莱斯利-亚历山大作为火箭的老板，在他拥有火箭队期间做了一次最反传统的雇佣。他只想赢球，这就是他的理由。他想要那种可以让他充分发挥的优势的感觉，就像以往一样，他相信他的直觉。
亚历山大从凯尔特人的管理层挖来了达瑞尔-莫雷，并任命他为火箭总经理。亚历山大接受了那些关于他这次任命所引发的的怀疑以及嘲讽，并且更加坚定地相信莫雷的理论——从更为前端的视角来考虑所有事情——这一点在当时被认为毫无意义，而且被广泛的误解，而实际上，这种方法能为他带来更多别人所缺乏的信息。
亚历山大在2006年4月曾一语道破天机：“在这个竞争激烈的联盟中，你得到的信息永远不够用。”
就是这样。亚历山大其实并没有尝试改变整个世界看待和讨论篮球的方式，他也没有尝试改变其他任何事。即使亚历山大曾经凭借自己的高瞻远瞩挣了很多钱，但他也从没有想到莫雷在未来会成为体育界的名人，成为数据分析流派的代表，成为第一个成功吃到螃蟹的人。
亚历山大只是想赢。他看到了一些不同的东西，并喜欢他所看到的这一切，并且他相信自己的直觉。
十年之后，亚历山大给了莫雷一份续约合同，从而确保莫雷在他出售球队期间能继续担任火箭总经理一职。在这期间，在这个受莫雷影响深远的行业中，他也从一个“唯数据论的极端者”转变为一名打造争冠球队的优秀总经理。
当莫雷受雇，在卡罗尔-道森手下实习一年，并继任道森成为总经理之后，他仍然是籍籍无名。道森进入管理层的方式是非常传统的。在火箭夺冠那几年，道森作为火箭资深教练鲁迪·汤姆贾诺维奇的得力助手，广为人知并受人尊重与喜爱。CD（卡罗尔-道森的缩写）了解球队里的每一个人，并且和他们关系都不错。
莫雷在波士顿时一直在幕后工作。他毕业于西北大学，那里非常重视统计学，他的专业是计算机科学，之后他又拿到了麻省理工斯隆管理学院的MBA学位。
莫雷从未打过职业篮球，也从未执教一支球队或从事过球探工作，在他刚入行以及之后的几年里，很多人都会谈论他之前空白的履历。但是他追随了比尔-詹姆斯在棒球比赛中使用的那套理论。在西北大学期间，他就获得了STATS公司的一个初级职位，这家公司位于芝加哥，为球队和媒体提供数据统计分析服务。莫雷希望能以他自己的方式来担任一名专业体育从业者。
然而，没人回复他的电话，于是莫雷决定要挣足够多的钱来买下一只属于自己的球队。他加入了Parthenon公司，这是一家在互联网泡沫期为互联网公司提供股票份额的公司。但这并没有如他所望给他带来财富，却让他有机会接触到怀克-格罗斯贝克，而格罗斯贝克正是那个购买凯尔特人队的集团的老板。
当格罗斯贝克在2002年买下凯尔特人队时，莫雷当时正在处理估价的工作。莫雷直接被管理层吸纳并作为高级副总裁来处理球队操作与信息管理，同时他还需要分出一部分精力来管理球队及篮球事务，而当时的负责人正是丹尼·安吉。
火箭提供了一个机会让莫雷全权负责篮球事务，并允许莫雷运用他那以数据驱动的分析方法作为所有决策的基础。
莫雷建立了一支数据分析师团队，但是他的工作立刻就被误解了。数据分析并不是要取代传统的球探工作，很明显没有天赋是不行的，就像查尔斯-巴克利经常在他的不靠谱的高谈阔论中的指责的那样，但数据分析能通过一种更好的逻辑去提供更多信息去找到更多的天赋，而不是仅仅通过传统的方法。
莫雷和火箭的管理层仍然和联盟中的大多数总经理或球探一样去考察球员，但他们仍然在探索如何将传统的考察方法和数据分析融合起来。当这些分析数字与球探报告不相符的时候，他们则会去挖掘更多的数据从而找到真相。数据策略是所有决策过程中的一部分，并且它有一个背景和莫雷类似的庞大的分析师团队在背后支持。这群人就像当年的莫雷一样，其它球队基本不会看他们第二眼。而当那些使用传统训练方法和理念的员工离开的时候，莫雷则会使用那些在打球或者执教上更有远见的人来取代他们。
数据分析驱动着火箭打球的方式。尽管火箭队雇佣了德安东尼教练，但是对于“多投三分而不是长两分或者中距离投篮”的决定，管理层不需要把数据报告放到教练办公室来说服他。
如今，数据分析应用在NBA已经变得非常普遍。数据已经在不同程度上被挖掘，但是亚历山大当初的惊人决定（指雇佣莫雷，译者注）仍然是领先于时代的，而不是像当时别人认为是奇怪的，甚至是误导性的决定。
由莫雷在麻省理工共同创立的斯隆体育分析大会已经成为影响巨大的年度会议。莫雷已经变成NBA联盟里辨识度最高的总经理，他已不再是被比尔西蒙斯称呼的那个“书呆子猫王”，西蒙斯曾经称莫雷是数据分析怪胎们的领袖。
多年之后，莫雷因为詹姆斯·哈登的交易而名声大噪，另一个影响巨大的操作是他裁掉了林书豪（指林书豪第一次在火箭试训期间被裁掉，译者注）；其它的操作，包括签下德怀特·霍华德，当时NBA最炙手可热的自由球员，以及在第二轮选中钱德勒帕森斯，当时这些操作被视为巨大的成功，虽然后来它们都没有开花结果。
莫雷非常善于挖掘首轮末段新秀及二轮选秀，其中包括阿隆-布鲁克斯，卡尔-兰德里，帕森斯以及克林特-卡佩拉。但是在首轮中段的选秀中，他却没能获得更多的回报（包括选中帕特里克-帕特森、马库斯-莫里斯）。
在莫雷的指挥下，火箭迅速的从姚麦时代的伤病不断走上一条更可能成功的建队道路：围绕哈登和克里斯-保罗建队。
多年以来，莫雷的兴趣也广为人知，从百老汇音乐剧到国际象棋，再到乒乓球，同时他也是在社交媒体上最活跃最常被见到的总经理。
然而，无论如何评价莫雷的影响力以及从亚历山大当初在波士顿选择了这么一个几乎默默无闻的管理者到他成为一个总经理之间，莫雷到底有多少改变，他仍然会像其他所有总经理一样被评判。
莫雷的名声、方法、背景以及影响力相对于球队的成绩，以及他推崇并分享理论来说，都无关紧要。因此，人们仍将以最传统的方式来看待这个非传统的选择。
莱斯利-亚历山大作为火箭的老板，在他拥有火箭队期间做了一次最反传统的雇佣。他只想赢球，这就是他的理由。他想要那种可以让他充分发挥的优势的感觉，就像以往一样，他相信他的直觉。
亚历山大从凯尔特人的管理层挖来了达瑞尔-莫雷，并任命他为火箭总经理。亚历山大接受了那些关于他这次任命所引发的的怀疑以及嘲讽，并且更加坚定地相信莫雷的理论——从更为前端的视角来考虑所有事情——这一点在当时被认为毫无意义，而且被广泛的误解，而实际上，这种方法能为他带来更多别人所缺乏的信息。
亚历山大在2006年4月曾一语道破天机：“在这个竞争激烈的联盟中，你得到的信息永远不够用。”
就是这样。亚历山大其实并没有尝试改变整个世界看待和讨论篮球的方式，他也没有尝试改变其他任何事。即使亚历山大曾经凭借自己的高瞻远瞩挣了很多钱，但他也从没有想到莫雷在未来会成为体育界的名人，成为数据分析流派的代表，成为第一个成功吃到螃蟹的人。
亚历山大只是想赢。他看到了一些不同的东西，并喜欢他所看到的这一切，并且他相信自己的直觉。
十年之后，亚历山大给了莫雷一份续约合同，从而确保莫雷在他出售球队期间能继续担任火箭总经理一职。在这期间，在这个受莫雷影响深远的行业中，他也从一个“唯数据论的极端者”转变为一名打造争冠球队的优秀总经理。
当莫雷受雇，在卡罗尔-道森手下实习一年，并继任道森成为总经理之后，他仍然是籍籍无名。道森进入管理层的方式是非常传统的。在火箭夺冠那几年，道森作为火箭资深教练鲁迪·汤姆贾诺维奇的得力助手，广为人知并受人尊重与喜爱。CD（卡罗尔-道森的缩写）了解球队里的每一个人，并且和他们关系都不错。
莫雷在波士顿时一直在幕后工作。他毕业于西北大学，那里非常重视统计学，他的专业是计算机科学，之后他又拿到了麻省理工斯隆管理学院的MBA学位。
莫雷从未打过职业篮球，也从未执教一支球队或从事过球探工作，在他刚入行以及之后的几年里，很多人都会谈论他之前空白的履历。但是他追随了比尔-詹姆斯在棒球比赛中使用的那套理论。在西北大学期间，他就获得了STATS公司的一个初级职位，这家公司位于芝加哥，为球队和媒体提供数据统计分析服务。莫雷希望能以他自己的方式来担任一名专业体育从业者。
然而，没人回复他的电话，于是莫雷决定要挣足够多的钱来买下一只属于自己的球队。他加入了Parthenon公司，这是一家在互联网泡沫期为互联网公司提供股票份额的公司。但这并没有如他所望给他带来财富，却让他有机会接触到怀克-格罗斯贝克，而格罗斯贝克正是那个购买凯尔特人队的集团的老板。
当格罗斯贝克在2002年买下凯尔特人队时，莫雷当时正在处理估价的工作。莫雷直接被管理层吸纳并作为高级副总裁来处理球队操作与信息管理，同时他还需要分出一部分精力来管理球队及篮球事务，而当时的负责人正是丹尼·安吉。
火箭提供了一个机会让莫雷全权负责篮球事务，并允许莫雷运用他那以数据驱动的分析方法作为所有决策的基础。
莫雷建立了一支数据分析师团队，但是他的工作立刻就被误解了。数据分析并不是要取代传统的球探工作，很明显没有天赋是不行的，就像查尔斯-巴克利经常在他的不靠谱的高谈阔论中的指责的那样，但数据分析能通过一种更好的逻辑去提供更多信息去找到更多的天赋，而不是仅仅通过传统的方法。
莫雷和火箭的管理层仍然和联盟中的大多数总经理或球探一样去考察球员，但他们仍然在探索如何将传统的考察方法和数据分析融合起来。当这些分析数字与球探报告不相符的时候，他们则会去挖掘更多的数据从而找到真相。数据策略是所有决策过程中的一部分，并且它有一个背景和莫雷类似的庞大的分析师团队在背后支持。这群人就像当年的莫雷一样，其它球队基本不会看他们第二眼。而当那些使用传统训练方法和理念的员工离开的时候，莫雷则会使用那些在打球或者执教上更有远见的人来取代他们。
数据分析驱动着火箭打球的方式。尽管火箭队雇佣了德安东尼教练，但是对于“多投三分而不是长两分或者中距离投篮”的决定，管理层不需要把数据报告放到教练办公室来说服他。
如今，数据分析应用在NBA已经变得非常普遍。数据已经在不同程度上被挖掘，但是亚历山大当初的惊人决定（指雇佣莫雷，译者注）仍然是领先于时代的，而不是像当时别人认为是奇怪的，甚至是误导性的决定。
由莫雷在麻省理工共同创立的斯隆体育分析大会已经成为影响巨大的年度会议。莫雷已经变成NBA联盟里辨识度最高的总经理，他已不再是被比尔西蒙斯称呼的那个“书呆子猫王”，西蒙斯曾经称莫雷是数据分析怪胎们的领袖。
多年之后，莫雷因为詹姆斯·哈登的交易而名声大噪，另一个影响巨大的操作是他裁掉了林书豪（指林书豪第一次在火箭试训期间被裁掉，译者注）；其它的操作，包括签下德怀特·霍华德，当时NBA最炙手可热的自由球员，以及在第二轮选中钱德勒帕森斯，当时这些操作被视为巨大的成功，虽然后来它们都没有开花结果。
莫雷非常善于挖掘首轮末段新秀及二轮选秀，其中包括阿隆-布鲁克斯，卡尔-兰德里，帕森斯以及克林特-卡佩拉。但是在首轮中段的选秀中，他却没能获得更多的回报（包括选中帕特里克-帕特森、马库斯-莫里斯）。
在莫雷的指挥下，火箭迅速的从姚麦时代的伤病不断走上一条更可能成功的建队道路：围绕哈登和克里斯-保罗建队。
多年以来，莫雷的兴趣也广为人知，从百老汇音乐剧到国际象棋，再到乒乓球，同时他也是在社交媒体上最活跃最常被见到的总经理。
然而，无论如何评价莫雷的影响力以及从亚历山大当初在波士顿选择了这么一个几乎默默无闻的管理者到他成为一个总经理之间，莫雷到底有多少改变，他仍然会像其他所有总经理一样被评判。
莫雷的名声、方法、背景以及影响力相对于球队的成绩，以及他推崇并分享理论来说，都无关紧要。因此，人们仍将以最传统的方式来看待这个非传统的选择。
