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你的升官是体制内公务员么？那我层次低，我说的是公司，公司升职做事和公务员体系没有一毛钱的比较价值～您说得您真的在的公司是公务员升官啊？佩服佩服～
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你的升官是体制内公务员么？
那我层次低，我说的是公司，公司升职做事和公务员体系没有一毛钱的比较价值～
您说得您真的在的公司是公务员升官啊？佩服佩服～
我们是央企，不是公务员。央企和民企一样，也有升职问题啊。
我们是央企，不是公务员。央企和民企一样，也有升职问题啊。
前面和我侃侃而谈您再的公司如何如何体系建设，真的举例子举公务员升官？不错啊，可能我层次低，我从没接触过公司内部升职体系和体系内有一毛钱可比性的地方。撑死了比如美妆快消行业欧拉雅、强生那些喜欢用管培的公司。但那些公司很多时候单纯是福利好，叠加过去是黄金上上升期，混年资的人都能提级加薪罢了～您所在公司厉害啊，举例子是市长公务员系统，看意思是按照公务员系统建立的体系啊？
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前面和我侃侃而谈您再的公司如何如何体系建设，真的举例子举公务员升官？
不错啊，可能我层次低，我从没接触过公司内部升职体系和体系内有一毛钱可比性的地方。
撑死了比如美妆快消行业欧拉雅、强生那些喜欢用管培的公司。
但那些公司很多时候单纯是福利好，叠加过去是黄金上上升期，混年资的人都能提级加薪罢了～
您所在公司厉害啊，举例子是市长公务员系统，看意思是按照公务员系统建立的体系啊？
你看，我还没顾得上回答，你就自顾自说公务员体系，然后急着展开一大堆。广大企业难道就不能用“升官”这个词了吗？这不就是个口头语而已。刚才我回答了，并不是公务员体系。
你看，我还没顾得上回答，你就自顾自说公务员体系，然后急着展开一大堆。广大企业难道就不能用“升官”这个词了吗？这不就是个口头语而已。刚才我回答了，并不是公务员体系。
另外～按我所在的层次，对于我们这类彼此认为在做事的人，基本都认可普遍是废物。不认可普遍都是废物的，90%他自己就是废物。其实理由无他，废物认为别人有义务手把手教他，还要给他做心里摩擦，天天想着少干活多拿钱。真的干活的就知道，哪有做的完美的？任何项目都会有一堆问题，做成什么样最后基本完全取决于负责人个人追求。有追求的，会要求高，没追求的，凑合过了不就行了。凑合过的不就行了，基本也是废物的典型特征～
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另外～按我所在的层次，对于我们这类彼此认为在做事的人，基本都认可普遍是废物。
不认可普遍都是废物的，90%他自己就是废物。
其实理由无他，废物认为别人有义务手把手教他，还要给他做心里摩擦，天天想着少干活多拿钱。
真的干活的就知道，哪有做的完美的？任何项目都会有一堆问题，做成什么样最后基本完全取决于负责人个人追求。
有追求的，会要求高，没追求的，凑合过了不就行了。
凑合过的不就行了，基本也是废物的典型特征～
我并没有人身攻击，只是客观讨论中层和基层的区别，而你已经开始说都是废物了，可见你的工作环境确实有些恶劣。
所以也没啥好讨论的了，各自工作安好吧。我再废物也不会让你多赚一分钱，对吗？
我并没有人身攻击，只是客观讨论中层和基层的区别，而你已经开始说都是废物了，可见你的工作环境确实有些恶劣。
所以也没啥好讨论的了，各自工作安好吧。我再废物也不会让你多赚一分钱，对吗？
我并没有人身攻击，只是客观讨论中层和基层的区别，而你已经开始说都是废物了，可见你的工作环境确实有些恶劣。所以也没啥好讨论的了，各自工作安好吧。我再废物也不会让你多赚一分钱，对吗？
我并没有人身攻击，只是客观讨论中层和基层的区别，而你已经开始说都是废物了，可见你的工作环境确实有些恶劣。
所以也没啥好讨论的了，各自工作安好吧。我再废物也不会让你多赚一分钱，对吗？
不，您所在的层次比较高级，还是继续鄙视我这边比较好。
比如您真的在这种公司，举的具体例子是政府公务员工作，这种超出了我的认知～
我所在层次确实很低且很恶劣，呆过接触过的公司和公务员体系没有一毛钱可比性～
不，您所在的层次比较高级，还是继续鄙视我这边比较好。
比如您真的在这种公司，举的具体例子是政府公务员工作，这种超出了我的认知～
我所在层次确实很低且很恶劣，呆过接触过的公司和公务员体系没有一毛钱可比性～
不，您所在的层次比较高级，还是继续鄙视我这边比较好。比如您真的在这种公司，举的具体例子是政府公务员工作，这种超出了我的认知～我所在层次确实很低且很恶劣，呆过接触过的公司和公务员体系没有一毛钱可比性～
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不，您所在的层次比较高级，还是继续鄙视我这边比较好。
比如您真的在这种公司，举的具体例子是政府公务员工作，这种超出了我的认知～
我所在层次确实很低且很恶劣，呆过接触过的公司和公务员体系没有一毛钱可比性～
我回答两次了，不是公务员，为啥你装看不到呢？
我回答两次了，不是公务员，为啥你装看不到呢？
我们是央企，不是公务员。央企和民企一样，也有升职问题啊。
我们是央企，不是公务员。央企和民企一样，也有升职问题啊。
笑死了，华润是央企吧？就我了解，华润没有你嘴里的这种体系。
不过呢，央企有点到有可能，央企也是比较难开人。
所谓培养，得有个先决外部条件：
我直接把你开了从外面找我用的顺手的成本比继续留着你高。
否则闲的在你身上浪费时间？
私企整个部门全部裁掉，或者换个总监级别就全部门辞退重新招自己人的多了。
浪费啥时间培养你个不主动干活的菜鸟？
笑死了，华润是央企吧？就我了解，华润没有你嘴里的这种体系。
不过呢，央企有点到有可能，央企也是比较难开人。
所谓培养，得有个先决外部条件：
我直接把你开了从外面找我用的顺手的成本比继续留着你高。
否则闲的在你身上浪费时间？
私企整个部门全部裁掉，或者换个总监级别就全部门辞退重新招自己人的多了。
浪费啥时间培养你个不主动干活的菜鸟？
我回答两次了，不是公务员，为啥你装看不到呢？
你想把虎扑当即时通信软件用吗？
你想把虎扑当即时通信软件用吗？
笑死了，华润是央企吧？就我了解，华润没有你嘴里的这种体系。不过呢，央企有点到有可能，央企也是比较难开人。所谓培养，得有个先决外部条件：我直接把你开了从外面找我用的顺手的成本比继续留着你高。否则闲的在你身上浪费时间？私企整个部门全部裁掉，或者换个总监级别就全部门辞退重新招自己人的多了。浪费啥时间培养你个不主动干活的菜鸟？
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笑死了，华润是央企吧？就我了解，华润没有你嘴里的这种体系。
不过呢，央企有点到有可能，央企也是比较难开人。
所谓培养，得有个先决外部条件：
我直接把你开了从外面找我用的顺手的成本比继续留着你高。
否则闲的在你身上浪费时间？
私企整个部门全部裁掉，或者换个总监级别就全部门辞退重新招自己人的多了。
浪费啥时间培养你个不主动干活的菜鸟？
完全鸡同鸭讲。
我说中层领导事无巨细会影响下属主观能动性，结果你理解成我说的这种下属反而不主动干活？难道不是机械式执行的更不主动？
另外我从来没说过下属需要上司手把手教育和培养，我说的是公司通识性的员工培训和基层干部培训，是在反驳你说的公司不在意个人成长。上下级这里我说的一直是上司要适当放权让下属去干，只把握进度和最后结果。
你这前后逻辑根本就对不上，也根本不细看对方在说什么，完全突出一个自说自话。我没兴趣继续跟你纠缠，你随意。
完全鸡同鸭讲。
我说中层领导事无巨细会影响下属主观能动性，结果你理解成我说的这种下属反而不主动干活？难道不是机械式执行的更不主动？
另外我从来没说过下属需要上司手把手教育和培养，我说的是公司通识性的员工培训和基层干部培训，是在反驳你说的公司不在意个人成长。上下级这里我说的一直是上司要适当放权让下属去干，只把握进度和最后结果。
你这前后逻辑根本就对不上，也根本不细看对方在说什么，完全突出一个自说自话。我没兴趣继续跟你纠缠，你随意。
完全鸡同鸭讲。我说中层领导事无巨细会影响下属主观能动性，结果你理解成我说的这种下属反而不主动干活？难道不是机械式执行的更不主动？另外我从来没说过下属需要上司手把手教育和培养，我说的是公司通识性的员工培训和基层干部培训，是在反驳你说的公司不在意个人成长。上下级这里我说的一直是上司要适当放权让下属去干，只把握进度和最后结果。你这前后逻辑根本就对不上，也根本不细看对方在说什么，完全突出一个自说自话。我没兴趣继续跟你纠缠，你随意。
完全鸡同鸭讲。
我说中层领导事无巨细会影响下属主观能动性，结果你理解成我说的这种下属反而不主动干活？难道不是机械式执行的更不主动？
另外我从来没说过下属需要上司手把手教育和培养，我说的是公司通识性的员工培训和基层干部培训，是在反驳你说的公司不在意个人成长。上下级这里我说的一直是上司要适当放权让下属去干，只把握进度和最后结果。
你这前后逻辑根本就对不上，也根本不细看对方在说什么，完全突出一个自说自话。我没兴趣继续跟你纠缠，你随意。
第一，你的观点有价值和你沟通才有价值，否则叫浪费时间。
第二，前面我说了，事无巨细的领导只要他不甩锅，这不是坏领导。如果他业绩还很好，更是好领导。
你要学，自己理解他为啥这样做即可。
别人没义务教你～
这种领导如果出了事甩锅，那才是垃圾。
第三，你放心，极少有人会排斥只拿钱少干活。
不肯放余地给你无非两件事：
1、你此前展现出的水平不值得信任。
2、你所谓的放权越界了，你在挑战他的领导权威。
剩下的，我肯定是没逻辑的，哪像您这么高端啊？
第一，你的观点有价值和你沟通才有价值，否则叫浪费时间。
第二，前面我说了，事无巨细的领导只要他不甩锅，这不是坏领导。如果他业绩还很好，更是好领导。
你要学，自己理解他为啥这样做即可。
别人没义务教你～
这种领导如果出了事甩锅，那才是垃圾。
第三，你放心，极少有人会排斥只拿钱少干活。
不肯放余地给你无非两件事：
1、你此前展现出的水平不值得信任。
2、你所谓的放权越界了，你在挑战他的领导权威。
剩下的，我肯定是没逻辑的，哪像您这么高端啊？
完全鸡同鸭讲。我说中层领导事无巨细会影响下属主观能动性，结果你理解成我说的这种下属反而不主动干活？难道不是机械式执行的更不主动？另外我从来没说过下属需要上司手把手教育和培养，我说的是公司通识性的员工培训和基层干部培训，是在反驳你说的公司不在意个人成长。上下级这里我说的一直是上司要适当放权让下属去干，只把握进度和最后结果。你这前后逻辑根本就对不上，也根本不细看对方在说什么，完全突出一个自说自话。我没兴趣继续跟你纠缠，你随意。
完全鸡同鸭讲。
我说中层领导事无巨细会影响下属主观能动性，结果你理解成我说的这种下属反而不主动干活？难道不是机械式执行的更不主动？
另外我从来没说过下属需要上司手把手教育和培养，我说的是公司通识性的员工培训和基层干部培训，是在反驳你说的公司不在意个人成长。上下级这里我说的一直是上司要适当放权让下属去干，只把握进度和最后结果。
你这前后逻辑根本就对不上，也根本不细看对方在说什么，完全突出一个自说自话。我没兴趣继续跟你纠缠，你随意。
相反，我对很多菜鸟的观察，讨厌事无巨细下任务的，普遍是中间流程没法看，一堆错，然后想拿结果还ok了事的。
这种我告诉你～除非你的岗位完全业绩导向比如销售，否则正常人都看不下去。
因为这种交差其实是在挑战别人容忍的底线罢了～
相反，我对很多菜鸟的观察，讨厌事无巨细下任务的，普遍是中间流程没法看，一堆错，然后想拿结果还ok了事的。
这种我告诉你～除非你的岗位完全业绩导向比如销售，否则正常人都看不下去。
因为这种交差其实是在挑战别人容忍的底线罢了～
完全鸡同鸭讲。我说中层领导事无巨细会影响下属主观能动性，结果你理解成我说的这种下属反而不主动干活？难道不是机械式执行的更不主动？另外我从来没说过下属需要上司手把手教育和培养，我说的是公司通识性的员工培训和基层干部培训，是在反驳你说的公司不在意个人成长。上下级这里我说的一直是上司要适当放权让下属去干，只把握进度和最后结果。你这前后逻辑根本就对不上，也根本不细看对方在说什么，完全突出一个自说自话。我没兴趣继续跟你纠缠，你随意。
完全鸡同鸭讲。
我说中层领导事无巨细会影响下属主观能动性，结果你理解成我说的这种下属反而不主动干活？难道不是机械式执行的更不主动？
另外我从来没说过下属需要上司手把手教育和培养，我说的是公司通识性的员工培训和基层干部培训，是在反驳你说的公司不在意个人成长。上下级这里我说的一直是上司要适当放权让下属去干，只把握进度和最后结果。
你这前后逻辑根本就对不上，也根本不细看对方在说什么，完全突出一个自说自话。我没兴趣继续跟你纠缠，你随意。
你的思维放到程序员倒是很典型～
结果达到目的就行？不管中间代码是不是标准规范？是不是简洁？最后堆一堆屎山代码？
这类人最后能拿高薪只说明这个行业过热了～
这个道理其实哪个行业都差不多，除非你做销售或者你的岗位已经强业绩相关
你的思维放到程序员倒是很典型～
结果达到目的就行？不管中间代码是不是标准规范？是不是简洁？最后堆一堆屎山代码？
这类人最后能拿高薪只说明这个行业过热了～
这个道理其实哪个行业都差不多，除非你做销售或者你的岗位已经强业绩相关
不怕要结果，怕瞎要结果，之前公司年初年度报价签完了，年中让去和供应商谈砍20%总价，我谈个锤子
这特么得被人砍
这特么得被人砍
你的思维放到程序员倒是很典型～结果达到目的就行？不管中间代码是不是标准规范？是不是简洁？最后堆一堆屎山代码？这类人最后能拿高薪只说明这个行业过热了～这个道理其实哪个行业都差不多，除非你做销售或者你的岗位已经强业绩相关
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你的思维放到程序员倒是很典型～
结果达到目的就行？不管中间代码是不是标准规范？是不是简洁？最后堆一堆屎山代码？
这类人最后能拿高薪只说明这个行业过热了～
这个道理其实哪个行业都差不多，除非你做销售或者你的岗位已经强业绩相关
所以你还是没有看我在说啥。“把控进度和质量”又变成了什么都不管？也不知道你这沟通能力是怎么做到领导层的
所以你还是没有看我在说啥。“把控进度和质量”又变成了什么都不管？也不知道你这沟通能力是怎么做到领导层的
其实我很好奇，有些人既然只喜欢结果，为什么不自杀了？毕竟人活着的结果就是死。
因为你的人生又没有上级领导安排。。。
因为你的人生又没有上级领导安排。。。
所以你还是没有看我在说啥。“把控进度和质量”又变成了什么都不管？也不知道你这沟通能力是怎么做到领导层的
所以你还是没有看我在说啥。“把控进度和质量”又变成了什么都不管？也不知道你这沟通能力是怎么做到领导层的
那你看见我这个回复了吗？我都可以告诉你，我是重大事项一定要我下属总结memo给我复核的那种～
为啥？和论坛撕逼一样，我说5条，下属基本都是有选择的记忆两三条，然后落地一条～
让我认为人才也很容易，我说5条，自己完整记录5条，然后落实，就是你说的“机械落实领导指示”，够了～有这本事的已经是人才了。
其实论坛撕逼很多技巧带带队伍就知道了，我说5条，有的是人只看我最后一条来和我说是按照我的要求执行的～
断章取义？职场上这么干来给自己甩锅的可多了～
那你看见我这个回复了吗？我都可以告诉你，我是重大事项一定要我下属总结memo给我复核的那种～
为啥？和论坛撕逼一样，我说5条，下属基本都是有选择的记忆两三条，然后落地一条～
让我认为人才也很容易，我说5条，自己完整记录5条，然后落实，就是你说的“机械落实领导指示”，够了～有这本事的已经是人才了。
其实论坛撕逼很多技巧带带队伍就知道了，我说5条，有的是人只看我最后一条来和我说是按照我的要求执行的～
断章取义？职场上这么干来给自己甩锅的可多了～
那你看见我这个回复了吗？我都可以告诉你，我是重大事项一定要我下属总结memo给我复核的那种～为啥？和论坛撕逼一样，我说5条，下属基本都是有选择的记忆两三条，然后落地一条～让我认为人才也很容易，我说5条，自己完整记录5条，然后落实，就是你说的“机械落实领导指示”，够了～有这本事的已经是人才了。其实论坛撕逼很多技巧带带队伍就知道了，我说5条，有的是人只看我最后一条来和我说是按照我的要求执行的～断章取义？职场上这么干来给自己甩锅的可多了～
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那你看见我这个回复了吗？我都可以告诉你，我是重大事项一定要我下属总结memo给我复核的那种～
为啥？和论坛撕逼一样，我说5条，下属基本都是有选择的记忆两三条，然后落地一条～
让我认为人才也很容易，我说5条，自己完整记录5条，然后落实，就是你说的“机械落实领导指示”，够了～有这本事的已经是人才了。
其实论坛撕逼很多技巧带带队伍就知道了，我说5条，有的是人只看我最后一条来和我说是按照我的要求执行的～
断章取义？职场上这么干来给自己甩锅的可多了～
你是什么类型跟我有什么关系？我一直在耐心给你解释我的观点，不针对你个人，而你一直在带着恶意曲解我的言论并在曲解基础上贬低我的观点，甚至无中生有虚空打靶。
我叫不醒装睡的人，所以我不想也没必要再解释什么，可以下定论的是，你不具备一个中层领导该有的基本素养，甚至不符合我司社招普通员工的基本素养。
你是什么类型跟我有什么关系？我一直在耐心给你解释我的观点，不针对你个人，而你一直在带着恶意曲解我的言论并在曲解基础上贬低我的观点，甚至无中生有虚空打靶。
我叫不醒装睡的人，所以我不想也没必要再解释什么，可以下定论的是，你不具备一个中层领导该有的基本素养，甚至不符合我司社招普通员工的基本素养。
你是什么类型跟我有什么关系？我一直在耐心给你解释我的观点，不针对你个人，而你一直在带着恶意曲解我的言论并在曲解基础上贬低我的观点，甚至无中生有虚空打靶。我叫不醒装睡的人，所以我不想也没必要再解释什么，可以下定论的是，你不具备一个中层领导该有的基本素养，甚至不符合我司社招普通员工的基本素养。
你是什么类型跟我有什么关系？我一直在耐心给你解释我的观点，不针对你个人，而你一直在带着恶意曲解我的言论并在曲解基础上贬低我的观点，甚至无中生有虚空打靶。
我叫不醒装睡的人，所以我不想也没必要再解释什么，可以下定论的是，你不具备一个中层领导该有的基本素养，甚至不符合我司社招普通员工的基本素养。
嗯嗯，必然是我在曲解啊～从一开始我就说了，是我层次低，比较了解的华润之类也可以说你活在梦里～你去问问华润有没有兴趣培养新人好了。
至于我不符合贵司社招条件那可太遗憾了，那么好的公司真希望哪天猎头推给我呢
嗯嗯，必然是我在曲解啊～从一开始我就说了，是我层次低，比较了解的华润之类也可以说你活在梦里～你去问问华润有没有兴趣培养新人好了。
至于我不符合贵司社招条件那可太遗憾了，那么好的公司真希望哪天猎头推给我呢
