以下是我个人观点
运营是指挥收集信息做的决策，从这一点看刷圈怎么样跟运营无关，因为这么多比赛看过来，就算有四圈切山切水的情况下，依旧有很多极限圈，所以在此将运营和圈运彻底分开。
指挥做的决策包括扎点，清边，推进，打靶，避战，埋人等。
在每个圈型能做到上帝视角的最优的几个解才算运营好。
比如说，圈刷走了，在圈外要扎点，指挥根据收集枪线信息，选择一个合适的路线不掉人扎进点位，这个过程叫运营。
圈无限刷你所在的点，你把中心点放出去，清边然后推进也是一种运营。
或者圈刷在你所在的点，你在中心点埋人，准备打决赛圈，也是一种运营。
运营好就是站在上帝视角能做到最大收益，指挥收集信息就是为了使自己能做到上帝视角做出最合适的选择。
当然每种选择都要结合当前队友的状态，有的队枪越打越热就适合打靶或者推进，有的队枪感保持好，能在关键时候稳住就适合扎点，避战保持战力。
只有结合场上信息加上队友信息做出最优秀的决定才叫运营好。
所以可以很好的说某人指挥的这个扎点运营的好，某人指挥的清边运营好，至于选位，我认为是教练和分析师的责任，不属于运营当中。
以上是我的观点，可以尽情讨论。
以下是我个人观点
运营是指挥收集信息做的决策，从这一点看刷圈怎么样跟运营无关，因为这么多比赛看过来，就算有四圈切山切水的情况下，依旧有很多极限圈，所以在此将运营和圈运彻底分开。
指挥做的决策包括扎点，清边，推进，打靶，避战，埋人等。
在每个圈型能做到上帝视角的最优的几个解才算运营好。
比如说，圈刷走了，在圈外要扎点，指挥根据收集枪线信息，选择一个合适的路线不掉人扎进点位，这个过程叫运营。
圈无限刷你所在的点，你把中心点放出去，清边然后推进也是一种运营。
或者圈刷在你所在的点，你在中心点埋人，准备打决赛圈，也是一种运营。
运营好就是站在上帝视角能做到最大收益，指挥收集信息就是为了使自己能做到上帝视角做出最合适的选择。
当然每种选择都要结合当前队友的状态，有的队枪越打越热就适合打靶或者推进，有的队枪感保持好，能在关键时候稳住就适合扎点，避战保持战力。
只有结合场上信息加上队友信息做出最优秀的决定才叫运营好。
所以可以很好的说某人指挥的这个扎点运营的好，某人指挥的清边运营好，至于选位，我认为是教练和分析师的责任，不属于运营当中。
以上是我的观点，可以尽情讨论。
