[翻译团]对猛龙而言，“文化与包容副总裁”的新职位意味着什么？由撩和尚的女文青 发表在篮球场 https://bbs.hupu.com/nba
当时威金斯正运营着在加拿大篮球联职业联赛（NBL）的米西索加力量队，而猛龙队则正在筹备成立一支以好时中心为主场的发展联盟附属球队（现在这支球队的主场设在派拉蒙美食中心），而如果能够收购能量队的一部分设施作为建队基础，新建球队的工作将简便很多。几年前，正是查尔斯把威金斯推荐给了能量队的老板Henry Chow，而此时他也对于能够让威金斯加入自己建立905队的工作小组，并且负责篮球运动事务感到十分高兴。
“猛龙的人来了，他们跟我说，‘我们并不介意把我们的发展联盟球队开在这里’，又或者是我在那张协议上写的任何地方。”威金斯说道。
本周一，猛龙队官宣了两项人事变动，使得威金斯和查尔斯的职业生涯又产生了交集。威金斯被任命为主管球队“文化与包容”的副总裁——这是一项全新的、具有多方面职责的职务，将授权威金斯在未来“领导猛龙队上下所有人在面对社会不公、文化包容、平等与政治改革时进行正确的发声活动”。相应的，查尔斯——前任猛龙球队建设与球员发展总监——将会接过威金斯之前的工作，担任猛龙905队的篮球运营副总裁。
对威金斯来说，这是一个在猛龙队继续自己在猛龙905队一直致力的事业的机会——比如最近疫情期间和近几个赛季的主题之夜中在米西索加州实施的食物捐赠计划，这项计划将惠及整个大多伦多区的多个不同文化群体。
“这便是我最初被猛龙905队吸引，并且加入猛龙队管理层的原因：我知道自己可以在这只队伍中为这个社会做些什么，” 自小在米西索加与布拉普顿市长大的威金斯说，“而且我知道自己面前有一个更大的机会，能在一个更高的平台上为我所属的社区做出我力所能及的贡献，为整个大多伦多区——甚至可以说得更大一点，我能为这整个国家做出贡献。猛龙队能为我提供这样的平台，所以我对我即将担纲的这个职责感到十分兴奋。”
所以，“文化与包容副总裁”到底是干什么的呢？
这也是威金斯、球队总裁马赛-乌杰里以及总经理鲍比-韦伯斯特在宣布这项决定前再三慎重考虑过的事情。在他们眼里，这个职位责任重大并且有些繁杂，他需要对球队以及社区中的变化做出回应，甚至在必要时对政治问题进行评论。对于这个职务的命名，威金斯开玩笑说，由于大家在定名时对这个职位需要负责的东西越想越多，因此名字被弄得太长了。他仍会与球队的其它部门合作，参与球队其它方面的运营，包括管理球员以及球队工作人员对于内部问题的发声，以及管理球队的外部形象事务。
“我们想做的似乎太多了，不是吗？”威金斯说道，“但是当我开始为做好这项职责展开研究时，‘球队文化’这个词就被提了出来，比如说，你怎样定义你球队的文化？你怎样在球队中有效地贯彻落实你的球队文化？我想了想，我需要解决的问题似乎都在这个概念之下。所以对我来说，我的工作就是审视我们的球队，并且决策要在我们球队建立什么样的文化。当然，我们已经有了相当好的赢球文化了，但是我们需要注意的是：我们是否到了该重新审视自己的时候了？我们的文化出现动摇了吗？我们的球队文化足够包容吗？愿意接受人们的不同声音吗？”
“这就是这个职位名字的由来。对我来说，这不仅仅是一个审视我们整支球队并且让它朝着胜利的方向全速前进的职务，更是在检验我们能在猛龙队所拥有的平台上能做些什么。只要我们确定了正确的球队文化，后面的问题——比如我们支持什么，我们该做些什么——就都能做出恰当的反应与改变。”
尽管这个职位的名字听起来很新奇，但是设置它背后的深意可一点都不奇怪。在乌杰里的领导下，猛龙队要在他们所具有的平台之上履行了自己的社会责任——从拥有最多元化的职业体育团队（无论是从种族还是性别上而言），到乌杰里在纪录片《非洲巨人》中记录的那些工作，再到他们最近努力推动在NBA复赛中传递“Black Lives Matter”的社会信息以及推动公益事业。就像威金斯提到的那样，建立强有力的球队文化需要持久耐心的管理，任何一点骄傲自满的情绪都会对这样有深刻意义的行动产生影响。
“有这样一位从到这里的第一天起就在推动这些事业的、充满干劲的领袖在这里，总是让人觉得舒服的，对吧？”威金斯说，“当你感觉自己正处在这样的领导之下时，你便会很自然地与大家敞开心扉交流，我们已经拥有了一个能为正义发声和推动改变的有力平台。我们现在该做的是把这种影响力推动到其它更多的事情中去。”
“我们要想在世界范围内推动一些改革，就更应该从身边做起，”乌杰里在一份球队声明中提到，“约翰了解我们所处的社区以及住在这些社区里的人们。他理解我们做事和达成一致的方式。约翰所在的这个职位十分重要，他是我们队伍领导集体中的一员。他每天都需要做出很多重要的决定，并且对这些决定对于我们队伍、对于我们整个俱乐部上下以及整个社会的影响直接负责。”
对于威金斯来说，现在也是接过这个职务的最佳时机。篮球与社会正义之间的联系从未如此紧密过，这让当下成为了球队与这些正在为社会问题奔走着的球迷接触的最佳时机。另外他也收到了很多来自球员的支持，球员们先后对于这些社会问题分享了自己的想法，并且发出了自己的倡议。
“现在的世界正面临着很多此前并不受到重视的问题，”威金斯说，“大家都在说：‘我们想要知道更多真相，我们想要听到更多事实。’，还有更多的人在说：让我们采取些行动吧！’所以我认为我的工作也由此变得简单了许多，比之前任何时候都要轻松。”
让威金斯离开在他任内取得巨大成功的猛龙905队，是猛龙高层为让球队继续作为社会负责任的一份子而做的必要决定。而对查尔斯这位多伦多本地人而言，升任905的副总裁则是一条自然的升迁道路。查尔斯早年是刘易斯大学的一名田径运动员，后来去马绍尔大学当过教练——他跑得甚至比诺曼-鲍威尔还快，别管鲍威尔说啥——再后来在2006年加入了猛龙，担任过队中的许多职务，近年来一直致力于球员发展方面的工作。他的工作早已不限于指导新人们在场上和场下怎样成为职业球员，正如乌杰里称赞他的话语中提到的那样，他“能让他身边的每一个人都变得更好。”
“我一直以一种体制化了的方式来管理球队，至今已经超过15年了。所以我觉得是时候给猛龙905带来一些全新的观念了。”威金斯说。
这种观点十分高瞻远瞩，也与G-League的发展需要所契合。就像威金斯一样，查尔斯对自己的新工作也可谓是无缝对接。
查尔斯对于自己下一份工作的展望也是要对于社会正义以及人权问题施加更密切的关注。猛龙最近请来了亚历克斯-奥尔巴赫担任球队的健康与发展总监，查尔斯也希望更加重视球员的心理健康，并且将其作为球员发展的重要基础之一。他的旧职位与猛龙队的球员发展团队关系紧密。另外，尽管没有任何官宣，但球员发展总经理谢尔比-韦弗和篮球运营副总裁特雷莎-雷希肯定会在篮球方面的球员发展计划方面更多进行决策。猛龙建立管理层的方式就像他们今年的球员阵容一样：失去一个人，下一个马上就能顶上来。
“我觉得最关键的是，马赛（乌杰里）对他手下所有职员的生涯规划都做得很好，而拜他的功劳所赐，鲍比、丹（托尔兹曼）以及特蕾莎，他们都是培植我们成长的重要角色。”查尔斯说。
“谢尔比是第一个给我打电话的人，”威金斯说，“我实在是太激动了。我觉得谢尔比是那种‘只要你给她越多支持，她就越能出色的完成工作’的人。所以只要有机会让她在球员发展与球队运营中承担更大的责任，你懂的，谢尔比根本就坐不住，她肯定会马上开始工作并且全情投入，我保证。”
而尽管他们各自在猛龙与猛龙905的工作有着十分明显的分界，威金斯与查尔斯仍然十分期待着与彼此继续紧密合作。管理猛龙905球队的建设是十分繁重的工作，而每支发展联盟附属队伍的管理都是其母队管理能力的缩影与表现，无论是通过更多的主题球衣之夜或者执行不在NBA水平上的一些球队计划。
这项主管球队文化及包容性的新职务并不只与猛龙、与NBA复赛中出现的新机遇或者对于过去三个月所出现的事件的反应相关，它更意味着这支球队从乌杰里到球队底层都会更加实际切实、有意义的和持续地发扬球队的信条——发挥篮球所赋予他们的能力和社会地位，从而推动这个社会的变革。
“我们需要从身边做起并且经常审视自己，确保我们有着我们想要自己成为的或者我们所说的要成为的样子，”威金斯说，“猛龙队所在的平台以及它所具有的影响力，不止限于多伦多，而是达到了整个国家，我们想要成为其中的重要部分，我们是这个社会的中流砥柱。我们想要成为解决社会问题的一员，并且以我们的影响力来推动一些积极的变化。”
“我有了一个举足轻重的职位，而我想利用它做些惊天动地的事情。”
当时威金斯正运营着在加拿大篮球联职业联赛（NBL）的米西索加力量队，而猛龙队则正在筹备成立一支以好时中心为主场的发展联盟附属球队（现在这支球队的主场设在派拉蒙美食中心），而如果能够收购能量队的一部分设施作为建队基础，新建球队的工作将简便很多。几年前，正是查尔斯把威金斯推荐给了能量队的老板Henry Chow，而此时他也对于能够让威金斯加入自己建立905队的工作小组，并且负责篮球运动事务感到十分高兴。
“猛龙的人来了，他们跟我说，‘我们并不介意把我们的发展联盟球队开在这里’，又或者是我在那张协议上写的任何地方。”威金斯说道。
本周一，猛龙队官宣了两项人事变动，使得威金斯和查尔斯的职业生涯又产生了交集。威金斯被任命为主管球队“文化与包容”的副总裁——这是一项全新的、具有多方面职责的职务，将授权威金斯在未来“领导猛龙队上下所有人在面对社会不公、文化包容、平等与政治改革时进行正确的发声活动”。相应的，查尔斯——前任猛龙球队建设与球员发展总监——将会接过威金斯之前的工作，担任猛龙905队的篮球运营副总裁。
对威金斯来说，这是一个在猛龙队继续自己在猛龙905队一直致力的事业的机会——比如最近疫情期间和近几个赛季的主题之夜中在米西索加州实施的食物捐赠计划，这项计划将惠及整个大多伦多区的多个不同文化群体。
“这便是我最初被猛龙905队吸引，并且加入猛龙队管理层的原因：我知道自己可以在这只队伍中为这个社会做些什么，” 自小在米西索加与布拉普顿市长大的威金斯说，“而且我知道自己面前有一个更大的机会，能在一个更高的平台上为我所属的社区做出我力所能及的贡献，为整个大多伦多区——甚至可以说得更大一点，我能为这整个国家做出贡献。猛龙队能为我提供这样的平台，所以我对我即将担纲的这个职责感到十分兴奋。”
所以，“文化与包容副总裁”到底是干什么的呢？
这也是威金斯、球队总裁马赛-乌杰里以及总经理鲍比-韦伯斯特在宣布这项决定前再三慎重考虑过的事情。在他们眼里，这个职位责任重大并且有些繁杂，他需要对球队以及社区中的变化做出回应，甚至在必要时对政治问题进行评论。对于这个职务的命名，威金斯开玩笑说，由于大家在定名时对这个职位需要负责的东西越想越多，因此名字被弄得太长了。他仍会与球队的其它部门合作，参与球队其它方面的运营，包括管理球员以及球队工作人员对于内部问题的发声，以及管理球队的外部形象事务。
“我们想做的似乎太多了，不是吗？”威金斯说道，“但是当我开始为做好这项职责展开研究时，‘球队文化’这个词就被提了出来，比如说，你怎样定义你球队的文化？你怎样在球队中有效地贯彻落实你的球队文化？我想了想，我需要解决的问题似乎都在这个概念之下。所以对我来说，我的工作就是审视我们的球队，并且决策要在我们球队建立什么样的文化。当然，我们已经有了相当好的赢球文化了，但是我们需要注意的是：我们是否到了该重新审视自己的时候了？我们的文化出现动摇了吗？我们的球队文化足够包容吗？愿意接受人们的不同声音吗？”
“这就是这个职位名字的由来。对我来说，这不仅仅是一个审视我们整支球队并且让它朝着胜利的方向全速前进的职务，更是在检验我们能在猛龙队所拥有的平台上能做些什么。只要我们确定了正确的球队文化，后面的问题——比如我们支持什么，我们该做些什么——就都能做出恰当的反应与改变。”
尽管这个职位的名字听起来很新奇，但是设置它背后的深意可一点都不奇怪。在乌杰里的领导下，猛龙队要在他们所具有的平台之上履行了自己的社会责任——从拥有最多元化的职业体育团队（无论是从种族还是性别上而言），到乌杰里在纪录片《非洲巨人》中记录的那些工作，再到他们最近努力推动在NBA复赛中传递“Black Lives Matter”的社会信息以及推动公益事业。就像威金斯提到的那样，建立强有力的球队文化需要持久耐心的管理，任何一点骄傲自满的情绪都会对这样有深刻意义的行动产生影响。
“有这样一位从到这里的第一天起就在推动这些事业的、充满干劲的领袖在这里，总是让人觉得舒服的，对吧？”威金斯说，“当你感觉自己正处在这样的领导之下时，你便会很自然地与大家敞开心扉交流，我们已经拥有了一个能为正义发声和推动改变的有力平台。我们现在该做的是把这种影响力推动到其它更多的事情中去。”
“我们要想在世界范围内推动一些改革，就更应该从身边做起，”乌杰里在一份球队声明中提到，“约翰了解我们所处的社区以及住在这些社区里的人们。他理解我们做事和达成一致的方式。约翰所在的这个职位十分重要，他是我们队伍领导集体中的一员。他每天都需要做出很多重要的决定，并且对这些决定对于我们队伍、对于我们整个俱乐部上下以及整个社会的影响直接负责。”
对于威金斯来说，现在也是接过这个职务的最佳时机。篮球与社会正义之间的联系从未如此紧密过，这让当下成为了球队与这些正在为社会问题奔走着的球迷接触的最佳时机。另外他也收到了很多来自球员的支持，球员们先后对于这些社会问题分享了自己的想法，并且发出了自己的倡议。
“现在的世界正面临着很多此前并不受到重视的问题，”威金斯说，“大家都在说：‘我们想要知道更多真相，我们想要听到更多事实。’，还有更多的人在说：让我们采取些行动吧！’所以我认为我的工作也由此变得简单了许多，比之前任何时候都要轻松。”
让威金斯离开在他任内取得巨大成功的猛龙905队，是猛龙高层为让球队继续作为社会负责任的一份子而做的必要决定。而对查尔斯这位多伦多本地人而言，升任905的副总裁则是一条自然的升迁道路。查尔斯早年是刘易斯大学的一名田径运动员，后来去马绍尔大学当过教练——他跑得甚至比诺曼-鲍威尔还快，别管鲍威尔说啥——再后来在2006年加入了猛龙，担任过队中的许多职务，近年来一直致力于球员发展方面的工作。他的工作早已不限于指导新人们在场上和场下怎样成为职业球员，正如乌杰里称赞他的话语中提到的那样，他“能让他身边的每一个人都变得更好。”
“我一直以一种体制化了的方式来管理球队，至今已经超过15年了。所以我觉得是时候给猛龙905带来一些全新的观念了。”威金斯说。
这种观点十分高瞻远瞩，也与G-League的发展需要所契合。就像威金斯一样，查尔斯对自己的新工作也可谓是无缝对接。
查尔斯对于自己下一份工作的展望也是要对于社会正义以及人权问题施加更密切的关注。猛龙最近请来了亚历克斯-奥尔巴赫担任球队的健康与发展总监，查尔斯也希望更加重视球员的心理健康，并且将其作为球员发展的重要基础之一。他的旧职位与猛龙队的球员发展团队关系紧密。另外，尽管没有任何官宣，但球员发展总经理谢尔比-韦弗和篮球运营副总裁特雷莎-雷希肯定会在篮球方面的球员发展计划方面更多进行决策。猛龙建立管理层的方式就像他们今年的球员阵容一样：失去一个人，下一个马上就能顶上来。
“我觉得最关键的是，马赛（乌杰里）对他手下所有职员的生涯规划都做得很好，而拜他的功劳所赐，鲍比、丹（托尔兹曼）以及特蕾莎，他们都是培植我们成长的重要角色。”查尔斯说。
“谢尔比是第一个给我打电话的人，”威金斯说，“我实在是太激动了。我觉得谢尔比是那种‘只要你给她越多支持，她就越能出色的完成工作’的人。所以只要有机会让她在球员发展与球队运营中承担更大的责任，你懂的，谢尔比根本就坐不住，她肯定会马上开始工作并且全情投入，我保证。”
而尽管他们各自在猛龙与猛龙905的工作有着十分明显的分界，威金斯与查尔斯仍然十分期待着与彼此继续紧密合作。管理猛龙905球队的建设是十分繁重的工作，而每支发展联盟附属队伍的管理都是其母队管理能力的缩影与表现，无论是通过更多的主题球衣之夜或者执行不在NBA水平上的一些球队计划。
这项主管球队文化及包容性的新职务并不只与猛龙、与NBA复赛中出现的新机遇或者对于过去三个月所出现的事件的反应相关，它更意味着这支球队从乌杰里到球队底层都会更加实际切实、有意义的和持续地发扬球队的信条——发挥篮球所赋予他们的能力和社会地位，从而推动这个社会的变革。
“我们需要从身边做起并且经常审视自己，确保我们有着我们想要自己成为的或者我们所说的要成为的样子，”威金斯说，“猛龙队所在的平台以及它所具有的影响力，不止限于多伦多，而是达到了整个国家，我们想要成为其中的重要部分，我们是这个社会的中流砥柱。我们想要成为解决社会问题的一员，并且以我们的影响力来推动一些积极的变化。”
“我有了一个举足轻重的职位，而我想利用它做些惊天动地的事情。”
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