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这个世界就是成王败寇的，你只要成功了，你怎么说都有理，谁管过程怎么样。
反面的
乐子东奔西走抱大腿拿了4个冠军，就开始吹自己是高特了。
字母不垫脚，到现在为止就是一个一辈子就进过一次东决的刷子。
正面的
11年之前司机一直被骂为软蛋，11年一个冠军就站起来了。没有这个冠军就是一辈子软蛋。
约老师夺冠后，第一年走了布朗，格林，第二年走了波普。这就是冠军后遗症。现在看，约老师不走的话，这辈子都很难再有冠军了。看过球的都知道现在约老师有多强。你就想想，如果给约老师韦德波什，乐福欧文，戴维斯，他得拿多少个冠军？再过十年二十年，谁知道呢？
这个世界就是成王败寇的，你只要成功了，你怎么说都有理，谁管过程怎么样。
反面的
乐子东奔西走抱大腿拿了4个冠军，就开始吹自己是高特了。
字母不垫脚，到现在为止就是一个一辈子就进过一次东决的刷子。
正面的
11年之前司机一直被骂为软蛋，11年一个冠军就站起来了。没有这个冠军就是一辈子软蛋。
约老师夺冠后，第一年走了布朗，格林，第二年走了波普。这就是冠军后遗症。现在看，约老师不走的话，这辈子都很难再有冠军了。看过球的都知道现在约老师有多强。你就想想，如果给约老师韦德波什，乐福欧文，戴维斯，他得拿多少个冠军？再过十年二十年，谁知道呢？
因为对人民没有情怀，对事业没有情怀，只唯上，不唯实，集官僚主义，形式主义于一身。
你在说什么？看结果不就是唯实吗？
你在说什么？看结果不就是唯实吗？
关键是你搞完他说不行，要这样，要那样……这种货色也不少
这种十有八九是一开始不知道想要什么结果，做完了开始挑鼻子挑眼。
这样的领导水平有限。
这种十有八九是一开始不知道想要什么结果，做完了开始挑鼻子挑眼。
这样的领导水平有限。
你在说什么？看结果不就是唯实吗？
有个jr说的很对，主动帮你协调工作，解决你这一层级无法解决的事，那还行。一些深层次问题，体制机制的问题，你不管不问不统筹考虑不积极协调，就张个嘴我只要结果，看似强硬强势，实则不想管这其中更复杂的事，不想担当。基层这么多复杂情况，你不考虑而只要结果，那行，既然你不管那我就给你编，想要的结果，
那就更容易滋生形式主义，只报喜，不报忧，问题藏着掖着，永远无法得到真正的解决。
有个jr说的很对，主动帮你协调工作，解决你这一层级无法解决的事，那还行。一些深层次问题，体制机制的问题，你不管不问不统筹考虑不积极协调，就张个嘴我只要结果，看似强硬强势，实则不想管这其中更复杂的事，不想担当。基层这么多复杂情况，你不考虑而只要结果，那行，既然你不管那我就给你编，想要的结果，
那就更容易滋生形式主义，只报喜，不报忧，问题藏着掖着，永远无法得到真正的解决。
跟我喜欢的风格不一样，我希望能在过程中对下属有支持和辅导，给下属方向、路径、资源，让下属能够顺利完成工作。但现实中有一部领导，也可能是个别领导吧，对于业务不懂，也不愿意帮助下属，不提供支持，只是让下属交结果。我觉着这种不是好领导。
跟我喜欢的风格不一样，我希望能在过程中对下属有支持和辅导，给下属方向、路径、资源，让下属能够顺利完成工作。
但现实中有一部领导，也可能是个别领导吧，对于业务不懂，也不愿意帮助下属，不提供支持，只是让下属交结果。我觉着这种不是好领导。
要是管100人……这个得多麻烦……
要是管100人……这个得多麻烦……
要是管100人……这个得多麻烦……
首先呢，直线下属有100人的，很少见。
人数一多，就会有层级，比如一个团队负责人，下面分若干个组，负责人主要管组长。
另外还可以通过一些管理工具和手段，比如很多人讨厌的开会，如果会议是有效会议，其实是一种管理方法，能够快速拉通信息，统一思想。
首先呢，直线下属有100人的，很少见。
人数一多，就会有层级，比如一个团队负责人，下面分若干个组，负责人主要管组长。
另外还可以通过一些管理工具和手段，比如很多人讨厌的开会，如果会议是有效会议，其实是一种管理方法，能够快速拉通信息，统一思想。
废话，做事情不看结果你看什么。。。。就像你自己减肥一样，只看瘦了没有至于怎么瘦下去的，只有等你瘦了才会有人问
借楼：很多领导确实喜欢说我只会看结果 OK这没问题 那他妈在干活儿的时候又逼逼赖赖瞎几把指挥什么呢？自己又不是这专业出身的 过程中又瞎指挥 到头来汇报又是一句我只看结果 你他妈只看结果就别管我怎么做 看成果文件就行了 这种女领导不少
借楼：很多领导确实喜欢说我只会看结果 OK这没问题 那他妈在干活儿的时候又逼逼赖赖瞎几把指挥什么呢？自己又不是这专业出身的 过程中又瞎指挥 到头来汇报又是一句我只看结果 你他妈只看结果就别管我怎么做 看成果文件就行了 这种女领导不少
