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因为他不懂过程怎么做[奸笑]
领导和下属也是平等的,分工不同而已,他就算再沙币也得告诉你结果是什么标准吧,他总得知道项目要达到什么目的吧,不然怎么指导工作,啥都不懂光会下命令的领导我只在短剧里见过,这种人在现实里上不了位,即使上去了,也会很快被撸下来或者调走
我当过领导,管过二十多个人。我只关注两件事,一是你的事情做的怎么样了?二是有什么困难?这两种在我眼里都算结果。你这件事能做成,交付给我了,叫结果。你有问题,我帮你解决,或者我也解决不了,判断可能做不成了,也叫结果。
有的领导只会当传话筒,既没有能力帮你,也没有资源支持你,又要你提供结果给他作为他的跳板,这种上司没有任何效忠的必要
跟我喜欢的风格不一样,我希望能在过程中对下属有支持和辅导,给下属方向、路径、资源,让下属能够顺利完成工作。但现实中有一部领导,也可能是个别领导吧,对于业务不懂,也不愿意帮助下属,不提供支持,只是让下属交结果。我觉着这种不是好领导。
当了领导当然要懒啊,不然不是白当了
你的职位越高你就会越认同这个。
问下现实中谁看过程?
因为对人民没有情怀,对事业没有情怀,只唯上,不唯实,集官僚主义,形式主义于一身。
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我不要伤亡数字,我只要塔山;不惜一切代价占领曹八集!不惜一切代价占领曹八集!哪个失职就地枪毙!这已经是把人民看得最重的阶段了。
可惜我们这破领导一辈子都不会这样,别说帮你了,不给你拖后腿都不错了
粟裕将军乱杀,功德林充满了战利品
另外有不少是懂的但确实忙不过来要下面人去做,有部分是让下面的人做好了他领功,做差了甩锅
不是很懂,如果是直属领导,属下有功,他自然有功,属下有问题,他甩也甩不掉啊,何来领功和甩锅
肯定看结果,只有出了好的结果,过程才有意义举例:司马迁花几十年写了史记出来,是因为他结果写的好,这几十年的过程才有拿出来说的必要,如果他写了一坨屎出来,还有谁在乎他写了多少年吗
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你可以大胆猜测
你这还老师思维呢?你说的这种,层级太低了,也可能是闲的。
有个jr说的很对,主动帮你协调工作,解决你这一层级无法解决的事,那还行。一些深层次问题,体制机制的问题,你不管不问不统筹考虑不积极协调,就张个嘴我只要结果,看似强硬强势,实则不想管这其中更复杂的事,不想担当。基层这么多复杂情况,你不考虑而只要结果,那行,既然你不管那我就给你编,想要的结果,那就更容易滋生形式主义,只报喜,不报忧,问题藏着掖着,永远无法得到真正的解决。
领导的基本工作,就是能够解决下面人员不能解决的问题
深有体会,兄弟,你这种的才是合格的领导。
首先呢,直线下属有100人的,很少见。人数一多,就会有层级,比如一个团队负责人,下面分若干个组,负责人主要管组长。另外还可以通过一些管理工具和手段,比如很多人讨厌的开会,如果会议是有效会议,其实是一种管理方法,能够快速拉通信息,统一思想。
我就带过十来个人的小团队,个个都有自己的想法,太难了。只看结果,对自己对员工都好,毕竟标准在那,大家都知道,省老心了。
说的太好了
不会真有人信“注重过程,不看结果”那句鬼话吧