原本搜的是为什么印度人擅长管理，第一个结果竟然是Quora上为什么印度manager很差劲的问答。仔细一看这个答案很有意思，拿出来跟大家分享一下。
手动翻译：
我觉得这个问题一部分原因在于我们的人文历史。我感觉我们更倾向于培养美德，也更注重个人的提升而不是整体的提升。当我们在给社会做贡献的时候，比如捐钱，看上去貌似是心系社会，其实本质上是为了提升自己，（捐钱可以增长我的美德，让我多积德）。
把这个逻辑放在组织管理上。印度manager可能认为自己在为公司努力（很多时候是命令式的，让人生畏的，去做这个，不能做那个，主要是源于我们的善行和恶行的那些观念），但他们的真实想法是提高自己，包括对自己的评分。印度manager管理计划是自上而下的：从“我怎么能提高自己的打分？”出发，到“我怎么让我的团队运行”。
好的manager不是这么考虑问题的——他们知道把自己的队伍带好了，自己自然也就跟着牛逼了。他们的管理计划既不是自上而下也不是自下而上，他们只会考虑怎么能让自己的团队干出漂亮的工作，然后剩下的水到渠成。
虽然评价和打分本质上是为了促进良性竞争的，但在我们印度语境下就变成了我们传统礼教里的的管理和奖励的这种“范式”——下级不能质疑或者越级，只能服从，即使服从会损害团队。
我们不太关心大的层面，因为我们从来就是被训练去关注细节的——这帮助我们变成了勤奋的员工和软件工程师，同时也让我们变成了顽固和霸道的manager。
试着从管理学的角度去读《摩柯婆罗多》和《罗摩衍那》，你就知道我是什么意思了。
现在谷歌，微软，Adobe，MasterCard都是印度出生的全球大公司CEO。反观中国人，多数都是高级技工，很少做到管理岗，大家觉得和印度人注重自我发展手段硬的传统三观有没有关系？
原本搜的是为什么印度人擅长管理，第一个结果竟然是Quora上为什么印度manager很差劲的问答。仔细一看这个答案很有意思，拿出来跟大家分享一下。
手动翻译：
我觉得这个问题一部分原因在于我们的人文历史。我感觉我们更倾向于培养美德，也更注重个人的提升而不是整体的提升。当我们在给社会做贡献的时候，比如捐钱，看上去貌似是心系社会，其实本质上是为了提升自己，（捐钱可以增长我的美德，让我多积德）。
把这个逻辑放在组织管理上。印度manager可能认为自己在为公司努力（很多时候是命令式的，让人生畏的，去做这个，不能做那个，主要是源于我们的善行和恶行的那些观念），但他们的真实想法是提高自己，包括对自己的评分。印度manager管理计划是自上而下的：从“我怎么能提高自己的打分？”出发，到“我怎么让我的团队运行”。
好的manager不是这么考虑问题的——他们知道把自己的队伍带好了，自己自然也就跟着牛逼了。他们的管理计划既不是自上而下也不是自下而上，他们只会考虑怎么能让自己的团队干出漂亮的工作，然后剩下的水到渠成。
虽然评价和打分本质上是为了促进良性竞争的，但在我们印度语境下就变成了我们传统礼教里的的管理和奖励的这种“范式”——下级不能质疑或者越级，只能服从，即使服从会损害团队。
我们不太关心大的层面，因为我们从来就是被训练去关注细节的——这帮助我们变成了勤奋的员工和软件工程师，同时也让我们变成了顽固和霸道的manager。
试着从管理学的角度去读《摩柯婆罗多》和《罗摩衍那》，你就知道我是什么意思了。
现在谷歌，微软，Adobe，MasterCard都是印度出生的全球大公司CEO。反观中国人，多数都是高级技工，很少做到管理岗，大家觉得和印度人注重自我发展手段硬的传统三观有没有关系？
