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野鸡大专生一枚， 刚毕业就进了一个小作坊，以前没有app，就是后台加移动端h5， 我们4个开发从0开始搞，加老板5个人， 技术层面没有真正的领头人，靠老板在把控业务和以前做销售时一星半点的技术储备，用了半年时间， 虽然松松垮垮， 最后好歹上线了， 一直自认为挺菜的， 最后没想到大家都是草台班子，慢慢我发现我变成了这个班子里技术最好的那个， 1.0版本也在顶了1年后没法支撑业务 ，2.0的开发议程也提上来了 ，虽然没公开宣称， 但在执行过程中大家都默认了我是技术leader，技术选型业务设计核心代码，事无大小都过我这里， 这时开发人员6人左右 ， 4个月后2.0 的上线直接让公司的业务上了快车道，营业额翻了3倍， 上线没多久老板也宣布了我是这个团队的开发leader， 并私下许诺了我一些公司股份， 后因有了孩子，考虑到在这个城市安家希望不大， 我选择了辞职回老家创业， 老板舍不得我， 跟我签订了一份技术顾问的合同， 由我原来的小弟接了我的班，我则有空的时候远程指导一下公司的技术路线， 工资为原来的80%， 但是股份分红取消了。 我离开后小弟hold不太住，这个过程老板也一直在召唤我回去，我都婉拒了， 老板又陆续从外面请了一些技术leader ，但都不好使， 在我离开的一年中， 系统出过大大小小的技术故障，营业额也跌了10几个点， 那一年过年老板说要全家出去旅游，要经过我这边玩几天， 那天跟他喝了点， 他那是声泪俱下啊， 受不了他的软磨硬泡， 我答应回归了。 回归的第一件事， 花了半年把2.0 积攒的问题给基本解决了， 保证业务基本平稳的情况下，我发起了3.0 的开发计划，这一次相当于革命式的迭代， 老板全面放权，开始招人面试，前端后端app测试产品全都招了一轮， 整个开发团队也扩充到20人左右。 这次又是半年的时间， 全程996 ，上线第一天出了很多篓子，经过连续3天的修复，系统终于稳定了下来 ，期间吃喝都在公司，中间累了就眯一个小时。 3.0 上线半年后反响不错， 贡献了公司1/3的营业收入。我也拿了年中奖金后， 在这个城市安了家， 然而没过多久， 疫情来了。 疫情3年， 我们的竞争同行一半都倒闭了，我们靠着3.0 的技术创新和运维成本的低廉挺过来了。今年在市场环境这么难的情况， 我们依然靠着3.0 实现了营业额的微弱增长， 在其他同行都在裁员的情况， 除了主动离职的几个， 我们一个人都没裁 ， 虽然自认自己做的产品跟大厂的没得比， 但我觉得以我的能力能做到这样， 我已经很满足了。
野鸡大专生一枚， 刚毕业就进了一个小作坊，以前没有app，就是后台加移动端h5， 我们4个开发从0开始搞，加老板5个人， 技术层面没有真正的领头人，靠老板在把控业务和以前做销售时一星半点的技术储备，用了半年时间， 虽然松松垮垮， 最后好歹上线了， 一直自认为挺菜的， 最后没想到大家都是草台班子，慢慢我发现我变成了这个班子里技术最好的那个， 1.0版本也在顶了1年后没法支撑业务 ，2.0的开发议程也提上来了 ，虽然没公开宣称， 但在执行过程中大家都默认了我是技术leader，技术选型业务设计核心代码，事无大小都过我这里， 这时开发人员6人左右 ， 4个月后2.0 的上线直接让公司的业务上了快车道，营业额翻了3倍， 上线没多久老板也宣布了我是这个团队的开发leader， 并私下许诺了我一些公司股份， 后因有了孩子，考虑到在这个城市安家希望不大， 我选择了辞职回老家创业， 老板舍不得我， 跟我签订了一份技术顾问的合同， 由我原来的小弟接了我的班，我则有空的时候远程指导一下公司的技术路线， 工资为原来的80%， 但是股份分红取消了。 我离开后小弟hold不太住，这个过程老板也一直在召唤我回去，我都婉拒了， 老板又陆续从外面请了一些技术leader ，但都不好使， 在我离开的一年中， 系统出过大大小小的技术故障，营业额也跌了10几个点， 那一年过年老板说要全家出去旅游，要经过我这边玩几天， 那天跟他喝了点， 他那是声泪俱下啊， 受不了他的软磨硬泡， 我答应回归了。 回归的第一件事， 花了半年把2.0 积攒的问题给基本解决了， 保证业务基本平稳的情况下，我发起了3.0 的开发计划，这一次相当于革命式的迭代， 老板全面放权，开始招人面试，前端后端app测试产品全都招了一轮， 整个开发团队也扩充到20人左右。 这次又是半年的时间， 全程996 ，上线第一天出了很多篓子，经过连续3天的修复，系统终于稳定了下来 ，期间吃喝都在公司，中间累了就眯一个小时。 3.0 上线半年后反响不错， 贡献了公司1/3的营业收入。我也拿了年中奖金后， 在这个城市安了家， 然而没过多久， 疫情来了。 疫情3年， 我们的竞争同行一半都倒闭了，我们靠着3.0 的技术创新和运维成本的低廉挺过来了。今年在市场环境这么难的情况， 我们依然靠着3.0 实现了营业额的微弱增长， 在其他同行都在裁员的情况， 除了主动离职的几个， 我们一个人都没裁 ， 虽然自认自己做的产品跟大厂的没得比， 但我觉得以我的能力能做到这样， 我已经很满足了。
凡是公司缺了谁，就运转不开的，那这个人必定是核心。
老板是个聪明人。
凡是公司缺了谁，就运转不开的，那这个人必定是核心。
老板是个聪明人。
HR这种领导就是长张嘴，确实她的“专业”就是能胡逼逼
HR这种领导就是长张嘴，确实她的“专业”就是能胡逼逼
明显就是贬低对方。
对方的履历干一个后勤保障，或者说进人事部是可以的，只要不搞技术开发。
明显就是贬低对方。
对方的履历干一个后勤保障，或者说进人事部是可以的，只要不搞技术开发。
其实要是说顶尖院校还行，一般的985211，其实能力也就那么回事，肯定有拔尖的人才，但不至于她说的那么普遍。（我辽宁双非一本，我高中同学东大，我俩都是化工专业，考研同一套化工原理我135分，他130）我同校计算机就有保研东大的，研究生毕业面临找工作也是那些鸡毛蒜皮。（你要说前十的院校，学术水平在那摆着确实不一样，但说白了学术圈更乱的很，我师姐直博北大，因为她亲姐姐是北大博士，我们做不出来的实验数据，她姐洒洒水就帮她搞定了）
其实要是说顶尖院校还行，一般的985211，其实能力也就那么回事，肯定有拔尖的人才，但不至于她说的那么普遍。（我辽宁双非一本，我高中同学东大，我俩都是化工专业，考研同一套化工原理我135分，他130）我同校计算机就有保研东大的，研究生毕业面临找工作也是那些鸡毛蒜皮。（你要说前十的院校，学术水平在那摆着确实不一样，但说白了学术圈更乱的很，我师姐直博北大，因为她亲姐姐是北大博士，我们做不出来的实验数据，她姐洒洒水就帮她搞定了）
虎扑
虎扑
野鸡大专生一枚， 刚毕业就进了一个小作坊，以前没有app，就是后台加移动端h5， 我们4个开发从0开始搞，加老板5个人， 技术层面没有真正的领头人，靠老板在把控业务和以前做销售时一星半点的技术储备，用了半年时间， 虽然松松垮垮， 最后好歹上线了， 一直自认为挺菜的， 最后没想到大家都是草台班子，慢慢我发现我变成了这个班子里技术最好的那个， 1.0版本也在顶了1年后没法支撑业务 ，2.0的开发议程也提上来了 ，虽然没公开宣称， 但在执行过程中大家都默认了我是技术leader，技术选型业务设计核心代码，事无大小都过我这里， 这时开发人员6人左右 ， 4个月后2.0 的上线直接让公司的业务上了快车道，营业额翻了3倍， 上线没多久老板也宣布了我是这个团队的开发leader， 并私下许诺了我一些公司股份， 后因有了孩子，考虑到在这个城市安家希望不大， 我选择了辞职回老家创业， 老板舍不得我， 跟我签订了一份技术顾问的合同， 由我原来的小弟接了我的班，我则有空的时候远程指导一下公司的技术路线， 工资为原来的80%， 但是股份分红取消了。 我离开后小弟hold不太住，这个过程老板也一直在召唤我回去，我都婉拒了， 老板又陆续从外面请了一些技术leader ，但都不好使， 在我离开的一年中， 系统出过大大小小的技术故障，营业额也跌了10几个点， 那一年过年老板说要全家出去旅游，要经过我这边玩几天， 那天跟他喝了点， 他那是声泪俱下啊， 受不了他的软磨硬泡， 我答应回归了。 回归的第一件事， 花了半年把2.0 积攒的问题给基本解决了， 保证业务基本平稳的情况下，我发起了3.0 的开发计划，这一次相当于革命式的迭代， 老板全面放权，开始招人面试，前端后端app测试产品全都招了一轮， 整个开发团队也扩充到20人左右。 这次又是半年的时间， 全程996 ，上线第一天出了很多篓子，经过连续3天的修复，系统终于稳定了下来 ，期间吃喝都在公司，中间累了就眯一个小时。 3.0 上线半年后反响不错， 贡献了公司1/3的营业收入。我也拿了年中奖金后， 在这个城市安了家， 然而没过多久， 疫情来了。 疫情3年， 我们的竞争同行一半都倒闭了，我们靠着3.0 的技术创新和运维成本的低廉挺过来了。今年在市场环境这么难的情况， 我们依然靠着3.0 实现了营业额的微弱增长， 在其他同行都在裁员的情况， 除了主动离职的几个， 我们一个人都没裁 ， 虽然自认自己做的产品跟大厂的没得比， 但我觉得以我的能力能做到这样， 我已经很满足了。
野鸡大专生一枚， 刚毕业就进了一个小作坊，以前没有app，就是后台加移动端h5， 我们4个开发从0开始搞，加老板5个人， 技术层面没有真正的领头人，靠老板在把控业务和以前做销售时一星半点的技术储备，用了半年时间， 虽然松松垮垮， 最后好歹上线了， 一直自认为挺菜的， 最后没想到大家都是草台班子，慢慢我发现我变成了这个班子里技术最好的那个， 1.0版本也在顶了1年后没法支撑业务 ，2.0的开发议程也提上来了 ，虽然没公开宣称， 但在执行过程中大家都默认了我是技术leader，技术选型业务设计核心代码，事无大小都过我这里， 这时开发人员6人左右 ， 4个月后2.0 的上线直接让公司的业务上了快车道，营业额翻了3倍， 上线没多久老板也宣布了我是这个团队的开发leader， 并私下许诺了我一些公司股份， 后因有了孩子，考虑到在这个城市安家希望不大， 我选择了辞职回老家创业， 老板舍不得我， 跟我签订了一份技术顾问的合同， 由我原来的小弟接了我的班，我则有空的时候远程指导一下公司的技术路线， 工资为原来的80%， 但是股份分红取消了。 我离开后小弟hold不太住，这个过程老板也一直在召唤我回去，我都婉拒了， 老板又陆续从外面请了一些技术leader ，但都不好使， 在我离开的一年中， 系统出过大大小小的技术故障，营业额也跌了10几个点， 那一年过年老板说要全家出去旅游，要经过我这边玩几天， 那天跟他喝了点， 他那是声泪俱下啊， 受不了他的软磨硬泡， 我答应回归了。 回归的第一件事， 花了半年把2.0 积攒的问题给基本解决了， 保证业务基本平稳的情况下，我发起了3.0 的开发计划，这一次相当于革命式的迭代， 老板全面放权，开始招人面试，前端后端app测试产品全都招了一轮， 整个开发团队也扩充到20人左右。 这次又是半年的时间， 全程996 ，上线第一天出了很多篓子，经过连续3天的修复，系统终于稳定了下来 ，期间吃喝都在公司，中间累了就眯一个小时。 3.0 上线半年后反响不错， 贡献了公司1/3的营业收入。我也拿了年中奖金后， 在这个城市安了家， 然而没过多久， 疫情来了。 疫情3年， 我们的竞争同行一半都倒闭了，我们靠着3.0 的技术创新和运维成本的低廉挺过来了。今年在市场环境这么难的情况， 我们依然靠着3.0 实现了营业额的微弱增长， 在其他同行都在裁员的情况， 除了主动离职的几个， 我们一个人都没裁 ， 虽然自认自己做的产品跟大厂的没得比， 但我觉得以我的能力能做到这样， 我已经很满足了。
老哥牛逼
老哥牛逼
