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这些回帖亮了
海底捞就是火锅 但火锅不一定是海底捞
海底捞就是火锅 但火锅不一定是海底捞
这不是废话吗。。。。
这不是废话吗。。。。
确实呀,把每个员工都培训到位,真的很困难的
确实呀,把每个员工都培训到位,真的很困难的
海底捞就是火锅 但火锅不一定是海底捞
海底捞就是火锅 但火锅不一定是海底捞
这不是废话吗。。。。
这不是废话吗。。。。
就是,海底捞已经成功了,为什么大家却没有都能复制海底捞的服务呢?即使在大家都知道海底捞胜在服务的前提下
就是,海底捞已经成功了,为什么大家却没有都能复制海底捞的服务呢?即使在大家都知道海底捞胜在服务的前提下
作为大学麦当劳员工,后来做过企管培训的我叨叨两句。
所谓体系,务必简单可复制。
能把简单一直贯彻,就是不简单。
所谓管理人才很多,真正的职业员工很少。培训永远是大难题
作为大学麦当劳员工,后来做过企管培训的我叨叨两句。
所谓体系,务必简单可复制。
能把简单一直贯彻,就是不简单。
所谓管理人才很多,真正的职业员工很少。培训永远是大难题
这不是废话吗。。。。
这不是废话吗。。。。
老哥 没必要人身攻击啊! 我只是比较偏向于硬实力经营 无可否认的是他的营销做好 至于服务其他的店家完全可以成立培训部门 对于员工对客户的服务进行培训和对员工的服务态度和执行效果采取薪资的奖罚制度 这就可以改变员工的服务质量 所以我觉得这并不是特别困难的事情
老哥 没必要人身攻击啊! 我只是比较偏向于硬实力经营 无可否认的是他的营销做好 至于服务其他的店家完全可以成立培训部门 对于员工对客户的服务进行培训和对员工的服务态度和执行效果采取薪资的奖罚制度 这就可以改变员工的服务质量 所以我觉得这并不是特别困难的事情
就是,海底捞已经成功了,为什么大家却没有都能复制海底捞的服务呢?即使在大家都知道海底捞胜在服务的前提下
就是,海底捞已经成功了,为什么大家却没有都能复制海底捞的服务呢?即使在大家都知道海底捞胜在服务的前提下
那为什么没有另外一个品牌能复制出海底捞的服务呢?
那为什么没有另外一个品牌能复制出海底捞的服务呢?
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海底捞就是火锅 但火锅不一定是海底捞
海底捞就是火锅 但火锅不一定是海底捞
这不是废话吗。。。。
这不是废话吗。。。。
老哥 没必要人身攻击啊! 我只是比较偏向于硬实力经营 无可否认的是他的营销做好 至于服务其他的店家完全可以成立培训部门 对于员工对客户的服务进行培训和对员工的服务态度和执行效果采取薪资的奖罚制度 这就可以改变员工的服务质量 所以我觉得这并不是特别困难的事情
老哥 没必要人身攻击啊! 我只是比较偏向于硬实力经营 无可否认的是他的营销做好 至于服务其他的店家完全可以成立培训部门 对于员工对客户的服务进行培训和对员工的服务态度和执行效果采取薪资的奖罚制度 这就可以改变员工的服务质量 所以我觉得这并不是特别困难的事情
老哥 没必要人身攻击啊! 我只是比较偏向于硬实力经营 无可否认的是他的营销做好 至于服务其他的店家完全可以成立培训部门 对于员工对客户的服务进行培训和对员工的服务态度和执行效果采取薪资的奖罚制度 这就可以改变员工的服务质量 所以我觉得这并不是特别困难的事情
老哥 没必要人身攻击啊! 我只是比较偏向于硬实力经营 无可否认的是他的营销做好 至于服务其他的店家完全可以成立培训部门 对于员工对客户的服务进行培训和对员工的服务态度和执行效果采取薪资的奖罚制度 这就可以改变员工的服务质量 所以我觉得这并不是特别困难的事情
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