美国西北的秋天同往年一样如期而至，落叶缤纷，积雨云们在威拉姆特山谷流连忘返，但只有少部分人才会在这个美好的季节认为坐落在这里的波特兰开拓者是西部精英级别强队。
几星期前，刚刚结束自己在孟菲斯灰熊管理层工作，现任《运动家》杂志专栏作者的约翰-霍林格，对波特兰开拓者的新赛季预测是41胜41负，排名西部第十。也就是说，他认为这支相较上赛季进入西决的神奇球队，进一步补充了经验、深度和投射的开拓者新赛季将不会进入季后赛。
尽管也只有很少人像霍林格这般看衰开拓者，但大部分人也只是认为他们处于冲击季后赛的三支球队之列，绝对会排在快船、爵士、火箭、掘金和湖人这些球队后面。
“我并不责怪那些做预测的专家们，”开拓者总经理尼尔-奥尔西如是说，“因为无论他们用的算法多么高级，无论是PER（球员效率值比例）还是WARP（胜利贡献值）都和我们现在的处境无关。他们将我们球队排除在外是因为他们无法量化球队化学反应等等要素。”
奥尔西指的是体育运动中妙不可言的一个特质：球队文化。对于大多数NBA球队来说这个词只不过是一个时髦而虚无缥缈的词汇，但对波特兰人来说，这个词已经成为球队连续六年进入季后赛的一个光辉注脚。
对于开拓者的球员们来说，球队文化是通过一个扎根于信任、尊重和职业素养的环境建立起来的。对于球队管理层而言，球队文化是通过将“球员优先”的理念贯彻到每个日常决定（包括旅程安排和餐饮）中从而慢慢培育出来的。而对于教练组和其他工作人员来说，球队文化反应在对细节的注重当中。
总的来说，这样的球队文化确实创造了一个舒适的环境，给予大家一个融洽的工作环境，最终成为了一个优势。
“人们总是听到我们谈论文化，但他们总觉得我们在扯淡，”球队当家球星达米安-利拉德说道，“但说实话，我们的球队文化里确实很有力量。这也是我觉得我们这赛季能勇夺总冠军的原因。”
“你看看我们队的球员们在与一些顶尖球队对抗后他们会感觉到‘伙计，这是不一样的’，这就是球队文化给予我们的力量。它会给予我们前进动力，让我们做到其他球队不愿意去做的事情。”
总的来说，球队上下在赛季开始前会感到比其他球队更开心，更健康，准备得更加充分，队员们对每年打预测的脸这件事情感到乐此不疲。
所以这个唤作文化的高深概念，到底包含了那些丰富的内容呢？
在波特兰，他们总是定下一个共同目标，并向前不断努力，最终把好的结果展现到世人面前。
而营造这样一个良好环境的工作，离不开联盟最佳领袖之一的参与。
一切要从遥远的八年前，2012年的夏天，开拓者从快船签下总经理尼尔-奥尔西说起。三个星期之后，奥尔西在选秀大会上以第六顺位挑中利拉德。六个星期之后，他又从达拉斯挖来特里-斯托茨教练。随后的十月，在洛杉矶负责美国国家冰球联盟的洛杉矶国王和美国职业足球大联盟的洛杉矶银河队商业运营的总裁克里斯-麦高恩也加盟了球队。
“我们几乎同时一起准备新赛季，”利拉德说道，“我们很幸运地能一起翻开一个崭新的篇章，这让我们为未来打下了一个坚实的根基。”
这支球队早早摆脱了球员职业道德匮乏的“监狱开拓者”时代，但仍然有潜在的动荡倾向。在2012年重新来过之前的八年，球队换了三个不同的球队主席和六个不同的总经理。与此同时，球队的老将们刚刚完成对前主教练内特-麦克米兰的反攻清算。
所以奥尔西的首要任务在于建立一个稳固的组织。他的第一个公开声明即是开拓者应当是一个以进入西区季后赛为首要目标的球队。
“就像家长们做任何事前都要确认‘这会怎么影响我的孩子’一样，”奥尔西如是说道，“我总会要求队里的人在做决定前思索一番，‘这对球员们会有什么影响？’。”
球员们在波特兰总是能享受周到的服务——他们的车子会在训练时被工作人员清洗、打蜡和清扫——但奥尔西想要更深层的东西。开拓者确实享受着球队老板保罗-阿伦一掷千金的豪爽所带来的资源，但同时也面对着自由市场上与大球会和更好气候的城市竞争的劣势。
“当你不能提供更大的市场时，想想除此之外还有哪些更重要的东西，”奥尔西说，“你能让球员们感到一丝归属感吗？”
“所以我们优先考虑阵容的稳定——那都是我们通过交易或者选秀得来的球员们，并为他们营造一个他们愿意为之而奋斗的环境。”
他说服阿伦为球队训练中心投入八百万美元，这让训练球馆扩建了超过4000平方英尺的面积，包括一个数字影院，一间录像室，一个运动性能室 ，一个理疗池，还有一些信息处理系统和新的办公室。并且由于公用厨房和餐厅都修建完毕，大厨们可以在训练基地为球员们做早午饭。此次扩建使训练中心的面积达到了38000平方英尺，也使其成为了NBA中最大的几个训练中心之一。
球员们亲切地用"PF"（practice facility的缩写）称呼这个训练中心，而这个地方也成为了他们的第二个家，其舒适程度令许多球员甚至不想回家。
在这里，球员们的睡眠和体重被严格监控，在劳累时他们的拉伸受到精密测量和监控。这些私密且无微不至的举措令新援肯特-贝兹莫尔微笑着摇头晃脑。
这也是奥尔西在看到罗德尼-胡德这样的球员放弃了更高的工资留在波特兰，或者看到保罗-加索尔、马里奥-海佐尼亚这样之前拒绝过开拓者的自由球员降薪来投后，挺直腰杆的底气。
“当你做好你该做的一切后，失败简直难于登天，”CJ-麦科勒姆说，眼睛望向远处的两块训练场，“而这里，就是为你的成功做好准备的地方。如果你失败了，那是因为你准备不足，你没有拼尽全力，或者说你对成功的渴望不够强烈。”
诚然，这样的训练场和球员优先的哲学都已落实到位了，但没有适合的球员们来执行这一切，球队完好的根基就会被动摇，之前这一切努力也都将白费。
这也是为什么斯托茨总是念念不忘一些老将对球队文化建设所做出的巨大贡献，从第一年（2012年）的贾里德-杰弗里斯，萨沙-帕夫洛维奇和罗尼-普莱斯，第二年（2013年）的厄尔-沃特森和达雷尔-莱特，到第三年（2014年）的克里斯-卡曼。
“这些球员对篮球的态度无可挑剔，”斯托茨说道，“他们是真正的职业篮球运动员。”
他们建起了斯托茨脑海中建队文化的支柱和原则，即“努力，准时，尊重。”
“这里确实有各种各样的规矩，但总的来说，我们讨论的一切都是有关如何对人尊重以及如何保持专业，”斯托茨说道，“我们也许能坐在这对每一件事都做详尽解释，但最终的中心思想都是尊重。”
斯托茨认为奥尔西在这方面值得更多的赞誉，因为他不仅能引进一些天赋爆表的球员，同时他们还具有很好的性格和品格。如今的开拓者更衣室里，球员们所犯的最大罪过莫过于迟到了五到十分钟。
“尼尔在引进遵守纪律球员这方面真的干的不错，”斯托茨说道，“我前几天还跟我的助教讨论这个，我们都惊异于他能坚持这样的原则。”
建队的早几年和这些老将们当然至关重要，因为因为对于利拉德来说他不仅要成为联盟最佳控卫之一，也要成为最佳领袖之一。波特兰开拓者队队史都很难有这样的球员出现，如今他在不断从老将身上学到经验。
开拓者的球队文化中的许多精神都来源于达米安-利拉德的领袖气质。经他塑造的球队环境，让队员们重视、尊重规则，集体责任与个性并驾齐驱。
美国西北的秋天同往年一样如期而至，落叶缤纷，积雨云们在威拉姆特山谷流连忘返，但只有少部分人才会在这个美好的季节认为坐落在这里的波特兰开拓者是西部精英级别强队。
几星期前，刚刚结束自己在孟菲斯灰熊管理层工作，现任《运动家》杂志专栏作者的约翰-霍林格，对波特兰开拓者的新赛季预测是41胜41负，排名西部第十。也就是说，他认为这支相较上赛季进入西决的神奇球队，进一步补充了经验、深度和投射的开拓者新赛季将不会进入季后赛。
尽管也只有很少人像霍林格这般看衰开拓者，但大部分人也只是认为他们处于冲击季后赛的三支球队之列，绝对会排在快船、爵士、火箭、掘金和湖人这些球队后面。
“我并不责怪那些做预测的专家们，”开拓者总经理尼尔-奥尔西如是说，“因为无论他们用的算法多么高级，无论是PER（球员效率值比例）还是WARP（胜利贡献值）都和我们现在的处境无关。他们将我们球队排除在外是因为他们无法量化球队化学反应等等要素。”
奥尔西指的是体育运动中妙不可言的一个特质：球队文化。对于大多数NBA球队来说这个词只不过是一个时髦而虚无缥缈的词汇，但对波特兰人来说，这个词已经成为球队连续六年进入季后赛的一个光辉注脚。
对于开拓者的球员们来说，球队文化是通过一个扎根于信任、尊重和职业素养的环境建立起来的。对于球队管理层而言，球队文化是通过将“球员优先”的理念贯彻到每个日常决定（包括旅程安排和餐饮）中从而慢慢培育出来的。而对于教练组和其他工作人员来说，球队文化反应在对细节的注重当中。
总的来说，这样的球队文化确实创造了一个舒适的环境，给予大家一个融洽的工作环境，最终成为了一个优势。
“人们总是听到我们谈论文化，但他们总觉得我们在扯淡，”球队当家球星达米安-利拉德说道，“但说实话，我们的球队文化里确实很有力量。这也是我觉得我们这赛季能勇夺总冠军的原因。”
“你看看我们队的球员们在与一些顶尖球队对抗后他们会感觉到‘伙计，这是不一样的’，这就是球队文化给予我们的力量。它会给予我们前进动力，让我们做到其他球队不愿意去做的事情。”
总的来说，球队上下在赛季开始前会感到比其他球队更开心，更健康，准备得更加充分，队员们对每年打预测的脸这件事情感到乐此不疲。
所以这个唤作文化的高深概念，到底包含了那些丰富的内容呢？
在波特兰，他们总是定下一个共同目标，并向前不断努力，最终把好的结果展现到世人面前。
而营造这样一个良好环境的工作，离不开联盟最佳领袖之一的参与。
一切要从遥远的八年前，2012年的夏天，开拓者从快船签下总经理尼尔-奥尔西说起。三个星期之后，奥尔西在选秀大会上以第六顺位挑中利拉德。六个星期之后，他又从达拉斯挖来特里-斯托茨教练。随后的十月，在洛杉矶负责美国国家冰球联盟的洛杉矶国王和美国职业足球大联盟的洛杉矶银河队商业运营的总裁克里斯-麦高恩也加盟了球队。
“我们几乎同时一起准备新赛季，”利拉德说道，“我们很幸运地能一起翻开一个崭新的篇章，这让我们为未来打下了一个坚实的根基。”
这支球队早早摆脱了球员职业道德匮乏的“监狱开拓者”时代，但仍然有潜在的动荡倾向。在2012年重新来过之前的八年，球队换了三个不同的球队主席和六个不同的总经理。与此同时，球队的老将们刚刚完成对前主教练内特-麦克米兰的反攻清算。
所以奥尔西的首要任务在于建立一个稳固的组织。他的第一个公开声明即是开拓者应当是一个以进入西区季后赛为首要目标的球队。
“就像家长们做任何事前都要确认‘这会怎么影响我的孩子’一样，”奥尔西如是说道，“我总会要求队里的人在做决定前思索一番，‘这对球员们会有什么影响？’。”
球员们在波特兰总是能享受周到的服务——他们的车子会在训练时被工作人员清洗、打蜡和清扫——但奥尔西想要更深层的东西。开拓者确实享受着球队老板保罗-阿伦一掷千金的豪爽所带来的资源，但同时也面对着自由市场上与大球会和更好气候的城市竞争的劣势。
“当你不能提供更大的市场时，想想除此之外还有哪些更重要的东西，”奥尔西说，“你能让球员们感到一丝归属感吗？”
“所以我们优先考虑阵容的稳定——那都是我们通过交易或者选秀得来的球员们，并为他们营造一个他们愿意为之而奋斗的环境。”
他说服阿伦为球队训练中心投入八百万美元，这让训练球馆扩建了超过4000平方英尺的面积，包括一个数字影院，一间录像室，一个运动性能室 ，一个理疗池，还有一些信息处理系统和新的办公室。并且由于公用厨房和餐厅都修建完毕，大厨们可以在训练基地为球员们做早午饭。此次扩建使训练中心的面积达到了38000平方英尺，也使其成为了NBA中最大的几个训练中心之一。
球员们亲切地用"PF"（practice facility的缩写）称呼这个训练中心，而这个地方也成为了他们的第二个家，其舒适程度令许多球员甚至不想回家。
在这里，球员们的睡眠和体重被严格监控，在劳累时他们的拉伸受到精密测量和监控。这些私密且无微不至的举措令新援肯特-贝兹莫尔微笑着摇头晃脑。
这也是奥尔西在看到罗德尼-胡德这样的球员放弃了更高的工资留在波特兰，或者看到保罗-加索尔、马里奥-海佐尼亚这样之前拒绝过开拓者的自由球员降薪来投后，挺直腰杆的底气。
“当你做好你该做的一切后，失败简直难于登天，”CJ-麦科勒姆说，眼睛望向远处的两块训练场，“而这里，就是为你的成功做好准备的地方。如果你失败了，那是因为你准备不足，你没有拼尽全力，或者说你对成功的渴望不够强烈。”
诚然，这样的训练场和球员优先的哲学都已落实到位了，但没有适合的球员们来执行这一切，球队完好的根基就会被动摇，之前这一切努力也都将白费。
这也是为什么斯托茨总是念念不忘一些老将对球队文化建设所做出的巨大贡献，从第一年（2012年）的贾里德-杰弗里斯，萨沙-帕夫洛维奇和罗尼-普莱斯，第二年（2013年）的厄尔-沃特森和达雷尔-莱特，到第三年（2014年）的克里斯-卡曼。
“这些球员对篮球的态度无可挑剔，”斯托茨说道，“他们是真正的职业篮球运动员。”
他们建起了斯托茨脑海中建队文化的支柱和原则，即“努力，准时，尊重。”
“这里确实有各种各样的规矩，但总的来说，我们讨论的一切都是有关如何对人尊重以及如何保持专业，”斯托茨说道，“我们也许能坐在这对每一件事都做详尽解释，但最终的中心思想都是尊重。”
斯托茨认为奥尔西在这方面值得更多的赞誉，因为他不仅能引进一些天赋爆表的球员，同时他们还具有很好的性格和品格。如今的开拓者更衣室里，球员们所犯的最大罪过莫过于迟到了五到十分钟。
“尼尔在引进遵守纪律球员这方面真的干的不错，”斯托茨说道，“我前几天还跟我的助教讨论这个，我们都惊异于他能坚持这样的原则。”
建队的早几年和这些老将们当然至关重要，因为因为对于利拉德来说他不仅要成为联盟最佳控卫之一，也要成为最佳领袖之一。波特兰开拓者队队史都很难有这样的球员出现，如今他在不断从老将身上学到经验。
开拓者的球队文化中的许多精神都来源于达米安-利拉德的领袖气质。经他塑造的球队环境，让队员们重视、尊重规则，集体责任与个性并驾齐驱。
