初入职场,国企法务困惑

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力拔山兮炫盖世(18级)楼主2022-05-25 06:50:34发布于山西
初入职场,国企法务困惑力拔山兮炫盖世 发表在职场区 https://bbs.hupu.com/workplace

这些回帖亮了

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说说我的一些想法:

1.lz是个有上进心的人,想学东西想做专业想去更大的平台,非常好,保持下去,尽管你会遇到挫折、看到身边的大多数人(比方说一些每天按点打卡上班刷手机的老员工)都逐渐躺平。


2.刚开始工作的前两年,我觉得多接触各方各面的工作是有好处的,能让你迅速的对公司和行业运作有更深的认识,因此,我觉得你现在的工作状态对于你是有锻炼价值的。用心去做,会学到、领悟到很多东西。比如说,编制度是非常考验水平的一项工作,需要通过多种途径去了解整个公司的管理架构、要点、痛点,然后精心设计,才能做出精品。然而大多数人敷衍的做法都是照抄集团公司的相关制度。不一样的做法,决定了不一样的收获和成长。

3.在干“杂事”的同时,时刻关注专业,有意识的去主动参与这方面的工作,或者在工作任务不重的时候先把相关职业考试给拿下来。毕竟,这是你的核心竞争力。

4.关于国企沟通与人际,我个人觉得没有必要如履薄冰,只要是从公司和个人发展的角度出发,就事论事,有什么都可以去沟通。很多事情都是因为沟通不到位,才导致双方误会越来越多。领导也希望能更懂你的想法和需求,找到双方的契合点,从而使团队的力量得到更好的发挥。

以上是我的一些个人体会,我在国企属于“非典型”,但目前做得还不错,这让我坚信,国企的风格在改变,尤其是随着00后的新鲜力量的加入。

年轻人,经历最重要。lz加油!有什么想进一步沟通的,欢迎交流。

说说我的一些想法:

1.lz是个有上进心的人,想学东西想做专业想去更大的平台,非常好,保持下去,尽管你会遇到挫折、看到身边的大多数人(比方说一些每天按点打卡上班刷手机的老员工)都逐渐躺平。


2.刚开始工作的前两年,我觉得多接触各方各面的工作是有好处的,能让你迅速的对公司和行业运作有更深的认识,因此,我觉得你现在的工作状态对于你是有锻炼价值的。用心去做,会学到、领悟到很多东西。比如说,编制度是非常考验水平的一项工作,需要通过多种途径去了解整个公司的管理架构、要点、痛点,然后精心设计,才能做出精品。然而大多数人敷衍的做法都是照抄集团公司的相关制度。不一样的做法,决定了不一样的收获和成长。

3.在干“杂事”的同时,时刻关注专业,有意识的去主动参与这方面的工作,或者在工作任务不重的时候先把相关职业考试给拿下来。毕竟,这是你的核心竞争力。

4.关于国企沟通与人际,我个人觉得没有必要如履薄冰,只要是从公司和个人发展的角度出发,就事论事,有什么都可以去沟通。很多事情都是因为沟通不到位,才导致双方误会越来越多。领导也希望能更懂你的想法和需求,找到双方的契合点,从而使团队的力量得到更好的发挥。

以上是我的一些个人体会,我在国企属于“非典型”,但目前做得还不错,这让我坚信,国企的风格在改变,尤其是随着00后的新鲜力量的加入。

年轻人,经历最重要。lz加油!有什么想进一步沟通的,欢迎交流。

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工作量上,如果是我的话,我会故意让有些不推迟完成的工作推迟完成,并且表示出自己加班都无法完成,倒逼公司领导加人,或者找人分担工作,忙和加班都不要太低调

工作量上,如果是我的话,我会故意让有些不推迟完成的工作推迟完成,并且表示出自己加班都无法完成,倒逼公司领导加人,或者找人分担工作,忙和加班都不要太低调

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说说我的一些想法:1.lz是个有上进心的人,想学东西想做专业想去更大的平台,非常好,保持下去,尽管你会遇到挫折、看到身边的大多数人(比方说一些每天按点打卡上班刷手机的老员工)都逐渐躺平。2.刚开始工作的前两年,我觉得多接触各方各面的工作是有好处的,能让你迅速的对公司和行业运作有更深的认识,因此,我觉得你现在的工作状态对于你是有锻炼价值的。用心去做,会学到、领悟到很多东西。比如说,编制度是非常考验水平的一项工作,需要通过多种途径去了解整个公司的管理架构、要点、痛点,然后精心设计,才能做出精品。然而大多数人敷衍的做法都是照抄集团公司的相关制度。不一样的做法,决定了不一样的收获和成长。3.在干“杂事”的同时,时刻关注专业,有意识的去主动参与这方面的工作,或者在工作任务不重的时候先把相关职业考试给拿下来。毕竟,这是你的核心竞争力。4.关于国企沟通与人际,我个人觉得没有必要如履薄冰,只要是从公司和个人发展的角度出发,就事论事,有什么都可以去沟通。很多事情都是因为沟通不到位,才导致双方误会越来越多。领导也希望能更懂你的想法和需求,找到双方的契合点,从而使团队的力量得到更好的发挥。以上是我的一些个人体会,我在国企属于“非典型”,但目前做得还不错,这让我坚信,国企的风格在改变,尤其是随着00后的新鲜力量的加入。年轻人,经历最重要。lz加油!有什么想进一步沟通的,欢迎交流。

说说我的一些想法:

1.lz是个有上进心的人,想学东西想做专业想去更大的平台,非常好,保持下去,尽管你会遇到挫折、看到身边的大多数人(比方说一些每天按点打卡上班刷手机的老员工)都逐渐躺平。


2.刚开始工作的前两年,我觉得多接触各方各面的工作是有好处的,能让你迅速的对公司和行业运作有更深的认识,因此,我觉得你现在的工作状态对于你是有锻炼价值的。用心去做,会学到、领悟到很多东西。比如说,编制度是非常考验水平的一项工作,需要通过多种途径去了解整个公司的管理架构、要点、痛点,然后精心设计,才能做出精品。然而大多数人敷衍的做法都是照抄集团公司的相关制度。不一样的做法,决定了不一样的收获和成长。

3.在干“杂事”的同时,时刻关注专业,有意识的去主动参与这方面的工作,或者在工作任务不重的时候先把相关职业考试给拿下来。毕竟,这是你的核心竞争力。

4.关于国企沟通与人际,我个人觉得没有必要如履薄冰,只要是从公司和个人发展的角度出发,就事论事,有什么都可以去沟通。很多事情都是因为沟通不到位,才导致双方误会越来越多。领导也希望能更懂你的想法和需求,找到双方的契合点,从而使团队的力量得到更好的发挥。

以上是我的一些个人体会,我在国企属于“非典型”,但目前做得还不错,这让我坚信,国企的风格在改变,尤其是随着00后的新鲜力量的加入。

年轻人,经历最重要。lz加油!有什么想进一步沟通的,欢迎交流。

我不太认同,特别是2、3点,给lz分享一下我的理解。
1、国企首先是公司的定义,并非进了国企就一辈子是国企人,保持自己的竞争力才是真正必须且有价值的事情;
2、如何保持竞争力?我认为上面说的2、3点过于轻易和政治正确。法务并不是一个普通的职能岗,而是一个非常典型的专业技术岗,对于一个刚刚开始职业生涯的法务,大量接触杂事,甚至基本不碰主业,如何得到提升?一个优秀的法务,天赋只是一方面,后天学习和培养对于大部分人来说反而是更重要的部分。初入职场没有人带、没有人指导,就相当于是一张白纸被随便的涂画,如果一个法务工作了两三年,连最基本的合同都不能很好的去审核,那谁会真正把你当成一个法务?
3、所谓的“保持核心竞争力、不忙的时候把职业考试考下来”,首先我第二点提出了这种情况下保持提升核心竞争力都难度,以我的理解,lz作为法务,现在几乎没有核心竞争力;其次的职业考试,法务除了司考还有什么呢,lz我想应该已经过了司考,而且通过司考完全不能证明一个人是合格的法务,合格的法务必须通过大量实践来历练。
这位层主的回复,如果是一个普通职能岗,我认为是可以听取喝采纳的,但是作为法务,lz这个状态持续下去,不出两三年,整个职业生涯基本就比较糟糕了,除非lz做好了不做法务或者一辈子绑定这家企业的准备

我不太认同,特别是2、3点,给lz分享一下我的理解。
1、国企首先是公司的定义,并非进了国企就一辈子是国企人,保持自己的竞争力才是真正必须且有价值的事情;
2、如何保持竞争力?我认为上面说的2、3点过于轻易和政治正确。法务并不是一个普通的职能岗,而是一个非常典型的专业技术岗,对于一个刚刚开始职业生涯的法务,大量接触杂事,甚至基本不碰主业,如何得到提升?一个优秀的法务,天赋只是一方面,后天学习和培养对于大部分人来说反而是更重要的部分。初入职场没有人带、没有人指导,就相当于是一张白纸被随便的涂画,如果一个法务工作了两三年,连最基本的合同都不能很好的去审核,那谁会真正把你当成一个法务?
3、所谓的“保持核心竞争力、不忙的时候把职业考试考下来”,首先我第二点提出了这种情况下保持提升核心竞争力都难度,以我的理解,lz作为法务,现在几乎没有核心竞争力;其次的职业考试,法务除了司考还有什么呢,lz我想应该已经过了司考,而且通过司考完全不能证明一个人是合格的法务,合格的法务必须通过大量实践来历练。
这位层主的回复,如果是一个普通职能岗,我认为是可以听取喝采纳的,但是作为法务,lz这个状态持续下去,不出两三年,整个职业生涯基本就比较糟糕了,除非lz做好了不做法务或者一辈子绑定这家企业的准备

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工作量上,如果是我的话,我会故意让有些不推迟完成的工作推迟完成,并且表示出自己加班都无法完成,倒逼公司领导加人,或者找人分担工作,忙和加班都不要太低调

工作量上,如果是我的话,我会故意让有些不推迟完成的工作推迟完成,并且表示出自己加班都无法完成,倒逼公司领导加人,或者找人分担工作,忙和加班都不要太低调

是的,我这边新项目开始一下子两个项目,一帮人轮转不过来,领导调走了大部分人,说这边让我主持大局。首先自己能用的人更加少了,工作一下子翻两倍,好一个主持大局。然后这几天这边项目滞后,甲方不给钱了,领导急了,回来和我商量,无非就是两条路,内部还有没有潜力可以挖,没有的话,调人过来分担工作呗。然后列出需要做什么,哪些给谁哪些给谁。

是的,我这边新项目开始一下子两个项目,一帮人轮转不过来,领导调走了大部分人,说这边让我主持大局。首先自己能用的人更加少了,工作一下子翻两倍,好一个主持大局。然后这几天这边项目滞后,甲方不给钱了,领导急了,回来和我商量,无非就是两条路,内部还有没有潜力可以挖,没有的话,调人过来分担工作呗。然后列出需要做什么,哪些给谁哪些给谁。

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工作量上,如果是我的话,我会故意让有些不推迟完成的工作推迟完成,并且表示出自己加班都无法完成,倒逼公司领导加人,或者找人分担工作,忙和加班都不要太低调

工作量上,如果是我的话,我会故意让有些不推迟完成的工作推迟完成,并且表示出自己加班都无法完成,倒逼公司领导加人,或者找人分担工作,忙和加班都不要太低调

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工作量上,如果是我的话,我会故意让有些不推迟完成的工作推迟完成,并且表示出自己加班都无法完成,倒逼公司领导加人,或者找人分担工作,忙和加班都不要太低调

工作量上,如果是我的话,我会故意让有些不推迟完成的工作推迟完成,并且表示出自己加班都无法完成,倒逼公司领导加人,或者找人分担工作,忙和加班都不要太低调

是的,我这边新项目开始一下子两个项目,一帮人轮转不过来,领导调走了大部分人,说这边让我主持大局。首先自己能用的人更加少了,工作一下子翻两倍,好一个主持大局。然后这几天这边项目滞后,甲方不给钱了,领导急了,回来和我商量,无非就是两条路,内部还有没有潜力可以挖,没有的话,调人过来分担工作呗。然后列出需要做什么,哪些给谁哪些给谁。

是的,我这边新项目开始一下子两个项目,一帮人轮转不过来,领导调走了大部分人,说这边让我主持大局。首先自己能用的人更加少了,工作一下子翻两倍,好一个主持大局。然后这几天这边项目滞后,甲方不给钱了,领导急了,回来和我商量,无非就是两条路,内部还有没有潜力可以挖,没有的话,调人过来分担工作呗。然后列出需要做什么,哪些给谁哪些给谁。

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说说我的一些想法:

1.lz是个有上进心的人,想学东西想做专业想去更大的平台,非常好,保持下去,尽管你会遇到挫折、看到身边的大多数人(比方说一些每天按点打卡上班刷手机的老员工)都逐渐躺平。


2.刚开始工作的前两年,我觉得多接触各方各面的工作是有好处的,能让你迅速的对公司和行业运作有更深的认识,因此,我觉得你现在的工作状态对于你是有锻炼价值的。用心去做,会学到、领悟到很多东西。比如说,编制度是非常考验水平的一项工作,需要通过多种途径去了解整个公司的管理架构、要点、痛点,然后精心设计,才能做出精品。然而大多数人敷衍的做法都是照抄集团公司的相关制度。不一样的做法,决定了不一样的收获和成长。

3.在干“杂事”的同时,时刻关注专业,有意识的去主动参与这方面的工作,或者在工作任务不重的时候先把相关职业考试给拿下来。毕竟,这是你的核心竞争力。

4.关于国企沟通与人际,我个人觉得没有必要如履薄冰,只要是从公司和个人发展的角度出发,就事论事,有什么都可以去沟通。很多事情都是因为沟通不到位,才导致双方误会越来越多。领导也希望能更懂你的想法和需求,找到双方的契合点,从而使团队的力量得到更好的发挥。

以上是我的一些个人体会,我在国企属于“非典型”,但目前做得还不错,这让我坚信,国企的风格在改变,尤其是随着00后的新鲜力量的加入。

年轻人,经历最重要。lz加油!有什么想进一步沟通的,欢迎交流。

说说我的一些想法:

1.lz是个有上进心的人,想学东西想做专业想去更大的平台,非常好,保持下去,尽管你会遇到挫折、看到身边的大多数人(比方说一些每天按点打卡上班刷手机的老员工)都逐渐躺平。


2.刚开始工作的前两年,我觉得多接触各方各面的工作是有好处的,能让你迅速的对公司和行业运作有更深的认识,因此,我觉得你现在的工作状态对于你是有锻炼价值的。用心去做,会学到、领悟到很多东西。比如说,编制度是非常考验水平的一项工作,需要通过多种途径去了解整个公司的管理架构、要点、痛点,然后精心设计,才能做出精品。然而大多数人敷衍的做法都是照抄集团公司的相关制度。不一样的做法,决定了不一样的收获和成长。

3.在干“杂事”的同时,时刻关注专业,有意识的去主动参与这方面的工作,或者在工作任务不重的时候先把相关职业考试给拿下来。毕竟,这是你的核心竞争力。

4.关于国企沟通与人际,我个人觉得没有必要如履薄冰,只要是从公司和个人发展的角度出发,就事论事,有什么都可以去沟通。很多事情都是因为沟通不到位,才导致双方误会越来越多。领导也希望能更懂你的想法和需求,找到双方的契合点,从而使团队的力量得到更好的发挥。

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我透,和我一模一样,我也本科毕业国企法务岗哈哈哈哈

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我也是二线国企法务

我也是二线国企法务

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有干劲还是混律师圈好点,大不了累了再回企业

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说说我的一些想法:1.lz是个有上进心的人,想学东西想做专业想去更大的平台,非常好,保持下去,尽管你会遇到挫折、看到身边的大多数人(比方说一些每天按点打卡上班刷手机的老员工)都逐渐躺平。2.刚开始工作的前两年,我觉得多接触各方各面的工作是有好处的,能让你迅速的对公司和行业运作有更深的认识,因此,我觉得你现在的工作状态对于你是有锻炼价值的。用心去做,会学到、领悟到很多东西。比如说,编制度是非常考验水平的一项工作,需要通过多种途径去了解整个公司的管理架构、要点、痛点,然后精心设计,才能做出精品。然而大多数人敷衍的做法都是照抄集团公司的相关制度。不一样的做法,决定了不一样的收获和成长。3.在干“杂事”的同时,时刻关注专业,有意识的去主动参与这方面的工作,或者在工作任务不重的时候先把相关职业考试给拿下来。毕竟,这是你的核心竞争力。4.关于国企沟通与人际,我个人觉得没有必要如履薄冰,只要是从公司和个人发展的角度出发,就事论事,有什么都可以去沟通。很多事情都是因为沟通不到位,才导致双方误会越来越多。领导也希望能更懂你的想法和需求,找到双方的契合点,从而使团队的力量得到更好的发挥。以上是我的一些个人体会,我在国企属于“非典型”,但目前做得还不错,这让我坚信,国企的风格在改变,尤其是随着00后的新鲜力量的加入。年轻人,经历最重要。lz加油!有什么想进一步沟通的,欢迎交流。

说说我的一些想法:

1.lz是个有上进心的人,想学东西想做专业想去更大的平台,非常好,保持下去,尽管你会遇到挫折、看到身边的大多数人(比方说一些每天按点打卡上班刷手机的老员工)都逐渐躺平。


2.刚开始工作的前两年,我觉得多接触各方各面的工作是有好处的,能让你迅速的对公司和行业运作有更深的认识,因此,我觉得你现在的工作状态对于你是有锻炼价值的。用心去做,会学到、领悟到很多东西。比如说,编制度是非常考验水平的一项工作,需要通过多种途径去了解整个公司的管理架构、要点、痛点,然后精心设计,才能做出精品。然而大多数人敷衍的做法都是照抄集团公司的相关制度。不一样的做法,决定了不一样的收获和成长。

3.在干“杂事”的同时,时刻关注专业,有意识的去主动参与这方面的工作,或者在工作任务不重的时候先把相关职业考试给拿下来。毕竟,这是你的核心竞争力。

4.关于国企沟通与人际,我个人觉得没有必要如履薄冰,只要是从公司和个人发展的角度出发,就事论事,有什么都可以去沟通。很多事情都是因为沟通不到位,才导致双方误会越来越多。领导也希望能更懂你的想法和需求,找到双方的契合点,从而使团队的力量得到更好的发挥。

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年轻人,经历最重要。lz加油!有什么想进一步沟通的,欢迎交流。

学习了

学习了

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哈哈我女朋友也是国企法务,现在说想去律所,我劝她这个经济大形势下还是别了吧

哈哈我女朋友也是国企法务,现在说想去律所,我劝她这个经济大形势下还是别了吧

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跟我差不多。我缺少同龄人

跟我差不多。我缺少同龄人

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就问题逐一回答吧。
1.刚进来不要提这个要求,等工作一段时间以后熟悉了单位的人和组织架构再考虑,而且提去集团学习的时候不要说对我个人如何有意义,而要站在公司的角度,表示自己作为法律专业学生,去集团学习了专业知识能够更好的为公司工作。
2.工作量问题。如果你的分管领导好沟通,那就直接跟他提出这个问题,如果领导不好沟通,那就学会拒绝,只接与自己职责相关的工作,其他同事负责的工作以手头工作紧张为理由拒绝。这是应届生非常容易有的困惑。
3.人际问题。像你说的这种情况,如果你怕说错话,那就先减少不必要的沟通,除了与工作相关的,其他一概闭嘴,对同事对领导都不要说太多话,多观察老员工和领导之间,老员工之间是如何交流的,时间长了你自然会聊天了。

就问题逐一回答吧。
1.刚进来不要提这个要求,等工作一段时间以后熟悉了单位的人和组织架构再考虑,而且提去集团学习的时候不要说对我个人如何有意义,而要站在公司的角度,表示自己作为法律专业学生,去集团学习了专业知识能够更好的为公司工作。
2.工作量问题。如果你的分管领导好沟通,那就直接跟他提出这个问题,如果领导不好沟通,那就学会拒绝,只接与自己职责相关的工作,其他同事负责的工作以手头工作紧张为理由拒绝。这是应届生非常容易有的困惑。
3.人际问题。像你说的这种情况,如果你怕说错话,那就先减少不必要的沟通,除了与工作相关的,其他一概闭嘴,对同事对领导都不要说太多话,多观察老员工和领导之间,老员工之间是如何交流的,时间长了你自然会聊天了。

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有空了,研究一下怎么搞司考

有空了,研究一下怎么搞司考

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有干劲还是混律师圈好点,大不了累了再回企业

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好国企非应届生不好进

好国企非应届生不好进

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1.lz是个有上进心的人,想学东西想做专业想去更大的平台,非常好,保持下去,尽管你会遇到挫折、看到身边的大多数人(比方说一些每天按点打卡上班刷手机的老员工)都逐渐躺平。


2.刚开始工作的前两年,我觉得多接触各方各面的工作是有好处的,能让你迅速的对公司和行业运作有更深的认识,因此,我觉得你现在的工作状态对于你是有锻炼价值的。用心去做,会学到、领悟到很多东西。比如说,编制度是非常考验水平的一项工作,需要通过多种途径去了解整个公司的管理架构、要点、痛点,然后精心设计,才能做出精品。然而大多数人敷衍的做法都是照抄集团公司的相关制度。不一样的做法,决定了不一样的收获和成长。

3.在干“杂事”的同时,时刻关注专业,有意识的去主动参与这方面的工作,或者在工作任务不重的时候先把相关职业考试给拿下来。毕竟,这是你的核心竞争力。

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年轻人,经历最重要。lz加油!有什么想进一步沟通的,欢迎交流。


同在国企,向老哥学习,多给年轻人传点经验


同在国企,向老哥学习,多给年轻人传点经验

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引用 @我真的蚌埠住了 发表的:
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好国企非应届生不好进

好国企非应届生不好进

不知道我待的国企算不算好,但是法务岗位,我们只要有经验的退役律师,自己培养的成本太高

不知道我待的国企算不算好,但是法务岗位,我们只要有经验的退役律师,自己培养的成本太高

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说实话,国企法务非常鸡肋,基本活都会外包律所,自己的法务只用处理一些法律问题的意见提供、案件的前期跟进、情况掌握和与法律顾问的对接这些工作,很难受到重视

说实话,国企法务非常鸡肋,基本活都会外包律所,自己的法务只用处理一些法律问题的意见提供、案件的前期跟进、情况掌握和与法律顾问的对接这些工作,很难受到重视

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不知道我待的国企算不算好,但是法务岗位,我们只要有经验的退役律师,自己培养的成本太高

不知道我待的国企算不算好,但是法务岗位,我们只要有经验的退役律师,自己培养的成本太高

这样就挺不错,不想累了可以去躺平

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说说我的一些想法:

1.lz是个有上进心的人,想学东西想做专业想去更大的平台,非常好,保持下去,尽管你会遇到挫折、看到身边的大多数人(比方说一些每天按点打卡上班刷手机的老员工)都逐渐躺平。


2.刚开始工作的前两年,我觉得多接触各方各面的工作是有好处的,能让你迅速的对公司和行业运作有更深的认识,因此,我觉得你现在的工作状态对于你是有锻炼价值的。用心去做,会学到、领悟到很多东西。比如说,编制度是非常考验水平的一项工作,需要通过多种途径去了解整个公司的管理架构、要点、痛点,然后精心设计,才能做出精品。然而大多数人敷衍的做法都是照抄集团公司的相关制度。不一样的做法,决定了不一样的收获和成长。

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4.关于国企沟通与人际,我个人觉得没有必要如履薄冰,只要是从公司和个人发展的角度出发,就事论事,有什么都可以去沟通。很多事情都是因为沟通不到位,才导致双方误会越来越多。领导也希望能更懂你的想法和需求,找到双方的契合点,从而使团队的力量得到更好的发挥。

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法律生的职业规划一定要做好,经验太重要了。通常我会建议学生多去法院实习,多看看,多体会。好处在于,可以近距离体会自己是不是适合体制内,可以慢慢体会学校学的东西跟实践需要的不同。

法律生的职业规划一定要做好,经验太重要了。通常我会建议学生多去法院实习,多看看,多体会。好处在于,可以近距离体会自己是不是适合体制内,可以慢慢体会学校学的东西跟实践需要的不同。

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说说我的一些想法:1.lz是个有上进心的人,想学东西想做专业想去更大的平台,非常好,保持下去,尽管你会遇到挫折、看到身边的大多数人(比方说一些每天按点打卡上班刷手机的老员工)都逐渐躺平。2.刚开始工作的前两年,我觉得多接触各方各面的工作是有好处的,能让你迅速的对公司和行业运作有更深的认识,因此,我觉得你现在的工作状态对于你是有锻炼价值的。用心去做,会学到、领悟到很多东西。比如说,编制度是非常考验水平的一项工作,需要通过多种途径去了解整个公司的管理架构、要点、痛点,然后精心设计,才能做出精品。然而大多数人敷衍的做法都是照抄集团公司的相关制度。不一样的做法,决定了不一样的收获和成长。3.在干“杂事”的同时,时刻关注专业,有意识的去主动参与这方面的工作,或者在工作任务不重的时候先把相关职业考试给拿下来。毕竟,这是你的核心竞争力。4.关于国企沟通与人际,我个人觉得没有必要如履薄冰,只要是从公司和个人发展的角度出发,就事论事,有什么都可以去沟通。很多事情都是因为沟通不到位,才导致双方误会越来越多。领导也希望能更懂你的想法和需求,找到双方的契合点,从而使团队的力量得到更好的发挥。以上是我的一些个人体会,我在国企属于“非典型”,但目前做得还不错,这让我坚信,国企的风格在改变,尤其是随着00后的新鲜力量的加入。年轻人,经历最重要。lz加油!有什么想进一步沟通的,欢迎交流。

说说我的一些想法:

1.lz是个有上进心的人,想学东西想做专业想去更大的平台,非常好,保持下去,尽管你会遇到挫折、看到身边的大多数人(比方说一些每天按点打卡上班刷手机的老员工)都逐渐躺平。


2.刚开始工作的前两年,我觉得多接触各方各面的工作是有好处的,能让你迅速的对公司和行业运作有更深的认识,因此,我觉得你现在的工作状态对于你是有锻炼价值的。用心去做,会学到、领悟到很多东西。比如说,编制度是非常考验水平的一项工作,需要通过多种途径去了解整个公司的管理架构、要点、痛点,然后精心设计,才能做出精品。然而大多数人敷衍的做法都是照抄集团公司的相关制度。不一样的做法,决定了不一样的收获和成长。

3.在干“杂事”的同时,时刻关注专业,有意识的去主动参与这方面的工作,或者在工作任务不重的时候先把相关职业考试给拿下来。毕竟,这是你的核心竞争力。

4.关于国企沟通与人际,我个人觉得没有必要如履薄冰,只要是从公司和个人发展的角度出发,就事论事,有什么都可以去沟通。很多事情都是因为沟通不到位,才导致双方误会越来越多。领导也希望能更懂你的想法和需求,找到双方的契合点,从而使团队的力量得到更好的发挥。

以上是我的一些个人体会,我在国企属于“非典型”,但目前做得还不错,这让我坚信,国企的风格在改变,尤其是随着00后的新鲜力量的加入。

年轻人,经历最重要。lz加油!有什么想进一步沟通的,欢迎交流。

我不太认同,特别是2、3点,给lz分享一下我的理解。
1、国企首先是公司的定义,并非进了国企就一辈子是国企人,保持自己的竞争力才是真正必须且有价值的事情;
2、如何保持竞争力?我认为上面说的2、3点过于轻易和政治正确。法务并不是一个普通的职能岗,而是一个非常典型的专业技术岗,对于一个刚刚开始职业生涯的法务,大量接触杂事,甚至基本不碰主业,如何得到提升?一个优秀的法务,天赋只是一方面,后天学习和培养对于大部分人来说反而是更重要的部分。初入职场没有人带、没有人指导,就相当于是一张白纸被随便的涂画,如果一个法务工作了两三年,连最基本的合同都不能很好的去审核,那谁会真正把你当成一个法务?
3、所谓的“保持核心竞争力、不忙的时候把职业考试考下来”,首先我第二点提出了这种情况下保持提升核心竞争力都难度,以我的理解,lz作为法务,现在几乎没有核心竞争力;其次的职业考试,法务除了司考还有什么呢,lz我想应该已经过了司考,而且通过司考完全不能证明一个人是合格的法务,合格的法务必须通过大量实践来历练。
这位层主的回复,如果是一个普通职能岗,我认为是可以听取喝采纳的,但是作为法务,lz这个状态持续下去,不出两三年,整个职业生涯基本就比较糟糕了,除非lz做好了不做法务或者一辈子绑定这家企业的准备

我不太认同,特别是2、3点,给lz分享一下我的理解。
1、国企首先是公司的定义,并非进了国企就一辈子是国企人,保持自己的竞争力才是真正必须且有价值的事情;
2、如何保持竞争力?我认为上面说的2、3点过于轻易和政治正确。法务并不是一个普通的职能岗,而是一个非常典型的专业技术岗,对于一个刚刚开始职业生涯的法务,大量接触杂事,甚至基本不碰主业,如何得到提升?一个优秀的法务,天赋只是一方面,后天学习和培养对于大部分人来说反而是更重要的部分。初入职场没有人带、没有人指导,就相当于是一张白纸被随便的涂画,如果一个法务工作了两三年,连最基本的合同都不能很好的去审核,那谁会真正把你当成一个法务?
3、所谓的“保持核心竞争力、不忙的时候把职业考试考下来”,首先我第二点提出了这种情况下保持提升核心竞争力都难度,以我的理解,lz作为法务,现在几乎没有核心竞争力;其次的职业考试,法务除了司考还有什么呢,lz我想应该已经过了司考,而且通过司考完全不能证明一个人是合格的法务,合格的法务必须通过大量实践来历练。
这位层主的回复,如果是一个普通职能岗,我认为是可以听取喝采纳的,但是作为法务,lz这个状态持续下去,不出两三年,整个职业生涯基本就比较糟糕了,除非lz做好了不做法务或者一辈子绑定这家企业的准备

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法务不做法务,以后专业就丢了

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Re:初入职场,国企法务困惑
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