[夜读]今日有感：从76人降薪事件谈“我的老板梦”由VicHe 发表在湿乎乎的话题 https://bbs.hupu.com/vote
“如果你能证明自己疯了，那就说明你没疯。”——《第二十二条军规》
大家好，我是今天的小编VicHe。
NBA宣布停赛后，有经济专家预计NBA会因此损失数十亿美元
而如今，停赛的影响逐渐在各个球队的员工们身上体现出来
3月24日，76人率先宣布旗下全职员工降薪20%
尔后，凯尔特人的主场TD花园球馆正式解雇了数百名兼职工作人员
其他球队老板都在观望，希望在降薪、休假、裁员与球队公关之间找到平衡点
今天，76人的股东们在听取了球员和员工们的想法后，宣布不再施行降薪措施
实力如此雄厚的公司都在面临裁员、降薪的困境，更别说其他的公司了
各个老板一方面需要保证自己的公司不倒闭，另一方面又不能让员工吃亏
这两者之间的矛盾虽不像“第二十二条军规”那样无解，但是也足够复杂
如何平衡公司与员工之间的关系，是每一个老板正在面临的问题
虽然我只是一个普通的打工仔，但我也有一个老板梦
所以我先假设自己就是老板，在目前的情况下我会怎么抉择
做老板的愿景当然是公司顺风顺水，皆大欢喜，公司上上下下一起发财
但是“理想很丰满，现实很骨感”，做生意从来不是一帆风顺的
尤其是当疫情这类的天灾来临的时候，很多选择逼不得已
就从我们国家的实际情况来说，各个企业已经经历了很长的停工了
好不容易慢慢开始复工了，结果全球范围开始了新一轮的爆发
对于外贸公司来说更是残忍打击
此时，“活下去”将会是我唯一的愿景
其次，才会考虑怎么赚钱
为了做到这些，我需要采取一系列的措施，做出一系列的决定
所有计划的核心就是开源节流
那么第一步就是削减不必要开支，除去多余的业务
“好钢用在刀刃上”，我需要把钱用在公司最需要的地方
在这之后，公司没有足够的钱按平时的标准来发放工资怎么办？
我只能告诉我的员工们，我们需要缩衣节食
暂时降薪，或是冻结一部分工资，等到经济状况好转以后再补发工资
虽说爱“才”之心人人有之，为公司流汗流血创造价值的人，理应受到相符的薪水
但是特殊时期，特殊办法
我只有学曹公的经典招数之望梅止渴，安抚人心
再学雪莱说一句：“冬天到了，春天还会远吗？”
退一步说，我们都是一条战线的同志，利益紧密相连
公司如果赚大钱了，大家都能分一杯羹；如果公司倒了，对谁都没有好处
所以只能让大家理解公司的难处，暂且受一些委屈
我努力保住大家的饭碗，也希望大家能够为公司分担一些压力
最后，经过之前的操作，如果公司还是不能正常运营
我只能采取下下策“弃卒保车”——裁员
提高考核标准，留下更有才华的人，与相对来说能力偏弱的员工分道扬镳
如此来看，76人的员工们是幸运的
他们既没有被裁员，也没有被降薪
希望所有老板都能在保全公司的基础上，多为员工着想
人性化的管理有助于拉拢人心、团结人才，对公司是有百利而无一害
还是换位思考，接下来假设我是一名普普通通的员工（实际上就是）
我对公司的要求，就是拿到与自我劳动相对应的报酬
不求老板多给，但是也不能少给
可时局艰难，拮据度日的当然也不止企业一方
各行各业的每个集体与个体，都在承受着疫情带来的巨大压力
正在经历这一切的我们，身处漩涡中心
现在这阶段，大家都希望各行各业能够早日恢复正常运营
一方面是希望疫情能够早日结束可以出去嗨皮，另一方面是因为只有劳动才能创造价值
只有为公司带来效益，才能得到劳动报酬
用大白话来说就是：
“不上班就没有薪水，就无法养活自己、养活一家人”
这是最直白浅显的道理，也是摆在大多数人面前的现实
在这样的情况下，我作为员工最怕的是什么？
当然是丢掉饭碗
如果公司无法养活原本的人数，而我又不巧地在考核中顺位靠后
我可能就要和公司分道扬镳，再去另谋生路了
可想而知，各个企业都处于像这样缩减岗位的状态
人才市场又充满了很多有经验的人才，竞争激烈
面对僧多粥少的市场，我的下一份工作肯定也不好找
有可能，我能够幸运地找到一份更合适的工作，开启生涯第二春
也有可能，我就会因此陷入失业，面临生存危机
所以，裁员意味着不确定，而这种不确定的潜在风险远大于潜在收益
因此，我当然不希望裁员的状况发生
那么除了裁员之外，公司还会做出哪些举措来节约成本呢？
就是前面所说的降薪，以及冻结薪水等暂时减少员工总薪资的手段了
如果我还能留下，尽管薪水少了，日子会过得拮据点儿
但至少生存不成问题了，说不定在渡过难关之后薪水还会有回升，攒下的也能成为一笔小小的财富
所以，降薪、冻薪也不是好事，但比裁员更容易承受
如果我业绩卓越，在同事中相当拔尖，还具有一些他人不可替代的长处
以上的担忧自然与我无关，我的发展多半也不会因疫情止步，甚至还可能在危机中加速成长
毕竟“危机”的前一半是“危险”，后一半却是“机遇”
但如果我只是业绩平平，面对危机也不能抓住其中机会
作一些保守的打算就是很有必要的了
我需要针对不同的结果，做好不同的准备
假如只是工资变少或者暂扣，除了节俭之外，我也可以更勤快一点
尽管有的工作暂时做不了，有的工作却只会在这样的时间出现
多观察，多思考，结合当前的形势和处境
先做好分内的工作，再做一些平常时期做不了的创新、探索
相信自己一定可以“失之东隅，收之桑榆”
用额外的收获来弥补眼前的损失
假如不太幸运，受到裁员波及，被迫试水“自由市场”
首先我一定会好好思索：为什么这波轮到的是我？
客观的原因的确存在，但我也可以从中找出自己的不足
每一次跌倒也是一次成长，从前的伤痕往往是长出翅膀的地方
我知道了自己的弱点，也就知道了最适合努力的方向
其次，我也绝不会因一时的失利而失去信心和勇气
既然之前的工作不适合自己，那就一定有更合适的选择
生活不是偶像剧，最好的选择不会凭空出现
我只有继续找寻，继续展现自我，才会有开花结果的一天
最后，若是再出师不利，一时之间没有得到市场的认可
那我就把这当作修炼自我的一季
一方面，我不会停止对机会的探寻
一方面，我会愈加饥渴地完善自我
读书、创作、培训、考证、实践……
我可以通过各种各样的方式来让自己的学识和履历更丰厚
而那经历了严寒，满目荒凉的大地
总有一天会再有焕发生机的土壤
总有一天，我可以在那里生根、发芽，长成自己期望的模样
唉，说了这么多，其实小编连自己的饭碗都没有把握
明天会不会还有饭吃？有饭吃又会不会缺斤少两呢？
这些话，只不过是把自己心里做的打算一五一十地分享了出来
算不上真知灼见，但也希望能和大家有所交流
关于裁员和降薪这事儿，你有什么看法吗？来和大家说说吧
万一……万一等到明天的这个时候，你打开首页时发现——
没有了，没有夜读了
没有了，没有小编了
这可就是最后的机会了哦
最后点一首《蜗牛》送给大家：
我要一步一步往上爬
在最高点乘着叶片往前飞
任风吹干 流过的泪和汗
总有一天我有属于我的天
“如果你能证明自己疯了，那就说明你没疯。”——《第二十二条军规》
大家好，我是今天的小编VicHe。
NBA宣布停赛后，有经济专家预计NBA会因此损失数十亿美元
而如今，停赛的影响逐渐在各个球队的员工们身上体现出来
3月24日，76人率先宣布旗下全职员工降薪20%
尔后，凯尔特人的主场TD花园球馆正式解雇了数百名兼职工作人员
其他球队老板都在观望，希望在降薪、休假、裁员与球队公关之间找到平衡点
今天，76人的股东们在听取了球员和员工们的想法后，宣布不再施行降薪措施
实力如此雄厚的公司都在面临裁员、降薪的困境，更别说其他的公司了
各个老板一方面需要保证自己的公司不倒闭，另一方面又不能让员工吃亏
这两者之间的矛盾虽不像“第二十二条军规”那样无解，但是也足够复杂
如何平衡公司与员工之间的关系，是每一个老板正在面临的问题
虽然我只是一个普通的打工仔，但我也有一个老板梦
所以我先假设自己就是老板，在目前的情况下我会怎么抉择
做老板的愿景当然是公司顺风顺水，皆大欢喜，公司上上下下一起发财
但是“理想很丰满，现实很骨感”，做生意从来不是一帆风顺的
尤其是当疫情这类的天灾来临的时候，很多选择逼不得已
就从我们国家的实际情况来说，各个企业已经经历了很长的停工了
好不容易慢慢开始复工了，结果全球范围开始了新一轮的爆发
对于外贸公司来说更是残忍打击
此时，“活下去”将会是我唯一的愿景
其次，才会考虑怎么赚钱
为了做到这些，我需要采取一系列的措施，做出一系列的决定
所有计划的核心就是开源节流
那么第一步就是削减不必要开支，除去多余的业务
“好钢用在刀刃上”，我需要把钱用在公司最需要的地方
在这之后，公司没有足够的钱按平时的标准来发放工资怎么办？
我只能告诉我的员工们，我们需要缩衣节食
暂时降薪，或是冻结一部分工资，等到经济状况好转以后再补发工资
虽说爱“才”之心人人有之，为公司流汗流血创造价值的人，理应受到相符的薪水
但是特殊时期，特殊办法
我只有学曹公的经典招数之望梅止渴，安抚人心
再学雪莱说一句：“冬天到了，春天还会远吗？”
退一步说，我们都是一条战线的同志，利益紧密相连
公司如果赚大钱了，大家都能分一杯羹；如果公司倒了，对谁都没有好处
所以只能让大家理解公司的难处，暂且受一些委屈
我努力保住大家的饭碗，也希望大家能够为公司分担一些压力
最后，经过之前的操作，如果公司还是不能正常运营
我只能采取下下策“弃卒保车”——裁员
提高考核标准，留下更有才华的人，与相对来说能力偏弱的员工分道扬镳
如此来看，76人的员工们是幸运的
他们既没有被裁员，也没有被降薪
希望所有老板都能在保全公司的基础上，多为员工着想
人性化的管理有助于拉拢人心、团结人才，对公司是有百利而无一害
还是换位思考，接下来假设我是一名普普通通的员工（实际上就是）
我对公司的要求，就是拿到与自我劳动相对应的报酬
不求老板多给，但是也不能少给
可时局艰难，拮据度日的当然也不止企业一方
各行各业的每个集体与个体，都在承受着疫情带来的巨大压力
正在经历这一切的我们，身处漩涡中心
现在这阶段，大家都希望各行各业能够早日恢复正常运营
一方面是希望疫情能够早日结束可以出去嗨皮，另一方面是因为只有劳动才能创造价值
只有为公司带来效益，才能得到劳动报酬
用大白话来说就是：
“不上班就没有薪水，就无法养活自己、养活一家人”
这是最直白浅显的道理，也是摆在大多数人面前的现实
在这样的情况下，我作为员工最怕的是什么？
当然是丢掉饭碗
如果公司无法养活原本的人数，而我又不巧地在考核中顺位靠后
我可能就要和公司分道扬镳，再去另谋生路了
可想而知，各个企业都处于像这样缩减岗位的状态
人才市场又充满了很多有经验的人才，竞争激烈
面对僧多粥少的市场，我的下一份工作肯定也不好找
有可能，我能够幸运地找到一份更合适的工作，开启生涯第二春
也有可能，我就会因此陷入失业，面临生存危机
所以，裁员意味着不确定，而这种不确定的潜在风险远大于潜在收益
因此，我当然不希望裁员的状况发生
那么除了裁员之外，公司还会做出哪些举措来节约成本呢？
就是前面所说的降薪，以及冻结薪水等暂时减少员工总薪资的手段了
如果我还能留下，尽管薪水少了，日子会过得拮据点儿
但至少生存不成问题了，说不定在渡过难关之后薪水还会有回升，攒下的也能成为一笔小小的财富
所以，降薪、冻薪也不是好事，但比裁员更容易承受
如果我业绩卓越，在同事中相当拔尖，还具有一些他人不可替代的长处
以上的担忧自然与我无关，我的发展多半也不会因疫情止步，甚至还可能在危机中加速成长
毕竟“危机”的前一半是“危险”，后一半却是“机遇”
但如果我只是业绩平平，面对危机也不能抓住其中机会
作一些保守的打算就是很有必要的了
我需要针对不同的结果，做好不同的准备
假如只是工资变少或者暂扣，除了节俭之外，我也可以更勤快一点
尽管有的工作暂时做不了，有的工作却只会在这样的时间出现
多观察，多思考，结合当前的形势和处境
先做好分内的工作，再做一些平常时期做不了的创新、探索
相信自己一定可以“失之东隅，收之桑榆”
用额外的收获来弥补眼前的损失
假如不太幸运，受到裁员波及，被迫试水“自由市场”
首先我一定会好好思索：为什么这波轮到的是我？
客观的原因的确存在，但我也可以从中找出自己的不足
每一次跌倒也是一次成长，从前的伤痕往往是长出翅膀的地方
我知道了自己的弱点，也就知道了最适合努力的方向
其次，我也绝不会因一时的失利而失去信心和勇气
既然之前的工作不适合自己，那就一定有更合适的选择
生活不是偶像剧，最好的选择不会凭空出现
我只有继续找寻，继续展现自我，才会有开花结果的一天
最后，若是再出师不利，一时之间没有得到市场的认可
那我就把这当作修炼自我的一季
一方面，我不会停止对机会的探寻
一方面，我会愈加饥渴地完善自我
读书、创作、培训、考证、实践……
我可以通过各种各样的方式来让自己的学识和履历更丰厚
而那经历了严寒，满目荒凉的大地
总有一天会再有焕发生机的土壤
总有一天，我可以在那里生根、发芽，长成自己期望的模样
唉，说了这么多，其实小编连自己的饭碗都没有把握
明天会不会还有饭吃？有饭吃又会不会缺斤少两呢？
这些话，只不过是把自己心里做的打算一五一十地分享了出来
算不上真知灼见，但也希望能和大家有所交流
关于裁员和降薪这事儿，你有什么看法吗？来和大家说说吧
万一……万一等到明天的这个时候，你打开首页时发现——
没有了，没有夜读了
没有了，没有小编了
这可就是最后的机会了哦
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我要一步一步往上爬
在最高点乘着叶片往前飞
任风吹干 流过的泪和汗
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