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那我得给你科普一下费曼学习法了，根据结果推导过程
那我得给你科普一下费曼学习法了，根据结果推导过程[奸笑]
我只要塔山
首长你会不会打仗
首长你会不会打仗
废话，做事情不看结果你看什么。。。。就像你自己减肥一样，只看瘦了没有至于怎么瘦下去的，只有等你瘦了才会有人问
现在一看到重结果三个字我就想起贾玲的电影了，
现在一看到重结果三个字我就想起贾玲的电影了，
你这还老师思维呢？
你说的这种，层级太低了，也可能是闲的。
受人与🐟不如受人与渔，他这种顶多小组长，还是技术型的，越做越累，还把自己陷在自己职位上上不去。
受人与🐟不如受人与渔，他这种顶多小组长，还是技术型的，越做越累，还把自己陷在自己职位上上不去。
废话，做事情不看结果你看什么。。。。就像你自己减肥一样，只看瘦了没有至于怎么瘦下去的，只有等你瘦了才会有人问
不怕要结果，怕瞎要结果，之前公司年初年度报价签完了，年中让去和供应商谈砍20%总价，我谈个锤子
不怕要结果，怕瞎要结果，之前公司年初年度报价签完了，年中让去和供应商谈砍20%总价，我谈个锤子
也不是！，我们领导最喜欢说的就是“干不了，趁早滚，别tm耽误大家发财！”
也不是！，我们领导最喜欢说的就是“干不了，趁早滚，别tm耽误大家发财！”
你有没有想过，他业绩固然是第一，但事无巨细的办事风格也会给下属带来巨大的压力？适当的放权并不是坏事。当然，如果下属是那种自己一点脑子都不想动，只想别人告诉我怎么做，我再机械执行的那种，是另一回事。
你有没有想过，他业绩固然是第一，但事无巨细的办事风格也会给下属带来巨大的压力？适当的放权并不是坏事。
当然，如果下属是那种自己一点脑子都不想动，只想别人告诉我怎么做，我再机械执行的那种，是另一回事。
事实就是大老板盯的紧，业绩确实会更好
事实就是大老板盯的紧，业绩确实会更好
事实就是大老板盯的紧，业绩确实会更好
“盯得紧”和“事无巨细”是两回事
“盯得紧”和“事无巨细”是两回事
跟我喜欢的风格不一样，我希望能在过程中对下属有支持和辅导，给下属方向、路径、资源，让下属能够顺利完成工作。但现实中有一部领导，也可能是个别领导吧，对于业务不懂，也不愿意帮助下属，不提供支持，只是让下属交结果。我觉着这种不是好领导。
跟我喜欢的风格不一样，我希望能在过程中对下属有支持和辅导，给下属方向、路径、资源，让下属能够顺利完成工作。
但现实中有一部领导，也可能是个别领导吧，对于业务不懂，也不愿意帮助下属，不提供支持，只是让下属交结果。我觉着这种不是好领导。
你能挑领导你可以挑下～
你能挑领导你可以挑下～
你有没有想过，他业绩固然是第一，但事无巨细的办事风格也会给下属带来巨大的压力？适当的放权并不是坏事。当然，如果下属是那种自己一点脑子都不想动，只想别人告诉我怎么做，我再机械执行的那种，是另一回事。
你有没有想过，他业绩固然是第一，但事无巨细的办事风格也会给下属带来巨大的压力？适当的放权并不是坏事。
当然，如果下属是那种自己一点脑子都不想动，只想别人告诉我怎么做，我再机械执行的那种，是另一回事。
问题是领导为什么要care你怎么想？
这种事无巨细的领导可能的毛病只有一个，就是出事了甩不甩锅～
如果是出了问题也不甩锅，那么这领导不错，你完整地执行他的命令就是了。
业绩第一说明他决策没问题，或者至少在你们公司是第一，你要学就自己领悟他做生意的逻辑即可。
公司没义务关注你的成长～
问题是领导为什么要care你怎么想？
这种事无巨细的领导可能的毛病只有一个，就是出事了甩不甩锅～
如果是出了问题也不甩锅，那么这领导不错，你完整地执行他的命令就是了。
业绩第一说明他决策没问题，或者至少在你们公司是第一，你要学就自己领悟他做生意的逻辑即可。
公司没义务关注你的成长～
