华润告诉你他们不培养新人了？那这招聘为啥这么写？

噗～你是不是以为招管培就是培养新人？
你前面洋洋洒洒一大堆那基本可以去开课管理学了，还一口一个我就在这种公司。
感情你的举证就是别家找管培生？当然，结合你前面举例立刻变成公务员体系我倒是很理解。
小朋友，我告诉你，一个最简单的办法就是了解下这个公司中层的背景，有几个是管培出身的就知道了。
你没这个渠道我可以告诉你，管培这个玩意是欧美美妆快消公司喜欢用，欧莱雅和强生之流最典型。
你真能接触到就知道，他们级经理级得有60%左右是管培出身，再往上也是自己管培出身的最有晋升机会。
但是这只是一个制度罢了，我就有欧莱雅、管培出身的同学，他们怎么培养？
就是直接让你去轮岗，要你领导教你？你开什么玩笑呢？让你干活就是教你，不学你可以走～
我认识一个做的最好的，工作10年，年薪百万，谁教他？当年销售都做过，拿出去就是成绩第一档，然后这些公司真的就会提，这就是对打工人最好的公司了。别的公司你最好就一定提你？
其他公司，说管培生就是个廉价劳动力没啥区别～
领导带你让你成长，做梦呢吧？

我有个欧莱雅管培同学，他我可太知道了，当年刚入职才拿六七千。去过中部省份站过街，做过地推，干过销售，谁教？领导给你下指示，你就的你给我完成。
过几年受不住的就走，业绩考核常年第一档，能拼命，能干活。
欧莱雅这种公司的最大优点是，你符合他们的考核指标，他说真的给你涨工资提级，他最快时期好像半年一涨。
谁教你？一句话，让你干活就是教你，你不肯干可以走

招管培生等于培养新人～哈哈哈哈，真的，等你先到了管理岗，真的能靠自己到能招人，能开人，能给别人打绩效的时候再讲什么叫管理吧～

你那些玩意，适合互联网卖课

建议你从头翻一遍我说的培养到底是什么。我甚至很明确说过，我说的培养不是上级对下级的培养，你到现在还在扯这个。你越写得多，越显得你非蠢即坏。

随便你扯吧

所以这女的是谁，我只要结果[微笑]

先看结果再回溯过程

对的，做事就是这样，先看结果，在总结过程黑领导，针对困难领导给出解决方法。

规定时间能给想要的结果就行，遇到问题及时汇报，能解决的解决，不能解决的向上反应。出了问题敢担当，工作安排不要太多太急就行。

自己不懂，也无法提供支持，但是又有上面派下来的指标，只能用强硬的口吻命令下属完成，把责任推下去

我只要塔山

还生怕担责任，碰到事情就是你自己看着办就行，搞工作要敢于担当

因为“只看结果”只需领导有想象力就好，“考虑过程”的话还得对领导的能力有要求~

这样可以掩饰他不懂你的工作（不一定是他无能，但是大概率是的）

c y

1，琐碎的细节他不想参与，就是图省事。2，他自己不懂，他也没办法。总不能承认吧。