互联网黑话，到底什么叫颗粒感

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复盘，赋能，抓手，对标，沉淀，对齐，拉通，倒逼，颗粒度，落地，中台，方法论，漏斗，组合拳，闭环，生命周期，打法，履约，引爆点，串联，价值转化，纽带，矩阵，协同，反哺，点线面，认知，强化认知，强化心智，交互，兼容，包装，响应，刺激，规模，重组，量化，宽松，资源倾斜，完善逻辑，抽离透传、抽象，复用打法，发力，精细化，布局，商业模式，联动，场景，聚焦，快速响应，影响力，价值，细分，垂直领域，维度，定性定量，聚焦，去中心化，关键路径，接地气，梳理，输出，格局，生态，结果导向，话术，体系，认知。

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从杜蕾斯前些年的产品中体会过「颗粒感」

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这都是牛马给主人汇报时说出的“人话”

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这种东西，没经验的小伙伴，是真的听不懂。其实这些话算是最言简意赅的词了，我来翻译下吧。

1、活动的传播，需要从用户的底层逻辑为项目赋能：

意思是：这个活动的传播，你要分析用户的心理，用户在参与这个项目的各个环节节点时，都在想什么？什么场景能让用户激起传播欲望？最终设计出能引发用户广泛传播的整个活动。

 这讲的不是很明确的么，让你研究用户心理，从用户心理角度出发设计活动，不要抄来抄去的，不要从别的什么维度去思考活动。

2、撬动私域流量，用矩阵式的打法制作可落地的引爆点

最好能让用户能把活动分享到朋友圈、微信好友、QQ空间等等自己的社交圈，同时也要考虑到这群私域流量面向的对象不一样的问题。那我们分享也要做多种方案。比如不同的分享海报，不同的用户打开H5的页面样式等等，让活动的不同展现形式面对各自合适的用户群体，最终引起广泛传播。并且自己一定要去考虑方案是否能落地，提前和别的部门协调下资源，别设计了一堆或者拖到最后，最后发现技术实现不了、或最后压根没给产品/UI/技术留时间导致落不了地。

这也讲的很明确了啊，甚至上级都给了自己的建议了。

大概就这个意思吧

活动传播：拉点人过来用户底层逻辑：要比别家便宜为项目赋能：这个活动就靠打折撬动私域流量：发各种微信群矩阵式打法：发公众号、发视频号、发朋友圈、发薅羊毛群可落地的引爆点：上面这几个地方哪个人多就多发几次

活动传播：拉点人过来用户底层逻辑：要比别家便宜为项目赋能：这个活动就靠打折撬动私域流量：发各种微信群矩阵式打法：发公众号、发视频号、发朋友圈、发薅羊毛群可落地的引爆点：上面这几个地方哪个人多就多发几次

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活动传播：拉点人过来用户底层逻辑：要比别家便宜为项目赋能：这个活动就靠打折撬动私域流量：发各种微信群矩阵式打法：发公众号、发视频号、发朋友圈、发薅羊毛群可落地的引爆点：上面这几个地方哪个人多就多发几次

从杜蕾斯前些年的产品中体会过「颗粒感」

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其实并不是，这属于高度抽象概念的一个指导方针

很多红头文件，或者说 政治性强的文件，写出来的都是这个味道

他本质上的理解需要水平，水平低真理解不了，不是废话，是大部分人境界太低，当然有些领导水平不够也真的会把方针说成了废话。

比如用lol举例。一场比赛怎么赢？

三路在对线上取得线权，线上和野区的联动去获取中立资源，队伍通过插眼和转线让我方形成局部人数优势，在装备战斗力成型的节点集中兵力逼对方大龙决战。通过团灭对方或者大龙buff形成推进，最后推掉对方高地。

在不懂lol人的眼里。三路，对线，线权，线上，野区，联动，插眼，转线，大龙，都属于黑话，都听不懂。

其实我是对你有一点失望的😂我们的业务在飞速发展，说实话公司内外有很多双眼睛盯着这块蛋糕，3年内100倍的增长是保守估计。我自己还好说已经财富自由了，但你呢？部门给了你这么好的平台，不拿出一点不一样的成就，是无法说服大家的。公司的文化是团队合作，拥抱变化，我觉得你是时候做出一点改变了。公司没有超人，包括我也一样，不要总想着自己是与众不同的，你需要找好自己的位置。只有认清了自己，你才能有相应的举措改善，否则连你自己都觉得没有依着感。来年3月份还会有一次答辩，多思考思考我说的话，你就会获得成长。没有提升，对你、对公司都没有什么好处，这些差距你需要搞得明明白白。C今年就由你勉强承接一下，我希望你能总结经验教训，让自己的感情软着陆，沉下心来做出一些改变，明年的A就是你的了。你应该知道，在我的手下培养出来的，没有弱兵。给你C，我自己也是感觉脸上无光。我希望你接下来的工作能够证明我的眼光，给我一个交代，也给自己一个交代。​

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从杜蕾斯前些年的产品中体会过「颗粒感」

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复盘，赋能，抓手，对标，沉淀，对齐，拉通，倒逼，颗粒度，落地，中台，方法论，漏斗，组合拳，闭环，生命周期，打法，履约，引爆点，串联，价值转化，纽带，矩阵，协同，反哺，点线面，认知，强化认知，强化心智，交互，兼容，包装，响应，刺激，规模，重组，量化，宽松，资源倾斜，完善逻辑，抽离透传、抽象，复用打法，发力，精细化，布局，商业模式，联动，场景，聚焦，快速响应，影响力，价值，细分，垂直领域，维度，定性定量，聚焦，去中心化，关键路径，接地气，梳理，输出，格局，生态，结果导向，话术，体系，认知。

你是不是戴反了？

这都是牛马给主人汇报时说出的“人话”

其实并不是，这属于高度抽象概念的一个指导方针

很多红头文件，或者说 政治性强的文件，写出来的都是这个味道

他本质上的理解需要水平，水平低真理解不了，不是废话，是大部分人境界太低，当然有些领导水平不够也真的会把方针说成了废话。

比如用lol举例。一场比赛怎么赢？

三路在对线上取得线权，线上和野区的联动去获取中立资源，队伍通过插眼和转线让我方形成局部人数优势，在装备战斗力成型的节点集中兵力逼对方大龙决战。通过团灭对方或者大龙buff形成推进，最后推掉对方高地。

在不懂lol人的眼里。三路，对线，线权，线上，野区，联动，插眼，转线，大龙，都属于黑话，都听不懂。

这种东西，没经验的小伙伴，是真的听不懂。其实这些话算是最言简意赅的词了，我来翻译下吧。

1、活动的传播，需要从用户的底层逻辑为项目赋能：

意思是：这个活动的传播，你要分析用户的心理，用户在参与这个项目的各个环节节点时，都在想什么？什么场景能让用户激起传播欲望？最终设计出能引发用户广泛传播的整个活动。

 这讲的不是很明确的么，让你研究用户心理，从用户心理角度出发设计活动，不要抄来抄去的，不要从别的什么维度去思考活动。

2、撬动私域流量，用矩阵式的打法制作可落地的引爆点

最好能让用户能把活动分享到朋友圈、微信好友、QQ空间等等自己的社交圈，同时也要考虑到这群私域流量面向的对象不一样的问题。那我们分享也要做多种方案。比如不同的分享海报，不同的用户打开H5的页面样式等等，让活动的不同展现形式面对各自合适的用户群体，最终引起广泛传播。并且自己一定要去考虑方案是否能落地，提前和别的部门协调下资源，别设计了一堆或者拖到最后，最后发现技术实现不了、或最后压根没给产品/UI/技术留时间导致落不了地。

这也讲的很明确了啊，甚至上级都给了自己的建议了。

大概就这个意思吧

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这种东西，没经验的小伙伴，是真的听不懂。其实这些话算是最言简意赅的词了，我来翻译下吧。

1、活动的传播，需要从用户的底层逻辑为项目赋能：

意思是：这个活动的传播，你要分析用户的心理，用户在参与这个项目的各个环节节点时，都在想什么？什么场景能让用户激起传播欲望？最终设计出能引发用户广泛传播的整个活动。

 这讲的不是很明确的么，让你研究用户心理，从用户心理角度出发设计活动，不要抄来抄去的，不要从别的什么维度去思考活动。

2、撬动私域流量，用矩阵式的打法制作可落地的引爆点

最好能让用户能把活动分享到朋友圈、微信好友、QQ空间等等自己的社交圈，同时也要考虑到这群私域流量面向的对象不一样的问题。那我们分享也要做多种方案。比如不同的分享海报，不同的用户打开H5的页面样式等等，让活动的不同展现形式面对各自合适的用户群体，最终引起广泛传播。并且自己一定要去考虑方案是否能落地，提前和别的部门协调下资源，别设计了一堆或者拖到最后，最后发现技术实现不了、或最后压根没给产品/UI/技术留时间导致落不了地。

这也讲的很明确了啊，甚至上级都给了自己的建议了。

大概就这个意思吧

[图片]

这种东西，没经验的小伙伴，是真的听不懂。其实这些话算是最言简意赅的词了，我来翻译下吧。

1、活动的传播，需要从用户的底层逻辑为项目赋能：

意思是：这个活动的传播，你要分析用户的心理，用户在参与这个项目的各个环节节点时，都在想什么？什么场景能让用户激起传播欲望？最终设计出能引发用户广泛传播的整个活动。

 这讲的不是很明确的么，让你研究用户心理，从用户心理角度出发设计活动，不要抄来抄去的，不要从别的什么维度去思考活动。

2、撬动私域流量，用矩阵式的打法制作可落地的引爆点

最好能让用户能把活动分享到朋友圈、微信好友、QQ空间等等自己的社交圈，同时也要考虑到这群私域流量面向的对象不一样的问题。那我们分享也要做多种方案。比如不同的分享海报，不同的用户打开H5的页面样式等等，让活动的不同展现形式面对各自合适的用户群体，最终引起广泛传播。并且自己一定要去考虑方案是否能落地，提前和别的部门协调下资源，别设计了一堆或者拖到最后，最后发现技术实现不了、或最后压根没给产品/UI/技术留时间导致落不了地。

这也讲的很明确了啊，甚至上级都给了自己的建议了。

大概就这个意思吧

从杜蕾斯前些年的产品中体会过「颗粒感」

[图片]

其实并不是，这属于高度抽象概念的一个指导方针

很多红头文件，或者说 政治性强的文件，写出来的都是这个味道

他本质上的理解需要水平，水平低真理解不了，不是废话，是大部分人境界太低，当然有些领导水平不够也真的会把方针说成了废话。

比如用lol举例。一场比赛怎么赢？

三路在对线上取得线权，线上和野区的联动去获取中立资源，队伍通过插眼和转线让我方形成局部人数优势，在装备战斗力成型的节点集中兵力逼对方大龙决战。通过团灭对方或者大龙buff形成推进，最后推掉对方高地。

在不懂lol人的眼里。三路，对线，线权，线上，野区，联动，插眼，转线，大龙，都属于黑话，都听不懂。

就是打个比方：

你身边的人都想发财吧，但是又无从下手？（底层逻辑）

那么就说这个项目狂赚钱只要你参与而且不麻烦（能量）

大家先从家里亲戚朋友开始着手(私域流量）

让亲戚朋友带动亲戚朋友，让不会干的只要交点本金就行（矩阵式打法）

然后推出几个成功的案例（引爆点）

然后最后就可以捐款潜逃了

你是不是戴反了？

从杜蕾斯前些年的产品中体会过「颗粒感」

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这种东西，没经验的小伙伴，是真的听不懂。其实这些话算是最言简意赅的词了，我来翻译下吧。

1、活动的传播，需要从用户的底层逻辑为项目赋能：

意思是：这个活动的传播，你要分析用户的心理，用户在参与这个项目的各个环节节点时，都在想什么？什么场景能让用户激起传播欲望？最终设计出能引发用户广泛传播的整个活动。

 这讲的不是很明确的么，让你研究用户心理，从用户心理角度出发设计活动，不要抄来抄去的，不要从别的什么维度去思考活动。

2、撬动私域流量，用矩阵式的打法制作可落地的引爆点

最好能让用户能把活动分享到朋友圈、微信好友、QQ空间等等自己的社交圈，同时也要考虑到这群私域流量面向的对象不一样的问题。那我们分享也要做多种方案。比如不同的分享海报，不同的用户打开H5的页面样式等等，让活动的不同展现形式面对各自合适的用户群体，最终引起广泛传播。并且自己一定要去考虑方案是否能落地，提前和别的部门协调下资源，别设计了一堆或者拖到最后，最后发现技术实现不了、或最后压根没给产品/UI/技术留时间导致落不了地。

这也讲的很明确了啊，甚至上级都给了自己的建议了。

大概就这个意思吧

从杜蕾斯前些年的产品中体会过「颗粒感」

[图片]

[图片]

其实我是对你有一点失望的😂我们的业务在飞速发展，说实话公司内外有很多双眼睛盯着这块蛋糕，3年内100倍的增长是保守估计。我自己还好说已经财富自由了，但你呢？部门给了你这么好的平台，不拿出一点不一样的成就，是无法说服大家的。公司的文化是团队合作，拥抱变化，我觉得你是时候做出一点改变了。公司没有超人，包括我也一样，不要总想着自己是与众不同的，你需要找好自己的位置。只有认清了自己，你才能有相应的举措改善，否则连你自己都觉得没有依着感。来年3月份还会有一次答辩，多思考思考我说的话，你就会获得成长。没有提升，对你、对公司都没有什么好处，这些差距你需要搞得明明白白。C今年就由你勉强承接一下，我希望你能总结经验教训，让自己的感情软着陆，沉下心来做出一些改变，明年的A就是你的了。你应该知道，在我的手下培养出来的，没有弱兵。给你C，我自己也是感觉脸上无光。我希望你接下来的工作能够证明我的眼光，给我一个交代，也给自己一个交代。​

活动传播：拉点人过来用户底层逻辑：要比别家便宜为项目赋能：这个活动就靠打折撬动私域流量：发各种微信群矩阵式打法：发公众号、发视频号、发朋友圈、发薅羊毛群可落地的引爆点：上面这几个地方哪个人多就多发几次

这种东西，没经验的小伙伴，是真的听不懂。其实这些话算是最言简意赅的词了，我来翻译下吧。

1、活动的传播，需要从用户的底层逻辑为项目赋能：

意思是：这个活动的传播，你要分析用户的心理，用户在参与这个项目的各个环节节点时，都在想什么？什么场景能让用户激起传播欲望？最终设计出能引发用户广泛传播的整个活动。

 这讲的不是很明确的么，让你研究用户心理，从用户心理角度出发设计活动，不要抄来抄去的，不要从别的什么维度去思考活动。

2、撬动私域流量，用矩阵式的打法制作可落地的引爆点

最好能让用户能把活动分享到朋友圈、微信好友、QQ空间等等自己的社交圈，同时也要考虑到这群私域流量面向的对象不一样的问题。那我们分享也要做多种方案。比如不同的分享海报，不同的用户打开H5的页面样式等等，让活动的不同展现形式面对各自合适的用户群体，最终引起广泛传播。并且自己一定要去考虑方案是否能落地，提前和别的部门协调下资源，别设计了一堆或者拖到最后，最后发现技术实现不了、或最后压根没给产品/UI/技术留时间导致落不了地。

这也讲的很明确了啊，甚至上级都给了自己的建议了。

大概就这个意思吧

你这个就说明黑话就是更有效率 你的解释都比黑话字数多且片面 这不更说明黑话是有用的

这种东西，没经验的小伙伴，是真的听不懂。其实这些话算是最言简意赅的词了，我来翻译下吧。

1、活动的传播，需要从用户的底层逻辑为项目赋能：

意思是：这个活动的传播，你要分析用户的心理，用户在参与这个项目的各个环节节点时，都在想什么？什么场景能让用户激起传播欲望？最终设计出能引发用户广泛传播的整个活动。

 这讲的不是很明确的么，让你研究用户心理，从用户心理角度出发设计活动，不要抄来抄去的，不要从别的什么维度去思考活动。

2、撬动私域流量，用矩阵式的打法制作可落地的引爆点

最好能让用户能把活动分享到朋友圈、微信好友、QQ空间等等自己的社交圈，同时也要考虑到这群私域流量面向的对象不一样的问题。那我们分享也要做多种方案。比如不同的分享海报，不同的用户打开H5的页面样式等等，让活动的不同展现形式面对各自合适的用户群体，最终引起广泛传播。并且自己一定要去考虑方案是否能落地，提前和别的部门协调下资源，别设计了一堆或者拖到最后，最后发现技术实现不了、或最后压根没给产品/UI/技术留时间导致落不了地。

这也讲的很明确了啊，甚至上级都给了自己的建议了。

大概就这个意思吧