所以旗舰用周冬雨这种事都干出来了

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我父母辈爷爷辈都是因为爱国买的华为，他们对手机好不好根本就不关心，也不懂。我说小米也是国产，他们就说小米的零件不是国产的，只有华为是国产的。我说华为也没有都用国产零件，他们又说反正比小米用得多。

真能编故事，你父母这么说也就罢了，爷爷辈的智能机基本操作都不一定会用还搁这关心哪个牌子的，真搞笑，你问问你这话你自己信吗

我觉得吃屎和吃饭比差别太大了，你可以说海鲜大餐和家常小菜。其次我们都知道华为是什么原因提供了比较次的产品，如果不是大平洋隔壁的恶霸压着你低头，他是能提供很优质，很有竞争力的产品的，如果你对手机性能要求没有那么苛刻的话，那么要不要支付一些溢价，支持他度过难关取决于你能不能和他在非产品性能上提供额外的共情。这个不苛求，每个人对品牌的认可度不一样。对于我来说，我是愿意让渡一部分我自己的利益，给他赚一点溢价的，也就是我愿意被他割一点韭菜须。这个首先说清楚纯粹是我自己的情况，我在这里说出来只是让大家能理解一下应该思考的逻辑框架是怎样的。第一，我行有余力，目前mate系列的手机的定价高个两三千，乃至去试水 mate x 对我的收入来说都不是太大问题。第二，最担心的其实是被割了韭菜须，还被人骂 S B，也就是我非常关心我被割的韭菜须最后都转化成什么了。所有企业本质上都是要赚溢价的赚利润的，但是很多国内企业赚的利润就纯粹满足管理层和少部分股东的个人享受了，回头在生活上各种招摇过市恶心你。但是华为确确实实把很大的一部分利润都留存起来去搞研发，指导的K系列也是割韭菜，他把这些割来的利润有投入在研发，能够不断在后面可以贡献有竞争力的产品，这些产品是有在边际上拓展人的需求的，证明你的韭菜没被白割。还有就是华为的股权结构决定了华为的大部分利润还是分配到了员工，实实在在在做事的一些人。这和只喂饱少部分管理层是不太一样的，喂饱部分管理层，需求释放是比较不足的，我们都知道经济危机的一大原因是贫富差距太大，主要原因是富人占用了很多资源，但是他们的边际需求总量是比不上穷人总量的，富人实际的消费比较有限，穷人又消费不起，这样一来需求就萎缩了。那像华为这种藏利润于员工就不一样，他能尽可能的扩大这个受益群体，它们产生的需求会比单一管理层受益要强很多。最后一点是，华为大部分的员工都是在国内消费，他们产生的消费都留存在我们国内变成需求，拉动我们其他人的就业和生活，这是有利的，而且他们之前赚的是海外的利润，大家都羡慕美国人干干轻松的服务业就能够很好的生活，归根结底就是美国能从全世界吸收这些产业利润，然后留存在国内去供养消费人群，这样美国的服务业才能够支撑起来。所以支持他有各种各样道义的原因，实际长远利益的考虑，我为什么不这样做呢？

我理解骂你的人，主要还是穷怕了，所有购买行为都从性价比出发，只挑品质最好价钱最低的，其他一律不管不顾，骂你的人别称极致利己主义者，这是可以理解的。但同时我个人非常支持你这种理性消费人，只有到了多花几千买手机无所谓的状态时，才会着眼从国家层面，社会资源再分配、供需关系角度来看待问题。

你这话就不太对了，应该说很大一部分人用华为或多或少都沾了点这方面的想法，长一辈的不谈了，我们公司为什么用华为的多，因为我们公司一直以华为的管理模式为学习对象，又是个国企，上到一把手，下到各中高层干部，清一色华为，难道这些人都是因为手机好采用的？很明显不是。你可以说这些年华为手机质量上来了，但是不能说没有爱国思想宣传在里面，我青眼所见的我们一大区老总用华为手机，微信卡死重启两三次，但人家没觉得有啥，后面换手机还是华为，一来这个牌子人家喜欢，二来虽然手机天天拿手里，但是这帮人又不是天天聚焦在手机上的，手机对他们来说就是个工具。

他们比你觉悟高多了

我觉得吃屎和吃饭比差别太大了，你可以说海鲜大餐和家常小菜。其次我们都知道华为是什么原因提供了比较次的产品，如果不是大平洋隔壁的恶霸压着你低头，他是能提供很优质，很有竞争力的产品的，如果你对手机性能要求没有那么苛刻的话，那么要不要支付一些溢价，支持他度过难关取决于你能不能和他在非产品性能上提供额外的共情。这个不苛求，每个人对品牌的认可度不一样。对于我来说，我是愿意让渡一部分我自己的利益，给他赚一点溢价的，也就是我愿意被他割一点韭菜须。这个首先说清楚纯粹是我自己的情况，我在这里说出来只是让大家能理解一下应该思考的逻辑框架是怎样的。第一，我行有余力，目前mate系列的手机的定价高个两三千，乃至去试水 mate x 对我的收入来说都不是太大问题。第二，最担心的其实是被割了韭菜须，还被人骂 S B，也就是我非常关心我被割的韭菜须最后都转化成什么了。所有企业本质上都是要赚溢价的赚利润的，但是很多国内企业赚的利润就纯粹满足管理层和少部分股东的个人享受了，回头在生活上各种招摇过市恶心你。但是华为确确实实把很大的一部分利润都留存起来去搞研发，指导的K系列也是割韭菜，他把这些割来的利润有投入在研发，能够不断在后面可以贡献有竞争力的产品，这些产品是有在边际上拓展人的需求的，证明你的韭菜没被白割。还有就是华为的股权结构决定了华为的大部分利润还是分配到了员工，实实在在在做事的一些人。这和只喂饱少部分管理层是不太一样的，喂饱部分管理层，需求释放是比较不足的，我们都知道经济危机的一大原因是贫富差距太大，主要原因是富人占用了很多资源，但是他们的边际需求总量是比不上穷人总量的，富人实际的消费比较有限，穷人又消费不起，这样一来需求就萎缩了。那像华为这种藏利润于员工就不一样，他能尽可能的扩大这个受益群体，它们产生的需求会比单一管理层受益要强很多。最后一点是，华为大部分的员工都是在国内消费，他们产生的消费都留存在我们国内变成需求，拉动我们其他人的就业和生活，这是有利的，而且他们之前赚的是海外的利润，大家都羡慕美国人干干轻松的服务业就能够很好的生活，归根结底就是美国能从全世界吸收这些产业利润，然后留存在国内去供养消费人群，这样美国的服务业才能够支撑起来。所以支持他有各种各样道义的原因，实际长远利益的考虑，我为什么不这样做呢？

我觉得吃屎和吃饭比差别太大了，你可以说海鲜大餐和家常小菜。其次我们都知道华为是什么原因提供了比较次的产品，如果不是大平洋隔壁的恶霸压着你低头，他是能提供很优质，很有竞争力的产品的，如果你对手机性能要求没有那么苛刻的话，那么要不要支付一些溢价，支持他度过难关取决于你能不能和他在非产品性能上提供额外的共情。这个不苛求，每个人对品牌的认可度不一样。对于我来说，我是愿意让渡一部分我自己的利益，给他赚一点溢价的，也就是我愿意被他割一点韭菜须。这个首先说清楚纯粹是我自己的情况，我在这里说出来只是让大家能理解一下应该思考的逻辑框架是怎样的。第一，我行有余力，目前mate系列的手机的定价高个两三千，乃至去试水 mate x 对我的收入来说都不是太大问题。第二，最担心的其实是被割了韭菜须，还被人骂 S B，也就是我非常关心我被割的韭菜须最后都转化成什么了。所有企业本质上都是要赚溢价的赚利润的，但是很多国内企业赚的利润就纯粹满足管理层和少部分股东的个人享受了，回头在生活上各种招摇过市恶心你。但是华为确确实实把很大的一部分利润都留存起来去搞研发，指导的K系列也是割韭菜，他把这些割来的利润有投入在研发，能够不断在后面可以贡献有竞争力的产品，这些产品是有在边际上拓展人的需求的，证明你的韭菜没被白割。还有就是华为的股权结构决定了华为的大部分利润还是分配到了员工，实实在在在做事的一些人。这和只喂饱少部分管理层是不太一样的，喂饱部分管理层，需求释放是比较不足的，我们都知道经济危机的一大原因是贫富差距太大，主要原因是富人占用了很多资源，但是他们的边际需求总量是比不上穷人总量的，富人实际的消费比较有限，穷人又消费不起，这样一来需求就萎缩了。那像华为这种藏利润于员工就不一样，他能尽可能的扩大这个受益群体，它们产生的需求会比单一管理层受益要强很多。最后一点是，华为大部分的员工都是在国内消费，他们产生的消费都留存在我们国内变成需求，拉动我们其他人的就业和生活，这是有利的，而且他们之前赚的是海外的利润，大家都羡慕美国人干干轻松的服务业就能够很好的生活，归根结底就是美国能从全世界吸收这些产业利润，然后留存在国内去供养消费人群，这样美国的服务业才能够支撑起来。所以支持他有各种各样道义的原因，实际长远利益的考虑，我为什么不这样做呢？

杠一下爱国绝对是第一位，只不过买华为不能与爱国划等号