【长期更新】2023赛季记录

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蒙嗨不走不改名(50级)楼主2023-02-05 21:59:50
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真的辣鸡

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我已经可以想象很多他的支持者愤怒的样子了,她们是有理由的

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具体这个正在写个长回复,一些细节在补充,预计鸽

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关于意大利化的说明,纯当是暑假的一些小乐子。

一个灵魂的拷问,如果是一家中资的国企出海,会主动的进行去中吗?或者换个问法关于意大利化,究竟是法拉利力推意大利化,还是经济发展推动了意大利化?

先说结论:法拉利现在的意大利化,自己主动推进的那种意大利化不过30%,更多的是意大利环境决定的意大利化,不是法拉利需要意大利,而是意大利的经济环境需要法拉利。车队层面无法完全剥离民用车部门,文化无法做到连根拔起。法拉利品牌属于奢侈品+科技股,其科技股的投资价值来源于车队,事实上法垃圾只是最经常把F1的工作水准下放的一家企业,相较于其他民用车企业有追求的多。副作用就是,法拉利现在车队成员,来自于所谓的GT部门的多如牛毛(基本等同于民用车),但在车队层面,法拉利现在的情况就是一个被家长唠叨坏了摆烂的小孩,被人天天指点江山说别人如何如何。

为什么找不到最顶尖的人?

从移民的角度来说,现象上是北欧或者英国的人不愿意跑意大利,大部分来意大利的人也不愿意长留。实际情况是,法拉利是少有的会对国际化有明确量化指标的企业,自身作为一家和特斯拉一样对技术有追求的公司,每年都去美国大学招人,但是愿意来的极少,试图融入完全就是自找苦吃,无论是学语言,还是社交环境的压抑程度,但是你不融入就是没法在意大利常驻,最后的结果就是压力逐渐累积到呆不下去。

关于国企懒惰?

多数情况下,在传统的话语权描述下一定会洗脑说国企效率低下诸如此类。要真这样法拉利早可以滚出F1或者跑车界了。企业对于技术的追求和特斯拉是一样的,在意大利,能够一心投入事业没有后顾之忧的生活模式估计也只有法拉利,但是和特斯拉差异巨大的是中层的人才流动。所谓大公司病,基本上所有企业都会有,作为一家有光环的公司,从乙方跳到法拉利这种甲方就没有愿意走的。这种情况引申的就是外来意大利和尚好念经:同期毕业生,一个去英国呆了几年,回来就能在同期生头上拉屎撒尿了。 

关于车队研发?

这个问题太过复杂了,首先先去比较比较不典型的车企的研发流程去对标法拉利的情况比较有趣,事实上特斯拉是所有车企中和F1车队研发最为接近的车队。

整体来说车队架构可以被分为5层:马斯克拥有说一不二的权威,朕即公司,可以干预到任何一个层级的人事任用,类似的例子就是马桥把卡迪勒从gt那里抓来,说明马桥事无巨细。他负责就是如果我认为自动驾驶是获取竞争优势的关键,那么下面的人就得这么干,分工上副总经理的drew负责的是整个车辆和能源产品线,着眼的是市场需求和资源供给的一举一动,这是作为top management的意义,然后K是技术领域的负责人,负责的用做搞笑的技术手段实现想法,然后层层分包给下面的人,做原型,过测试,最后落地。内部来说还是非常讲求资历的,但是至少是有上升渠道,核心的东西,除了K和drew,谁都不能谈。

横向对标来说,埃尔坎或者马桥是对应马斯克,他的热情和投入直接决定车队到底要干什么,诚实的说,埃尔坎对于法拉利车队的投入程度是不如马斯克的,也没必要。这里触及一个最为核心的问题:是什么让法拉利和那群超跑不一样,有没有必要让车队和民用车彻底分开?F1对目前的法垃圾来说一定是核心,埃尔坎还要把反对瓦嗨的便行股东压制住,在可以预见的未来,只要没有什么cyber formula让F1彻底沦为二级赛事,那么靠F1维系法拉利在超跑领域的独特地位是必然的选择

维尼亚或者瓦塞尔(包括比嗨)对应的类似于drew的位置,维尼亚个人的经历是类似K,一手创立了意法半导体的MSMC部门,他的核心指标也不是车队本身,而是电气化(灵魂拷问一句,如果电车还有这么多的事故,这个能和奢侈品定位的法拉利对的上?怕不是负资产哦)。车队的几个主要任务包括现在的卡帝乐和瓜特里是K。

所谓top guy的作用在于给予一个全新的视角,类似的你参考张雪峰的作用,他告诉你的绝对不是说大哥你很努力呀,你一定可以考上新传的!这是啦啦队,他告诉你的是,兄弟我觉得咱可以换个方向努力,换个方向卷,实现性价比最高的努力。法拉利的问题你知道在哪吧?这种层级的top guy只能外来的,内部的终身雇佣让所有有益的探索都基于斗而不破的原则说不开,只要问题不变成不可收场,上面的人也不会想着去改变什么。另外员工在完备的流程体系中,精于自身领域,但是鲜少涉及其他领域,最为明确的例子就是比诺托缺少赛车竞技的常识,最终的结果就是一堆赖在自己舒适区的比嗨,分割了所有的项目,要么被别的蠢货牵着鼻子走,要么自己变成那个蠢货。

总体来说,从组织架构层面来说各个车队都会有这种层层分包的组织架构或者运作方式。如果硬要做个类比的话,红牛是接近于谷歌,而狗奔是没有感情,完全杜绝政治。法拉利流程也好,技术水平也好都不是非常的差,不同的是他们对top management就是行就行,不行就下,用人比较灵活,这点是法拉利国家队做不了的事情。这个可以被认为研发方向或者迭代速度上差异巨大的原因。 

研发技术和流程?​

上述逼逼的是法拉利理论功底包括工作流程扎实,但灵活性欠缺的原因。大概介绍下车队研发的流程,然后大概就可以判断赛车研发为什么会天然具有缺乏灵活性的原因。应该说法拉利的研发在23年的问题客观上不是很能怪研发人员有多大的问题,本质还是围场斗争的失败以及自身技术实力不够硬双重因素决定的。23年的赛车是21年11月到22年2月左右确定基础概念,所有的数据都是基于22年赛车模型数据的反馈细节做研发。而22年的2月底就会冬测,很有可能的情况就是一毁毁两年的赛车,当然还有缓冲时间,真正23年定型就是在22年的5月底,这个时间注意到了没有?那个时候可没有什么TD的说法,更没有改规则的说法,换言之23年的车就是仓促上马的。

敏捷组织的构建?

当前研发团队的问题在于不能用结果导向的思路去处理问题,有利于技术传承,不利于问题的快速解决,说白了你法拉利是还要在车企里面混的,要不是你法拉利的底子厚,在F1早死八百回了。 

当前规则非常的畸形,天然具备驴的属性,追求前端实现上限困难,那么在车辆上层的选型上面如何才能做出最果断的选择?再比如我要追求前端的时候必然要追求更为靠前的kink-line去掰平衡,那么潜在的动扩散曲线/吸尘器会影响到内部部件如何处理?

车辆选型中关键的碳棒-侧箱的配合问题,如何保障侧箱和地板文丘里涡流的生成高度耦合,稳定保证涡流的强度和长度?

在此基础上,需要稳定的行车高度,行车高度的问题在于前悬挂,但是为了这样做,赛车前悬挂不能保障前轮升温,出于完全不工作的状态

那么回到一开始的问题,作为研究人员,未必真的会挑战KL尽量前移的理念,那么根源就有问题的,但是如果不正确前移如何追求靠前COP呢?此外,在我看来,本身及时审视并且修正这些预想、理念或者理论也是理论储备的一部分,这个是需要讲实践的。

当然可以把锅甩给TD磨地板规则,靠着磨地板规则,法拉利获取了更低的行车高度,更高的下压力,哪怕我有海豚跳,我的下压力大就是大,如果我调硬悬挂,依然有更低的行车高度,就是这么简单的原理。(但有必要说明梅奔还有规则的杀招,如果地板抬3厘米加扩散器恢复fence,梅奔分分钟复活)

目前团队知识储备ok,但是缺少关键的环节,以及足够ok的机制培育自身的management,也不能如狗或者婊用快速的迭代、人员的频繁流动和充裕的资金,在不需要专门去重新审视理论(或者说他们本来就不是完全依照理论在做事)实现技术的快速迭代。

对车队目前来说,工程能力不足,短期内追求和对手一样的完备的体系是不现实的,相反应该根据目标特化,我讲的其实是美苏冷战苏联的策略,几乎每一件武器和美帝比起来都有问题,因为自身工程能力、资源乃至是基础理论的不足或封锁,但是靠着极端特化和互补,至少实现了和美帝一战的实力(私下以为19年的车哪怕再混蛋,如果运营赛车的是狗团队,一年至少可以7~8场胜利,靠着排位一圈和看门狗战术,如果你看16的杆位数就知道这个计划的可行性)

嗯,说到后面我也不知道我在说啥了。。。。。

关于意大利化的说明,纯当是暑假的一些小乐子。

一个灵魂的拷问,如果是一家中资的国企出海,会主动的进行去中吗?或者换个问法关于意大利化,究竟是法拉利力推意大利化,还是经济发展推动了意大利化?

先说结论:法拉利现在的意大利化,自己主动推进的那种意大利化不过30%,更多的是意大利环境决定的意大利化,不是法拉利需要意大利,而是意大利的经济环境需要法拉利。车队层面无法完全剥离民用车部门,文化无法做到连根拔起。法拉利品牌属于奢侈品+科技股,其科技股的投资价值来源于车队,事实上法垃圾只是最经常把F1的工作水准下放的一家企业,相较于其他民用车企业有追求的多。副作用就是,法拉利现在车队成员,来自于所谓的GT部门的多如牛毛(基本等同于民用车),但在车队层面,法拉利现在的情况就是一个被家长唠叨坏了摆烂的小孩,被人天天指点江山说别人如何如何。

为什么找不到最顶尖的人?

从移民的角度来说,现象上是北欧或者英国的人不愿意跑意大利,大部分来意大利的人也不愿意长留。实际情况是,法拉利是少有的会对国际化有明确量化指标的企业,自身作为一家和特斯拉一样对技术有追求的公司,每年都去美国大学招人,但是愿意来的极少,试图融入完全就是自找苦吃,无论是学语言,还是社交环境的压抑程度,但是你不融入就是没法在意大利常驻,最后的结果就是压力逐渐累积到呆不下去。

关于国企懒惰?

多数情况下,在传统的话语权描述下一定会洗脑说国企效率低下诸如此类。要真这样法拉利早可以滚出F1或者跑车界了。企业对于技术的追求和特斯拉是一样的,在意大利,能够一心投入事业没有后顾之忧的生活模式估计也只有法拉利,但是和特斯拉差异巨大的是中层的人才流动。所谓大公司病,基本上所有企业都会有,作为一家有光环的公司,从乙方跳到法拉利这种甲方就没有愿意走的。这种情况引申的就是外来意大利和尚好念经:同期毕业生,一个去英国呆了几年,回来就能在同期生头上拉屎撒尿了。 

关于车队研发?

这个问题太过复杂了,首先先去比较比较不典型的车企的研发流程去对标法拉利的情况比较有趣,事实上特斯拉是所有车企中和F1车队研发最为接近的车队。

整体来说车队架构可以被分为5层:马斯克拥有说一不二的权威,朕即公司,可以干预到任何一个层级的人事任用,类似的例子就是马桥把卡迪勒从gt那里抓来,说明马桥事无巨细。他负责就是如果我认为自动驾驶是获取竞争优势的关键,那么下面的人就得这么干,分工上副总经理的drew负责的是整个车辆和能源产品线,着眼的是市场需求和资源供给的一举一动,这是作为top management的意义,然后K是技术领域的负责人,负责的用做搞笑的技术手段实现想法,然后层层分包给下面的人,做原型,过测试,最后落地。内部来说还是非常讲求资历的,但是至少是有上升渠道,核心的东西,除了K和drew,谁都不能谈。

横向对标来说,埃尔坎或者马桥是对应马斯克,他的热情和投入直接决定车队到底要干什么,诚实的说,埃尔坎对于法拉利车队的投入程度是不如马斯克的,也没必要。这里触及一个最为核心的问题:是什么让法拉利和那群超跑不一样,有没有必要让车队和民用车彻底分开?F1对目前的法垃圾来说一定是核心,埃尔坎还要把反对瓦嗨的便行股东压制住,在可以预见的未来,只要没有什么cyber formula让F1彻底沦为二级赛事,那么靠F1维系法拉利在超跑领域的独特地位是必然的选择

维尼亚或者瓦塞尔(包括比嗨)对应的类似于drew的位置,维尼亚个人的经历是类似K,一手创立了意法半导体的MSMC部门,他的核心指标也不是车队本身,而是电气化(灵魂拷问一句,如果电车还有这么多的事故,这个能和奢侈品定位的法拉利对的上?怕不是负资产哦)。车队的几个主要任务包括现在的卡帝乐和瓜特里是K。

所谓top guy的作用在于给予一个全新的视角,类似的你参考张雪峰的作用,他告诉你的绝对不是说大哥你很努力呀,你一定可以考上新传的!这是啦啦队,他告诉你的是,兄弟我觉得咱可以换个方向努力,换个方向卷,实现性价比最高的努力。法拉利的问题你知道在哪吧?这种层级的top guy只能外来的,内部的终身雇佣让所有有益的探索都基于斗而不破的原则说不开,只要问题不变成不可收场,上面的人也不会想着去改变什么。另外员工在完备的流程体系中,精于自身领域,但是鲜少涉及其他领域,最为明确的例子就是比诺托缺少赛车竞技的常识,最终的结果就是一堆赖在自己舒适区的比嗨,分割了所有的项目,要么被别的蠢货牵着鼻子走,要么自己变成那个蠢货。

总体来说,从组织架构层面来说各个车队都会有这种层层分包的组织架构或者运作方式。如果硬要做个类比的话,红牛是接近于谷歌,而狗奔是没有感情,完全杜绝政治。法拉利流程也好,技术水平也好都不是非常的差,不同的是他们对top management就是行就行,不行就下,用人比较灵活,这点是法拉利国家队做不了的事情。这个可以被认为研发方向或者迭代速度上差异巨大的原因。 

研发技术和流程?​

上述逼逼的是法拉利理论功底包括工作流程扎实,但灵活性欠缺的原因。大概介绍下车队研发的流程,然后大概就可以判断赛车研发为什么会天然具有缺乏灵活性的原因。应该说法拉利的研发在23年的问题客观上不是很能怪研发人员有多大的问题,本质还是围场斗争的失败以及自身技术实力不够硬双重因素决定的。23年的赛车是21年11月到22年2月左右确定基础概念,所有的数据都是基于22年赛车模型数据的反馈细节做研发。而22年的2月底就会冬测,很有可能的情况就是一毁毁两年的赛车,当然还有缓冲时间,真正23年定型就是在22年的5月底,这个时间注意到了没有?那个时候可没有什么TD的说法,更没有改规则的说法,换言之23年的车就是仓促上马的。

敏捷组织的构建?

当前研发团队的问题在于不能用结果导向的思路去处理问题,有利于技术传承,不利于问题的快速解决,说白了你法拉利是还要在车企里面混的,要不是你法拉利的底子厚,在F1早死八百回了。 

当前规则非常的畸形,天然具备驴的属性,追求前端实现上限困难,那么在车辆上层的选型上面如何才能做出最果断的选择?再比如我要追求前端的时候必然要追求更为靠前的kink-line去掰平衡,那么潜在的动扩散曲线/吸尘器会影响到内部部件如何处理?

车辆选型中关键的碳棒-侧箱的配合问题,如何保障侧箱和地板文丘里涡流的生成高度耦合,稳定保证涡流的强度和长度?

在此基础上,需要稳定的行车高度,行车高度的问题在于前悬挂,但是为了这样做,赛车前悬挂不能保障前轮升温,出于完全不工作的状态

那么回到一开始的问题,作为研究人员,未必真的会挑战KL尽量前移的理念,那么根源就有问题的,但是如果不正确前移如何追求靠前COP呢?此外,在我看来,本身及时审视并且修正这些预想、理念或者理论也是理论储备的一部分,这个是需要讲实践的。

当然可以把锅甩给TD磨地板规则,靠着磨地板规则,法拉利获取了更低的行车高度,更高的下压力,哪怕我有海豚跳,我的下压力大就是大,如果我调硬悬挂,依然有更低的行车高度,就是这么简单的原理。(但有必要说明梅奔还有规则的杀招,如果地板抬3厘米加扩散器恢复fence,梅奔分分钟复活)

目前团队知识储备ok,但是缺少关键的环节,以及足够ok的机制培育自身的management,也不能如狗或者婊用快速的迭代、人员的频繁流动和充裕的资金,在不需要专门去重新审视理论(或者说他们本来就不是完全依照理论在做事)实现技术的快速迭代。

对车队目前来说,工程能力不足,短期内追求和对手一样的完备的体系是不现实的,相反应该根据目标特化,我讲的其实是美苏冷战苏联的策略,几乎每一件武器和美帝比起来都有问题,因为自身工程能力、资源乃至是基础理论的不足或封锁,但是靠着极端特化和互补,至少实现了和美帝一战的实力(私下以为19年的车哪怕再混蛋,如果运营赛车的是狗团队,一年至少可以7~8场胜利,靠着排位一圈和看门狗战术,如果你看16的杆位数就知道这个计划的可行性)

嗯,说到后面我也不知道我在说啥了。。。。。

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祝大家情人节,快乐永远不死!

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Forza Ferrari

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话说新车发布了没?

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话说新车发布了没?

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晚上六点半

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加油吧

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瓦!塞!尔!没有WDC的法拉利,毫无意义!

顺便窝法新车目前还没偷跑,马拉内罗+1分

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顺便窝法新车目前还没偷跑,马拉内罗+1分

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又是个球学的

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就在今晚!!(我换了个名字,希望能认出

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就在今晚!!(我换了个名字,希望能认出

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斯巴达

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不出所料搞波大的

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看直播了

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搞的挺隆重

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还是英意双语

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谁先开车还要考下运气

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迷人的

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谁先开车还要考下运气

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遇事不决,公平竞争

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遇事不决,公平竞争

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第一次赢了就继续赢下去

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先压一头

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