实之前一直在中小型乙方公司，头一次进厂好像自己有点生涩）尽量让自己短期内保住这份工作，马上又要过年了
