那也未必吧，进入一个公司不单单是只要学习能力了，更多的是要一个人的多方面的能力，学习能力，适应能力，工作能力等等。只能说，大海捞针的招人，985可能更容易找到这些综合能力强的人（毕竟也有很多人学习能力强，但是其他就一般）

未必的，985智商学习能力确实比一般人高，但出社会后一般人能靠情商逆转，这种人也很多

问题不是你自己凑上去让人小米面试官评价的么？说难听点你要换了平常他也不会闲的蛋疼凑上去非要评价普通大学生跟你985的差距吧？看到普通大学生的简介直接就pass了

我的直观感觉是：985学生的学习能力肯定比普通大学生强。都没有经验的情况下，肯定找学习能力强的人入职。说白了，高考那种环境下，都学不过别人的人，在社会这种复杂环境中，技术学习能力能强过985的学生，少之又少。

HR存在的唯一价值就是当老板狗腿子，干脏活累活，成天摆一副臭脸。好多小公司没有hr都是行政兼任，态度就好的很

道理没问题，但是这个“在专业领域的国际期刊发表见解”，“经常参加国际交流”，“组织三四个人就做app”，这样的学生是有，但说普遍就太过分了，我本科985，硕士211，学了七年计算机，身边的同学绝大部分做不到以上这些……

野鸡大专生一枚， 刚毕业就进了一个小作坊，以前没有app，就是后台加移动端h5， 我们4个开发从0开始搞，加老板5个人， 技术层面没有真正的领头人，靠老板在把控业务和以前做销售时一星半点的技术储备，用了半年时间， 虽然松松垮垮， 最后好歹上线了， 一直自认为挺菜的， 最后没想到大家都是草台班子，慢慢我发现我变成了这个班子里技术最好的那个， 1.0版本也在顶了1年后没法支撑业务 ，2.0的开发议程也提上来了 ，虽然没公开宣称， 但在执行过程中大家都默认了我是技术leader，技术选型业务设计核心代码，事无大小都过我这里， 这时开发人员6人左右 ， 4个月后2.0 的上线直接让公司的业务上了快车道，营业额翻了3倍， 上线没多久老板也宣布了我是这个团队的开发leader， 并私下许诺了我一些公司股份， 后因有了孩子，考虑到在这个城市安家希望不大， 我选择了辞职回老家创业， 老板舍不得我， 跟我签订了一份技术顾问的合同， 由我原来的小弟接了我的班，我则有空的时候远程指导一下公司的技术路线， 工资为原来的80%， 但是股份分红取消了。 我离开后小弟hold不太住，这个过程老板也一直在召唤我回去，我都婉拒了， 老板又陆续从外面请了一些技术leader ，但都不好使， 在我离开的一年中， 系统出过大大小小的技术故障，营业额也跌了10几个点， 那一年过年老板说要全家出去旅游，要经过我这边玩几天， 那天跟他喝了点， 他那是声泪俱下啊， 受不了他的软磨硬泡， 我答应回归了。 回归的第一件事， 花了半年把2.0 积攒的问题给基本解决了， 保证业务基本平稳的情况下，我发起了3.0 的开发计划，这一次相当于革命式的迭代， 老板全面放权，开始招人面试，前端后端app测试产品全都招了一轮， 整个开发团队也扩充到20人左右。 这次又是半年的时间， 全程996 ，上线第一天出了很多篓子，经过连续3天的修复，系统终于稳定了下来 ，期间吃喝都在公司，中间累了就眯一个小时。 3.0 上线半年后反响不错， 贡献了公司1/3的营业收入。我也拿了年中奖金后， 在这个城市安了家， 然而没过多久， 疫情来了。 疫情3年， 我们的竞争同行一半都倒闭了，我们靠着3.0 的技术创新和运维成本的低廉挺过来了。今年在市场环境这么难的情况， 我们依然靠着3.0 实现了营业额的微弱增长， 在其他同行都在裁员的情况， 除了主动离职的几个， 我们一个人都没裁 ， 虽然自认自己做的产品跟大厂的没得比， 但我觉得以我的能力能做到这样， 我已经很满足了。

放在同一个地区是没问题的，最起码横向比较一批人谁的学习能力甚至智商高低，但是跨地区的比较就没道理了，北京天津的985说实话没法跟江苏山东湖北的难度相比较

那你同学怕不是核心部门的

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野鸡大专生一枚， 刚毕业就进了一个小作坊，以前没有app，就是后台加移动端h5， 我们4个开发从0开始搞，加老板5个人， 技术层面没有真正的领头人，靠老板在把控业务和以前做销售时一星半点的技术储备，用了半年时间， 虽然松松垮垮， 最后好歹上线了， 一直自认为挺菜的， 最后没想到大家都是草台班子，慢慢我发现我变成了这个班子里技术最好的那个， 1.0版本也在顶了1年后没法支撑业务 ，2.0的开发议程也提上来了 ，虽然没公开宣称， 但在执行过程中大家都默认了我是技术leader，技术选型业务设计核心代码，事无大小都过我这里， 这时开发人员6人左右 ， 4个月后2.0 的上线直接让公司的业务上了快车道，营业额翻了3倍， 上线没多久老板也宣布了我是这个团队的开发leader， 并私下许诺了我一些公司股份， 后因有了孩子，考虑到在这个城市安家希望不大， 我选择了辞职回老家创业， 老板舍不得我， 跟我签订了一份技术顾问的合同， 由我原来的小弟接了我的班，我则有空的时候远程指导一下公司的技术路线， 工资为原来的80%， 但是股份分红取消了。 我离开后小弟hold不太住，这个过程老板也一直在召唤我回去，我都婉拒了， 老板又陆续从外面请了一些技术leader ，但都不好使， 在我离开的一年中， 系统出过大大小小的技术故障，营业额也跌了10几个点， 那一年过年老板说要全家出去旅游，要经过我这边玩几天， 那天跟他喝了点， 他那是声泪俱下啊， 受不了他的软磨硬泡， 我答应回归了。 回归的第一件事， 花了半年把2.0 积攒的问题给基本解决了， 保证业务基本平稳的情况下，我发起了3.0 的开发计划，这一次相当于革命式的迭代， 老板全面放权，开始招人面试，前端后端app测试产品全都招了一轮， 整个开发团队也扩充到20人左右。 这次又是半年的时间， 全程996 ，上线第一天出了很多篓子，经过连续3天的修复，系统终于稳定了下来 ，期间吃喝都在公司，中间累了就眯一个小时。 3.0 上线半年后反响不错， 贡献了公司1/3的营业收入。我也拿了年中奖金后， 在这个城市安了家， 然而没过多久， 疫情来了。 疫情3年， 我们的竞争同行一半都倒闭了，我们靠着3.0 的技术创新和运维成本的低廉挺过来了。今年在市场环境这么难的情况， 我们依然靠着3.0 实现了营业额的微弱增长， 在其他同行都在裁员的情况， 除了主动离职的几个， 我们一个人都没裁 ， 虽然自认自己做的产品跟大厂的没得比， 但我觉得以我的能力能做到这样， 我已经很满足了。

道理没问题，但是这个“在专业领域的国际期刊发表见解”，“经常参加国际交流”，“组织三四个人就做app”，这样的学生是有，但说普遍就太过分了，我本科985，硕士211，学了七年计算机，身边的同学绝大部分做不到以上这些……

小米:这样的学生我同意招了，对方同没同意来我不知道。

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我的直观感觉是：985学生的学习能力肯定比普通大学生强。都没有经验的情况下，肯定找学习能力强的人入职。说白了，高考那种环境下，都学不过别人的人，在社会这种复杂环境中，技术学习能力能强过985的学生，少之又少。